Este documento presenta la formación académica y experiencia del Dr. José de la Cruz Fuentes Bolívar como profesor de la maestría en gerencia de tecnologías de información y comunicaciones. Describe brevemente conceptos clave de la gerencia de proyectos como el PMBOK Guide, ciclo de vida del proyecto, roles de los interesados, y estructuras organizacionales.
Este documento presenta la formación académica y experiencia del Dr. José de la Cruz Fuentes Bolívar como profesor de una maestría en gerencia de tecnologías de la información. También resume conceptos clave de la gerencia de proyectos como los ciclos de vida del proyecto y el producto, las diferencias entre proyectos y operaciones, y las partes interesadas en un proyecto.
Este documento resume los fundamentos de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK. Define la dirección de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para cumplir los objetivos de un proyecto temporal. Describe las funciones de una Oficina de Dirección de Proyectos y el rol del Director de Proyectos.
Este documento presenta los fundamentos de la dirección de proyectos según el modelo del Project Management Institute (PMI). Define conceptos clave como proyecto, operaciones, ciclo de vida y procesos. Explica las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos y el papel del PMI en establecer estándares y certificaciones para la profesión.
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de la integración de un proyecto, incluyendo el desarrollo del acta de constitución del proyecto, el enunciado del alcance, el plan de gestión del proyecto, la ejecución, supervisión y control del trabajo del proyecto, el control de cambios y el cierre del proyecto. También describe los procesos de gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones de un proyecto.
El documento proporciona una introducción al PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos y las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
El documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos según el PMBOK. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Luego describe los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos (iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre), así como las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
Este documento presenta la formación académica y experiencia del Dr. José de la Cruz Fuentes Bolívar como profesor de una maestría en gerencia de tecnologías de la información. También resume conceptos clave de la gerencia de proyectos como los ciclos de vida del proyecto y el producto, las diferencias entre proyectos y operaciones, y las partes interesadas en un proyecto.
Este documento resume los fundamentos de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK. Define la dirección de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para cumplir los objetivos de un proyecto temporal. Describe las funciones de una Oficina de Dirección de Proyectos y el rol del Director de Proyectos.
Este documento presenta los fundamentos de la dirección de proyectos según el modelo del Project Management Institute (PMI). Define conceptos clave como proyecto, operaciones, ciclo de vida y procesos. Explica las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos y el papel del PMI en establecer estándares y certificaciones para la profesión.
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de la integración de un proyecto, incluyendo el desarrollo del acta de constitución del proyecto, el enunciado del alcance, el plan de gestión del proyecto, la ejecución, supervisión y control del trabajo del proyecto, el control de cambios y el cierre del proyecto. También describe los procesos de gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones de un proyecto.
El documento proporciona una introducción al PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos y las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
El documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos según el PMBOK. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Luego describe los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos (iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre), así como las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
CAPITULO III, DE PMBOK QUINTA EDICIÓN; DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, QUE ES LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y DEMÁS ACCIONES A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
El documento presenta la metodología de gestión de proyectos PMBOK (Project Management Body of Knowledge) de PMI. Describe los grupos de procesos, incluyendo procesos de iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre. Explica cada proceso y su objetivo, y enumera los procesos clave de cada área de conocimiento para completar las fases del ciclo de vida del proyecto.
El documento describe los procesos de gestión de la integración del proyecto, incluyendo desarrollar el acta de constitución, desarrollar el plan de gestión, dirigir y gestionar la ejecución, supervisar y controlar el trabajo, realizar el control integrado de cambios, y cerrar el proyecto o fase. Explica cada proceso y los grupos de procesos a los que pertenecen. También describe factores ambientales, activos
Introducción a la Gerencia de ProyectosAlex Betancur
Este documento presenta los principios de la gerencia de proyectos según el Project Management Institute (PMI). Describe los servicios que ofrece Sistemas Expertos Ltda. relacionados con la gerencia de proyectos, como PMO, EPM, formación y desarrollo. También define conceptos clave como proyecto, gerente de proyectos, involucrados y ciclo de vida de un proyecto según el PMI.
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Este documento presenta una lección sobre la gestión del alcance según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos clave de planificar el alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, validar el alcance y controlar el alcance. Se enfoca en particular en los procesos de planificar la gestión del alcance y recopilar requisitos, describiendo sus entradas, salidas, herramientas y técnicas. El objetivo general es garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completarlo
El documento describe los procesos de gestión de recursos humanos en un proyecto. Explica que estos procesos incluyen 1) desarrollar un plan de recursos humanos, 2) adquirir el equipo del proyecto, 3) desarrollar el equipo, y 4) dirigir el equipo. El objetivo es identificar las necesidades de personal, adquirir el equipo adecuado y mejorar su desempeño a través del desarrollo del equipo y la dirección para lograr los objetivos del proyecto.
El documento describe los fundamentos de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK, incluyendo el propósito de la guía, definiciones de proyecto, dirección de proyectos y factores que influyen en la dirección como la organización, interesados y ciclo de vida del proyecto.
El PMBOK describe el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Incluye 9 áreas de conocimiento y procesos relacionados con la planificación, ejecución y control de proyectos para garantizar que se completen a tiempo, dentro del presupuesto y cumplan los requisitos de calidad.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la metodología de proyectos. Explica la importancia de utilizar una metodología común, los criterios del éxito de un proyecto como alcance, calidad, tiempo y costo, y los orígenes de los proyectos como la estrategia y objetivos de una organización. También define la gestión del portafolio, programas, oficina de gestión de proyectos y sus funciones, y los diferentes tipos de organizaciones como funcional, matricial y proyectizada.
