El documento presenta el Sistema de Control Interno (SCI) de una organización. Explica que el SCI se basa en principios éticos y modelos internacionales como COSO. Se compone de subsistemas de control estratégico, de gestión y de evaluación. El objetivo es prevenir riesgos y mejorar el desempeño mediante la implementación en etapas que incluyen planeación, diseño e implementación del SCI.
El documento presenta el Sistema de Control Interno (SCI) de una organización. El SCI consta de tres subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Cada subsistema contiene componentes y elementos que definen sus principios, objetivos y mecanismos. El documento también describe las cuatro etapas para la implementación del SCI: planeación, diseño, evaluación e institucionalización.
El documento presenta el MECI (Mecanismo de Control Interno) de una organización. El MECI consta de tres subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. El MECI se implementa en cuatro etapas: planeación, diseño, evaluación e institucionalización. El objetivo del MECI es establecer principios, procedimientos y mecanismos de control para ordenar y evaluar las acciones de la organización.
El documento presenta el plan de auditoría de un estudio realizado sobre el área de captura masiva de una empresa. El plan incluye objetivos como verificar la eficiencia y efectividad del seguimiento de resultados de una aplicación, y optimizar procesos y procedimientos del área. Se detallan las actividades a realizar como reuniones, revisiones de documentos, encuestas y entrega de informes, con fechas y responsables designados.
Modelo estandar de control interno mecioswaldo2102
El documento presenta información sobre el sistema de control interno en Colombia, incluyendo su definición, objetivos y marco normativo. Explica que el control interno es un proceso diseñado para asegurar el logro de objetivos y proteger los recursos de una organización. También resume los decretos y leyes que rigen el sistema de control interno en el país y establecen el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano.
Este documento provee una introducción al modelo de control interno implementado para el sector público en Colombia. Explica que el control interno es una herramienta importante para las organizaciones públicas según la constitución colombiana, y que el modelo adoptado fue el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005, el cual se basó en modelos internacionales como COSO y otros usados en países como Canadá, Reino Unido y Australia. El modelo busca garantizar principios como la transparencia y el adecuado manejo de recursos en las entidades públicas colombian
El Modelo Estandar de Control Interno (MECI) proporciona una estructura para el control de la estrategia, gestión y evaluación en entidades estatales, orientándolas al cumplimiento de objetivos institucionales. El MECI consta de tres subsistemas (control estratégico, control de gestión y control de evaluación) que contienen componentes y elementos de control. Las entidades deben evaluar estos elementos para establecer mejoras necesarias y fortalecer sus procesos de control y evaluación.
Este documento presenta un enfoque basado en riesgos para el sistema de control interno de una organización. Propone gestionar riesgos operacionales, financieros y legales, así como mejorar la fiabilidad de los reportes financieros y el cumplimiento normativo. Entre los beneficios potenciales se encuentran una mayor probabilidad de lograr objetivos, cobertura a largo plazo, menor tiempo para emergencias y ventajas competitivas. Se recomienda implementar un sistema de control interno que oriente la gestión de riesgos, medición y evaluación
Este documento describe los principales componentes de un sistema de control interno. Establece tres subsistemas (control estratégico, control de gestión y evaluación) que contienen varios componentes como planes estratégicos, administración de riesgos, actividades de control, información, comunicación y planes de mejora. El objetivo general es establecer los lineamientos y procesos necesarios para administrar y evaluar el desempeño de una organización de manera efectiva.
El documento presenta el Sistema de Control Interno (SCI) de una organización. El SCI consta de tres subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Cada subsistema contiene componentes y elementos que definen sus principios, objetivos y mecanismos. El documento también describe las cuatro etapas para la implementación del SCI: planeación, diseño, evaluación e institucionalización.
El documento presenta el MECI (Mecanismo de Control Interno) de una organización. El MECI consta de tres subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. El MECI se implementa en cuatro etapas: planeación, diseño, evaluación e institucionalización. El objetivo del MECI es establecer principios, procedimientos y mecanismos de control para ordenar y evaluar las acciones de la organización.
