Este documento describe los cinco componentes del control interno y las 37 normas que los componen. Los componentes son ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control gerencial, información y comunicación, y supervisión. Cada componente cubre procesos específicos y contiene varias normas relacionadas.
Auditoría
Gestión
Auditoría de gestión
Objetivos de la auditoría de gestión
Fases de la auditoría de gestión
FASE I Planificación preliminar
FASE II Planificación específica
FASE III Ejecución
FASE IV Comunicación de resultados
FASE V: Seguimiento
Programa propuesto
Características del programa de auditoría
Contenido de los programas de auditoría
Control interno: COSO
Componentes del control interno
Ambiente de control
Evaluación del riesgo
Actividades de control
Información y comunicación
Supervisión o monitoreo
Los papeles de trabajo
Propósitos principales de los papeles de trabajo
Características de los papeles de trabajo
Índices de auditoría
Ejecución del trabajo
Referenciación de auditoría
Marcas de auditoría
Hallazgos de auditoría
Atributos de los hallazgos de auditoría
Indicadores de gestión
Uso de indicadores de gestión en auditoría.
Comunicación de resultados
Borrador de informe
Conferencia final de resultados
Informe definitivo
son los diferentes objetivos de la auditoria que facilitan al estudiante en exponer frente a los problemas que se presentan en una empresa y el perfil el auditor como debe realizar su labor y definir el metodo de estudio
Auditoría
Gestión
Auditoría de gestión
Objetivos de la auditoría de gestión
Fases de la auditoría de gestión
FASE I Planificación preliminar
FASE II Planificación específica
FASE III Ejecución
FASE IV Comunicación de resultados
FASE V: Seguimiento
Programa propuesto
Características del programa de auditoría
Contenido de los programas de auditoría
Control interno: COSO
Componentes del control interno
Ambiente de control
Evaluación del riesgo
Actividades de control
Información y comunicación
Supervisión o monitoreo
Los papeles de trabajo
Propósitos principales de los papeles de trabajo
Características de los papeles de trabajo
Índices de auditoría
Ejecución del trabajo
Referenciación de auditoría
Marcas de auditoría
Hallazgos de auditoría
Atributos de los hallazgos de auditoría
Indicadores de gestión
Uso de indicadores de gestión en auditoría.
Comunicación de resultados
Borrador de informe
Conferencia final de resultados
Informe definitivo
son los diferentes objetivos de la auditoria que facilitan al estudiante en exponer frente a los problemas que se presentan en una empresa y el perfil el auditor como debe realizar su labor y definir el metodo de estudio
El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecución de sus objetivos, y minimización de riesgos.
El control interno constituye una serie de acciones que se interrelacionan y se extienden a todas las actividades de una organización, éstas son inherentes a la gestión del negocio (actividades de una entidad). El control interno es parte y está integrado a los procesos de gestión básicos: planificación, ejecución y supervisión, y se encuentra entrelazado con las actividades operativas de una organización. Los controles internos son más efectivos cuando forman parte de la esencia de una organización, cuando son "incorporados" e "internalizados" y no "añadidos".
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO:
DEFINICIÓN DEL CONTROL INTERNO
TIPOS DEL CONTROL INTERNO
CLASIFICACIÓN DE LOS CONTROLES
MODELOS DE CONTROL INTERNO
COSO I
COSO II
MICIL
CORRE
MÉTODOS O TÉCNICAS EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
NARRATIVAS
CUESTIONARIOS
FLUJOGRAMAS
El control interno se estructura en cinco componentes o dimensiones: 1.- El ambiente de control; 2.- la evaluación de riesgos; 3.- las actividades de control; 4.- la información y comunicación y 5.- supervisión, seguimiento o monitoreo.
El control interno procurar la eficiencia, eficacia, economía y legalidad de los procesos y operaciones institucionales y el acatamiento de las políticas establecidas por las máximas autoridades del organismo o entidad.