Proyectos en Cajamarca, es una sintesis de informacion, para uso academico, dentro de la maestria. Todo el documento consta de 9 capitulos. en esta ppt se presentan los tres primeros.
1) La dirección de proyectos implica el uso de conocimientos y herramientas para lograr los objetivos de un proyecto de manera sistemática. 2) Se compone de 47 procesos agrupados en 5 grupos y 10 áreas de conocimiento. 3) El éxito de un proyecto depende de lograr los objetivos de alcance, tiempo y costo, así como gestionar adecuadamente la calidad, riesgos y partes interesadas.
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto.
Equipo del Proyecto. Compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.
Describe las caracteristicas principales de un problema planteado en proyectos, su análisis y plan de solución en función a las brechas de conocimiento definido por el PMI
Este documento resume los principales cambios en la quinta edición del PMBOK que será liberada el 31 de diciembre de 2012. Se alinea con la norma ISO 21500 y tiene 10 áreas de conocimiento en lugar de 9. Los procesos aumentaron de 42 a 47 y se distribuyen en los 5 grupos de procesos. Se recomienda que los interesados en las certificaciones PMP y CAPM se preparen con la versión actual y presenten el examen este año.
El documento compara las fases del ciclo de vida de un proyecto privado descritas por Gray Clifford con las fases del ciclo de vida de un proyecto público descritas en el Documento Nacional de Planeación (DNP) de Colombia. Ambos enfoques incluyen etapas de iniciación, planeación, ejecución y cierre, aunque usan diferentes nombres para algunas fases. La principal diferencia es que el DNP incluye una etapa adicional de evaluación ex post para medir el impacto del proyecto público.
Este documento presenta la información sobre un curso de Gestión de Proyectos con enfoque PMI. Se incluye la biografía del instructor, los objetivos del curso, el plan de estudios y la distribución del tiempo. El curso cubre temas como los beneficios de la gestión de proyectos, el ciclo de vida de los proyectos, los procesos y áreas de conocimiento de acuerdo con PMBOK y la presentación de los participantes.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, gerencia de proyectos y sus componentes. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las etapas de la gerencia de proyectos, como la planeación, ejecución, control y cierre. También describe algunas herramientas clave utilizadas en la gerencia de proyectos como la estructura de descomposición del trabajo y los diagramas de red.
Resumen del Marco conceptual del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
CAPITULO III, DE PMBOK QUINTA EDICIÓN; DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, QUE ES LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y DEMÁS ACCIONES A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
El documento presenta la metodología de gestión de proyectos PMBOK (Project Management Body of Knowledge) de PMI. Describe los grupos de procesos, incluyendo procesos de iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre. Explica cada proceso y su objetivo, y enumera los procesos clave de cada área de conocimiento para completar las fases del ciclo de vida del proyecto.
El documento describe los procesos de gestión de la integración del proyecto, incluyendo desarrollar el acta de constitución, desarrollar el plan de gestión, dirigir y gestionar la ejecución, supervisar y controlar el trabajo, realizar el control integrado de cambios, y cerrar el proyecto o fase. Explica cada proceso y los grupos de procesos a los que pertenecen. También describe factores ambientales, activos
Introducción a la Gerencia de ProyectosAlex Betancur
Este documento presenta los principios de la gerencia de proyectos según el Project Management Institute (PMI). Describe los servicios que ofrece Sistemas Expertos Ltda. relacionados con la gerencia de proyectos, como PMO, EPM, formación y desarrollo. También define conceptos clave como proyecto, gerente de proyectos, involucrados y ciclo de vida de un proyecto según el PMI.
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Este documento presenta una lección sobre la gestión del alcance según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos clave de planificar el alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, validar el alcance y controlar el alcance. Se enfoca en particular en los procesos de planificar la gestión del alcance y recopilar requisitos, describiendo sus entradas, salidas, herramientas y técnicas. El objetivo general es garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completarlo
El documento describe los procesos de gestión de recursos humanos en un proyecto. Explica que estos procesos incluyen 1) desarrollar un plan de recursos humanos, 2) adquirir el equipo del proyecto, 3) desarrollar el equipo, y 4) dirigir el equipo. El objetivo es identificar las necesidades de personal, adquirir el equipo adecuado y mejorar su desempeño a través del desarrollo del equipo y la dirección para lograr los objetivos del proyecto.
El documento describe los fundamentos de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK, incluyendo el propósito de la guía, definiciones de proyecto, dirección de proyectos y factores que influyen en la dirección como la organización, interesados y ciclo de vida del proyecto.
El PMBOK describe el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Incluye 9 áreas de conocimiento y procesos relacionados con la planificación, ejecución y control de proyectos para garantizar que se completen a tiempo, dentro del presupuesto y cumplan los requisitos de calidad.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la metodología de proyectos. Explica la importancia de utilizar una metodología común, los criterios del éxito de un proyecto como alcance, calidad, tiempo y costo, y los orígenes de los proyectos como la estrategia y objetivos de una organización. También define la gestión del portafolio, programas, oficina de gestión de proyectos y sus funciones, y los diferentes tipos de organizaciones como funcional, matricial y proyectizada.
Proyectos en Cajamarca, es una sintesis de informacion, para uso academico, dentro de la maestria. Todo el documento consta de 9 capitulos. en esta ppt se presentan los tres primeros.
1) La dirección de proyectos implica el uso de conocimientos y herramientas para lograr los objetivos de un proyecto de manera sistemática. 2) Se compone de 47 procesos agrupados en 5 grupos y 10 áreas de conocimiento. 3) El éxito de un proyecto depende de lograr los objetivos de alcance, tiempo y costo, así como gestionar adecuadamente la calidad, riesgos y partes interesadas.