El documento presenta el plan de auditoría de un estudio realizado sobre el área de captura masiva de una empresa. El plan incluye objetivos como verificar la eficiencia y efectividad del seguimiento de resultados de una aplicación, y optimizar procesos y procedimientos del área. Se detallan las actividades a realizar como reuniones, revisiones de documentos, encuestas y entrega de informes, con fechas y responsables designados.
Modelo estandar de control interno mecioswaldo2102
El documento presenta información sobre el sistema de control interno en Colombia, incluyendo su definición, objetivos y marco normativo. Explica que el control interno es un proceso diseñado para asegurar el logro de objetivos y proteger los recursos de una organización. También resume los decretos y leyes que rigen el sistema de control interno en el país y establecen el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano.
Este documento provee una introducción al modelo de control interno implementado para el sector público en Colombia. Explica que el control interno es una herramienta importante para las organizaciones públicas según la constitución colombiana, y que el modelo adoptado fue el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005, el cual se basó en modelos internacionales como COSO y otros usados en países como Canadá, Reino Unido y Australia. El modelo busca garantizar principios como la transparencia y el adecuado manejo de recursos en las entidades públicas colombian
El Modelo Estandar de Control Interno (MECI) proporciona una estructura para el control de la estrategia, gestión y evaluación en entidades estatales, orientándolas al cumplimiento de objetivos institucionales. El MECI consta de tres subsistemas (control estratégico, control de gestión y control de evaluación) que contienen componentes y elementos de control. Las entidades deben evaluar estos elementos para establecer mejoras necesarias y fortalecer sus procesos de control y evaluación.
Este documento presenta un enfoque basado en riesgos para el sistema de control interno de una organización. Propone gestionar riesgos operacionales, financieros y legales, así como mejorar la fiabilidad de los reportes financieros y el cumplimiento normativo. Entre los beneficios potenciales se encuentran una mayor probabilidad de lograr objetivos, cobertura a largo plazo, menor tiempo para emergencias y ventajas competitivas. Se recomienda implementar un sistema de control interno que oriente la gestión de riesgos, medición y evaluación
Este documento describe los principales componentes de un sistema de control interno. Establece tres subsistemas (control estratégico, control de gestión y evaluación) que contienen varios componentes como planes estratégicos, administración de riesgos, actividades de control, información, comunicación y planes de mejora. El objetivo general es establecer los lineamientos y procesos necesarios para administrar y evaluar el desempeño de una organización de manera efectiva.
El documento presenta una panorámica de diferentes modelos de control como COSO, Cadbury, COCO, COBIT y Turnbull. Explica que estos modelos se pueden clasificar según sus objetivos de control, principios o nivel de madurez. Luego describe en mayor detalle los modelos COSO, Cadbury y COCO, explicando sus objetivos, componentes, características y criterios de control.
El documento presenta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para entidades del Estado. El MECI consta de 3 subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Cada subsistema incluye componentes y elementos que garantizan el control a la planificación, ejecución, evaluación y mejora continua de los procesos de la entidad. El MECI busca asegurar el cumplimiento de los objetivos de las entidades de manera eficiente, eficaz y dentro del marco legal.
El documento presenta una introducción al Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y a la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2004, destacando su compatibilidad y correspondencia. Explica que ambos sistemas se pueden integrar en un Sistema Integrado de Gestión, describiendo los beneficios de esta integración como la estandarización de procesos y la generación de confianza. Finalmente, resume los elementos comunes entre ambos sistemas como la gestión por procesos, la satisfacción de
Este documento describe los cinco componentes del control interno y las 37 normas que los componen. Los componentes son ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control gerencial, información y comunicación, y supervisión. Cada componente cubre procesos específicos y contiene varias normas relacionadas.
1) El control interno comprende los métodos y procedimientos adoptados por una entidad para salvaguardar sus activos, verificar la razonabilidad de su información financiera y promover la eficiencia. 2) El estudio del control interno evalúa cómo es implementado en la práctica diaria, no solo en los planes de la dirección. 3) La evaluación del control interno representa la opinión del auditor sobre qué tan efectivo es el control interno basado en su conocimiento profesional.
El documento presenta el nuevo Modelo Estándar de Control Interno aplicable a todas las entidades del Estado. Explica que el Control Interno busca mejorar el desempeño institucional mediante la estandarización de procesos y principios de autoevaluación, autogestión y autorregulación. Describe la estructura del modelo, conformada por tres subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Asimismo, establece un plazo de 24 meses para la implementación del modelo en todas las entidades del Estado.
