La localización de plantas industriales requiere el análisis de diversos factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado para determinar la ubicación más conveniente que brinde la mayor rentabilidad. Los factores incluyen la disponibilidad de materias primas, mano de obra calificada, acceso a transporte e infraestructura, proximidad a mercados y costos laborales. La selección del lugar adecuado es definitiva y tiene un alto impacto en la rentabilidad del proyecto industrial.
El documento describe las plantas industriales y su diseño. Explica que las plantas industriales son fábricas donde se elaboran diversos productos mediante procesos de fabricación. Se componen de edificios, instalaciones y maquinaria. Al diseñar una planta, se consideran factores como la ubicación, distribución de áreas, flujo de materiales, y necesidades de los trabajadores y procesos de producción. El objetivo es lograr la máxima eficiencia y productividad a través de una organización óptima del espacio, equip
El documento presenta los elementos clave para elaborar un plan de operaciones para una nueva empresa. Explica que el plan de operaciones debe incluir el cálculo del tiempo necesario para cada tarea de producción o servicio, así como los recursos humanos y materiales requeridos. También destaca la importancia de conocer los costes relevantes y establecer puntos de referencia como la demanda esperada para tomar decisiones que minimicen costes.
Este documento describe las plantas industriales, incluyendo su definición como un conjunto de maquinaria y equipos dispuestos en fábricas. Explica que la localización de una planta industrial debe considerar factores como los costos de producción, transporte y servicio al mercado. También cubre los principios de localización orientados al producto, mercado y proceso, y clasifica las plantas industriales por el tipo de proceso, materias primas e industria.
El documento proporciona información sobre el estudio técnico de un proyecto de inversión. Explica que el estudio técnico analiza factores como la localización, los procesos de producción, los equipos y maquinaria requeridos, los insumos, y la distribución de las instalaciones. También describe los pasos para seleccionar proveedores y las consideraciones clave para el diseño de planta y la ingeniería del proyecto.
El documento discute los factores que las empresas deben considerar al decidir si producir productos internamente o subcontratar su producción a proveedores externos. Algunos de estos factores incluyen los costos totales, la capacidad de respuesta rápida a cambios en la demanda, factores tecnológicos como los costos fijos y la escala de producción, y factores del producto como la relación valor-peso y la necesidad de adaptación local. La decisión óptima depende de un análisis costo-beneficio que evalúe vent
Este documento describe los factores que deben considerarse al ubicar una planta industrial, incluyendo factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Explica que la ubicación debe optimizar los costos totales y apoyar la estrategia general de la empresa. Luego enumera diversos factores específicos como fuentes de abastecimiento, acceso a mercados, mano de obra, suministros, condiciones climáticas e impuestos que deben analizarse para seleccionar la ubicación más adecuada.
El plan de operaciones contiene 4 partes: productos y servicios, procesos, programa de producción y aprovisionamiento y gestión de existencias. Detalla los aspectos técnicos y organizativos relacionados con la elaboración de productos y prestación de servicios. Identifica los procesos más relevantes de la empresa, incluyendo quién provee las entradas y a quién van dirigidas las salidas. Calcula las necesidades de producción y mano de obra en función de las previsiones de ventas. Finalmente, gestiona los aspectos relacionados con el aprovisionamiento como materias
El documento describe las plantas industriales y su diseño. Explica que las plantas industriales son fábricas donde se elaboran diversos productos mediante procesos de fabricación. Se componen de edificios, instalaciones y maquinaria. Al diseñar una planta, se consideran factores como la ubicación, distribución de áreas, flujo de materiales, y necesidades de los trabajadores y procesos de producción. El objetivo es lograr la máxima eficiencia y productividad a través de una organización óptima del espacio, equip
El documento presenta los elementos clave para elaborar un plan de operaciones para una nueva empresa. Explica que el plan de operaciones debe incluir el cálculo del tiempo necesario para cada tarea de producción o servicio, así como los recursos humanos y materiales requeridos. También destaca la importancia de conocer los costes relevantes y establecer puntos de referencia como la demanda esperada para tomar decisiones que minimicen costes.
Este documento describe las plantas industriales, incluyendo su definición como un conjunto de maquinaria y equipos dispuestos en fábricas. Explica que la localización de una planta industrial debe considerar factores como los costos de producción, transporte y servicio al mercado. También cubre los principios de localización orientados al producto, mercado y proceso, y clasifica las plantas industriales por el tipo de proceso, materias primas e industria.
El documento proporciona información sobre el estudio técnico de un proyecto de inversión. Explica que el estudio técnico analiza factores como la localización, los procesos de producción, los equipos y maquinaria requeridos, los insumos, y la distribución de las instalaciones. También describe los pasos para seleccionar proveedores y las consideraciones clave para el diseño de planta y la ingeniería del proyecto.