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto.
Equipo del Proyecto. Compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.
Describe las caracteristicas principales de un problema planteado en proyectos, su análisis y plan de solución en función a las brechas de conocimiento definido por el PMI
Este documento resume los principales cambios en la quinta edición del PMBOK que será liberada el 31 de diciembre de 2012. Se alinea con la norma ISO 21500 y tiene 10 áreas de conocimiento en lugar de 9. Los procesos aumentaron de 42 a 47 y se distribuyen en los 5 grupos de procesos. Se recomienda que los interesados en las certificaciones PMP y CAPM se preparen con la versión actual y presenten el examen este año.
El documento compara las fases del ciclo de vida de un proyecto privado descritas por Gray Clifford con las fases del ciclo de vida de un proyecto público descritas en el Documento Nacional de Planeación (DNP) de Colombia. Ambos enfoques incluyen etapas de iniciación, planeación, ejecución y cierre, aunque usan diferentes nombres para algunas fases. La principal diferencia es que el DNP incluye una etapa adicional de evaluación ex post para medir el impacto del proyecto público.
Este documento presenta la información sobre un curso de Gestión de Proyectos con enfoque PMI. Se incluye la biografía del instructor, los objetivos del curso, el plan de estudios y la distribución del tiempo. El curso cubre temas como los beneficios de la gestión de proyectos, el ciclo de vida de los proyectos, los procesos y áreas de conocimiento de acuerdo con PMBOK y la presentación de los participantes.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, gerencia de proyectos y sus componentes. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las etapas de la gerencia de proyectos, como la planeación, ejecución, control y cierre. También describe algunas herramientas clave utilizadas en la gerencia de proyectos como la estructura de descomposición del trabajo y los diagramas de red.
Resumen del Marco conceptual del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Este documento presenta una agenda para un programa sobre fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que el PMBOK constituye la suma de conocimientos de profesionales dedicados a la administración de proyectos y describe su finalidad de identificar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas. También resume los componentes clave del PMBOK como el ciclo de vida del proyecto, los grupos y áreas de procesos, y las necesidades que satisface como la administración de riesgos y cumplimiento de regul
Material de trabajo de alumnos de la Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE en la material de administracion de proyectos, utilizada para validar el CIEM.
El Project Management Institute (PMI)
Proyect Management Office – PMO
Definición de proyectos, programas, portafolio.
La Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un libro de referencia para todo Project Manager (Gerente de proyecto). Incluye los estándares para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular de un proyecto los procesos reconocidos como buenas prácticas por el Project Management Institute (PMI).
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y en todos los grupos de la actividad económica. Para aumentar las posibilidades del éxito de un proyecto, hay que aplicar las buenas prácticas apuntadas en la PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI).
El documento resume los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica que el Project Management Institute (PMI) es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y establece estándares como la certificación PMP. También describe la Guía del PMBOK como un compendio de conocimientos y buenas prácticas. Finalmente, resume los grupos de procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos según el PMBOK.
Este documento presenta el sílabo de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos. El sílabo describe las sesiones programadas, los conocimientos conceptuales, procedimentales y actitudinales que se abordarán, así como los temas clave como ciclo de vida de proyectos, procesos de gestión de proyectos, estructuras organizacionales y marcos como PMI y PMBOK. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos y herramientas para la gestión efectiva de proyectos.
1) El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos según el modelo PMI, incluyendo conceptos clave como qué es un proyecto, la dirección de proyectos, y los cinco grupos de procesos de la dirección de proyectos.
2) Explica el rol del director de proyecto y los fundamentos para la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK.
3) Describe factores como el ciclo de vida del proyecto, los interesados, y cómo la organización influye en la dirección de proyectos
Este documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y la gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos de un proyecto. Explica el ciclo de vida del proyecto, que divide el proyecto en fases para mejorar el control, y describe cómo los costos, el uso de recursos y la influencia de las partes interesadas varían a lo largo de las fases. También cubre
El documento habla sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada por el PMI para ofrecer cursos de desarrollo profesional. Explica los objetivos de una sesión sobre la Guía del PMBOK®, incluyendo definir proyectos, gestión de proyectos y la estructura de la guía. También describe áreas de conocimiento necesarias como alcance, tiempo y costos.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de TI. Explica que el objetivo es conocer los principales aspectos de la gestión efectiva de proyectos según el PMI y el PMBOK. También busca conocer técnicas para planificar, administrar y controlar proyectos, así como alinear objetivos estratégicos y gestionar portafolios de proyectos. Finalmente, responde preguntas frecuentes sobre temas como el PMBOK, factores de éxito, ciclo de vida de proyectos y stakeholders.
1. El documento presenta los fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK, incluyendo el marco conceptual, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. 2. Explica que el PMBOK identifica, concentra y publica las mejores prácticas generalmente aceptadas en la dirección de proyectos. 3. Los procesos de dirección de proyectos se agrupan en cinco grupos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre
Este documento describe los conceptos básicos de la dirección de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, ciclo de vida del proyecto, y los grupos de procesos de la dirección de proyectos. El documento también explica la diferencia entre proyectos y trabajos operativos, y proporciona ejemplos de cada uno.
Este documento describe los fundamentos básicos de la dirección de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos, a través de cinco grupos de procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe las relaciones entre la dirección de proyectos, la dirección de programas
El documento describe el PMBOK y la metodología PMI para la gestión de proyectos. El PMBOK proporciona pautas para la dirección de proyectos individuales y define conceptos relacionados. Su propósito es establecer buenas prácticas y un vocabulario común para la profesión. La metodología PMI incluye fases de iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y cierre para lograr los objetivos de un proyecto temporal dentro del presupuesto y plazo establecidos.
