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AUDITORÍAS ENERGÉTICAS
Introducción
Una auditoría energética es un proceso sistemático que compara un escenario
energético actual con un escenario óptimo, con el objetivo de identificar los
elementos diferenciales y realizar propuestas de mejora que reduzcan el consumo
de forma viable.




  Una auditoría persigue proponer para mejorar en eficiencia energética, si no
  se han realizado actuaciones previas es posible ahorrar a partir de un 25%.


            Auditoría proviene del latín “Audire” que significa OÍR
Enfoque de proyecto



Se Inicia el proyecto a partir de las expectativas, “¿Qué queremos?”, que actuarán como
objetivo de calidad. La calificación cierra el ámbito de trabajo en su alcance y
profundidad, ¿Qué podemos?¿Dónde estamos?, y enfoca los resultados previstos del
proyecto.
El resultado de estas actividades es el plan                          Ámbitos
de calidad del proyecto:                                  Iluminación         Calentadores
            Expectativas                                  Compresores         Ventiladores
                                                          Motores             Cintas
            Ámbito y Alcance                                                  Prensas
                                                          Refrigeración
            Plan y carga de trabajo                       Climatización       Trefiladores
            Equipos de medida                             Calderas            Inyectores
            Resultados y Entregables                      Transformación      Extrusores
                                                          Conformadores       Bombas
            Equipos                                                           Plegadoras
                                                          Hornos
            Factores Clave del éxito                                          …



                                 Factor clave: Gestión Calidad
Enfoque de proyecto



Definimos el escenario actual con las siguientes actividades:
•Recopilación de datos generales del cliente
     •Descripción de la actividad y negocio
     •Descripción del servicio/producción
•Recopilación de la información.
     •Inventario equipos
     •Fichas técnicas y descripción de puntos de consumo
     •Procesos y factores de consumo
     •Medidas de consumo (análisis de campo)
     •Régimen de producción por equipo
     •Curva de carga anual cuarto-horaria (dos años)
•Balance energético (Relación entre el proceso de producción y los puntos,
sistemas y operaciones de consumo)


                 Factor clave: Competencia técnica, Equipos medición
Enfoque de proyecto



Indicadores Energéticos
 · CEE (Coeficiente Específico energético) o Índice energía / unidad producida
 · Coste unidad energía
 · Proporción fija y variable
 · Curva base, producción y desviaciones
Diagrama energético

El resultado del análisis del escenario actual es el mapa de la situación de
partida tanto de contexto del negocio, de proceso, técnico y económico que
permitirá evolucionar hacia una mejor situación de eficiencia.




                   Factor clave: Competencia técnica / Comprensión procesos
Enfoque de proyecto



Las actividades que definen el escenario óptimo:
•Benchmark sector y/o tecnología.
           Por sector o ámbito o tecnología, disponemos de fuentes y experiencia en de
indicadores de eficiencia que permiten comparar la situación óptima teórica con el
funcionamiento actual.
•Conocimiento del “estado del arte” en eficiencia energética.
           Fuentes públicas y privadas de “estado del arte” y la experiencia en gestión del
conocimiento de ipsom nos permite acceder a las soluciones de éxito en eficiencia energética.
•Soluciones de mercado
           ipsom mantiene colaboraciones continuas con los fabricantes y distribuidores de
equipos electrónicos de primer nivel con el objetivo de conocer la oferta actual del mercado y
valorar su idoneidad técnica para aplicaciones de eficiencia energética.



                 Factor clave: Acceso a “State of Art” / Gestión del conocimiento
Enfoque de proyecto



Las actividades que permiten conocer :
•Propuesta técnicas
•Propuestas de gestión energética
•Propuestas de eficiencia de proceso
•Propuestas de mantenimiento preventivo
•Propuestas organizativas
•Propuestas de energías renovables.
•Propuesta de Siguientes pasos o enfoque de estrategia de trabajo

Para cada propuesta se analiza el ahorro, la inversión y el payback.

El resultado de las propuestas de mejoras nos ofrece una foto de la
situación actual y una hoja de ruta para un proyecto global de implantación
de eficiencia energética.