El documento habla sobre los sistemas de gestión administrativa y control interno en las entidades públicas. Describe las políticas de desarrollo administrativo como el desarrollo del talento humano, la gestión de calidad, la democratización y transparencia. También explica los subsistemas de control estratégico, gestión y evaluación, y que los comités de desarrollo administrativo son obligatorios para las entidades territoriales y organismos públicos.
El documento describe los cinco componentes principales del sistema de control interno de una entidad: 1) Ambiente de control, 2) Evaluación de riesgos, 3) Actividades de control gerencial, 4) Información y comunicación, y 5) Supervisión. Cada componente incluye varias normas generales que definen sus elementos clave y objetivos para establecer un sistema de control interno efectivo.
Este documento describe los modelos de control interno COSO y COBIT. Explica que COSO establece los cinco componentes clave del control interno y los tres objetivos generales del mismo. También describe los cinco componentes interrelacionados del control interno según COSO. Por otro lado, explica que COBIT proporciona un marco de mejores prácticas para el gobierno y control de tecnologías de la información que complementa a COSO. Finalmente, presenta un ejemplo gráfico de cómo COBIT modela los procesos y controles de
Este documento presenta información sobre el Marco de Control Interno COSO. Incluye secciones sobre antecedentes, características, marco integral, ambiente de control, evaluación de riesgos y responsabilidades sobre el control. El documento analiza los componentes clave del Marco COSO y cómo estos se relacionan con los objetivos de una organización.
Este documento compara el Marco de Control Interno COSO II con el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales COSO ERM. Explica que el COSO II se refiere al Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway, mientras que COSO ERM se refiere al Marco de Gestión Integral de Riesgos. Además, define control, control interno, sus características e importancia, y explica los conceptos básicos de gestión de riesgos y su objetivo.
Documento tecnico n 72 aseguramiento marco coso iiiauditormilano
Este documento presenta un programa global de auditoría para evaluar los sistemas de control interno en organizaciones
gubernamentales basado en el Marco COSO 2013. El programa analiza los cinco componentes de control interno y provee una
metodología para que los auditores internos evalúen la madurez del control interno y determinen brechas versus el Marco. El
objetivo es que las organizaciones diseñen planes de acción para cerrar brechas y cumplir con objetivos de control interno.
Actividades de control sistemas y procedimientosCarlos Rodriguez
El documento describe los diferentes tipos de actividades de control como revisiones a nivel superior, dirección funcional, procesamiento de información, controles físicos e indicadores de desempeño. También discute la integración de las actividades de control con la apreciación de riesgos y los controles sobre los sistemas de información como controles generales, de operaciones, software, seguridad y desarrollo. Finalmente, explica que las actividades de control deben seguir los lineamientos para cumplir con los objetivos específicos y generales de cada entidad.
El documento describe el sistema de control interno de una empresa, incluyendo sus objetivos, definición, tipos, principios y normas, y su relación con las normas de auditoría. El control interno comprende los métodos y procedimientos diseñados para ofrecer seguridad sobre el logro de los objetivos de la empresa en términos de eficiencia operativa, confiabilidad de informes y cumplimiento legal. La evaluación del control interno analiza los procedimientos implementados para determinar su concordancia con los objetivos institucionales.
Modelos de control meci 1000, coso y ntcgp sicovelunaga
El documento describe los componentes y subsistemas del Modelo Estándar de Control Interno MECI-1000, incluyendo el ambiente de control, direccionamiento estratégico, administración de riesgos, actividades de control, información, comunicación y autoevaluación. También explica los elementos del sistema de control interno como planes y programas, modelo de operación, estructura organizacional, contexto estratégico e identificación de riesgos.
El documento describe la necesidad de implementar un modelo de control interno en el Laboratorio Clínico Clinesa en Cali, Colombia. Actualmente el laboratorio no tiene definidos controles internos para procesos como adquisición, recepción, almacenamiento y despacho. El objetivo general es diseñar e implementar un modelo de control interno que promueva la eficiencia operativa y el cumplimiento de políticas.