Este documento resume la evolución histórica de la gestión de proyectos y el PMBOK desde 1969 hasta la actualidad. Detalla conceptos clave como proyectos, programas, portafolios y la relación entre ellos. Describe los roles del director de proyectos y los factores que influyen en su desempeño.
Este documento describe una asignatura de gestión de proyectos. La asignatura se compone de cuatro unidades que cubren los fundamentos de gestión de proyectos, gestión del tiempo, costos y ética, gestión de recursos humanos y comunicaciones, y gestión de riesgos y adquisiciones. El objetivo de la asignatura es que los estudiantes puedan ejecutar y evaluar planes de negocios y proyectos de inversión considerando su viabilidad y impacto social.
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basadas en los estándares del PMI® y la PMBOK® Guide - Última edición.
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOS
Gerencia de proyectos tic´s
1. MAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS TECNOLOGÍASMAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS TECNOLOGÍAS
DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONESDE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
Prof.: Dr. José de la Cruz Fuentes Bolívar
2. Ficha Curricular:Ficha Curricular: Dr. José de la Cruz Fuentes BolívarDr. José de la Cruz Fuentes Bolívar
FORMACIÓN ACADÉMICA :
•Doctor en Ciencias Gerenciales:
Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana. (UNEFA)
•Magister en Gerencia de Proyectos:
Universidad Católica Andrés Bello (UCAB)
•Especialista en Gerencia de Proyecto:
Universidad Católica Andrés Bello (UCAB)
•Licenciado en Ciencias y Artes Militares, Opción Terrestre:
Academia Militar de Venezuela.
3.
4.
5.
6.
7. PMBOK Guide
La Guía del Cuerpo de Conocimientos en Gerencia
de Proyectos (PMBOK Guide), es un estándar
(documento formal que describe normas, métodos,
procesos y prácticas) reconocido de la profesión de
Gerencia de Proyectos.
8. PMBOK Guide
El Estándar es una referencia, no es completo, ni es totalmente
inclusivo.
Es una Guía, no una Metodología.
Pueden utilizarse distintas metodologías y herramientas para
implementar este marco de referencia.
10. PUNTOS IMPORTANTES A PRECISAR
1. PARTES INTERESADAS.
2. GESTIÓN DE LA PARTE INTERESADA.
3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
• FUNCIONAL
• MATRIZ
– FUERTE
– DÉBIL
– EQUILIBRADA
• PROYECTADA.
• COMPUESTA.
4. RESTRICCIÓN.
5. TRIPLE RESTRICCIÓN.
6. DEFINICIÓN DEL PROYECTO DE PROGRAMA Y DE CARTERA.
7. OFICINA DE PROYECTOS DE GESTIÓN.
8. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.
9. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
10. TRABAJO OPERATIVO.
11. OPM3.
11. DEFINICIONES BÁSICAS
1. Proyecto: Es un esfuerzo temporal encaminado a crear un producto,
servicio o resultado único.
2. Gerencia de Proyectos: Es la aplicación de conocimientos, destrezas,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer
los requerimientos del mismo.
3. Programa: Un grupo de proyectos relacionados, manejados de forma
coordinada, para obtener beneficios y control que no se obtendrían
manejados de forma individual.
4. Gerencia de programas: La gerencia centralizada y coordinada de un
programa para el logro de los objetivos y beneficios del mismo.
5. Portafolio: Es el conjunto de proyectos, programas y otros trabajos
agrupados para facilitar la efectiva gerencia del trabajo para el logro de
los objetivos de negocio.
6. Gerencia de portafolio: Es la gerencia centralizada de uno o mas
portafolios, que incluye la identificación, priorización, autorización,
gerencia y control de los proyectos, programas y otros trabajos
relacionados para lograr objetivos de negocio estratégicos específicos.
12. INTERACCIÓN ENTRE LAS DIRECCIONES DE PROYECTOS,
LA DIRECCIÓN DE PROGRAMAS Y LA GESTIÓN DE PORTAFOLIOS
13. CONTEXTO ORGANIZACIONAL
Visión
Misión
Estrategia y Objetivos
de la Organización
Recursos de la Organización
Planificación y
Gerencia del
Portafolio
de Proyectos
Planificación y
Gerencia de Alto
Nivel de las
Operaciones
Gerencia de programas y
proyectos
(actividades proyectizadas)
(Incrementan la capacidad para producir
valor)
Gerencia de las operaciones en
curso (actividades recurrentes)
(Productoras de valor)
Fuente: PMI (2006) The Standard for Portfolio Management
14. CÓMO Y DÓNDE ENCAJAN LOS PROYECTOS (PROGRAMAS)
DENTRO DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
VISIÓNVISIÓN
ESTRATEGIASESTRATEGIAS
PROGRAMASPROGRAMAS
PROYECTOSPROYECTOS
SueñoSueño
DirecciónDirección
CoherenciaCoherencia
LogroLogro
AcciónAcción
Alan Harphan (2002)
TAREASTAREAS
15. OFICINA DE GERENCIA DE PROYECTOS
Cuerpo o entidad de la organización a la que se le asignan varias
responsabilidades relacionadas con la gerencia centralizada y coordinada de los
proyectos bajo su dominio.
Funciones Principales:
1.Gestionar recursos compartidos por todos los proyectos dirigidos por la Oficina de
Gerencia de Proyectos.
2.Identificar y desarrollar una metodología, mejores practicas y normas para la
Oficina de Gerencia de Proyectos.
3.Instruir, orientar, capacitar y supervisar.