El control interno ha sido diseñado, aplicado y considerado como la herramienta más importante para el logro de los objetivos, la utilización eficiente de los recursos y para obtener la productividad, además de prevenir fraudes, errores violación a principios y normas contables, fiscales y tributarias.
El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecución de sus objetivos, y minimización de riesgos.
El control interno constituye una serie de acciones que se interrelacionan y se extienden a todas las actividades de una organización, éstas son inherentes a la gestión del negocio (actividades de una entidad). El control interno es parte y está integrado a los procesos de gestión básicos: planificación, ejecución y supervisión, y se encuentra entrelazado con las actividades operativas de una organización. Los controles internos son más efectivos cuando forman parte de la esencia de una organización, cuando son "incorporados" e "internalizados" y no "añadidos".
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO:
DEFINICIÓN DEL CONTROL INTERNO
TIPOS DEL CONTROL INTERNO
CLASIFICACIÓN DE LOS CONTROLES
MODELOS DE CONTROL INTERNO
COSO I
COSO II
MICIL
CORRE
MÉTODOS O TÉCNICAS EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
NARRATIVAS
CUESTIONARIOS
FLUJOGRAMAS
El control interno se estructura en cinco componentes o dimensiones: 1.- El ambiente de control; 2.- la evaluación de riesgos; 3.- las actividades de control; 4.- la información y comunicación y 5.- supervisión, seguimiento o monitoreo.
El control interno procurar la eficiencia, eficacia, economía y legalidad de los procesos y operaciones institucionales y el acatamiento de las políticas establecidas por las máximas autoridades del organismo o entidad.
El control interno ha sido diseñado, aplicado y considerado como la herramienta más importante para el logro de los objetivos, la utilización eficiente de los recursos y para obtener la productividad, además de prevenir fraudes, errores violación a principios y normas contables, fiscales y tributarias.
ROL DE LOS MARCOS
El control interno se define como el proceso que efectúa el
consejo directivo, la dirección y otro personal designado de una entidad establecido para proporcionar un aseguramiento razonable respecto del logro de objetivos en las siguientes categoría:
Controles de operaciones relacionados con el uso eficaz
y eficiente de los recursos de la entidad.
Controles de presentación de informes financieros-relacionados con la elaboración y publicación de
estados contables y confiables.
Controles de cumplimiento relacionados con el
cumplimiento de las leyes y los reglamentos
aplicables por parte de una entidad.
Dictado en el curso de actualización profesional "Auditoría Financiera aplicable al Sector Público" en el COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA en la 2da. sesión el 29.08.2014
Dictado en el curso de actualización profesional "Auditoría Financiera aplicable al Sector Público" en el COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA en la 1ra. sesión el 27.08.2014
1ra. sesión del curso de actualización "Auditoría Financiera aplicable al Sector Público" dictado en el COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA a partir del 27.08.2014
CONTENIDO:
- DEFINICIÓN DE SISTEMA NACIONAL DE CONTROL
- REGULACION DEL CONTROLENTIDADES SUJETAS A CONTROL
ATRIBUCIONES DEL SNC
- CONFORMACIÓN
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
SOCIEDAD DE AUDITORIA
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
1. Asignatura: FUNDAMENTOS DE AUDITORÍA
(PEL)
6ta. Semana: ESTRUCTURA DE CONTROL
INTERNO
Docente:
CPCC. Johnny Elver Zorrilla Rojas
E-mail:
zorrillarojas@hotmail.com
zorrillarojas48@gmail.com
Lima, 29.Set.2015 1
2. 2
Comprende los cinco (5) componentes:
a) Ambiente de Control
b) Evaluación de Riesgos
c) Actividades de Control Gerencial
d) Información y Comunicación
e) Supervisión
ESTRUCTURA DE CONTROL INTERNO
3. 3
Las Normas de Control Interno suman 37 y seLas Normas de Control Interno suman 37 y se
encuentran distribuidos del siguiente modo:encuentran distribuidos del siguiente modo:
LOS COMPONENTES DE CONTROL INTERNO
a) Ambiente de Control 8
b) Evaluación del Riesgo 6
c) Actividades de Control Gerencial 10
d) información y Comunicación 9
e) Supervisión 6
4. 4
Define el establecimiento de un entorno
organizacional favorable al ejercicio de las
buenas prácticas, valores, conductas y reglas
apropiadas para sensibilizar a los miembros de
la entidad y generar una cultura de control
interno.
