UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
  MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL




                       PARTICIPANTE:
                       YLSE ALVAREZ
                        C.I. 15.998.462
ADMINISTRACIÓN
            ANTES DEL SIGLO XVIII

                         Las organizaciones
                         crecen
                         desmesuradamente
                                              Se crea la necesidad de
                                              desarrollar MODELOS
                                              ADMINISTRATIVOS
                                              prácticos y eficientes




                      Sistemas de
                       fabricación
                    manufactureros e
                      industriales


Sistemas agrarios
  y artesanales
DEFINICIÓN DE MODELOS
       ADMINISTRATIVOS

• Son aquellos que las empresas toman
  como      guía,    adaptándolos     y
  generalizándolos a las necesidades de
  las mismas, estos se representan a
  través de técnicas, procesos, modelos
  y sistemas administrativos.
TIPOS DE MODELOS
               ADMINISTRATIVOS
                                              Modelo De Custodia
       Modelo Autocrático
                                        Su mayor ventaja es que separa
Este modelo depende del poder. La
                                          seguridad y satisfacción a los
 orientación apunta a la autoridad
                                       trabajadores. Este depende de los
  oficial formal y la dirección cree
                                       recursos económicos, en lugar de
    saber qué es lo mejor y está
                                             depender de su jefe los
convencida que la obligación de los
                                           empleados dependen de las
  empleados es cumplir órdenes.
                                                organizaciones.

        Modelo De Apoyo                         Modelo Colegial
 Depende del liderazgo en lugar        Se dirigió al trabajo en equipo y la
del poder y el dinero. A través del     respuesta de los empleados es la
  liderazgo la empresa ofrece un           responsabilidad y sienten así
     ambiente que ayuda a los            mismo la obligación de cumplir
  empleados a crecer y cumplir a       normas de calidad que signifiquen
 favor de la organización aquello       un reconocimiento tanto para su
       de lo que son capaces.             labor como para la compañía.
VENTAJAS DE LOS MODELOS
   ADMINISTRATIVOS
Incremento del valor de las inversiones
de los accionistas

Genera beneficios económicos, seguridad
y respeto a los trabajadores

Mejora el desempeño operativo para
incrementar la productividad

Permite ser competitivo y permanecer en
el mercado

Genera un amplio sentido de cooperación
entre todos los trabajadores
ALGUNOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
         EN MODERNISMO
                                          RELACIONES HUMANAS
 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
                                         Enfatizan el hecho de que la
 El objetivo principal es asegurar
                                      participación de las personas en
   la máxima prosperidad tanto
                                        el trabajo se da más allá de su
 para los inversionistas como para
                                        solo aspecto físico; involucra
  las personas que laboran en la
                                      también su aspecto psicológico y
              empresa.
                                            su aspecto sociológico.