4.Vigilar el cumplimiento de las políticas de normas, procedimientos y plantillas de
la Oficina de Gerencia de Proyectos mediante auditorías dl proyecto.
5.Desarrollar y gestionar políticas, procedimientos, plantillas y otra documentación
compartida del proyecto (activos de los procesos de la organización).
6.Coordinar la comunicación entre proyectos.
17. GERENCIA DE EMPRESAS VS. GERENCIA DE PROYECTOS
Empresa
(Basada en periodos)
• Resultados generales
• Productos idénticos
Proyectos
(Basada en cumplimiento
de planes)
• Resultados específicos
• Productos únicos
18. CONTRASTES ENTRE PROYECTOS Y OPERACIONES
Proyectos Operaciones
Crean sus propias normas,
organización y metas.
Normas, organizaciones y metas semi-
permanentes.
Son catalizadores del cambio. Mantienen status quo.
Producto o servicio único. Producto o servicio estándar.
Equipos heterogéneos. Equipos homogéneos.
Fecha de inicio y terminación. Continuo.
19. CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE DE PROYECTO
CONOCIMIENTO: Se refiere a lo que el Gerente del proyecto sabe sobre la
Gerencia o Dirección de proyectos.
DESEMPEÑO: Se refiere a lo que el Gerente puede hacer o lograr si aplica
Los conocimientos en la Gerencia de Proyectos.
PERSONAL: Se refiere a la manera en que el Gerente del proyecto se
comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas. La capacidad
abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo.
20. COMPETENCIAS
Son conjuntos relacionados de conocimientos, actitudes,
destrezas y otras características personales que:
1. Afectan la mayor parte del trabajo de una persona (uno o
mas roles y responsabilidades).
2. Se correlacionan con el rendimiento del trabajo.
3. Pueden ser medidas con respecto a estándares bien
aceptados.
4. Pueden ser mejorados vía entrenamiento y desarrollo.
5. Pueden ser desagregados en dimensiones de competencia.
Based on Scott Parry’s (1998)
21. DIMENSIONES DE COMPETENCIA
• Conocimientos en Gerencia de Proyectos: (lo que se sabe acerca
de la gerencia de proyectos) (Crawford 1997).
• Desempeño en Gerencia de Proyectos: (lo que se es capaz de
hacer o lograr mediante la aplicación de los conocimientos de
gerencia de proyectos).
• Competencias Personales: (cómo se comportan los individuos
cuando ejecutan el proyecto u otras actividades; actitudes y rasgos
personales) (Finn 1993; Crawford 1997)
22. COMPETENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS Y MADUREZ ORGANIZACIONAL
Competencias
Individuales
en Gerencia de
Proyectos
Provee las
bases para
Rendimiento
del Proyecto
Que tiene
Impacto
importante
Gerencia de
Proyectos
Organizacional,
Madurez y
Capacidad
Provee las
bases para Rendimiento
Organizacional
del Proyecto
Que tiene
impacto
importante
Competencias en Gerencia de Proyectos
Madurez Organizacional
Contingencias
Tipos y Características de Proyectos,
Ciclos de Vida de Proyectos, ...
Variables Moderadoras
ÉXITOÉXITO
DELDEL
PROYECTOPROYECTO
OPM3
PMCD Framework - PMI
23. FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
1. Procesos, estructura y cultura de la organización.
2. Normas de la industria o gubernamentales.
3. Infraestructura.
4. Recursos Humanos existentes.
5. Administración de personal.
6. Sistemas de autorización de trabajos de la compañía.
7. Condiciones del Mercado.
8. Tolerancia al riesgo por parte de los interesados.
9. Clima político.
10.Canales de Comunicación establecidos en la organización.
11.Bases de Datos Comerciales.
12.Sistemas de Información para la Gerencia de Proyectos.
25. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
El Ciclo de Vida de un proyecto, es un conjunto de fases del mismo,
generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y
número se determinan por las necesidades de gestión y control de la
organización u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza
propia del proyecto y su área de aplicación. Un ciclo de vida puede
documentarse con ayuda de una metodología. El ciclo de vida del proyecto
puede ser determinado o conformado por los aspectos únicos de la
organización, de la industria o de la tecnología empleada. Mientras que cada
proyecto tiene un inicio y un final definidos, los entregables específicos y las
actividades que se llevan a cabo entre éstos variarán ampliamente de acuerdo
con el proyecto. El ciclo de vida, proporciona el marco de referencia básico
para dirigir el proyecto, independientemente del trabajo específico
involucrado.
26. NIVELES TÍPICOS DE COSTO Y DOTACIÓN DE PERSONAL
DURANTE EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
27. IMPACTO DE LA VARIABLE EN FUNCIÓN DEL TIEMPO DEL
PROYECTO
28. Relación entre el Ciclo de Vida
del Producto y el del Proyecto
Ciclo de
vida del
Proyecto
Salidas de la
Gerencia del
Proyecto
Entregas del
Proyecto
INICIOINICIO INTERMEDIOINTERMEDIO FINALFINAL
Charter
Requerimientos
Especificaciones
Plan
Línea
Base
Progreso
Aceptación
Aprobación
Entrega
Producto
Ciclo de
Vida del
Producto
Plan de
Negocios
Mejoras
Producto
IDEAIDEA
Desincorporación
Operaciones
29. CICLOS DE VIDA
Planificación
de Políticas
Identificación de
Necesidades
Concepción
del Proyecto
Desarrollo
Facilidad / Producto
en Servicio
Abandono
Factibilidad Adquisición Operación Abandono
Concepción Desarrollo Ejecución Terminación
CICLO DE VIDA DEL NEGOCIO
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO / FACILIDAD
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
En la Fase de Concepción del proyecto, ayudar a identificar las verdaderas
Necesidades es vital para el eventual éxito del proyecto
Planificación
de Políticas
Identificación de
Necesidades
Concepción
del Proyecto
Desarrollo
Facilidad / Producto
en Servicio
Abandono
Factibilidad Adquisición Operación Abandono
Concepción Desarrollo Ejecución Terminación
CICLO DE VIDA DEL NEGOCIO
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO / FACILIDAD
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
En la Fase de Concepción del proyecto, ayudar a identificar las verdaderas
Necesidades es vital para el eventual éxito del proyecto
30. COSTOS DEL CICLO DE VIDA
Dinero
Tiempo
PROGRAM
A
COSTO TOTAL DE LA
INVERSION
PUNTO DE EQUILIBRIO
FLU
JO
D
E
C
AJA
=
IN
G
R
ESO
S
–
C
O
STO
D
E
O
PER
. Y
M
TTO
.
