Este documento discute varios temas relacionados con la producción y la logística internacionales. Explica cómo las empresas pueden reducir costos mediante la administración eficiente de la cadena de suministro global y la mejora del control de calidad. También analiza factores como los costos de mano de obra, infraestructura, escala de producción y relación costo-peso de los productos que deben considerarse al decidir dónde ubicar las plantas de fabricación. Además, examina cómo la función estratégica de las fábricas en

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Cadenade
Suministros
Sebastian Mena
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Las funciones de la produccion y
logistica
• En una impresa internacional el pricincipal objetivo es
bajar los costos: dispersar las actividades de
produccion hacia varios lugares del mundo.
• Los costos disminuyen si la cadena de suministros
mundial se administra en forma eficiente para
conducer la oferta y demanda.
• La administracion eficiente de una cadena de
suminstros reduce el inventario y aumneta su
rotacion Lalogistica
Es la actividad que controla la transmission
de materiales fisicos a traves de la cadena
de valor
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Estrategia
Un objetivo estrategico que comparten la produccion y la
logistica
• Mejorar la eliminacion de productos defectuosos
• La empresa que mejora su control de calidad tambien
reducira sus costos de creacion de valor
• La productividad aumenta porque no se pierde
tiempo al hacer productos de baja calidad que no
pueden venderse
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SixSigma
Es el sucesor moderno del TQM (total
quality magnament)
• Método estadístico que pretende reducir defectos y
aumentar la productividad
• Eliminar el desperdicio y disminuir los costos en toda
compañía
• Compañías como Motorola, General Electric y
Honeywell adoptaron este procedimiento
• En Six sigma el proceso del productivo seria
99,99966% exacto, con solo 3.4 defectos por cada
millón de unidades
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DondeProducir
Una empresa que dislumbra la producción internacional
debe evaluar diversos factores
Factores del Pais
• La economia politica, cultural y los costos de los
factores difieren de una nacion a otra
• Las diferencias en economia politica y cultura nacional
influye en los beneficios, costos y riesgos de una nación
• Las condiciones externas de las ubicaciones, que incluyen
mano de obra calificada e indutrias proveedoras.
• Desempeñan una función esencial cuando debe decidirse
donde ubicar las plantas de manufactura
Factores Tecnológicos
• El tipo de tecnologia que una compañia emplea para
su producción puede ser determinate la ubicación de
las plantas .
• Costos Fijos
• los costos fijos para establecer una planta de producción
son tan altos
• una empresa debe atender al mercado desde una solo
sitio
• Un nivel bajo de costos fijos abarata una actividad
particular en varios lugares a la vez
• Permite a una compañia levantar una planta donde
pueda atenderse las demandas locales
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DondeProducir
Escala mínima de eficiencia
• A medida que se expande la producción de una planta
disminuye sus costos unitarios
• Una mayor utilización de bienes del capital
• Los beneficios de la productividad se obtiene debido
a la especialización de los trabajadores
• El grado de actividad en el que se agota la mayoría de
las economías de escala se conoce como escala
mínima de eficiencia productiva
Producción flexible y adaptación en masa
• Reducir los costos unitarios, es mediante la
producción masiva y estandarizada
• La relación implícita es la que existe entre costo
unitario y variedad de productos
• Una mayor variedad productiva supone líneas de
producción más breves
• Aumentar la variedad de productos dificultara a una
empresa dificultara incrementar su producción por
ende, se debe reducir su costo unitario
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Factores del Producto
Localización de las plantas de producción
• Hay dos estrategias para decidir la localización de las
plantas de producción
• Concentrarlas en un sitio optimo y atender desde ahí
al mercado mundial
• Descentralizar en diversos sitios regionales o
nacionales cercanos a los principales mercados
• Las barreras comerciales son bajas
• Las condiciones externas debidas a la concentración
de empresas similares favorecen ciertas ubicaciones
• Hay doy características del producto que afectan las
decisiones de la localización
• Relación del valor y el peso del producto derivado de su
influencia en el costo del transporte
• Muchos componentes electrónicos y productos
farmacéuticos tienen una elevada proporción valor-
peso, son caros y no pesan demasiado
• Los productos que exhibe una baja relación valor-peso
por ejemplo, azúcar refinada, ciertos químicos, pinturas
son bienes muy baratos

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Funciónextranjeradelas
fábricasenelextranjero
• Una planta de producción en el extranjero, la función
estratégica de los sitios evoluciona con el tiempo
• Muchas fabricas se asientas en los pases donde el costo
de la mano de obra es bajo y al menor costo posible
• Países como Malasia, Tailandia y Singapur ofrecen una
atractiva combinación de mano de obra barata,
infraestructura adecuada
• El ascenso de la función estratégica de las fabricas en el
extranjero surge porque muchas elevaron sus propias
capacidades
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Subcontratacióndelaproducción
Producir o comprar
• Los negocios internaciones se enfrentan a decisiones sobre producir
o vender
• La mayoría de decisiones acerca de subcontratación implican fabricar
productos físicos
• Las decisiones de producir o comprar son un factor primordial en las
estrategias de muchas empresas
• La decisión de subcontratar ha ido mas allá de la producción de
productos físicos para abarcar la prestación de servicios
• Muchas empresas de tecnología de a información subcontratan
algunas partes del proceso de desarrollo de software
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Referencias
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Charles, H. (2015). Negocios internacionales : cómo competir en el mercado
global. In H. Charles, Negocios internacionales : cómo competir en el mercado
global (pp. 497- 519). McGraw Hill.