El documento describe el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para entidades del Estado Colombiano. El MECI permite diseñar, desarrollar y operar sistemas de control interno para lograr objetivos institucionales de manera eficiente y transparente. El MECI actualizado en 2014 por el Decreto 943 proporciona una estructura para evaluar estrategias, gestión y mecanismos de evaluación de procesos administrativos de entidades públicas.
A União Europeia está considerando novas regras para veículos autônomos. As regras propostas exigiriam que os fabricantes provassem que seus veículos são seguros e cumprem as leis de trânsito antes de serem autorizados a circular nas estradas. A UE também estabeleceria padrões mínimos de segurança e responsabilidade para garantir a proteção dos passageiros e pedestres.
Este documento descreve um projeto da Samsung para fornecer tablets a estudantes com integração ao sistema de aprendizagem Moodle. O projeto oferece tablets Samsung a baixo custo com aplicativo Moodle gratuito e recursos como conteúdos offline, boletim do aluno e comunicação entre alunos e professores. Há planos para instituições de todos os tamanhos com pagamento em até 12 vezes sem juros.
20 Aniversario del Festival Internacional de Cine de Madrid "LESGAICINEMAD" desde el 29 de Octubre hasta el 15 de Noviembre. Mejor público.
Grandes posibilidades de patrocinio. Deducción fiscal sobre inversión en actividad de una Fundación nos garantiza un altísimo ROI. Consúltanos posibilidades y te asesoramos. luis.santidrian@gmail.com móvil: 630015484
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Este documento discute diferentes materiais usados em odontologia, incluindo alginato, ZOE, cerâmicas e ligas metálicas. Fornece informações sobre suas propriedades, indicações de uso e técnicas corretas de manipulação.
O documento descreve a vida e obra do poeta Luís de Camões, notando que ele viveu seus últimos anos na pobreza e morreu sem recursos. Conta também detalhes sobre a estrutura e influências de sua grande obra Os Lusíadas.
Este documento resume la biografía del poeta español Miguel Hernández. Nació en 1910 en Orihuela, Alicante y murió en 1942 a los 31 años de tuberculosis en la cárcel de Alicante. Fue un gran poeta y dramaturgo de la generación del 36 aunque mantuvo proximidad con la generación anterior. Participó en la guerra civil del lado republicano y viajó a la Unión Sovieta. Tras la guerra fue encarcelado por el régimen franquista donde murió. El documento también analiza brevemente su poema "Eleg
MySpace es un servicio de red social lanzado en 2003 por Tom Anderson y Chris Dewolfe. Permite la interacción entre personas a través de grupos, encuestas, noticias y reproducción de música. Aunque facilitó la promoción de bandas nuevas, también generó mucho spam. En 2010, MySpace simplificó su interfaz y logo para igualarse a Facebook.
El documento proporciona información sobre el estado de Aragua en Venezuela. Aragua se encuentra en el centro-norte de Venezuela y limita con los estados de Vargas, Miranda, Carabobo y Guárico, así como con el mar Caribe. La capital y ciudad más grande de Aragua es Maracay. El documento también destaca las principales atracciones turísticas de Aragua, que incluyen playas, el parque nacional Henry Pittier y la colonia alemana de Tovar.
El proyecto Made in Gilena tiene como objetivo agrupar a todos los empresarios del sector de la piedra en Gilena y crear una plataforma para dar a conocer y comercializar los productos de piedra de la localidad, como canteras, materiales de construcción y ornamentación. La industria de la piedra es el motor económico de Gilena y este proyecto pretende aprovechar la red de Guadalinfo para promocionar los trabajos realizados con piedra en la localidad.
Este documento introduce conceptos básicos de computación como datos, información y procesamiento. Explica que los datos son cifras sin significado hasta que son procesados y convertidos en información útil para las personas. También advierte que el éxito de las tecnologías depende más de factores humanos como la organización y cultura que de los aspectos tecnológicos.
Orac. segùn el hablante para tics completa Nelly Codenanellycodena
Este documento clasifica las oraciones según la intención del hablante en siete tipos: enunciativas, exclamativas, interrogativas, desiderativas, dubitativas, exhortativas. Proporciona ejemplos de cada tipo y brinda una breve descripción de la intención comunicativa de cada uno.