31. FASES DE UN PROYECTO
ESFUERZO
TIEMPO
FASE FINALFASES INTERMEDIASFASE INICIAL
Inicio Fin
• ETAPA
CONCEPTUAL
• ESTUDIO
FACTIBILIDAD
• PLAN DE
EJECUCIÓN
• ETAPA
ORGANIZATIVA
• INGENIERÍA BASICA
• ANTEPROYECTO
• PROYECTO
• ETAPA DE
EJECUCIÓN
• INGENIERÍA DE
DETALLE
• CONSTRUCCIÓN
• ETAPA FINAL
• PUESTA EN
MARCHA
• INTRODUCCIÓN AL
MERCADO
33. PATROCINADOR: Es la persona o grupo que proporciona los recursos
financieros en efectivo o en especies para el proyecto. Cuando se concibe
inicialmente un proyecto.
GERENTES DEL PROYECTO: Son designados por la organización ejecutante
para para alcanzar los objetivos del proyecto. Tiene a su cargo los siguientes
objetivos a cumplir:
1.Desarrollar el plan para la Gerencia de Proyectos, así como todos los planes
complementarios relacionados.
2.Mantener el proyecto encaminado en términos de cronograma y
presupuesto.
3.Identificar, dar seguimiento y responder a los riesgos.
4.Proporcionar informes precisos y oportunos sobre las métricas del proyecto.
35. 1987.- 1era versión revisada
1984.- 1era Versión publicada
1976.- Se inicia documentación de
estándares
¿Comollegamosaquí?
1996
1era versión
to the
2000
2da versión
2004
3ra Versión
2008
4ta Versión
2012
5ta versión
Draft
Actualización:
Cada 4 años
1976 2012
Estándares para
una nueva realidad
36. (PMBOK, 4ta. Ed. PMI, 2008)
4.1
Desarrollar el Acta de Constitución
del Proyecto
4.2
Desarrollar el Plan de Gestión del
Proyecto
4.3
Dirigir y Gestionar la Ejecución del
Proyecto
4.4
Dar seguimiento y controlar el
Trabajo del Proyecto
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase
4.5
Realizar Control Integrado de
Cambios
5.1 Recopilar Requisitos 5.4 Verificar el Alcance
5.2 Definir el Alcance 5.5 Controlar el Alcance
5.3 Crear la EDT/WBS
6.1 Definir las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma
6.2
Establecer la Secuencia de las
Actividades
6.3
Estimar los Recursos de las
Actividades
6.4
Estimar la Duración de las
Actividades
6.5 Desarrollar el Cronograma
7.1 Estimar los Costos 7.3 Controlar los Costos
7.2 Determinar el Presupuesto
8.
Gerencia de la
Calidad del
Proyecto
8.1 Planificar la Calidad 8.2 Realizar Aseguramiento de Calidad 8.3 Realizar Control de Calidad
9.1
Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto
10.1 Identificar a los Interesados 10.2 Planificar las Comunicaciones 10.3 Distribuir la Información 10.4 Informar el Desempeño
10.5
Gestionar las expectativas de los
Interesados
11.1 Planificar la Gestión de Riesgos 11.6
Dar Seguimiento y Controlar los
Riesgos
11.2 Identificar Riesgos
11.3
Realizar Análisis Cualitativo de
Riesgos
11.4
Realizar Análisis Cuantitativo de
Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
12.
Gerencia de las
Adquisiciones del
Proyecto
12.1 Planificar las Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Administrar las Adquisiciones 12.6 Cerrar las Adquisiciones
11.
Gerencia de
Riesgos de
Proyectos
9.
Gerencia de los
Recursos
Humanos del
Proyecto
10.
Gerencia de las
Comunicaciones
del Proyecto
6.
Gerencia del
Tiempos del
Proyecto
7.
Gerencia de los
Costos del
Proyecto
4.
Gerencia de
Integración del
Proyecto
5.
Gerencia del
Alcance de
Proyecto
Tabla de Relación entre los Procesos de Gerencia de Proyectos (42),
los Grupos de Procesos (5) y Areas de Conocimientos (9)
CapituloPMBOK
Áreas de
Conocimiento
de Gerencia de
Proyectos
Grupos de Procesos para la Gerencia de Proyectos
Grupo de Procesos de
Iniciación
Grupo de Procesos de
Planificación
Grupo de Procesos de
Ejecución
Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control
Grupo de Procesos de
Cierre
37. Filosofía de la 5ta versión
Se mantienen los 5
grupos de Dirección
de proyectos, desde
la primera versión.