El documento discute los factores que las empresas deben considerar al decidir si producir productos internamente o subcontratar su producción a proveedores externos. Algunos de estos factores incluyen los costos totales, la capacidad de respuesta rápida a cambios en la demanda, factores tecnológicos como los costos fijos y la escala de producción, y factores del producto como la relación valor-peso y la necesidad de adaptación local. La decisión óptima depende de un análisis costo-beneficio que evalúe vent
Este documento describe los factores que deben considerarse al ubicar una planta industrial, incluyendo factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Explica que la ubicación debe optimizar los costos totales y apoyar la estrategia general de la empresa. Luego enumera diversos factores específicos como fuentes de abastecimiento, acceso a mercados, mano de obra, suministros, condiciones climáticas e impuestos que deben analizarse para seleccionar la ubicación más adecuada.
El plan de operaciones contiene 4 partes: productos y servicios, procesos, programa de producción y aprovisionamiento y gestión de existencias. Detalla los aspectos técnicos y organizativos relacionados con la elaboración de productos y prestación de servicios. Identifica los procesos más relevantes de la empresa, incluyendo quién provee las entradas y a quién van dirigidas las salidas. Calcula las necesidades de producción y mano de obra en función de las previsiones de ventas. Finalmente, gestiona los aspectos relacionados con el aprovisionamiento como materias
Plan de operaciones versión abreviada eoiElio Laureano
Este documento presenta un resumen de un plan de operaciones para un programa de emprendedor universitario. Explica los elementos clave de un plan de operaciones como la dirección de operaciones, los modelos de operaciones para el desarrollo de productos, la producción, la distribución y el servicio postventa. También cubre la evaluación de alternativas y el control de costes en proyectos de servicios.
El documento describe los diversos factores que deben considerarse al ubicar una planta industrial, como la disponibilidad de materia prima, mano de obra, transporte y eliminación de desechos. Explica que la localización adecuada es crucial para el éxito de un proyecto y depende del análisis de factores tangibles e intangibles. También presenta diferentes estrategias de localización según si la planta se orienta al suministro, producto, mercado o proceso.
El documento habla sobre la administración y funciones de operaciones en empresas. Describe la historia de pensadores que contribuyeron al desarrollo de la producción y gestión como Adam Smith, Taylor y Ford. Explica conceptos como tipos de sistemas productivos, planificación, control de inventarios, diseño de plantas, mantenimiento y cambio organizacional. También analiza factores que afectan proyectos de inversión y su viabilidad.
Cadena de suministros en los Negocios InternacionalesDamianCepeda2
Este documento resume los conceptos clave de la cadena de suministro en los negocios internacionales. Explica que la cadena de valor analiza las actividades estratégicas de una empresa para entender los costos y fuentes de diferenciación. También describe los factores que una empresa debe considerar al decidir dónde ubicar sus operaciones de producción, como los factores del país, tecnológicos y del producto. Finalmente, discute las ventajas de producir versus subcontratar.
Aspectos fundamentales de plantas industrialesDaniel Flores
Este documento define plantas industriales como fábricas donde se elaboran diversos productos mediante la combinación de trabajo humano y maquinaria para transformar materias primas y energía siguiendo un proceso definido. Explica que una planta industrial incluye el edificio, instalaciones y maquinaria, y que al elegir una ubicación se consideran factores como transporte y necesidades futuras. También clasifica plantas industriales según el proceso y describe que la localización implica decisiones estratégicas que involucran análisis de mercados
El documento describe los pasos y factores clave para la selección de la ubicación adecuada para una planta industrial. Los 6 pasos principales son: 1) establecer criterios, 2) seleccionar comunidades de referencia, 3) evaluar comunidades potenciales, 4) realizar evaluaciones de campo, 5) analizar datos comparativamente, y 6) hacer una recomendación. Entre los muchos factores a considerar se encuentran costos, disponibilidad de materias primas e insumos, mercado, mano de obra, infraestructura, y apo
Este documento trata sobre plantas industriales. Explica el origen y la importancia de las plantas industriales, y cómo su ubicación y diseño deben analizarse cuidadosamente. También clasifica las plantas industriales y describe los procedimientos y análisis económicos necesarios para la planificación de su ubicación. Finalmente, discute algunos modelos que pueden usarse para la ubicación de instalaciones industriales.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un proyecto. Estos incluyen determinar la capacidad de producción óptima, la ubicación ideal considerando factores como proximidad a mercados y recursos, y el diseño del proceso de producción incluyendo maquinaria e insumos requeridos. El objetivo es establecer cómo y con qué recursos la empresa producirá de manera eficiente.
Este documento describe las plantas industriales y los factores que deben considerarse al ubicar una planta. Explica que una planta industrial está compuesta de maquinaria, herramientas y equipos dispuestos para transformar materias primas en productos de manera eficiente. Luego, detalla diferentes clasificaciones de plantas industriales y los factores clave a evaluar para seleccionar la mejor ubicación, como disponibilidad de materias primas, energía, transporte, mano de obra y acceso a mercados. Finalmente, resume métodos para evaluar alternativas de
Este documento resume los conceptos clave sobre plantas industriales y su localización. Explica que las plantas industriales son lugares donde se transforma la materia prima en productos mediante maquinaria. Se clasifican en procesos continuos, repetitivos e intermitentes. La distribución en planta busca organizar los equipos de manera eficiente. Existen cuatro tipos básicos de distribución. Finalmente, analiza factores y métodos para la localización óptima de una planta industrial.