El documento proporciona un enlace a un sitio web que ofrece información sobre cómo descubrir algo, sin proporcionar más detalles sobre el tema o contenido del sitio web.
El documento describe los tipos y procesos de análisis para determinar las necesidades educativas reales que pueden resolverse mediante recursos de Enseñanza Asistida por Computadora (EAC). Explica que una necesidad educativa es la diferencia entre una situación ideal y la existente, e identifica necesidades normativas, sentidas, demandadas, comparativas y futuras. Además, detalla las etapas del análisis de necesidades que conducen a determinar si un recurso de EAC es apropiado para resolver una necesidad específica.
La persona argumenta que la contaminación debe ser penalizada severamente, ya sea por empresas privadas, estatales o individuos, para proteger nuestro planeta y hogar de la ignorancia y preservar la vida que emana de la tierra.
Este documento habla sobre experimentar el amor infinito de Dios y arriesgarse a abrir el corazón completamente a Él. Alienta a dejar que Dios recoja lo que ha sembrado y a vivir una vida en Dios y para Dios, eliminando cualquier cosa en el corazón que no sea de Él. Promueve valores como la caridad, la dulzura y la santidad.
This document provides tips and sample answers for common interview questions for a J2EE position. It discusses how to answer questions about yourself, your strengths, mistakes made, career goals, reasons for leaving previous jobs, weaknesses, and knowledge of the organization. For each question, it offers steps to formulate an answer and provides examples of effective responses. The document aims to help candidates prepare for interviews by understanding popular questions and crafting polished, relevant answers.
Este documento describe aspectos geográficos, demográficos, lingüísticos y socioeconómicos de Sudáfrica. Explica que Sudáfrica limita con varios países africanos y que tiene tres capitales. Describe su diversidad cultural y los once idiomas oficiales. También señala que la mayoría de la población es de ascendencia negra y habla diferentes lenguas bantúes, y que Sudáfrica tiene una de las mayores economías de África a pesar de sus desigualdades sociales.
El documento compara los resultados del equipo de fútbol de Colombia y Japón. Explica que Colombia tuvo resultados decepcionantes debido a la mala organización y falta de liderazgo, mientras que Japón tuvo éxito gracias a su mejor organización, trabajo en equipo y confianza en un líder claro.
El documento presenta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para entidades del Estado. El MECI consta de 3 subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Cada subsistema incluye componentes y elementos que garantizan el control a la planificación, ejecución, evaluación y mejora continua de los procesos de la entidad. El MECI busca asegurar el cumplimiento de los objetivos de las entidades de manera eficiente, eficaz y dentro del marco legal.
El documento describe los componentes y elementos de un sistema de control interno para una entidad pública. Estos incluyen actividades de control como políticas de operación, procedimientos, controles e indicadores, así como información y comunicación pública. El objetivo es asegurar el control de las operaciones de la entidad y cumplir sus objetivos de acuerdo con la ley.
El documento describe el sistema de control interno de una empresa, incluyendo sus objetivos, definición, tipos, principios y normas, y su relación con las normas de auditoría. El control interno comprende los métodos y procedimientos diseñados para ofrecer seguridad sobre el logro de los objetivos de la empresa en términos de eficiencia operativa, confiabilidad de informes y cumplimiento legal. La evaluación del control interno determina si los procedimientos de la empresa cumplen con sus objetivos institucionales.
El documento habla sobre el control interno. Define el control interno como el sistema de una compañía para proteger activos, obtener exactitud en contabilidad y datos, y promover eficiencia. Explica tipos de controles (preventivos, detectivos, correctivos), procesos de control, y elementos clave como políticas, objetivos, evaluación de riesgos, y monitoreo.
Este documento presenta las Normas de Control Interno Gubernamental para la República de Panamá. Explica que el objetivo es compartir conocimientos sobre los aspectos de control que deben evaluarse en los procesos administrativos. Describe los componentes de la estructura de control interno como el ambiente de control, evaluación de riesgos, información y comunicación, actividades de control y monitoreo. También cubre la responsabilidad por el diseño, funcionamiento y evaluación del control interno.