Asegurar la
armonización entre
los términos del
glosario, el léxico
PMI y la
terminología de los
otros estándares de
Project
management
0
1
2
3
4
5
Grupos de Direccion
4ta version
5ta version
38. Ajustes en la 5ta versión: Madurezen la Gestión.
Se agrega una nueva área
de conocimiento
0
2
4
6
8
10
12
Grupos de conocimientos
4ta version
5ta version
Gestión de
Stakeholders
Se incrementan 5 procesos
de las áreas de conocimiento
39
40
41
42
43
44
45
46
47
4ta edicion 5ta edicion
42
47
Ajustes en la 5ta versión: Madurezen la Gestión.
Se agrega una nueva área
de conocimiento
0
2
4
6
8
10
12
Grupos de conocimientos
4ta version
5ta version
Gestión de
Stakeholders
Se incrementan 5 procesos
de las áreas de conocimiento
39
40
41
42
43
44
45
46
47
4ta edicion 5ta edicion
42
47
39. ¿CAMBIO NATURAL O CAMBIO FORZADO?
•Estándar que recoge las inquietudes del proceso de cambio cada 4
años.
•Se adecua a las nuevas realidades y “acoge” los activos que la
sociedad genera a nivel global.
•Incorpora un proceso de madurez en el lenguaje (Léxico), revisa y
refina los conceptos y se ocupa de encontrar mecanismos para
ampliar la aceptación multilinguistica y multicultural.
•Un mecanismo que logra adaptar la fuerza del cambio en un proceso
de mejora continua en forma natural.
40. PMBOK – 4ta Versión 2008
1. Desarrollar el acta de constitución del
proyecto.
2. Desarrollar el plan de gestión del
proyecto.
3. Dirigir y gestionar la ejecución del
proyecto.
4. Monitorear y controlar el trabajo del
proyecto.
5. Realizar el control Integrado de cambios.
6. Cerrar el proyecto o fase.
PMBOK – 5ta Versión 2012
1. Desarrollar el acta de constitución del
proyecto.
2. Desarrollar el plan de gestión del
proyecto.
3. Dirigir y gestionar el trabajo del3. Dirigir y gestionar el trabajo del
proyecto.proyecto.
4. Planificar la gestión de cronograma.
5. Planificar la gestión de costos.
6. Planificar la gestión de Calidad.
• Ajuste de las definiciones de los procesos 4.1, 4.2 y 4.5, de acuerdo al léxico PMI.
• Amplia explicación, ajusta y refina algunas entradas y salidas de algunos procesos.
CAMBIOS EN LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
41. PMBOK – 4ta Versión 2008
1. Recopilar requisitos.
2. Definir alcance.
3. Crear la EDT.
4. Verificar el alcance.
5. Controlar el alcance.
PMBOK – 5ta Versión 2012
1. Planificar la gestión de alcance.1. Planificar la gestión de alcance.
2. Recopilar requisitos.
3. Crear la EDT.
4. Verificar el alcance.
5. Controlar el alcance.
3. Crear la EDT.
• Se agrega la Planificación de gestión del alcance, para reforzar conceptos de gestión del
plan subsidiario detallado.
•Amplia la definición del proceso recopilación de requisitos, incluyendo además de los
requerimientos del producto, servicio o resultado único, los de calidad y cualquier
requerimiento considerado crítico para el éxito del proyecto.
•Cambio en la definición 5.4, enfocándose en que los entregables agreguen valor al negocio,
cumplan con los objetivos del proyecto y los intereses de los stakeholders (Alineación).
CAMBIOS EN LA GESTIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO
42. PMBOK – 4ta Versión 2008
1. Definir las actividades.
2. Secuenciar las actividades.
3. Estimar los recursos de las actividades.
4. Estimar la duración de las actividades.
5. Desarrollar el cronograma.
6. Controlar el cronograma.
PMBOK – 5ta Versión 2012
1. Planificar la gestión del cronograma.1. Planificar la gestión del cronograma.
2. Definir las actividades.
3. Secuenciar las actividades.
4. Estimar los recursos de las actividades.
5. Estimar la duración de las actividades.
6. Desarrollar el cronograma.
7. Controlar el cronograma.
•Se agrega la Planificación de gestión del cronograma, para reforzar conceptos de gestión del
plan subsidiario detallado.
•Refleja los cambios que vienen de la industria y están detallados en el estándar “Practice
Standard for scheduling”- second edition.
•Conceptos ágiles, fueron incorporados al proceso desarrollo del cronograma.
•Mas énfasis en las técnicas de optimización de recursos.
CAMBIOS EN LA GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
43. PMBOK – 4ta Versión 2008
1. Estimar los costos.
2. Determinar el presupuesto.
3. Controlar los costos.
PMBOK – 5ta Versión 2012
1. Planificar la gestión de los Costos.1. Planificar la gestión de los Costos.
2. Estimar los costos.
3. Determinar el presupuesto.
4. Controlar los costos.
•Se agrega la Planificación de la gestión de costos, para reforzar conceptos de gestión del
plan subsidiario detallado.
•Refleja los cambios que vienen de la industria y están detallados en el estándar “Practice
standard for estimating” and the “Practice standar for earned value management”- second
edition.
•Se pone énfasis, en el concepto de análisis de reserva, incluyendo contingencia y reservas de
gestión.
•Se agrega una figura que resumen los cálculos de valor ganado.
CAMBIOS EN LA GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
44. PMBOK – 4ta Versión 2008
1. Planificar la calidad.
2. Realizar el aseguramiento de Calidad.
3. Realizar el control de calidad.
PMBOK – 5ta Versión 2012
1. Planificar la gestión de la calidad.1. Planificar la gestión de la calidad.
2. Realizar el aseguramiento de Calidad.
3. Control de calidad.
•Se renombró el proceso 8.1, para reforzar conceptos de gestión del plan subsidiario
detallado. (CONSISTENCIA)
•Se amplia discusión de técnicas y herramientas en el proceso de planificación dela gestión
de calidad .