Cadena de suministros en los negocios internacionales - Andrade FernandaMariaFernandaAndrade24
Este documento resume los conceptos clave de la cadena de suministros en los negocios internacionales. Explica que la producción se refiere a las actividades de creación de productos, mientras que la logística controla el flujo de materiales a través de la cadena de valor desde la adquisición hasta la distribución. También destaca los objetivos estratégicos de disminuir costos y mejorar la calidad, y los factores clave a considerar para decidir dónde producir como son los factores del país, tecnológicos y del producto
El documento trata sobre el diseño y distribución de plantas industriales. Explica que una planta industrial es una fábrica donde se elaboran diversos productos y que el diseño de estas plantas involucra todas las ramas de la ingeniería. También describe los diferentes tipos de distribución en planta, como la distribución por producto, por proceso y celular.
Este documento discute varios temas relacionados con la producción y la logística internacionales. Explica cómo las empresas pueden reducir costos mediante la administración eficiente de la cadena de suministro global y la mejora del control de calidad. También analiza factores como los costos de mano de obra, infraestructura, escala de producción y relación costo-peso de los productos que deben considerarse al decidir dónde ubicar las plantas de fabricación. Además, examina cómo la función estratégica de las fábricas en
El documento habla sobre la importancia de la localización de plantas industriales. Explica que la selección de una ubicación debe basarse en un estudio detallado de factores internos y externos. También describe los pasos para una buena localización, incluyendo la selección de una región y un sitio específico, considerando aspectos como materias primas, mercados, infraestructura y mano de obra. Finalmente, discute las razones y opciones para cambiar la localización de una planta existente.
El documento describe los principales factores que influyen en la localización de plantas industriales. Estos factores incluyen proximidad a materias primas, fuentes de energía, mano de obra, mercados y transporte. También menciona factores como topografía, políticas gubernamentales, y aglomeraciones industriales. Finalmente, clasifica los factores en económicos, sociales y político-legales.
El documento describe varios factores que afectan las decisiones sobre la cadena de suministro y la localización de plantas de producción en los negocios internacionales. Estos factores incluyen los costos de producción, las ventajas comparativas de los países, y las consideraciones tecnológicas y relacionadas al producto. También analiza las ventajas e inconvenientes de producir productos internamente versus subcontratar la producción.
Cadena de suministros en los Negocios Internacionales.Zulya NuñezZulyNuez2
Este documento trata sobre las cadenas de suministro en los negocios internacionales. Explica conceptos clave como producción, logística y calidad, así como factores a considerar para decidir dónde producir como economía, cultura, regulaciones y ventajas comparativas. También analiza las ventajas e inconvenientes de producir internamente versus subcontratar, y cómo administrar una cadena global de suministro de manera eficiente.
Las plantas industriales son instalaciones que disponen de los medios necesarios para desarrollar procesos de fabricación, formadas por el edificio, las instalaciones y maquinarias. Al elegir la ubicación de una planta industrial se consideran factores como los medios de transporte, la mano de obra y proveedores disponibles. La distribución de una planta busca organizar los elementos de construcción de acuerdo a objetivos como el movimiento eficiente de materiales y la seguridad de los trabajadores.
Cadena de suministros en lo negocios internacionales. sue vallejoSueVallejo1
Este documento describe la cadena de suministros internacionales y la producción y logística en Boeing. Discute cómo la dispersión mundial de la cadena de suministros de Boeing para su programa 787 resultó en problemas y costos adicionales. También analiza factores como dónde producir en base a costos laborales, acceso a materias primas, y demandas del mercado. Finalmente, compara las ventajas de producir componentes internamente versus subcontratarlos.
A continuación una breve explicacion con respecto a la localización de plantas industriales, factores de localización y su clasificación para obtener mas aprendizaje sobre este tema, espero que sea de mucha ayuda mi trabajo elaborado.
Este documento trata sobre el desarrollo de las empresas. Explica factores importantes como la localización, el tamaño y el crecimiento de las empresas. También discute las decisiones estratégicas relacionadas con la especialización, diversificación, crecimiento interno y externo, e internacionalización. Por último, describe conceptos como las multinacionales, sus características y estrategias.
Plan de operaciones versión abreviada eoiElio Laureano
Este documento presenta un resumen de un plan de operaciones para un programa de emprendedor universitario. Explica los elementos clave de un plan de operaciones como la dirección de operaciones, los modelos de operaciones para el desarrollo de productos, la producción, la distribución y el servicio postventa. También cubre la evaluación de alternativas y el control de costes en proyectos de servicios.
El documento describe los diversos factores que deben considerarse al ubicar una planta industrial, como la disponibilidad de materia prima, mano de obra, transporte y eliminación de desechos. Explica que la localización adecuada es crucial para el éxito de un proyecto y depende del análisis de factores tangibles e intangibles. También presenta diferentes estrategias de localización según si la planta se orienta al suministro, producto, mercado o proceso.
