1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL PERSPECTIVA DE RECURSOS HUMANOS DISEÑO GRÁFICO 6º SEMESTRE QUITO - ECUADOR

2. LA PERSPECTIVA DE RECURSOS HUMANOS LAS ORGANIZACIONES Y SU GENTE Perspectiva de recursos humanos Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades humanas (y no a la inversa). Las organizaciones y la gente se necesitan mutuamente. Cuando hay desajustes entre individuo y organización, uno o ambos sufren las consecuencias. Cuando hay un buen ajuste ambos se benefician. Darío Rojas Giovanny Hurtado

3. NECESIDADES HUMANAS Abraham Maslow (1954) Darío Rojas Giovanny Hurtado

5. La teoría X blanda tiene un estilo permisivo orientado a evitar conflictos y a satisfacer las necesidadesSu fundamento está en la jerarquía de necesidades de Maslow. La teoría Y postula que la gente no es pasiva o indiferente por naturaleza, pero que así se torna como resultado de su experiencia en las organizaciones. Darío Rojas Giovanny Hurtado

6. PERSONALIDAD y ORGANIZACIÓN Chris Argyris (1957, 1964) Pueden retirarse de la organización. Pueden quedarse en el trabajo pero apartarse psicológicamente de él. Pueden resistirse a la organización disminuyendo su productividad. Pueden intentar promociones para mejorar de puesto. Pueden crear grupos y sindicatos para corregir el desequilibrio de poder entre las personas y el sistema. Pueden educar a sus hijos para que crean que el trabajo es ingrato y que hay pocas perspectivas de avance y superación. Darío Rojas Giovanny Hurtado

7. LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES Darío Rojas Giovanny Hurtado

8. ¿CÓMO MEJORAR LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS? MASLOW Mc GREGOR ARGYRIS ¿Qué puedo hacer? ¿Cómo mejorar? Conflictos, individuo y organización. Empeoran “Organizaciones grandes” ¿Cómo crear? ¿Qué podemos hacer? Darío Rojas Giovanny Hurtado

9. ESTILO GERENCIAL PARTICIPATIVO Mc Gregor Argyris Empleados dependientes de sus superiores PARTICIPACIÓN Darío Rojas Giovanny Hurtado

10. ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO Fragmentadas Enriquecimiento o ampliación HERZBERG Rediseñar trabajo Limitadas Agradables Desagradables Restringidas 1.- POLÍTICAS 2.- ADMINISTRACIÓN 3.- C. TRABAJO 1.- LOGROS 2.- RESPONSABILIDAD 3.- R. RENDIMIENTO Darío Rojas Giovanny Hurtado

11. GRUPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS ENTRENAMIENTO AUMENTAR LA EFICACIA AUMENTO DE HABILIDADES Darío Rojas Giovanny Hurtado

12. DEMOCRACIA ORGANIZACIONAL GERENTE Derecho de trabajadores Públicos Suecia, Noruega Prerrogativas gerenciales Privados ELDEN (1983) Empowerment Darío Rojas Giovanny Hurtado

13. ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL GERENTE 1.- Programas 2.- Departamentos de entrenamiento. ENTRENAMIENTO ¿Cuál es el problema? LABORATORIOS Darío Rojas Giovanny Hurtado

15. Comunicación

16. Estilo de liderazgo

17. Clima organizacional1.- Administración de cuestionarios 2.- Tabular cuestionarios 3.- Analizar resultados Darío Rojas Giovanny Hurtado

18. CRÍTICAS AL MARCO DE REFERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS 1.- Posición errada sobre la naturaleza humana “Imponen sistema de valores académicos”. 2.- Ignoran diferencias individuales de la estructura organizacional. 3.- Optimistas acerca de las posibilidad de integrar necesidades organizacionales. Darío Rojas Giovanny Hurtado

19. DARÍO OMAR ROJAS ZERNA CELULAR: 084 003 720 E – mail: chocoguaipe182@hotmail.com GIOVANNY JAVIER HURTADO MANTILLA CELULAR: 095 866 468 E – mail: jgiovannyh2@hotmail.com