Este documento trata sobre los permisos laborales, los cuales son actos administrativos autorizados por el gerente o jefe de recursos humanos que permiten a los empleados ausentarse justificadamente del trabajo por horas o días. Explica los diferentes tipos de permisos como los de capacitación oficializada o no oficializada, y por citación de autoridad. También habla sobre la rotación de personal, la cual puede ser externa cuando empleados entran o salen de la organización, o interna cuando cambian de puesto interno. Menciona algunas ventaj

1. Instituto Universitario De Tecnología
Antonio José De Sucre
“Extensión Barquisimeto”
Estudiantes De: Relaciones Industriales, Esc.76
Roiber Mendoza.
Cedula Identidad: V-23.851.466
Asignatura: Registro y Control
Profesora: Alina Ponce

2. PERMISOS LABORALES
El permiso laboral es el
acto administrativo, cuya
autorización esta a cargo
del gerente y/o Jefe de
Recursos Humanos,
mediante el cual se
le concede al
colaborador, para
ausentarse
justificadamente por
horas del centro laboral
durante la jornada legal
de trabajo.
El uso del permiso se da a
solicitud del interesado y
está condicionado a las
necesidades de la
empresa. El permiso se
formaliza mediante la
“Papeleta de Permiso”
correspondiente. Su
autorización depende de la
urgencia de la acción y no
perjudicando el normal
desarrollo de las
actividades de la empresa.
TIPOS PERMISOS
LABORALES
Permiso por Capacitación
Oficializada
Se concede a los colaboradores,
para concurrir por horas y/o días
dentro de la jornada laboral, o
fuera de ella a certámenes,
seminarios, cursillos, congresos,
cursos de especialización o
similares, vinculados con las
funciones, responsabilidad,
especialidad del colaborador o al
quehacer de la entidad.
Permiso por Capacitación
No Oficializada
Se concede a los
colaboradores cuando el
evento no es auspiciado por
la entidad o el colaborador
no es propuesto por la
empresa.
Permiso por Citación expresa de
autoridad Policial, Judicial o
Militar
Se otorga a los colaboradores
cuando lo solicitan, pero previa
presentación de la notificación o
citación respectiva para concurrir a
resolver diligencias judiciales,
militares o policiales dentro de la
localidad.
AUSENTISMO LABORAL
Es una herramienta donde se muestran los
resultados de la las evaluaciones de los reportes de
asistencia de los empleados tomando como base
de referencia los controles de asistencia los
formularios de permisos remitidos por las diferentes
gerencias.
El informe se puede realizar de manera mensual
o trimestral con el objetivo de tomar medidas
correctivas según se los casos que se reflejen a fin
que reducir los niveles de ausencias y permisos.
Con las medidas correctivas que se presentan,
se busca que los empleados den fiel cumplimiento
de las políticas establecidas.

3. El término Rotación de
Personal, se usa para definir
la fluctuación de personal
entre una organización y su
ambiente; en otras palabras,
es el inter-cambio de
personas que ingresan y
salen de la organización.
ROTACIÓN EXTERNA
Se refiere a la entrada y
salida de personal de la
organización, ésta se puede
dar en casos como son: la
muerte del trabajador,
jubilación, incapacidad
permanente, renuncia del
trabajador, despido, mala
selección e inestabilidad
familiar; entre otras.
ROTACIÓN INTERNA
Se define como el número de
trabajadores que cambian de
puesto, sin salir de la empresa.
TRANSFERENCIA
Se entiende por ésta, el cambio
estable a otro puesto, no
supone mayor jerarquía, ni
mayor salario.
ASCENSOS
Puede considerarse
como el cambio de
un trabajador a un
puesto de mayor
importancia y salario.
PROMOCIONES
Se entiende por éstas, el
cambio de categoría,
consecuentemente, un
incremento del salario del
trabajador, sin cambiar de
puesto.
DESCENSOS:
Consiste en el paso de
puestos de mayor
importancia y salario, a
otros, que suponen
características inferiores
en estos dos elementos.
VENTAJAS ROTACIÓN DE
PERSONAL
 La empresa cuenta con
personal más joven.
 El personal nuevo devenga
salarios menores que el
personal que tenga más
antigüedad.
 En el caso de retiro, el
personal tendrá menor
cantidad de derechos.
Permite tener trabajadores
mejor capacitados.
 El personal nuevo puede
aportar ideas frescas.
 Permite remplazar el
personal que no tiene un
buen desempeño.
DESVENTAJAS ROTACIÓN
DE PERSONAL
 Falta de integración y
coordinación del grupo de
trabajo, o del área en la que
se produce la vacante.
 La imagen de la empresa
puede resultar afectada con
un alto índice de Rotación.
 Posibilidad de divulgación
de sistemas, fórmulas, etc.
DESVENTAJAS ROTACIÓN DE
PERSONAL
La rotación de personal no es una
causa, sino un efecto de ciertos
fenómenos producidos en el
interior o exterior de la
organización, que condicionan la
moral y el comportamiento del
personal. Por lo tanto, es una
variable dependiente de los
fenómenos internos o externos de
la organización.