El documento describe el plan del gobierno español para reestructurar y recapitalizar el sector bancario. Se dividirá a los bancos en tres grupos según sus necesidades de capital y se evaluará su solidez a través de pruebas de estrés. Los bancos débiles serán reestructurados o resueltos de manera ordenada, transfiriendo activos deteriorados a una nueva sociedad de gestión. El proceso se completará para diciembre de 2012 con la aprobación de planes para todos los bancos y la concesión de ayuda
Artículo aparecido en el periódico Alerta Cantabria, basado en el informe del Strategic Research Center de EAE La Deuda Pública 2012.
Informe completo aquí: http://goo.gl/ijJmN
PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO Y LOS FONDOS SOCIALESLarcery Díaz Barrantes
El presente Reporte 4 da continuidad al trabajo de evaluación de la transparencia y la rendición de cuentas del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP) al mes de junio de 2011, así como al seguimiento a los Fondos Sociales.
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Informe completo aquí: http://goo.gl/ijJmN
PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO Y LOS FONDOS SOCIALESLarcery Díaz Barrantes
El presente Reporte 4 da continuidad al trabajo de evaluación de la transparencia y la rendición de cuentas del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP) al mes de junio de 2011, así como al seguimiento a los Fondos Sociales.
La banca colombiana recibió choques adversos en la década de los noventa. Tales contingencias ha generado una dinámica en el sector obligándolos a revisar progresivamente sus esquemas de fondeo de créditos, realizando esfuerzos para reducir su dependencia del fondeo de corto plazo, dándole mayor cabida a recursos de largo plazo y en la misma unidad de tasa de
remuneración del activo. Esto les ha permitido, una reducción parcial en su exposición a movimientos en las tasas de interés, aunque heterogénea entre los diferentes bancos.
Las instituciones financieras elaboran una percepción de riesgo que tienen de sus clientes mediante la calificación de los
créditos, la cual les permite evaluar el estado actual de la calidad de sus balances, así como hacer los cálculos de las provisiones que deben hacer sobre sus carteras. Además, constituye una herramienta para la evaluación y otorgamiento de créditos, y para la asignación de las tasas de los mismos
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
PIB,OKUN Y PARO ESTRUCTURAL: RELACIONES DIRECTAS E INVERSASManfredNolte
Me refiero a las ‘Previsiones económicas de primavera’ de la Comisión europea, que se han constituido la semana pasada en panegírico de nuestras bondades y que, como es natural, han sido aprovechadas por el Gobierno para el autobombo.
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ESPAÑA FRENTE AL DESAFIO DE LA AUSTERIDAD EUROPEA.
Bde e calendario-reestructuracion_bancaria
1. MINISTERIO GABINETE DE PRENSA
DE ECONOMÍA
Y COMPETITIVIDAD
Hoja de ruta para la recapitalización y
Comunicado
restructuración bancaria
1.- Introducción
El 25 de junio de 2012, el Gobierno español solicitó asistencia financiera externa en el
contexto del proceso en curso de reestructuración y recapitalización de su sector
bancario. Esta asistencia fue acordada por el Eurogrupo el pasado 20 de julio y recogida
en el Memorando de Entendimiento (MoU). El componente clave del programa es una
revisión de los segmentos vulnerables del sector financiero español y consta de los tres
elementos siguientes:
• Determinación de las necesidades de capital de cada banco, mediante un análisis
general de la calidad de los activos del sector bancario y una prueba de
resistencia banco por banco ante un hipotético escenario macroeconómico muy
adverso;
• Recapitalización, reestructuración y/o resolución ordenada de los bancos débiles,
sobre la base de planes que aborden los déficits de capital detectados en la
prueba de resistencia; y
• Segregación de los activos dañados de los bancos que precisarían apoyo público
para su recapitalización sin la señalada segregación y transferencia a una
Sociedad de Gestión de Activos (SGA).
El pasado 31 de agosto se aprobó el Real Decreto Ley 24/2012, que regula el
procedimiento y las funciones de los organismos implicados en el proceso de
preparación, aprobación y seguimiento de los planes de restructuración y resolución de
entidades de crédito. Asimismo, con esta norma se cumplen varios de los compromisos
adquiridos por el Gobierno español en el citado MoU.
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28071 - MADRID
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2. 2.- Resultados del ejercicio de estrés y constitución de la SGA
El 28 de septiembre, el consultor externo Oliver Wyman habrá completado una prueba de
resistencia de cada uno de los 14 grupos bancarios que integran el 90% del sistema
bancario español para determinar sus necesidades de capital. No obstante, estas
necesidades no serán equivalentes al apoyo público que necesite cada entidad. La
diferencia vendrá dada por la reducción de requerimientos de capital derivada de las
enajenaciones de activos que hagan las entidades per se, por la transmisión de activos a
la SGA, por la realización de ejercicios de asunción de pérdidas por los tenedores de
instrumentos híbridos (voluntarias o impuestas por las autoridades) o por la captación de
capital que pudieran obtener de manera privada en los mercados.
