Este documento clasifica y describe diferentes tipos de planes. Describe planes operativos, tácticos y estratégicos, clasificados por su nivel de planificación. También clasifica planes por su alcance temporal (corto, medio y largo plazo) y alcance en la empresa (estratégicos u operativos). Además, diferencia planes según su especificidad (direccionales o concretos) y frecuencia de uso (únicos o permanentes). Por último, enumera características clave de un plan de negocios efectivo para

1. TIPOS DE PLANES
UNIDAD CUATRO
Material 4.1

2. LOS PLANES
Los planes son obtenidos a partir de
ideas y programas. El objetivo de un
plan es organizar, programar y prever.
Para ello deben determinarse los
objetivos, el medio, la forma, el lugar y
quien lo llevará a cabo.

3. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
PLANES OPERATIVOS: es diseñado con el
fin de determinar con anterioridad cual es
el rol particular de cada individuo en las
unidades operacionales donde trabajará.

4. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
Cuestiones remarcables:
1. Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes
que no se hallan en las cúpulas
jerárquicas de las instituciones donde
serán llevadas a cabo.
2. Las reglas y métodos son determinados
de manera muy minuciosa. Además
deben ser respetados indiscutiblemente.

5. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
Cuestiones remarcables:
3. Respeta las orientaciones dadas por los
planes tácticos y estratégicos.
4. Su propósito principal es la búsqueda de
eficiencia.
5. Estos planes son diseñados para ser
ejecutados es lapsos de tiempo más bien
cortos.

6. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
PLANES TÁCTICOS: este tipo de planificación
recurre a la planeación estratégica como
base. Estos están destinados a trabajar sobre
temas relacionados a los principales
departamentos o áreas de las organizaciones.

7. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
Además se encarga de garantizar el mejor
uso de los recursos y su optimización,
sobre todo aquellos que serán utilizados
para alcanzar las metas determinadas.

8. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
Estos planes se diferencian de los
estratégicos por una cuestión de tiempo.
Cuando haya una mayor utilización de
tiempo la planificación será más estratégica
que táctica.

9. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
Es por ello que si el plan se encuentra
orientado a un determinado sector o
producto será táctico. Pero si la
planificación es orientada hacia la empresa
en su totalidad será estratégica.

10. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
Algunas características de los planes
tácticos son:
1. Son llevados a cabo y dirigidos por los
empresarios que tenga un rango medio
en la jerarquía de la institución.
2. La base de sus lineamientos será el de
los planes estratégicos.

11. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
Algunas características de los planes
tácticos son:
1. La información que será tratada será
tanto interna como externa.
2. Intenta coordinar recursos y las grandes
áreas organizativas.
3. Su objetivo principal es alcanzar tanto la
eficacia como la efectividad

12. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
PLANES ESTRATÉGICOS: se encuentra
orientada a metas que competen a una
determinada institución o empresa.
Intentará determinar cuales son los
parámetros de orientación y las
limitaciones.

13. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
Para ello se establecen cuales son los
propósitos, los recursos que se emplearán y
cuales serán guías a la hora de administrar
los mimos. La empresa o institución es
tratada como un todo, no serán
diferenciadas sus áreas o sectores.

14. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
Algunas cuestiones importantes para
remarcar sobre éstos son:
• Estos planes son llevados a cabo y
guiados por aquellas personas que se
hallan en las cúpulas jerárquicas de la
institución,
• La información manejada suele ser ajena
a la organización.

15. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
• Los lineamientos que regirán a toda la
institución será determinados en este
tipo de planes, es decir que es el plan
original. A partir de este surgirán los
demás, que tratarán temas o cuestiones
más reducidas o específicas.

16. CLASIFICACION
POR EL NIVEL DE PLANIFICACION
• Estas planificaciones son realizadas para
ser aplicada en largos lapsos de tiempo.
• Su objetivo principal es hallar
efectividad.
• Las guías que determina no son
detallados ni minuciosos, son más bien
generales.
• Son planificados sin poseer certezas.