El documento describe el Sistema de Control Interno según el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI 1000:2005). Explica que el Control Interno es un sistema integrado por tres subsistemas: Control Estratégico, Control de Gestión y Control de Evaluación. El primer subsistema, Control Estratégico, permite controlar el cumplimiento de la orientación estratégica de la organización a través de sus componentes: Ambiente de Control, Direccionamiento Estratégico y Administración de Riesgos.
El documento describe el Sistema de Control Interno según el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI 1000:2005). Explica que el Control Interno es un sistema integrado por tres subsistemas: Control Estratégico, Control de Gestión y Control de Evaluación. El primer subsistema, Control Estratégico, permite controlar el cumplimiento de la orientación estratégica de la organización a través de sus componentes: Ambiente de Control, Direccionamiento Estratégico y Administración de Riesgos.
El documento habla sobre la auditoría. Explica que la auditoría proviene etimológicamente de las palabras latinas "audire" que significa oír y "auditor" que significa el que oye. Luego describe la auditoría como una forma de control de sistemas que busca verificar si los sistemas cumplen con sus objetivos de manera efectiva y eficiente. Finalmente, detalla los diferentes tipos de auditoría, como la contable, operativa, interna y externa, y los aspectos clave de la planificación, ejecución y conclusión de una auditor
La auditoría de sistemas evalúa los controles, técnicas y procedimientos establecidos para lograr confiabilidad, seguridad y confidencialidad de la información procesada a través de los sistemas. Los objetivos de la auditoría de sistemas incluyen evaluar la seguridad informática, planes de contingencia, utilización de recursos y control de modificaciones a aplicaciones. Aunque comparten similitudes como las normas de auditoría, existen diferencias como los nuevos procedimientos y énfasis en la evaluación de controles internos en sistem
El documento presenta una panorámica de los modelos de control más importantes. Explica que existen tres comunidades para clasificar los modelos de control: objetivos de control, principios y madurez de la capacidad. Luego describe brevemente los modelos COSO, COBIT, COCO y otros, destacando sus objetivos, componentes y enfoques. Finalmente, profundiza en el modelo COSO, explicando sus características, componentes y relación con los objetivos organizacionales.
El documento presenta información sobre el control interno en una universidad. Define control y control interno, y explica los objetivos del control interno como proteger los recursos, garantizar la eficacia y economía de operaciones, y corregir y prevenir riesgos. También cubre los requerimientos, responsabilidades, clasificación, tipos de controles e implementación de un sistema de control interno.
Implementación del Sistema de Control Interno (SCI) _ CGR-Perú.pptxJavier Figueroa Orozco
El documento presenta información sobre el control interno y la implementación del Sistema de Control Interno (SCI) en las entidades públicas. Explica que el control interno es un proceso integral efectuado por el titular y funcionarios de una entidad para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y dentro del marco legal. Asimismo, detalla los cinco componentes del SCI (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y actividades de supervisión) y sus beneficios para la gestión pública. Finalmente, resalta
Este documento describe los componentes y beneficios de un sistema de control interno efectivo para las empresas. Explica que un control interno sólido ayuda a las empresas a lograr sus objetivos estratégicos y operativos de manera eficiente y a mitigar riesgos. También describe los cinco componentes clave de un control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión.
El documento presenta información sobre el sistema de control interno. Explica que el control interno es un proceso integral diseñado para enfrentar riesgos y asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales. Describe los cinco componentes del sistema de control interno y sus 17 principios. También cubre la normativa de control interno, los objetivos del control interno, y los roles y obligaciones en materia de control interno.
Este documento presenta una guía de auditoría para entidades públicas que incluye: 1) el marco normativo de control interno en Colombia, 2) la estructura y objetivos del Modelo Estándar de Control Interno, y 3) las fases del proceso de auditoría interna como la planeación, ejecución y comunicación de resultados. El propósito es establecer los conceptos básicos sobre control interno y dar a conocer metodologías y buenas prácticas en auditoría interna para las entidades públicas.
ROL DE LOS MARCOS
El control interno se define como el proceso que efectúa el
consejo directivo, la dirección y otro personal designado de una entidad establecido para proporcionar un aseguramiento razonable respecto del logro de objetivos en las siguientes categoría:
Controles de operaciones relacionados con el uso eficaz
y eficiente de los recursos de la entidad.