                           MODELOS
                        ADMINISTRATIVOS
    ADMINISTRACIÓN PARA LA               TEORÍA CLÁSICA DE LA
               CALIDAD                        ORGANIZACIÓN
 Su objetivo es el cumplimiento de      Fayol identificó cinco reglas:
        los requerimientos del                  * Planeación
      producto, del precio y del               * Organización
  servicio. Así como, la reducción               * Dirección
   sistemática de los errores de la            * Coordinación
             organización.                        * Control
ADMINISTRACION EN MODERNISMO
      Y POSTMODERNISMO
          Modernismo                        Postmodernismo
                                         Drucker fecha los inicios de la
El paradigma de la administración        postmodernismo      entre    1968    y
moderna (Taylor, Fayol) supone que su 1973, tecnología avanzada y de cambio
propósito básico es incrementar la       rápido debido a nuevos avances en
productividad organizacional y mejorar ciencia y tecnología. El modelo
la producción y la eficiencia de la      posmodernista
empresa; se pone énfasis en los aspectos (Lyotard,Deleuze, Guattaria, Barthes,
técnicos de mejora continua, que         de Ventos, Bell) tiene una producción
reemplazan y minan los valores           de automatización flexible, control de
fundamentales. Para el modernismo, el calidad en línea, equipos de
método científico es la mejor forma de trabajo, trabajadores multihabilitados
producir el conocimiento válido.         y autoridad delegada en los
                                         trabajadores.
DIFERENCIAS ADMINISTRACIÓN
  MODERNA Y POSTMODERNA
   PRINCIPIOS SEGUN FAYOL                    PRINCIPIOS SEGUN BOJE
1. Multiplicación del trabajo            1. División del trabajo
2. Delegación e involucramiento          2. Autoridad y responsabilidad
3. Autodisciplina                        3. Disciplina
4. Variedad de mando                     4. Unidad de mando
5. Variedad de dirección                 5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés general a   6. Subordinación del interés individual
los intereses individuales               al interés general
7. Remuneraciones intrínsecas            7. Remuneración del personal
8. Descentralización                     8. Centralización
9. Ciclos no cadenas                     9. Escala de la cadena
10. Diversidad                           10. Orden
11. Integridad de sistema                11. Equidad
12. Personal transitorio                 12. Estabilidad de permanencia para el
                                         personal
13. Empresario                           13. Iniciativa
14. Rebelión                             14. Espíritu corporativo
CONCLUSIONES
• “Nuestra hipótesis de trabajo es que el estatus del
  conocimiento es ALTERADO cuando las sociedades entran
  en lo que se conoce como la era postindustrial y la cultura
  entra en lo que se denomina como la era postmoderna”.
  Lyotard
• La evolución en los procedimientos y en los métodos
  administrativos ha sido el resultado de la búsqueda de
  formas de organización más eficientes para la realización de
  las actividades humanas. Las que a su vez han evolucionado
  a la par de los cambios sociales, económicos, productivos y
  del mercado.
• En la actualidad las nuevas prácticas y métodos
  administrativos están marcados por una visión integral de la
  empresa y su entorno.
CONCLUSIONES
• En esta época de postmodernismo, se han creado modelos
  administrativos empresariales que permitan: generar un
  amplio sentido de cooperación entre todos los
  trabajadores, independientemente de su nivel y puesto;
  incrementar los niveles de productividad a partir del
  fomento a la capacitación y el adiestramiento; ofrecer
  productos y servicios integrales a los clientes e incluir dentro
  de la "responsabilidades sociales de las empresa" la
  conservación del medio ambiente.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
DIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACION PREMODERNA MODERNA Y POSTMODERNA
http://www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/PDE14409.pdf
MODELOS ADMINISTRATIVOS
modelosadministrativos2008-2re.blogspot.com/.../...
MODELOS ADMINISTRATIVOS
modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
MODELOS ADMINISTRATIVOS
www.up-people.com.mx/Modelosadministrativos.pdf
PROPUESTA DE UN MODELO ADMINISTRATIVO
wwwisis.ufg.edu.sv/.../TE/.../685.36-A544d-CAPITULO%20IV.pdf