El documento habla sobre la administración y funciones de operaciones en empresas. Describe la historia de pensadores que contribuyeron al desarrollo de la producción y gestión como Adam Smith, Taylor y Ford. Explica conceptos como tipos de sistemas productivos, planificación, control de inventarios, diseño de plantas, mantenimiento y cambio organizacional. También analiza factores que afectan proyectos de inversión y su viabilidad.
Cadena de suministros en los Negocios InternacionalesDamianCepeda2
Este documento resume los conceptos clave de la cadena de suministro en los negocios internacionales. Explica que la cadena de valor analiza las actividades estratégicas de una empresa para entender los costos y fuentes de diferenciación. También describe los factores que una empresa debe considerar al decidir dónde ubicar sus operaciones de producción, como los factores del país, tecnológicos y del producto. Finalmente, discute las ventajas de producir versus subcontratar.
Aspectos fundamentales de plantas industrialesDaniel Flores
Este documento define plantas industriales como fábricas donde se elaboran diversos productos mediante la combinación de trabajo humano y maquinaria para transformar materias primas y energía siguiendo un proceso definido. Explica que una planta industrial incluye el edificio, instalaciones y maquinaria, y que al elegir una ubicación se consideran factores como transporte y necesidades futuras. También clasifica plantas industriales según el proceso y describe que la localización implica decisiones estratégicas que involucran análisis de mercados
El documento describe los pasos y factores clave para la selección de la ubicación adecuada para una planta industrial. Los 6 pasos principales son: 1) establecer criterios, 2) seleccionar comunidades de referencia, 3) evaluar comunidades potenciales, 4) realizar evaluaciones de campo, 5) analizar datos comparativamente, y 6) hacer una recomendación. Entre los muchos factores a considerar se encuentran costos, disponibilidad de materias primas e insumos, mercado, mano de obra, infraestructura, y apo
Este documento trata sobre plantas industriales. Explica el origen y la importancia de las plantas industriales, y cómo su ubicación y diseño deben analizarse cuidadosamente. También clasifica las plantas industriales y describe los procedimientos y análisis económicos necesarios para la planificación de su ubicación. Finalmente, discute algunos modelos que pueden usarse para la ubicación de instalaciones industriales.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un proyecto. Estos incluyen determinar la capacidad de producción óptima, la ubicación ideal considerando factores como proximidad a mercados y recursos, y el diseño del proceso de producción incluyendo maquinaria e insumos requeridos. El objetivo es establecer cómo y con qué recursos la empresa producirá de manera eficiente.
Este documento describe las plantas industriales y los factores que deben considerarse al ubicar una planta. Explica que una planta industrial está compuesta de maquinaria, herramientas y equipos dispuestos para transformar materias primas en productos de manera eficiente. Luego, detalla diferentes clasificaciones de plantas industriales y los factores clave a evaluar para seleccionar la mejor ubicación, como disponibilidad de materias primas, energía, transporte, mano de obra y acceso a mercados. Finalmente, resume métodos para evaluar alternativas de
Este documento resume los conceptos clave sobre plantas industriales y su localización. Explica que las plantas industriales son lugares donde se transforma la materia prima en productos mediante maquinaria. Se clasifican en procesos continuos, repetitivos e intermitentes. La distribución en planta busca organizar los equipos de manera eficiente. Existen cuatro tipos básicos de distribución. Finalmente, analiza factores y métodos para la localización óptima de una planta industrial.
Cadena de suministros en los negocios internacionales - Andrade FernandaMariaFernandaAndrade24
Este documento resume los conceptos clave de la cadena de suministros en los negocios internacionales. Explica que la producción se refiere a las actividades de creación de productos, mientras que la logística controla el flujo de materiales a través de la cadena de valor desde la adquisición hasta la distribución. También destaca los objetivos estratégicos de disminuir costos y mejorar la calidad, y los factores clave a considerar para decidir dónde producir como son los factores del país, tecnológicos y del producto
El documento trata sobre el diseño y distribución de plantas industriales. Explica que una planta industrial es una fábrica donde se elaboran diversos productos y que el diseño de estas plantas involucra todas las ramas de la ingeniería. También describe los diferentes tipos de distribución en planta, como la distribución por producto, por proceso y celular.
Este documento discute varios temas relacionados con la producción y la logística internacionales. Explica cómo las empresas pueden reducir costos mediante la administración eficiente de la cadena de suministro global y la mejora del control de calidad. También analiza factores como los costos de mano de obra, infraestructura, escala de producción y relación costo-peso de los productos que deben considerarse al decidir dónde ubicar las plantas de fabricación. Además, examina cómo la función estratégica de las fábricas en
El documento habla sobre la importancia de la localización de plantas industriales. Explica que la selección de una ubicación debe basarse en un estudio detallado de factores internos y externos. También describe los pasos para una buena localización, incluyendo la selección de una región y un sitio específico, considerando aspectos como materias primas, mercados, infraestructura y mano de obra. Finalmente, discute las razones y opciones para cambiar la localización de una planta existente.