Controles de presentación de informes financieros-relacionados con la elaboración y publicación de
estados contables y confiables.
Controles de cumplimiento relacionados con el
cumplimiento de las leyes y los reglamentos
aplicables por parte de una entidad.
El documento presenta una panorámica de diferentes modelos de control como COSO, Cadbury, COCO, COBIT y Turnbull. Explica que estos modelos se pueden clasificar según sus objetivos de control, principios o nivel de madurez. Luego describe brevemente los modelos COSO, Cadbury y COCO, resaltando sus objetivos, componentes y características clave como la responsabilidad sobre el control y los tipos de control.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas e interrelacionadas que incluyen la planeación, organización, dirección y control. Define cada una de estas etapas y explica su importancia para el logro de objetivos de manera efectiva. Además, presenta las visiones de diferentes autores sobre cómo conceptualizar y dividir las distintas fases del proceso administrativo.
Trabajo como odelo de estudio una contribuciòn de JAIRO HERNAN SOLARTE GARCES Contador Pùblico Titulado docente en la Corporaciòn Universitaria Remington Popayànm
1. MECI
Presentado Por:
DANIELA P. CORTES Z. 1220101009
DIANA P. PEÑA CH. 1220101046
CRISTIAN MORA TORRES 7420101001
2. Conjunto de principios,
fundamentos, reglas, acciones,
mecanismos, instrumentos y
procedimientos que ordenados
entre sí y unidos a las personas
que conforman una
organización pública
6. BASE TECNICA Y APLICATIVA
Se fundamenta en la construcción de una Ética Institucional.
Toma como base modelos internacionales de Control Interno:
COSO.
Se orienta a la prevención de riesgos.
Se hace efectivo en una Organización por Procesos.
Encauza la Organización Pública hacia un Control corporativo
permanente.
Dispone la entidad hacia una medición de la gestión en tiempo
real.
7. OBJETIVOS ESPECIFICOS
De Control de Ejecución:
ƒ Generación de políticas de
ejecución.
ƒ Control a la operación de la entidad.
ƒ Orientado al diseño y generación de
acciones y mecanismos de autocontrol y
auto-evaluación.
De Control Estratégico:
ƒ A la existencia y Cumplimiento de
acuerdos o protocolos éticos.
ƒ Control Organizacional
ƒ Control al Planeamiento
ƒ Control a la Gestión Humana
ƒ Prevención de Riesgos
8. De Control de Evaluación:
Seguimiento a la gestión.
Verificación y evaluación permanente de C.I.
Evaluación independiente del SCI y de auditoría
interna
Mejoramiento continuo de la
gestión y capacidad de respuesta
a los grupos de interés.
Integración de las observaciones
de los órganos de control a las
acciones de mejoramiento.
De Control de Cumplimiento:
Verificación al cumplimiento de la función
constitucional, leyes y normas vigentes.
Obligaciones de información frente
a los diferentes grupos de interés.
Rendición de cuentas.
Cumplimiento de obligaciones ante el
gobierno nacional
Cumplimiento de obligaciones
ante los órganos de Control externo.
De cumplimiento al Control Fiscal
9. De Control de Información
Generación de mecanismos para
producir información base para
reportes
Generación de información
legalmente establecida por los
diferentes órganos de control
Información legalmente
obligatoria provenientes de la
autorregulación, que garantice la
rendición de cuentas públicas
10. Sistema de Control Interno
Esquema de organización
Planes
Principios Control
estratégico
Normas
Control
de gestión
Métodos Mecanismos de
Control de
procedimientos evaluación Evaluación y
actuaciones Verificación
ADM. De información
ADM. Recursos
11. Subsistema de Control Estratégico
COMPONENTES ELEMENTOS
Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos.
AMBIENTE DE Desarrollo del Talento Humano.
CONTROL Estilo de Dirección.
Planes y Programas.
DIRECCIONAMIENTO Modelo de Operación.
ESTRATÉGICO Estructura Organizacional.
ADMINISTRACIÓN DE Contexto Estratégico.
Identificación de Riesgos.
RIESGOS Análisis de Riesgos.
Valoración de Riesgos.
Políticas de Administración de Riesgos.