                      Factor clave: Conocimiento / Experiencia tecnología
Resultados
¿Qué conseguimos con una auditoría energética?
· Conocer la situación de partida
· Una hoja de ruta de mejoras de propuestas
· Propuestas de reducción de consumos
· El estado del arte de aplicaciones eficientes
· Iniciar a la organización en los procesos de mejora continua energética
· Un análisis de inversiones en eficiencia energética
· Un análisis del consumo




· Con la auditoría sabemos como ahorrar y dónde estamos
Resultados

“Sólo las personas hacen que las cosas ocurran”




       ¿Es momento de ahorrar energía?
                         ipsom energy
              Ferrer de Blanes 25 08203 Sabadell
           Tel. +34 937460933 Fax. +34 933807525
                       www.ipsom.com

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Auditoría energética

  • 2. Introducción Una auditoría energética es un proceso sistemático que compara un escenario energético actual con un escenario óptimo, con el objetivo de identificar los elementos diferenciales y realizar propuestas de mejora que reduzcan el consumo de forma viable. Una auditoría persigue proponer para mejorar en eficiencia energética, si no se han realizado actuaciones previas es posible ahorrar a partir de un 25%. Auditoría proviene del latín “Audire” que significa OÍR
  • 3. Enfoque de proyecto Se Inicia el proyecto a partir de las expectativas, “¿Qué queremos?”, que actuarán como objetivo de calidad. La calificación cierra el ámbito de trabajo en su alcance y profundidad, ¿Qué podemos?¿Dónde estamos?, y enfoca los resultados previstos del proyecto. El resultado de estas actividades es el plan Ámbitos de calidad del proyecto: Iluminación Calentadores Expectativas Compresores Ventiladores Motores Cintas Ámbito y Alcance Prensas Refrigeración Plan y carga de trabajo Climatización Trefiladores Equipos de medida Calderas Inyectores Resultados y Entregables Transformación Extrusores Conformadores Bombas Equipos Plegadoras Hornos Factores Clave del éxito … Factor clave: Gestión Calidad
  • 4. Enfoque de proyecto Definimos el escenario actual con las siguientes actividades: •Recopilación de datos generales del cliente •Descripción de la actividad y negocio •Descripción del servicio/producción •Recopilación de la información. •Inventario equipos •Fichas técnicas y descripción de puntos de consumo •Procesos y factores de consumo •Medidas de consumo (análisis de campo) •Régimen de producción por equipo •Curva de carga anual cuarto-horaria (dos años) •Balance energético (Relación entre el proceso de producción y los puntos, sistemas y operaciones de consumo) Factor clave: Competencia técnica, Equipos medición
  • 5. Enfoque de proyecto Indicadores Energéticos · CEE (Coeficiente Específico energético) o Índice energía / unidad producida · Coste unidad energía · Proporción fija y variable · Curva base, producción y desviaciones Diagrama energético El resultado del análisis del escenario actual es el mapa de la situación de partida tanto de contexto del negocio, de proceso, técnico y económico que permitirá evolucionar hacia una mejor situación de eficiencia. Factor clave: Competencia técnica / Comprensión procesos
  • 6. Enfoque de proyecto Las actividades que definen el escenario óptimo: •Benchmark sector y/o tecnología. Por sector o ámbito o tecnología, disponemos de fuentes y experiencia en de indicadores de eficiencia que permiten comparar la situación óptima teórica con el funcionamiento actual. •Conocimiento del “estado del arte” en eficiencia energética. Fuentes públicas y privadas de “estado del arte” y la experiencia en gestión del conocimiento de ipsom nos permite acceder a las soluciones de éxito en eficiencia energética. •Soluciones de mercado ipsom mantiene colaboraciones continuas con los fabricantes y distribuidores de equipos electrónicos de primer nivel con el objetivo de conocer la oferta actual del mercado y valorar su idoneidad técnica para aplicaciones de eficiencia energética. Factor clave: Acceso a “State of Art” / Gestión del conocimiento
  • 7. Enfoque de proyecto Las actividades que permiten conocer : •Propuesta técnicas •Propuestas de gestión energética •Propuestas de eficiencia de proceso •Propuestas de mantenimiento preventivo •Propuestas organizativas •Propuestas de energías renovables. •Propuesta de Siguientes pasos o enfoque de estrategia de trabajo Para cada propuesta se analiza el ahorro, la inversión y el payback. El resultado de las propuestas de mejoras nos ofrece una foto de la situación actual y una hoja de ruta para un proyecto global de implantación de eficiencia energética. Factor clave: Conocimiento / Experiencia tecnología
  • 8. Resultados ¿Qué conseguimos con una auditoría energética? · Conocer la situación de partida · Una hoja de ruta de mejoras de propuestas · Propuestas de reducción de consumos · El estado del arte de aplicaciones eficientes · Iniciar a la organización en los procesos de mejora continua energética · Un análisis de inversiones en eficiencia energética · Un análisis del consumo · Con la auditoría sabemos como ahorrar y dónde estamos
  • 9. Resultados “Sólo las personas hacen que las cosas ocurran” ¿Es momento de ahorrar energía? ipsom energy Ferrer de Blanes 25 08203 Sabadell Tel. +34 937460933 Fax. +34 933807525 www.ipsom.com