1. ECON. LUIS ALBERTO HERRERA SANJINEZ
“Planeamiento Estratégico como Herramienta para mejorar la
gestión - Dirección Regional Agricultura Tumbes 2013”
2. ¿POR QUÉ DESARROLLAR UN
PLAN ESTRATEGICO?
Constituye el primer pilar de la Gestión Pública para resultados.
Orienta y brinda información para la programación presupuestal
multianual.
Contribuye al desarrollo de una cultura de seguimiento en la Gestión
Pública.
Incorpora el análisis prospectivo.
Instrumentaliza las políticas públicas considerando el contexto
económico, social, territorial y político.
Produce planes estratégicos que se actualizan sobre la base del análisis
continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro.
3. Definición de Planeamiento
Estratégico
• El planeamiento estratégico es el proceso
sistemático construido sobre el análisis
continuo de la situación actual y del
pensamiento orientado al futuro, el cual
genera información para la toma de
decisiones con el fin de lograr los objetivos
estratégicos establecidos.
4. Misión y Visión
• Visión
• Al 2015, la actividad agraria es rentable, competitiva, sostenible y articulada a los
mercados nacional e internacional, con valor agregado, aprovechando los
recursos naturales, biodiversidad y medio ambiente con productores
• Misión
• Sector que, en el ámbito regional, promueve el desarrollo sostenible de la
actividad agraria, agroindustrial y agro exportadora, con organizaciones
articuladas en cadenas productivas; aprovechando racionalmente los recursos
naturales y la biodiversidad; con competitividad en calidad e inocuidad para el
mejoramiento de la calidad de vida de la población.
5. PROBLEMAS
Problema Principal
El Plan estratégico de la Dirección Regional de Agricultura Tumbes no se
encuentra alineado a los objetivos nacionales
Problemas Específicos:
La planificación estratégica y operativa no se toma en cuenta para la
formulación del presupuesto institucional
débil gestión de la inversión pública en la Dirección Regional de Agricultura
Tumbes
falta de dinamismo para la evaluación seguimiento y monitoreo de las metas y
objetivos del plan estratégico y operativo de la Dirección Regional de
Agricultura Tumbes
6. JUSTIFICACION
Bajo Alineamiento
del plan estratégico
al plan nacional
Baja Articulación
del presupuesto a
los programas
presupuestales
Bajo Alineamiento
de la Inversión
Publica a los planes
Falta de
supervisión,
seguimiento y
monitoreo de
objetivos y metas
institucionales
Falta Gestión
Pública para
resultados
7. Objetivo General
Determinar en qué medida el
planeamiento estratégico como
herramienta contribuye a
mejorar la gestión de la Dirección
de Agricultura Tumbes.
8. Objetivos Específicos
• Analizar en qué medida el planeamiento estratégico como
herramienta puede contribuir en la formulación del
presupuesto y articulación territorial con los programas
presupuestales en la Dirección Regional de Agricultura
Tumbes.
• Determinar como el planeamiento estratégico como
herramienta contribuye en la gestión de inversión pública
de la Dirección Regional de Agricultura Tumbes.
• Analizar en qué medida el planeamiento estratégico como
herramienta contribuye con la gestión del seguimiento y
monitoreo del plan estratégico de la Dirección Regional de
Agricultura Tumbes.
9. Metodología entrevista estructurada
• Población, muestra y muestreo
• Se utilizo información recogida directamente de las fuentes
primarias y secundarias mediante entrevista estructurada.
• La información necesaria para el análisis de la variable
“planeamiento estratégico” y “Gestión” fue mediante la
entrevista a diez funcionarios de acuerdo con la estructura
orgánica de la Dirección Regional de Agricultura Tumbes y que
cumplen con los objetivos Institucionales.
• Técnica e instrumento de recolección de datos
• Entrevistas estructurada: Utilizada para evaluar el nivel de
desempeño de la “Planificación estratégica” y la “Gestión” de
la Dirección regional de Agricultura
10. Descripción de los resultados
• Interpretación de los resultados cualitativos de la entrevista
referente a Planeamiento estratégico y los objetivos alineados a
los tres niveles de gobierno.
• Interpretación de los resultados cualitativos de la entrevista
referente a Planeamiento estratégico, articulación del Presupuesto
institucional con los programas presupuestales.
• Interpretación de los resultados cualitativos de la entrevista
referente a Planeamiento estratégico relacionado a las inversiones.
• Interpretación de los resultados cualitativos de la entrevista
referente a Planeamiento estratégico relacionado a seguimiento y
monitoreo de los planes.
• Interpretación de los resultados cualitativos de la entrevista
referente a Gestión estratégica.
11. Estructura de Cadena de planes estratégicos
Alineados a sus objetivos estratégicos
12. Conclusiones
• El trabajo de investigación ha podido demostrar la
importancia que tiene el planeamiento estratégico
en la gestión, de la Dirección Regional de Agricultura
para mejorar la eficiencia del presupuesto alineado y
articulado a los programas presupuestales , mejorar
la inversión publica y dinamizar la evaluación
seguimiento y monitoreo en cumplimiento a los
objetivos de los planes nacional, sectorial, regional y
local,
13. Recomendación
• Se Recomienda al Director Regional de
Agricultura que se actualice el plan estratégico de
la Dirección Regional de Agricultura alineado y
articulando los objetivos a los tres niveles de
gobierno, para dinamizar la gestión de acuerdo a
las normas emitidas por el ente rector CEPLAN
para la optimización del presupuesto y articularlo
a los programas presupuestales, mejorar las
inversiones del sector agrario formulando
proyectos de impacto regional y finalmente
dinamizar la evaluación del seguimiento y
monitoreo de los objetivos estratégicos y
operativos de la DRAT.