El documento describe los principales factores que influyen en la localización de plantas industriales. Estos factores incluyen proximidad a materias primas, fuentes de energía, mano de obra, mercados y transporte. También menciona factores como topografía, políticas gubernamentales, y aglomeraciones industriales. Finalmente, clasifica los factores en económicos, sociales y político-legales.
El documento describe varios factores que afectan las decisiones sobre la cadena de suministro y la localización de plantas de producción en los negocios internacionales. Estos factores incluyen los costos de producción, las ventajas comparativas de los países, y las consideraciones tecnológicas y relacionadas al producto. También analiza las ventajas e inconvenientes de producir productos internamente versus subcontratar la producción.
Cadena de suministros en los Negocios Internacionales.Zulya NuñezZulyNuez2
Este documento trata sobre las cadenas de suministro en los negocios internacionales. Explica conceptos clave como producción, logística y calidad, así como factores a considerar para decidir dónde producir como economía, cultura, regulaciones y ventajas comparativas. También analiza las ventajas e inconvenientes de producir internamente versus subcontratar, y cómo administrar una cadena global de suministro de manera eficiente.
Las plantas industriales son instalaciones que disponen de los medios necesarios para desarrollar procesos de fabricación, formadas por el edificio, las instalaciones y maquinarias. Al elegir la ubicación de una planta industrial se consideran factores como los medios de transporte, la mano de obra y proveedores disponibles. La distribución de una planta busca organizar los elementos de construcción de acuerdo a objetivos como el movimiento eficiente de materiales y la seguridad de los trabajadores.
Cadena de suministros en lo negocios internacionales. sue vallejoSueVallejo1
Este documento describe la cadena de suministros internacionales y la producción y logística en Boeing. Discute cómo la dispersión mundial de la cadena de suministros de Boeing para su programa 787 resultó en problemas y costos adicionales. También analiza factores como dónde producir en base a costos laborales, acceso a materias primas, y demandas del mercado. Finalmente, compara las ventajas de producir componentes internamente versus subcontratarlos.
A continuación una breve explicacion con respecto a la localización de plantas industriales, factores de localización y su clasificación para obtener mas aprendizaje sobre este tema, espero que sea de mucha ayuda mi trabajo elaborado.
Este documento trata sobre el desarrollo de las empresas. Explica factores importantes como la localización, el tamaño y el crecimiento de las empresas. También discute las decisiones estratégicas relacionadas con la especialización, diversificación, crecimiento interno y externo, e internacionalización. Por último, describe conceptos como las multinacionales, sus características y estrategias.
El documento describe los factores que las empresas deben considerar al tomar decisiones sobre su localización y dimensión. Explica que la localización óptima minimiza los costes totales de producción tomando en cuenta factores como la disponibilidad de terreno, acceso a suministros, mano de obra, infraestructura y comunicaciones. También cubre los factores de localización para empresas industriales, comerciales y de servicios, así como el caso de los centros comerciales y el impacto de las nuevas tecnologías.
El documento analiza los factores a considerar en la localización de plantas industriales, incluyendo el acceso a materias primas, mercados, mano de obra, transporte, suministros, condiciones climáticas e impuestos. Presenta un ejemplo numérico para comparar los costos de instalar una planta procesadora de carburo de calcio en Puerto Ordaz vs Puerto La Cruz. El análisis concluye que Puerto Ordaz es la ubicación más favorable debido a sus menores costos totales. También describe brevemente los factores clave
Este documento describe los factores a considerar en la localización de plantas industriales y de servicios. Explica que la localización requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado para encontrar el lugar más conveniente que maximice la rentabilidad. Luego detalla numerosos factores específicos como abastecimiento, mercados, transporte, mano de obra, suministros, clima e impuestos. Finalmente presenta un ejemplo numérico para comparar los costos de localizar una planta en dos ciudades
Distribucion de planta y manejo de materialesEden Rodríguez
Este documento discute la importancia de la localización de planta y los factores que deben considerarse al elegir una ubicación. Explica que la localización requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. También describe varios métodos para el análisis de localización como la evaluación cualitativa, evaluación económica y método de transporte. Finalmente, enumera diversos factores específicos que afectan la decisión de localización como la disponibilidad de materias primas, acceso a
El documento describe los factores que deben considerarse al seleccionar la ubicación de una planta de producción. Estos incluyen recursos humanos, infraestructura, materias primas, financieros y factores relacionados con el proceso y producto. También presenta métodos cuantitativos como el modelo de ponderación de factores para evaluar las opciones y seleccionar la ubicación óptima.
Mainerys Marcano Ingenieria industrial.(45)
Localizacion de Plantas Industriales y Factores de Localizacion y Clasificacion.
