Para que la empresa funcione tiene que invertir parte de su Capital en
activos, en activos inmovilizados, en activos líquidos y en activos
intangibles o de conocimiento.
La empresa no podrá ponerse en funcionamiento sin la contratación
de Personas, personas o factor humano que atenderá la dirección, la
administración, el conocimiento, la investigación, la distribución, la
fabricación, etc…
Hay que entender, por tanto, que parte de la Inversión de una
empresa para su funcionamiento debe estar destinada a sus Recursos
Humanos.
Para que la empresa funcione tiene que invertir parte de su Capital en
activos, en activos inmovilizados, en activos líquidos y en activos
intangibles o de conocimiento.
La empresa no podrá ponerse en funcionamiento sin la contratación
de Personas, personas o factor humano que atenderá la dirección, la
administración, el conocimiento, la investigación, la distribución, la
fabricación, etc…
Hay que entender, por tanto, que parte de la Inversión de una
empresa para su funcionamiento debe estar destinada a sus Recursos
Humanos.
como los beneficios pueden convertirse en un elemento que potencie la estrategia de compensaciones a través de una propuesta de valor que se alinee a los intereses, necesidades y expectativas de los colaboradores
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. El bienestar laboral compromete el conjunto de
programas y beneficios que se estructuran
como solución a las necesidades del individuo,
que influyen como elemento importante dentro
de una comunidad funcional o empresa a la
que se pertenece; reconociendo además que
forma parte de un entorno social
3. • Mediar los intereses de la empresa y de los trabajadores
• Potenciar y capacitar a los trabajadores
• Desarrollar en el trabajador un sentido de pertenencia,
compañía y motivación hacia la compañía o institución a la
que le pertenezca, labore o preste un servicio mejorando
su calidad de vida
• Mejoramiento del clima organizacional
• Facilidad en la atracción y el mantenimiento de recursos
humanos
• Aumento de la productividad en general
• Reducción de la rotación de personal y del ausentismo
4. Mayor compromiso
Responsabilidad de
los colaboradores
hacia su trabajo y
desempeño laboral
Satisface las
necesidades del
personal
Favorece el
desarrollo de los
colaboradores y de
sus familias
Los colaboradores
se identifican con
los objetivos de la
organización
Integra la familia
con el empelado
8. La empresa deberá incluir al núcleo familiar del
colaborador
Vivienda
Educación
Jornadas recreativas
Créditos
Campañas de salud
Concursos internos
Torneos deportivos
Capacitación
9. Convenios con Entidades Bancarias, Cajas de
Compensación y Empresas subsidiarias para
la adquisición de Vivienda.
10. Convenios con Entidades educativas a nivel
tecnológico y superior para el crecimiento de sus
colaboradores y su núcleo familiar.
11. Fomentar espacios diferentes como concursos,
celebraciones de día especiales:
• Día del Padre
• Madre
• Familia
• Amor y Amistad
• Concursos de Disfraces
• Navidad
• Año nuevo
• Obras de teatro
• Salidas a parques recreativos y temáticos, caminatas
ecológicas.
12. Convenios con entidades Bancarias con tasas
preferenciales más bajas y con descuentos por
nómina.
13. Campañas de vacunación para enfermedades comunes y/o de
temporada en su mismo sitio de trabajo, con preferencia sin
costo, si hay costo este es descontado por nómina en varias
quincenas para comodidad del colaborador y cubrimiento para
su familia, bajo este mismo esquema un programa de salud
visual, salud auditiva, entre otras.
14. En el momento donde en la empresa se genere una
vacante hacer primero concursos internos, antes de
buscar recurso humano al exterior de la compañía.
16. No solo a nivel de producto interno, debe ser a nivel personal
como coaching, manejo financiero personal y/ familiar, de
superación personal. Es la forma que los líderes de la empresa
idean formas didácticas y divertidas para transformar las
capacitaciones, con mejores y eficaces resultados tanto para el
colaborador como para la empresa.
18. • Eleva la moral para los
empleados
• Reduce la rotación y el
ausentismo
• Aumenta el bienestar
del empleado
• Facilita el
reclutamiento y
retención del personal
• Reduce las molestias y
quejas
• Aumenta la
satisfacción en el
empleado
• Reduce los
sentimientos de
inseguridad
• Mejoran las relaciones
entre los empleados y
la empresa
• Contribuye al
desarrollo personal y al
bienestar individual
LA EMPRESA EL EMPLEADO
19. • Sentimientos de
paternalismo
• Costos muy elevados
• Perdida de vitalidad
cuando se torna un
habito
• Nuevas fuentes de
quejas y/o reclamos
• Relaciones
cuestionables entre
motivación y
productividad