Este documento presenta varias teorías y perspectivas sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Aborda las necesidades humanas según Maslow, las teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana, el impacto de la personalidad en la organización según Argyris, y diferentes estrategias para mejorar la gestión de recursos humanos como la participación, el enriquecimiento del trabajo, los grupos autodirigidos y la democracia organizacional.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAELPERSPECTIVA DE RECURSOS HUMANOS DISEÑO GRÁFICO 6º SEMESTRE QUITO - ECUADOR

2. LA PERSPECTIVA DE RECURSOS HUMANOSLAS ORGANIZACIONES Y SU GENTEPerspectiva de recursos humanosLas organizaciones existen para satisfacer las necesidades humanas (y no a la inversa).Las organizaciones y la gente se necesitan mutuamente.Cuando hay desajustes entre individuo y organización, uno o ambos sufren las consecuencias.Cuando hay un buen ajuste ambos se benefician.Darío Rojas Giovanny Hurtado

3. NECESIDADES HUMANASAbraham Maslow (1954)Darío Rojas Giovanny Hurtado

4. TEORÍA X y TEORÍA YDouglas McGregor1960Los gerentes tiene que dirigir y controlar el trabajo de los subordinados.La teoría X dura recalca la coerción, el control, el castigo y la amenaza.

5. La teoría X blanda tiene un estilo permisivo orientado a evitar conflictos y a satisfacer las necesidadesSu fundamento está en la jerarquía de necesidades de Maslow.La teoría Y postula que la gente no es pasiva o indiferente por naturaleza, pero que así se torna como resultado de su experiencia en las organizaciones.Darío Rojas Giovanny Hurtado

6. PERSONALIDAD y ORGANIZACIÓNChris Argyris(1957, 1964)Pueden retirarse de la organización.Pueden quedarse en el trabajo pero apartarse psicológicamente de él.Pueden resistirse a la organización disminuyendo su productividad.Pueden intentar promociones para mejorar de puesto.Pueden crear grupos y sindicatos para corregir el desequilibrio de poder entre las personas y el sistema.Pueden educar a sus hijos para que crean que el trabajo es ingrato y que hay pocas perspectivas de avance y superación.Darío Rojas Giovanny Hurtado

7. LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONESDarío Rojas Giovanny Hurtado

8. ¿CÓMO MEJORAR LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS?MASLOWMc GREGORARGYRIS¿Qué puedo hacer?¿Cómo mejorar?Conflictos, individuo y organización.Empeoran “Organizaciones grandes”¿Cómo crear?¿Qué podemos hacer?Darío Rojas Giovanny Hurtado

9. ESTILO GERENCIAL PARTICIPATIVOMc GregorArgyrisEmpleados dependientes de sus superioresPARTICIPACIÓNDarío Rojas Giovanny Hurtado

10. ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJOFragmentadasEnriquecimiento o ampliaciónHERZBERGRediseñar trabajoLimitadasAgradablesDesagradablesRestringidas1.- POLÍTICAS2.- ADMINISTRACIÓN3.- C. TRABAJO1.- LOGROS2.- RESPONSABILIDAD3.- R. RENDIMIENTODarío Rojas Giovanny Hurtado

11. GRUPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOSENTRENAMIENTOAUMENTAR LA EFICACIAAUMENTO DE HABILIDADESDarío Rojas Giovanny Hurtado

12. DEMOCRACIA ORGANIZACIONALGERENTEDerecho de trabajadoresPúblicosSuecia, NoruegaPrerrogativas gerencialesPrivadosELDEN (1983)EmpowermentDarío Rojas Giovanny Hurtado

13. ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONALGERENTE1.- Programas2.- Departamentos de entrenamiento.ENTRENAMIENTO¿Cuál es el problema?LABORATORIOSDarío Rojas Giovanny Hurtado

14. ENCUESTAS Y CUESTIONARIOS PARA FINES DE REALIMENTACIÓNExplorar elementos humanos en las organizacionesLIKERT Motivación

15. Comunicación