•Se agrega la figura 8.2 que ilustra la relación entre aseguramiento de calidad, control de
calidad y costo de calidad.
•Se refuerza la conexión con el proceso de recopilación de requisitos.
CAMBIOS EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
45. PMBOK – 4ta Versión 2008
1. Desarrollar el plan de recursos humanos.
2. Adquirir el equipo de proyecto.
3. Desarrollar el equipo de proyecto.
4. Dirigir el equipo de proyecto.
PMBOK – 5ta Versión 2012
1. Desarrollar el plan de recursos humanos.1. Desarrollar el plan de recursos humanos.
2. Adquirir el equipo de proyecto.
3. Desarrollar el equipo de proyecto.
4. Dirigir el equipo de proyecto.
•Se renombró el proceso 1, para reforzar conceptos de gestión del plan subsidiario detallado.
(CONSISTENCIA).
CAMBIOS EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
46. PMBOK – 4ta Versión 2008
1. Identificar a los interesados.
2. Planificar las comunicaciones.
3. Distribuir la información.
4. Gestionar las expectativas de los
interesados.
5. Informar el desempeño.
PMBOK – 5ta Versión 2012
1. Se movió a1. Se movió a “Gestión de los interesados“Gestión de los interesados
del proyecto” (paso 1).del proyecto” (paso 1).
2. Planificar la gestión de las comunicaciones.
3. Gestionar las comunicaciones.
4. Se movió a4. Se movió a “Gestión de los interesados“Gestión de los interesados
del proyecto” (paso 3).del proyecto” (paso 3).
5. Controlar las comunicaciones.
•La información acerca de la gestión de stakeholders fue movida a una nueva área de conocimiento: Gestión de
stakeholders.
•Se renombró el proceso 2, para reforzar conceptos de gestión del plan subsidiario detallado. (CONSISTENCIA)
•Los procesos 3 y 5 de la 4ta versión, fueron re-trabajadas, para evitar superposición con los conceptos de
control de alcance, control de costos y de cronograma. Se renombraron estos dos procesos para enfocarse en
las actividades propias de comunicaciones: Recolección, almacenamiento, distribución y monitoreo, para
asegurar su eficiencia.
CAMBIOS EN LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
47. PMBOK – 4ta Versión 2008
1. Planificar la gestión de riesgos.
2. Identificar los riesgos.
3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
5. Planificar la respuesta a los riesgos.
6. Monitorear y controlar los riesgos.
PMBOK – 5ta Versión 2012
1. Planificar la gestión de riesgos.1. Planificar la gestión de riesgos.
2. Identificar los riesgos.
3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
5. Planificar la respuesta a los riesgos.
6. Controlar los riesgos.
•Se renombró el proceso 6, para reforzar conceptos de gestión del plan subsidiario detallado.
(CONSISTENCIA).
•Se mueve el termino “Riesgo Positivo” hacia oportunidades, aceptando la retroalimentación
de la comunidad de Project - Management.
CAMBIOS EN LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
48. PMBOK – 4ta Versión 2008
1. Planificar las adquisiciones.
2. Efectuar las adquisiciones.
3. Administrar las adquisiciones.
4. Cerrar las adquisiciones.
PMBOK – 5ta Versión 2012
1. Planificar la gestión de las adquisiciones.1. Planificar la gestión de las adquisiciones.
2. Efectuar las adquisiciones.
3. Controlar las adquisiciones.
4. Cerrar las adquisiciones.
•Se renombró el proceso 1 y el proceso 3, para reforzar conceptos de gestión del plan
subsidiario detallado. (CONSISTENCIA).
CAMBIOS EN LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
49. PMBOK – 4ta Versión 2008
1. Identificar a los interesados.
2. Gestionar las expectativas de los
interesados.
PMBOK – 5ta Versión 2012
1. Identificar a los interesados.
2. Efectuar las adquisiciones.2. Efectuar las adquisiciones.
3. Gestionar el compromiso de los3. Gestionar el compromiso de los
interesados.interesados.
4. Controlar el compromiso de los4. Controlar el compromiso de los
interesados.interesados.
•Se agrega una nueva área de conocimiento, en línea con la necesidad de lograr el
compromiso apropiado de los interesados del proyecto, en las decisiones claves y actividades
asociadas en el proyecto.
•Se agregaron dos nuevos procesos 2 y 4, planificar la gestión de los interesados y controlar
el compromiso de los interesados.
CAMBIOS EN LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Notas del editor
ANIMATION QUE: 1 sec between each flyin after a 5 sec delay. This chart illustrates how the VIPs affect the lifetime financial performance of a facility. The checkmark line represents a simplified lifetime cash flow for a facility starting with the investment period ( negative cash flow ), moving to positive cash flow at first salable product, to Break Even where the cumulative positive CF equals the cumulative negative CF, on through the profitable investment period, and then demolition at the end of its useful life. Some of the VIPs have their dominant impact on Schedule, some on Total Installed Cost, and some on Cost of Goods Sold through a reduction in Life Cycle Cost. In case they want to know which VIPs they are: Schedule : Technology Selection, Class of Plant Quality, 3D-CAD, Constructability TIC : Technology Selection, Class of Plant Quality, Process Simplification, Design to Capacity, Customized Standards, Value Engineering, Constructability COGS : Technology Selection, Class of Plant Quality, Process Simplification, Process Reliability, Waste Minimization, Energy Optimization, Value Engineering, Constructability.