I.U.P "Santiago Mariño"
Sede: Maracaibo
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la localización de plantas industriales. Explica que la localización de plantas busca encontrar la ubicación más conveniente que maximice la rentabilidad considerando factores como costos, infraestructura, suministros y objetivos de la empresa. Luego describe los principales métodos para la localización como el método de factores ponderados, el método del centro de gravedad y el análisis de punto muerto. Finalmente, concluye enfatizando la importancia de seguir un proceso sistemático que
Contenido:
INTRODUCCIÓN
DEFINICIÓN
OBJETIVOS
IMPORTANCIA
ETAPAS PARA LA LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN
CONCLUSIÓN
Este documento presenta un resumen de los factores clave que deben considerarse al seleccionar la ubicación de una planta industrial. Explica que la localización debe analizarse desde perspectivas económicas, técnicas, legales y sociales para maximizar las ganancias a largo plazo. También describe diferentes métodos como el ponderado y el centro de gravedad para evaluar alternativas de localización considerando factores como mercados, materias primas, mano de obra, transporte, costos e infraestructura.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño y distribución de plantas industriales. Explica que una planta industrial es un conjunto de máquinas, equipos y otras instalaciones dispuestas para transformar materias primas en productos. También cubre temas como la clasificación, localización, tamaño y métodos para distribuir efectivamente las plantas, considerando factores como procesos, maquinaria, flujos de materiales, entre otros. El objetivo final es optimizar la producción al lograr la mejor organización del espacio, equipos y flujos
Este documento describe los conceptos básicos de diseño y distribución de plantas industriales. Define una planta industrial como un conjunto de máquinas, equipos y otras instalaciones dispuestas para transformar materias primas en productos. Explica que la localización, distribución y tamaño de una planta deben considerar factores como mercados, suministros, mano de obra y transporte. El objetivo final es optimizar los costos y la eficiencia de la producción.
Operacioes NI - Cadena de suministros - Mauro YumisebaMauroYumiseba
Este documento resume las consideraciones estratégicas clave para la producción y logística internacionales. Examina factores como dónde ubicar las plantas de producción, si producir internamente o subcontratar, y cómo administrar una cadena global de suministros de manera eficiente. El documento concluye que la elección óptima depende de una variedad de factores del país, tecnológicos y del producto en cada situación.
Este documento describe los conceptos y procesos de localización de plantas industriales. La localización se refiere al proceso de determinar la ubicación más conveniente para una planta industrial considerando factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Existen varios métodos para la localización como el análisis de factores ponderados y el método del centro de gravedad. Los factores clave que influyen en la localización incluyen la disponibilidad de recursos, transporte, mano de obra, proximidad a otros
Este documento describe los pasos y factores clave para decidir la ubicación de una planta industrial. Explica que la localización es importante para los objetivos de la empresa y requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Detalla etapas como analizar alternativas, evaluarlas mediante análisis cuantitativos y cualitativos, y seleccionar la ubicación definitiva. También explica factores que afectan la decisión como transporte, mano de obra, recursos, mercados y políticas gub
Este documento describe los pasos y métodos para seleccionar la ubicación óptima para una planta de procesos. Explica que la localización implica estudiar factores como materias primas, mano de obra, mercados, costos de transporte y más para decidir dónde instalar la planta. Luego detalla etapas como definir la zona general y el punto preciso, y métodos cuantitativos como ponderación de factores y punto de equilibrio para analizar alternativas y elegir la mejor ubicación.
Unidad ii localizacion de plantas alimentarias.Joker sgjc
Mapa diapositiva 26:
https://postimg.org/image/mxi9h2kir/
Unidad II localización de plantas alimentarias.
temas:
2.1 Factores preponderantes en la localización de
las instalaciones
2.1.1 Localización orientada al proceso
2.1.2 Localización orientada al producto
2.1.3 Localización orientada al mercado
2.2 Normatividad involucrada en la selección de la
locación de planta.
2.3 Métodos para la localización de instalaciones
individuales o múltiples
2.3.1 Métodos cualitativos
• Asociación aparente (macro y micro)
• Método por puntos (brown, gibson)
2.3.2 Métodos cuantitativos
• Localización de unidades de emergencia
• Método de Vogel
• Método para distancia euclidiana
• Algoritmo Branch and Bound
Competencia específica a desarrollar
Aplicar los métodos cuantitativos y
cualitativos para micro y macro localización de instalaciones y plantas agroindustriales.
Actividades de Aprendizaje
Definirá los distintos factores preponderantes para la micro y macro localización de una planta.
Identificará con base a los métodos cualitativos la ubicación de una industria
Localizará el centro de gravedad por los diferentes métodos, mediana, distancia euclidiana, algoritmo Branch and Bound.
Empleará el método de vogel y el algoritmo de Branco and Bound para la obtención de la localización factible.
Realizara estudio de casos aplicando los conocimientos adquiridos.
Este documento describe los principios básicos del diseño de plantas. Explica que el diseño de plantas implica considerar factores como la localización, distribución, infraestructura y toma de decisiones. También cubre el análisis de factores como mercados, suministros, transporte y mano de obra para la macro y micro localización. Finalmente, destaca la importancia de una buena distribución y diseño para mejorar la productividad, reducir riesgos y optimizar el espacio en plantas industriales.