En septiembre se constituirá la SGA y se aprobarán tanto el perímetro de la sociedad
(activos que serán transferidos) como los precios de transferencia. En el mes de
noviembre está prevista la aprobación del desarrollo reglamentario de la SGA y acuerdos
de servicios con los bancos cedentes y terceros. La puesta en marcha plena de la SGA
está prevista a principios de diciembre.
3.- Planes de reestructuración/resolución y recapitalización de entidades
Respecto de los bancos del Grupo 1, las autoridades españolas han venido trabajando
en los planes de reestructuración o de resolución, en conjunción con la Comisión
Europea, desde finales de julio de 2012. Estos planes se completarán a la luz de los
resultados de la prueba de resistencia y se presentarán con tiempo suficiente para que la
Comisión pueda aprobarlos en noviembre de 2012. Sobre esta base, se concederá la
ayuda estatal y se podrán poner en práctica inmediatamente los planes previstos. Antes
de que concluya el año se habrá iniciado el traspaso de los activos deteriorados a la SGA.
Asimismo, tendrán que realizarse ejercicios voluntarios u obligatorios de asunción de
pérdidas por parte de los tenedores de instrumentos híbridos de capital para las entidades
del Grupo 1 (en general, para todas las entidades que requieran ayuda pública).
Respecto de los bancos del Grupo 2, las autoridades españolas deberán presentar un
plan de reestructuración o resolución a la Comisión Europea, a más tardar en octubre de
2012. Dada la necesidad de incorporar los resultados de la prueba de resistencia, se
prevé que el proceso de aprobación se prolongue hasta finales de diciembre, momento en
que se recapitalizarán o resolverán estos bancos de manera ordenada. Todos los bancos
del Grupo 2 habrán de contemplar en su plan de reestructuración o resolución los pasos
necesarios para segregar sus activos deteriorados a la SGA.
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3. Respecto de los bancos de los Grupos 1 y 2, el apoyo público se concederá, en su caso,
tan pronto la Comisión apruebe los planes correspondientes, siguiendo el procedimiento
acordado en la Facilidad de Asistencia Financiera (FAF). Así, tras la solicitud de los
fondos para cada entidad, el Fondo Europeo de Estabilidad Financiera (EFSF) –o, tras su
puesta en marcha, el Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE)– verificará que se
cumplen todos los requisitos para proceder al desembolso y elevará su propuesta en ese
sentido al Grupo de Trabajo del Euro (EWG), para su aprobación, que tendrá en cuenta
las especificidades nacionales que sean precisas para la prestación de consentimiento
por cada Estado miembro. La Comisión debe llevar a cabo una revisión del cumplimiento
de la condicionalidad acordada en el MoU y elevar un informe, que será lo que tome en
consideración EFSF a estos efectos. Esta revisión tendrá lugar en la segunda quincena
de octubre. Una vez aprobada la operación, el EFSF/MEDE transferirá al FROB los bonos
correspondientes para que éste los inyecte en la entidad concreta a cambio de los títulos
(acciones ordinarias o bonos convertibles) que se determinen.
A los bancos del Grupo 3 que proyecten un aumento importante de capital equivalente
o superior al 2% de los activos ponderados por riesgo se les exigirá, como medida
cautelar, que emitan bonos convertibles (COCOs) con arreglo al plan de recapitalización a
más tardar en diciembre de 2012, a fin de satisfacer sus necesidades de capital. El
FROB, utilizando los recursos del programa, suscribirá dichos bonos, que podrán
recomprarse hasta el 30 de junio de 2013 si los bancos logran obtener el capital
necesario de fuentes privadas. En caso contrario, serán recapitalizados mediante la
conversión total o parcial de los bonos en acciones ordinarias. En dicho caso, los bancos
deberán presentar planes de reestructuración.
Los bancos del Grupo 3 que tengan previsto un aumento de capital más limitado,
menos del 2% de los activos ponderados por riesgo, tendrán de plazo hasta el 30 de junio
de 2013 para llevarlo a cabo. En caso de no lograr su objetivo, serán recapitalizados por
medio de ayuda estatal y deberán presentar planes de reestructuración.
Los bancos del Grupo 3 que, a 30 de junio de 2013, sigan beneficiándose del apoyo
público en virtud de este programa, deberán contemplar en sus planes de
reestructuración la transferencia de sus activos deteriorados a la SGA, salvo que pueda
demostrarse, en el caso de los bancos que requieran menos del 2% de los activos
ponderados por riesgo en ayuda estatal, que resultan menos costosos otros medios para
lograr la plena segregación de dichos activos.
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