12. Subsistema de Control de Gestión
COMPONENTES
ELEMENTOS
Políticas de Operación.
ACTIVIDADES DE Procedimientos.
CONTROL Controles.
Indicadores.
Manual de Operación
INFORMACIÓN Información Primaria.
Información Secundaria.
Sistemas de Información.
COMUNICACIÓN
PÚBLICA Comunicación Organizacional.
Comunicación Informativa.
Medios de Comunicación.
13. Subsistema de Control de
Evaluación
COMPONENTES ELEMENTOS
AUTOEVALUACIÓN Autoevaluación del Control.
Autoevaluación de Gestión.
EVALUACIÓN Evaluación del SCI.
INDEPENDIENTE Auditoría Interna (AI).
PLANES DE
•Institucional.
•Funcional.
MEJORAMIENTO •Individual.
14. Implementación
ETAPA 1
Planeación al diseño e implementación del Sistema de
Control Interno.
ETAPA 2
Diseño e implementación del Sistema de Control Interno.
ETAPA 3
Evaluación a la implementación del Sistema de Control
Interno.
ETAPA 4
Norma grama del Sistema de Control Interno.
15. Implementación Etapa 1 - Planeación
1. Conocimiento de uso
1. Compromiso de de la herramienta
la Alta Dirección. Gerencial.
. 2.Autoprotección a la
función administrativa del
Estado.
3.Compromiso de todos.
4.Reconocimiento de las
Expedición de actos administrativos. Debilidades existentes.
1.Conceptos básicos del Control
Interno.
2.Estructura de Control Interno.
3.Roles y responsabilidades.
4. Evaluación independiente.
Segundo acto administrativo.
1. Autorregulación del Control
Interno (metodologías,
procedimientos y métodos de
Control).
16. Planeación
2. Organización
del
. Equipo de Trabajo.
NIVEL NIVEL OFICINA DE
DIRECTIVO TÉCNICO CONTROL
INTERNO
Definir políticas y Diseño, coordinación
directrices, directa, Evaluación
normativas, implementación, independiente
seguimiento y mejora. facilitador del del Control Interno.
Control
Interno.
MEJORAMIENTO SOSTENIDO
17. Planeación
3. Definición de los Niveles de implementación o
ajuste del Sistema de Control Interno.
.
GRUPO GRUPO
DIRECTIVO TÉCNICO
ESTUDIO DEL
SISTEMA DE C.I.
1. Estado actual del Control Interno.
2. Nivel de desarrollo.
3. Estándares de Control.
4. Grado de Efectividad de los estándares.
5. Brechas ???
6. Políticas de ajustes.
7. Componentes y elementos de Control que deben ser
implementados.
8. Prioridad.
9. Recursos, Costo – Beneficio.
18. Planeación
4. Elaboración del Plan
de Trabajo.
Normas de Definición de Asignación de Cronograma de
funcionamiento actividades responsabilidad actividades
.
Seguimiento al
Socialización a Capacitación en Definición de
avance del Plan
Directivos el trabajo recursos
Implementación
19. Etapa 2 – Diseño e Implementación
SISTEMA DE CONTROL INTERNO
A. SUBSISTEMA DE C. SUBSISTEMA DE
CONTROL B. SUBSISTEMA DE CONTROL DE
ESTRATEGICO CONTROL DE EVALUACIÓN
GESTIÓN
1.Ambiente de
1.Actividades de 1.Autoevaluación.
Control.
Control. 2.Evaluación
2.Direccionamiento
2.Información. Independiente
Estratégico.
3.Comunicación 3.Planes de
3.Administración de
Pública. Mejoramiento.
Riesgos.
20. Ciclo de Gestión de Riesgos
• Supervisión, • ¿Qué puede suceder?,
evaluación, aprendizaje, ¿Dónde y Cuando?,
cambios efectivos, ¿Cómo y por qué?
indicadores. Determinar
consecuencias y
posibilidades
Monitoreo y Identificación
Revisión de Riesgos
Análisis y
Tratamiento Evaluación de
de Riesgos
Riesgos
• Identificar y evaluar • Determinar nivel de
opciones de riesgo, evaluar
tratamiento. Realizar controles existentes,
planes de acción. establecer prioridades
Analizar y Evaluar
riesgo residual.