La notación BPMN es el estándar para modelar procesos de negocio. BPMN permite crear diagramas de procesos de negocio (BPD) que representan gráficamente los pasos de un proceso a través de elementos como actividades, eventos y flujos. Modelar procesos de negocio es útil para el análisis y desarrollo de software, y BPMN normaliza este modelado para facilitar la automatización de procesos.
Este documento describe el estándar BPMN (Business Process Model and Notation) para el modelado de procesos de negocio. BPMN proporciona una notación gráfica estandarizada para describir la lógica y flujo de actividades de un proceso de negocio. El estándar fue desarrollado para ser fácil de usar y comprender por analistas de negocio y desarrolladores. BPMN ha evolucionado a lo largo del tiempo y actualmente está en su versión 2.0.
El documento describe la gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo su definición como una disciplina para mejorar el desempeño y optimización de los procesos de una organización a través de la gestión del diseño, modelado, documentación y mejora continua de los procesos. También describe la notación BPMN como un estándar para representar gráficamente los procesos de negocio y facilitar la comunicación entre las partes interesadas. Finalmente, discute cómo BPM puede integrarse con otras aplicaciones y brindar beneficios como mejor
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de negocios como giro de negocio, macroprocesos, procesos, actividades y tareas. También introduce conceptos clave de gestión por procesos de negocio como Object Management Group (OMG), modelado de procesos, características de un modelo y la importancia del modelado. Finalmente, explica brevemente el lenguaje de modelado de procesos de negocio BPMN y el software Bizagi Modeler para modelar procesos.
Este documento presenta información sobre la notación BPMN (Business Process Model and Notation). Explica que BPMN es una notación gráfica estandarizada para modelar procesos de negocio y describe sus categorías de elementos principales como objetos de flujo, objetos de conexión, carriles y artefactos. También define conceptos clave como actividades, eventos, procesos y subprocesos y describe los diferentes tipos de eventos de inicio que pueden disparar un proceso.
BPMN (Business Process Modeling Notation) es un estándar para la notación de modelado de procesos de negocio. Proporciona una notación gráfica que es comprensible para todos los involucrados en un proceso de negocio, desde analistas hasta desarrolladores técnicos. Un diagrama de procesos de negocio (BPD) en BPMN representa un proceso como una red de objetos gráficos como actividades y controles de flujo. La notación BPMN se compone de elementos gráficos agrupados en cuatro categorías - objetos
Este documento describe dos notaciones para modelar procesos de negocio: BPMN y Eriksson-Penker Business Modeling Profile. BPMN es la notación más popular y se está convirtiendo en un estándar. Se basa en diagramas de flujo y tiene elementos gráficos simples como actividades, eventos, puertas y carriles/particiones. Eriksson-Penker también permite modelar procesos de negocio visualizando el flujo de información y cómo se realiza el trabajo dentro de una organización. Ambas notaciones ayudan a analizar y comunicar proces
El documento presenta una sesión sobre gestión de procesos de negocio (BPM) y la notación BPMN. Explica la importancia de BPMN como estándar para modelar procesos de negocio de manera gráfica y estandarizada. Detalla los elementos básicos de BPMN como tareas, eventos, flujos y objetos de datos que permiten modelar el flujo de trabajo de un proceso. Finalmente, propone como actividad modelar el diagrama de actividades de un caso sobre requerimientos de organismos de control usando la herramienta
Este documento describe el estándar BPMN (Business Process Model and Notation) para el modelado de procesos de negocio. BPMN proporciona una notación gráfica estandarizada para describir la lógica y flujo de actividades de un proceso de negocio. El estándar fue desarrollado para ser fácil de usar y comprender por analistas de negocio y desarrolladores. BPMN ha evolucionado a lo largo del tiempo y actualmente está en su versión 2.0.
El documento describe la gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo su definición como una disciplina para mejorar el desempeño y optimización de los procesos de una organización a través de la gestión del diseño, modelado, documentación y mejora continua de los procesos. También describe la notación BPMN como un estándar para representar gráficamente los procesos de negocio y facilitar la comunicación entre las partes interesadas. Finalmente, discute cómo BPM puede integrarse con otras aplicaciones y brindar beneficios como mejor
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de negocios como giro de negocio, macroprocesos, procesos, actividades y tareas. También introduce conceptos clave de gestión por procesos de negocio como Object Management Group (OMG), modelado de procesos, características de un modelo y la importancia del modelado. Finalmente, explica brevemente el lenguaje de modelado de procesos de negocio BPMN y el software Bizagi Modeler para modelar procesos.