Universidad fermin toro

  • 1.
    UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATODE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL PARTICIPANTE: YLSE ALVAREZ C.I. 15.998.462
  • 2.
    ADMINISTRACIÓN ANTES DEL SIGLO XVIII Las organizaciones crecen desmesuradamente Se crea la necesidad de desarrollar MODELOS ADMINISTRATIVOS prácticos y eficientes Sistemas de fabricación manufactureros e industriales Sistemas agrarios y artesanales
  • 3.
    DEFINICIÓN DE MODELOS ADMINISTRATIVOS • Son aquellos que las empresas toman como guía, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
  • 4.
    TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS Modelo De Custodia Modelo Autocrático Su mayor ventaja es que separa Este modelo depende del poder. La seguridad y satisfacción a los orientación apunta a la autoridad trabajadores. Este depende de los oficial formal y la dirección cree recursos económicos, en lugar de saber qué es lo mejor y está depender de su jefe los convencida que la obligación de los empleados dependen de las empleados es cumplir órdenes. organizaciones. Modelo De Apoyo Modelo Colegial Depende del liderazgo en lugar Se dirigió al trabajo en equipo y la del poder y el dinero. A través del respuesta de los empleados es la liderazgo la empresa ofrece un responsabilidad y sienten así ambiente que ayuda a los mismo la obligación de cumplir empleados a crecer y cumplir a normas de calidad que signifiquen favor de la organización aquello un reconocimiento tanto para su de lo que son capaces. labor como para la compañía.
  • 5.
    VENTAJAS DE LOSMODELOS ADMINISTRATIVOS Incremento del valor de las inversiones de los accionistas Genera beneficios económicos, seguridad y respeto a los trabajadores Mejora el desempeño operativo para incrementar la productividad Permite ser competitivo y permanecer en el mercado Genera un amplio sentido de cooperación entre todos los trabajadores
  • 6.
    ALGUNOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN MODERNISMO RELACIONES HUMANAS ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Enfatizan el hecho de que la El objetivo principal es asegurar participación de las personas en la máxima prosperidad tanto el trabajo se da más allá de su para los inversionistas como para solo aspecto físico; involucra las personas que laboran en la también su aspecto psicológico y empresa. su aspecto sociológico. MODELOS ADMINISTRATIVOS ADMINISTRACIÓN PARA LA TEORÍA CLÁSICA DE LA CALIDAD ORGANIZACIÓN Su objetivo es el cumplimiento de Fayol identificó cinco reglas: los requerimientos del * Planeación producto, del precio y del * Organización servicio. Así como, la reducción * Dirección sistemática de los errores de la * Coordinación organización. * Control
  • 7.
    ADMINISTRACION EN MODERNISMO Y POSTMODERNISMO Modernismo Postmodernismo Drucker fecha los inicios de la El paradigma de la administración postmodernismo entre 1968 y moderna (Taylor, Fayol) supone que su 1973, tecnología avanzada y de cambio propósito básico es incrementar la rápido debido a nuevos avances en productividad organizacional y mejorar ciencia y tecnología. El modelo la producción y la eficiencia de la posmodernista empresa; se pone énfasis en los aspectos (Lyotard,Deleuze, Guattaria, Barthes, técnicos de mejora continua, que de Ventos, Bell) tiene una producción reemplazan y minan los valores de automatización flexible, control de fundamentales. Para el modernismo, el calidad en línea, equipos de método científico es la mejor forma de trabajo, trabajadores multihabilitados producir el conocimiento válido. y autoridad delegada en los trabajadores.
  • 8.
    DIFERENCIAS ADMINISTRACIÓN MODERNA Y POSTMODERNA PRINCIPIOS SEGUN FAYOL PRINCIPIOS SEGUN BOJE 1. Multiplicación del trabajo 1. División del trabajo 2. Delegación e involucramiento 2. Autoridad y responsabilidad 3. Autodisciplina 3. Disciplina 4. Variedad de mando 4. Unidad de mando 5. Variedad de dirección 5. Unidad de dirección 6. Subordinación del interés general a 6. Subordinación del interés individual los intereses individuales al interés general 7. Remuneraciones intrínsecas 7. Remuneración del personal 8. Descentralización 8. Centralización 9. Ciclos no cadenas 9. Escala de la cadena 10. Diversidad 10. Orden 11. Integridad de sistema 11. Equidad 12. Personal transitorio 12. Estabilidad de permanencia para el personal 13. Empresario 13. Iniciativa 14. Rebelión 14. Espíritu corporativo
  • 9.
    CONCLUSIONES • “Nuestra hipótesisde trabajo es que el estatus del conocimiento es ALTERADO cuando las sociedades entran en lo que se conoce como la era postindustrial y la cultura entra en lo que se denomina como la era postmoderna”. Lyotard • La evolución en los procedimientos y en los métodos administrativos ha sido el resultado de la búsqueda de formas de organización más eficientes para la realización de las actividades humanas. Las que a su vez han evolucionado a la par de los cambios sociales, económicos, productivos y del mercado. • En la actualidad las nuevas prácticas y métodos administrativos están marcados por una visión integral de la empresa y su entorno.
  • 10.
    CONCLUSIONES • En estaépoca de postmodernismo, se han creado modelos administrativos empresariales que permitan: generar un amplio sentido de cooperación entre todos los trabajadores, independientemente de su nivel y puesto; incrementar los niveles de productividad a partir del fomento a la capacitación y el adiestramiento; ofrecer productos y servicios integrales a los clientes e incluir dentro de la "responsabilidades sociales de las empresa" la conservación del medio ambiente.
  • 11.
    REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS DIFERENCIAS ENLA ADMINISTRACION PREMODERNA MODERNA Y POSTMODERNA http://www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/PDE14409.pdf MODELOS ADMINISTRATIVOS modelosadministrativos2008-2re.blogspot.com/.../... MODELOS ADMINISTRATIVOS modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/ MODELOS ADMINISTRATIVOS www.up-people.com.mx/Modelosadministrativos.pdf PROPUESTA DE UN MODELO ADMINISTRATIVO wwwisis.ufg.edu.sv/.../TE/.../685.36-A544d-CAPITULO%20IV.pdf