BEMBOS
¿Como Nació Bembos?El 11 de Junio de 1988 nació Bembos en un local alquilado del corazón de Miraflores y comenzaron a trabajar en su objetivo de preparar la mejor hamburguesa del Perú
Este primer local tuvo un ambiente divertido, con una moderna decoración y un excelente servicio.Factores CondicionantesEra inexistente el concepto de  hamburguesería No existía locales modernos de comida rápida Las condiciones políticas y socio-económicas sumamente delicadas que desanimaban la inversión privada.
La Globalización
Estrategias de CrecimientoPromocionar productos de forma diferenteLanzar programas de FidelizaciónParticipación activa en la estrategia «Cómprale al Perú»Hacer Focus Group para el lanzamiento de nuevos productos, conocer las percepciones de los clientes.Crecimiento por franquicias internacionales
Planes de ExpansiónActualmente tiene 38 localesEn el 2005 Llego a la India como una franquicia. Actualmente tiene dos restaurantes en Bombay y proyecta este año ingresar a Nueva Delhi.Están evaluando entrar al mercado Mejicano a través de una franquiciaTienen locales en Panamá y Guatemala Copar el mercado nacional con aperturas de  locales, alrededor de 2 al año
Servicio al ClienteLocales con una arquitectura novedosa, ambientes agradables, zona de juegos.Programa de capacitación permanentePromociones de FidelizaciónServicio de Delivery por teléfono y webRegalos por la CompraLocales Drive-Thru (atención desde el auto)Focus Group
Gestión de la CalidadEstandarización de los procesos para que cualquiera de los locales haya la misma calidadA cada uno de los proveedores se les exige los mas altos estándares de calidadSistema logístico rápido y oportuno
Gracias

Bembos

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    ¿Como Nació Bembos?El11 de Junio de 1988 nació Bembos en un local alquilado del corazón de Miraflores y comenzaron a trabajar en su objetivo de preparar la mejor hamburguesa del Perú
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    Este primer localtuvo un ambiente divertido, con una moderna decoración y un excelente servicio.Factores CondicionantesEra inexistente el concepto de hamburguesería No existía locales modernos de comida rápida Las condiciones políticas y socio-económicas sumamente delicadas que desanimaban la inversión privada.
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    Estrategias de CrecimientoPromocionarproductos de forma diferenteLanzar programas de FidelizaciónParticipación activa en la estrategia «Cómprale al Perú»Hacer Focus Group para el lanzamiento de nuevos productos, conocer las percepciones de los clientes.Crecimiento por franquicias internacionales
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    Planes de ExpansiónActualmentetiene 38 localesEn el 2005 Llego a la India como una franquicia. Actualmente tiene dos restaurantes en Bombay y proyecta este año ingresar a Nueva Delhi.Están evaluando entrar al mercado Mejicano a través de una franquiciaTienen locales en Panamá y Guatemala Copar el mercado nacional con aperturas de locales, alrededor de 2 al año
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    Servicio al ClienteLocalescon una arquitectura novedosa, ambientes agradables, zona de juegos.Programa de capacitación permanentePromociones de FidelizaciónServicio de Delivery por teléfono y webRegalos por la CompraLocales Drive-Thru (atención desde el auto)Focus Group
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    Gestión de laCalidadEstandarización de los procesos para que cualquiera de los locales haya la misma calidadA cada uno de los proveedores se les exige los mas altos estándares de calidadSistema logístico rápido y oportuno
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