AMBIENTE DE CONTROL
5. 5
Las normas de control interno de este componente
son:
1.1 Filosofía de la Dirección
1.2 Integridad y los valores éticos
1.3 Administración estratégica
1.4 Estructura organizacional
1.5 Administración de recursos humanos
1.6 Competencia profesional
1.7 Asignación de autoridad y responsabilidad
1.8 Órgano de Control Institucional.
AMBIENTE DE CONTROL
6. 6
Abarca el proceso de identificación y análisis de
los riesgos a los que está expuesta la entidad
para el logro de sus objetivos y la elaboración
de una respuesta apropiada a los mismos. La
evaluación de riesgos es parte del proceso de
administración de riesgos.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
7. 7
Las normas de control interno de este componente
son:
2.1 Planeamiento de la administración de riesgos
2.2 Identificación de los riesgos
2.3 Valoración de los riesgos
2.4 Respuesta al riesgo.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
8. 8
Comprende políticas y procedimientos
establecidos para asegurar que se están llevando
a cabo las acciones necesarias en la
administración de los riesgos que pueden afectar
los objetivos de la entidad, contribuyendo a
asegurar el cumplimiento de estos.
ACTIVIDADES DE CONTROL GERENCIAL
9. 9
ACTIVIDADES DE CONTROL GERENCIAL
Las normas de control interno de este componente
son:
3.1 Procedimientos de autorización y aprobación
3.2 Segregación de funciones
3.3 Evaluación costo-beneficio
3.4 Controles sobre el acceso a los recursos o
archivos
3.5 Verificaciones y conciliaciones
3.6 Evaluación de desempeño
3.7 Rendición de cuentas
3.8 Documentación de procesos, actividades y
tareas
3.9 Revisión de procesos, actividades y tareas
3.10 Controles para las Tecnologías de la
Información y Comunicación
10. 10
Se entiende por el componente de información y
comunicación, los métodos, procesos, canales,
medios y acciones que, con enfoque sistémico y
regular, aseguren el flujo de información en todas
las direcciones con calidad y oportunidad. Esto
permite cumplir con las responsabilidades
individuales y grupales.
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
11. 11
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Las normas de control interno de este componente
son:
4.1 Funciones y características de la información
4.2 Información y responsabilidad
4.3 Calidad y suficiencia de la información
4.4 Sistemas de información
4.5 Flexibilidad al cambio
4.6 Archivo institucional
4.7 Comunicación interna
4.8 Comunicación externa
4.9 Canales de comunicación.
12. 12
El SCI debe ser objeto de supervisión para valorar
la eficacia y calidad de su funcionamiento en el
tiempo y permitir su retroalimentación. Para ello
la supervisión, identificada también como
seguimiento, comprende un conjunto de
actividades de autocontrol incorporadas a los
procesos y operaciones de la entidad, con fines
de mejora y evaluación.
SUPERVISIÓN
13. 13
SUPERVISIÓN
Las normas de este componente son:
5.1 Prevención y monitoreo
5.2 Monitoreo oportuno del control interno
5.3 Reporte de deficiencias
5.4 Seguimiento e implantación de medidas
correctivas
5.5 Autoevaluación
5.6 Evaluaciones independientes.
14. 14
CPCC. JOHNNY E. ZORRILLA ROJAS
zorrillarojas@hotmail.com
Celular 999768860
1414