17. CLASIFICACION
POR EL ALCANCE DEL TIEMPO
PLANES A CORTO PLAZO. Las acciones
planteadas no van más allá de un año.
PLANES A MEDIO PLAZO. No más allá de
7 años.

18. CLASIFICACION
POR EL ALCANCE DEL TIEMPO
PLANES A LARGO PLAZO. Más de 7 años.
En algunas industrias, cuya oferta y
demanda no es muy estable, un plan a tres
años plazo ya sería un plan a largo plazo,
pero en términos generales se estima que
podemos hablar de largo plazo a partir de
siete años.

19. CLASIFICACION
POR EL ALCANCE EN LA EMPRESA
ESTRATÉGICOS. Estos planes se aplican a
toda la empresa, y van dirigidos al logro de
los objetivos generales de la empresa.
OPERACIONALES. Contrariamente a los
estratégicos, los planes operacionales se
limitan a cierta área operativa de la
empresa. Son más limitados que los
estratégicos.

20. CLASIFICACION
POR EL ALCANCE EN LA EMPRESA
Algunos autores, establecen otra categoría
en esta clasificación. Por un lado están los
planes estratégicos donde se definen la
misión y objetivos generales de la empresa,
por otro lado tenemos los planes tácticos
que son aquellos que nos hablan de cómo
la empresa se va a enfrentar a las
condiciones dadas del mercado, y por
último el operativo, que viene a detallar
fechas y acciones para lograr los objetivos.

21. CLASIFICACION
SEGÚN SU ESPECIFICIDAD
DIRECCIONALES. Estos planes suelen ser
poco específicos, dan una visión bastante
general de los objetivos y acciones a realizar
para lograrlas.
CONCRETOS. En contraposición tenemos los
planes concretos o específicos, que como su
nombre indica concretan claramente las pautas
a seguir, no presentan ambigüedad.

22. CLASIFICACION
SEGÚN SU FRECUENCIA DE USO
ÚNICOS. Estos son planes que se definen para
el logro de algo muy puntual, por ejemplo, la
organización de una feria o la introducción de
un producto en un nuevo mercado. Son planes
que en teoría no se volverán a aplicar una vez
logrado dicho objetivo.

23. CLASIFICACION
SEGÚN SU FRECUENCIA DE USO
PERMANENTES. Al contrario que los
anteriores, éstos son disposiciones ordenadas
para el cumplimiento de objetivos permanentes
en una empresa, como puede ser el plan de
atención al cliente, o el plan de desarrollo de los
recursos humanos.

24. CLASIFICACION
SEGÚN SU FRECUENCIA DE USO
En el caso de las pymes, es más usual que se
realice lo que se llama un plan de negocios, que
en cierta forma es un plan que engloba el plan
estratégico, las tácticas y los detalles del plan
operativo.

25. CLASIFICACION
CARACTERISTICAS DE UN PLAN DE
NEGOCIOS
Si como empresario o administrador de una
pyme quiere que su plan de negocios tenga
alguna posibilidad de convertirse en realidad,
debe procurar que éste tenga las siguientes
características:

26. CLASIFICACION
CARACTERISTICAS DE UN PLAN DE
NEGOCIOS
Debe ser realista.
Debe ser medible.
Deben establecerse metas a corto y medio
plazo, establecidas como especie de etapas que
puedan ser evaluadas.

27. CLASIFICACION
CARACTERISTICAS DE UN PLAN DE
NEGOCIOS
Los resultados esperados deben ser claros, no
basta con decir que quiere aumentar la
participación de mercado, debe establecer cuál
es el porcentaje de participación que pretende
alcanzar en ese período de tiempo.

28. CLASIFICACION
CARACTERISTICAS DE UN PLAN DE
NEGOCIOS
Los objetivos no son algo que se escribe para
presentar al banco, o al ente que financia, los
objetivos son un planteamiento sobre lo que
quiere para la empresa, y por tanto deben
incluirse los programas y acciones necesarias
para el logro de los mismos.
Los resultados se evalúan, para de esta forma
retroalimentar e iniciar el proceso
administrativo nuevamente.