Este documento describe los pasos y factores clave para la localización de plantas industriales. Primero, define la localización de plantas y sus objetivos e importancia. Luego, detalla las etapas del proceso de localización, incluyendo la selección preliminar de zonas, búsqueda de alternativas, evaluación y selección final. También explica factores que afectan la localización como recursos, transporte, mano de obra, y más. Finalmente, cubre métodos cuantitativos y cualitativos para decidir la ubicación ópt
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Metodología - Proyecto de ingeniería "Dispensador automático"cristiaansabi19
Esta presentación contiene la metodología del proyecto de la materia "Introducción a la ingeniería". Dicho proyecto es sobre un dispensador de medicamentos automáticos.
2. PLANTAS INDUSTRIALES
Una planta industrial es un conjunto formado por máquinas, aparatos y otras
instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya
función es transformar materias o energías para la obtención de un producto o la
prestación de un servicio de acuerdo a un proceso básico preestablecido.
3. CLASIFICACION DE PLANTAS INDUSTRIALES
Por la índole del
proceso puesto en
marcha
Proceso continuo
Proceso repetitivo
Proceso intermitente
Por el tipo de
proceso
predominante
Proceso químico
Proceso mecánico
Por la materia prima
predominante
industria maderera
industria textilera
Industria de calzado
Industria
marroquinería
Por el producto
obtenido
Alimentación
Textilero
Farmacéutico
Clasificación
mipymes
Micro empresa
Macro empresa
Medianas empresas
4. Localización de Plantas Industriales
Se refiere al estudio que determina la ubicación más conveniente para
instalación
Brinda la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversión
bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya sea
económico o sociales
El proceso de ubicación del lugar para instalar una planta industrial
requiere del análisis de diversos factores, desde el punto de vista
económico, social, tecnológico y mercado
5. Importancia de la localización de planta industriales
Es la determinación del sitio donde va a estar ubicada geográficamente la planta industrial , es el aspecto mas
importante de un proyecto y con mayor cuidado debe de analizarse es precisamente la localización.
El impacto económico que la localización de la planta puede tener sobre un proyecto es definitivo y de alto
significado.
Es definitivo porque una vez seleccionado el lugar mas adecuado y ejecutado el proyecto aquel no tiene
flexibilidad en cuanto corrección.
Simplemente se hizo una selección adecuada o inadecuada; en cualquier situación la selección que se haya hecho
subsistiera durante la vida del proyecto o llamémosle ahora empresa cuales quiera que sean las actividades en esta.
6. Factores de Localización de plantas industriales
Con carácter general, la decisión de localización trata de ubicar las instalaciones lo más cerca posible de las
materias primas, de la mano de obra y de los mercados donde se van a vender los productos de la empresa. Sin
embargo, existen otra serie de factores de tipo tanto físico como humanos, entre los que vamos a destacar los
siguientes que deben ser considerados a la hora de seleccionar la ubicación más adecuada para una nueva
instalación.
Recursos
humanos
Entorno local
Infraestructuras
Recursos
materiales
Recursos
financieros
Factores
vinculados al
proceso
Factores
vinculados al
producto
7. Factores de Localización de plantas industriales
Disponibilidadycualificacióndel
personal
• A la hora de optar por
una localización, es
necesario hacer una
valoración de si existe
suficiente mano de
obra para desarrollar.
La actividad y si esta
mano de obra está o
no calificada.
Costeslaborales
• El coste de la mano de
obra es
uno de los factores
más relevantes a la
hora de optar por una
localización concreta.
Este coste, no solo
incluye el sueldo base
pagado al trabajador,
sino también las
sociales que lo
Laproductividaddelamanode
• A la hora de decidir la
localización no solo es
importante valorar el
coste de la mano de
obra, sino también su
productividad, dado
que es preferible optar
por una mano de obra
productiva aunque ello
implique mayores
costes laborales.
Recursos Humanos
8. Factores de Localización de plantas industriales
Legislaciónlaboral
• Hace referencia a las
cargas sociales, la
flexibilidad del
mercado laboral,
regulación de la
jornada laboral
GradodeSindicación
• Esto es, el mayor o el
menor grado de
conflictividad laboral.
En este sentido, las
empresas huyen de
aquellas
donde la presión
sindical sea mayor.
Disponibilidaddeviviendayla
calidaddevida:
• Es necesario hacer una
valoración de la
existencia o no de
viviendas suficientes
para alojar a los
empleados,
especialmente en
aquellos casos en los
que la planta de
producción esté alejada
de los núcleos urbanos
Recursos Humanos
9. Factores de Localización de plantas industriales
• Las regiones con condiciones climatológicas favorables representan un atractivo especial para la
localización de las instalaciones.
El clima:
• En algunas ocasiones resulta difícil adaptarse a la cultura y costumbres de determinados países,
como a la necesidad de hablar otros idiomas, lo que dificulta el buen funcionamiento de la
La cultura y el idioma
• Dificultan el comercio de determinados productos en algunos mercados, por ello, la mejor forma
introducirse en los mismos es mediante la localización una instalación productiva en ese país.
Barreras Comerciales
• Algunas ubicaciones presentan un elevado riesgo por su inestabilidad política o la hostilidad de
habitantes.
Estabilidad política y del tipo de cambio
Entorno local
10. Factores de Localización de plantas industriales
DE COMUNICACION
• Cada vez es más necesario
disponer de conexiones de cable
y de vía satélite en calidades
óptimas, por lo que es preciso
tener en cuenta este factor, sobre
todo en aquellas empresas que
deciden localizar sus
en países en vías de desarrollo.
DE TRANSPORTE
• Se deben buscar localizaciones
con buenas redes de transporte,
tanto por carretera como
ferroviario, marítimo o aéreo.
Infraestructuras
11. Factores de Localización de plantas industriales
Disponibilidad y coste de las materias primas
•Las empresas tienden a localizarse en aquellas áreas
cercanas a las materias primas para evitar su transporte y
con ello los costes.
Los proveedores
•Es necesario valorar si existe o no un número suficiente y
competitivo de proveedores que garanticen los
a bajo coste
Fuentes de energía
• Es importante garantizar la fiabilidad del suministro
energético para que la planta de producción pueda
funcionar en condiciones óptimas.
El coste del Terreno
•Puede variar en función del país elegido, en función de la
localidad e incluso en función de la zona de la localidad
elegida.
Recursos Materiales
12. Factores de Localización de plantas industriales
Servicios bancarios:
• La ausencia de servicios bancarios
de calidad puede suponer un
problema importante para
empresas que se localizan en
países que se encuentran en vías
de desarrollo.
Existencia de inversores:
• La empresa para desarrollar su
actividad necesita captar recursos
por lo que tratará de ubicarse en
aquellas zonas en las que existan
inversores locales que puedan
apoyar sus iniciativas de negocio.
Subvenciones e incentivos locales:
• Concedidas por entidades locales
con el fin de favorecer el
industrial de una determinada
región.
Recursos Financieros
13. Factores de Localización de plantas industriales
Fuentes de datos
• Las empresas para su buen funcionamiento necesitan de información accesible. Por otra parte, y debido a los
avances tecnológicos no es un factor clave, dado que, si existen buenas infraestructuras de comunicación, con
internet se puede acceder a la información desde cualquier parte del mundo
Servicios de informática y de consultoría
•Importante sobre todo para aquellas empresas que desean localizar su planta productiva en países en vías de desarrollo, dado que es difícil contar
este tipo de servicios y además, de hacerlo, el coste es muy elevado
Investigación y tecnología
•Pueden suponer un aumento de la productividad de la mano de obra, así como una industria de vanguardia en las regiones en las que existen, por
que pueden llegar a ser uno de los principales factores a valorar a la hora de tomar una decisión sobre la localización de la empresa.
Almacenes y servicios de mantenimiento
•A la hora de localizar una planta de producción, la empresa ha de contar en los alrededores con una suficiente capacidad de almacenamiento o, en
caso de que no exista, debe crearla por sí misma.
Factores vinculados al proceso
14. Factores de Localización de plantas industriales
Proximidad al mercado potencial
• Una localización de la planta de producción cercana al cliente favorece, de
manera significativa, la capacidad para atender en mejores condiciones sus
necesidades, reduciendo el tiempo de entrega. También esta proximidad es
vital para las empresas industriales cuando los costes de transporte son
importantes o cuando se elaboran productos perecederos o frágiles.
Actitud de la competencia
• Por lo general, la empresa trata de buscar ubicaciones donde la
intensidad de la competencia sea menor. Sin embargo, en algunos
sectores, resulta de interés situarse en las proximidades de los
competidores, produciéndose las denominadas “economías de
aglomeración”, que son aquellas que se derivan al establecerse, en
un mismo lugar o en un área geográfica reducida, muchas
y actividades económicas
Factores vinculados al producto
15. CLASIFICACION
Al realizar un estudio para ubicar una planta lo más común es que se encuentren muchos factores
importantes para decidir cuál es el mejor sitio, los cuales proporcionarán un amplio campo para el
estudio. Es necesario también (e incumbe a la responsabilidad del ingeniero) abarcar el futuro
previsible, que implica tener en cuenta la continuidad en la suficiencia y la disponibilidad de los
suministros necesarios, al mismo tiempo que su costo probable.
Los factores a tener en cuenta pueden ser divididos en dos grandes grupos
FACTORES
PRIMARIOS
FACTORES
ESPECIFICOS
16. CLASIFICACION
Factores primarios: Son aquellos que se deben tomar en cuenta
en la generalidad de los casos.
Disponibilidad
de materias
primas.
Disponibilidad de
servicios
generales.(agua,
energía,
combustible,
efluentes, etc.)
Disponibilidad
de transportes.
Disponibilidad
de mercados
Disponibilidad
de mano de obra
17. CLASIFICACION
Factores específicos: Son aquellos que son determinantes en
algunos casos particulares
Factores
geográficos
(clima,
estructura del
suelo).
Legislación y
normas
públicas
vigentes
Normas
internas de las
empresas
Infraestructura
existente