Este documento presenta información sobre la notación BPMN (Business Process Model and Notation). Explica que BPMN es una notación gráfica estandarizada para modelar procesos de negocio y describe sus categorías de elementos principales como objetos de flujo, objetos de conexión, carriles y artefactos. También define conceptos clave como actividades, eventos, procesos y subprocesos y describe los diferentes tipos de eventos de inicio que pueden disparar un proceso.
BPMN (Business Process Modeling Notation) es un estándar para la notación de modelado de procesos de negocio. Proporciona una notación gráfica que es comprensible para todos los involucrados en un proceso de negocio, desde analistas hasta desarrolladores técnicos. Un diagrama de procesos de negocio (BPD) en BPMN representa un proceso como una red de objetos gráficos como actividades y controles de flujo. La notación BPMN se compone de elementos gráficos agrupados en cuatro categorías - objetos
Este documento describe dos notaciones para modelar procesos de negocio: BPMN y Eriksson-Penker Business Modeling Profile. BPMN es la notación más popular y se está convirtiendo en un estándar. Se basa en diagramas de flujo y tiene elementos gráficos simples como actividades, eventos, puertas y carriles/particiones. Eriksson-Penker también permite modelar procesos de negocio visualizando el flujo de información y cómo se realiza el trabajo dentro de una organización. Ambas notaciones ayudan a analizar y comunicar proces
El documento presenta una sesión sobre gestión de procesos de negocio (BPM) y la notación BPMN. Explica la importancia de BPMN como estándar para modelar procesos de negocio de manera gráfica y estandarizada. Detalla los elementos básicos de BPMN como tareas, eventos, flujos y objetos de datos que permiten modelar el flujo de trabajo de un proceso. Finalmente, propone como actividad modelar el diagrama de actividades de un caso sobre requerimientos de organismos de control usando la herramienta
El documento describe el modelado de negocios y la notación BPMN. El modelado de negocios representa gráficamente los procesos de una empresa para mejorar la comprensión. BPMN provee una notación estándar para modelar los procesos, propósitos, estructura, funcionalidad, dinámica y lógica de negocio de una empresa. Se elabora utilizando diagramas como cadena de valor, jerarquía de procesos, procesos, objetos de negocio y flujos de trabajo.
El documento describe el modelo de proceso de negocio y su importancia para el desarrollo de software. Modelar el proceso de negocio permite capturar el esquema general y los procedimientos que gobiernan el negocio. Los elementos clave que componen un modelo de proceso son el objetivo, las entradas, las salidas, los recursos, la secuencia de actividades y los eventos. Modelar los procesos de negocio es fundamental para comprender la estructura organizacional y cómo se integrará el sistema de software propuesto.
BPMN fue originalmente desarrollado por BPMI y ahora es mantenido por OMG. BPMN es un estándar internacional para el modelado de procesos de negocio que permite representar procesos de una manera unificada y estandarizada para que todas las personas de una organización puedan entenderlos. Modelar los procesos con BPMN permite representarlos de manera eficiente y siempre comienza con un evento de inicio y termina con uno o más eventos finales.
El documento habla sobre la gestión de procesos de negocio (BPM). BPM se enfoca en mejorar la productividad mediante el refinamiento de los procesos de un negocio. Involucra descomponer las actividades de una empresa en procesos que pueden automatizarse para optimizar tiempos, costos y adaptarse a cambios.
El documento describe conceptos clave de gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo la definición de BPM, los beneficios de su implantación, y componentes tecnológicos clave como sistemas de gestión de procesos de negocio y herramientas de modelado, implementación, ejecución y monitoreo de procesos. También menciona algunos softwares BPM como KaromiBPM, ProcessMaker y Liquid Office.
El documento describe los conceptos y beneficios de la gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo la definición de procesos, su modelado, automatización e integración con sistemas. También discute tecnologías BPM como sistemas de gestión de procesos de negocio y herramientas para modelar, implementar, ejecutar y monitorear procesos.
El documento describe conceptos clave de gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo la definición de BPM, los beneficios de su implantación, y componentes tecnológicos clave como sistemas de gestión de procesos de negocio y herramientas de modelado, implementación, ejecución y monitoreo de procesos. También menciona algunos softwares BPM como KaromiBPM, ProcessMaker y Liquid Office.
La Perspectiva de la Gestión de Procesos de Negocios destaca las características del análisis de los negocios cuando se practica en el contexto de desarrollar o mejorar los procesos del mismo. El BPM es una disciplina de gestión y un conjunto de tecnologías facilitadoras que: • se centra en cómo la organización realiza el trabajo para ofrecer valor a las partes interesadas y clientes, a través de múltiples áreas funcionales;
• apunta a una visión de entrega de valor que abarque a toda la organización, y • ve a la organización a través de una mirada centrada en el proceso.
El documento describe KaromiBPM, un software de gestión de procesos de negocio distribuido por Estrasol en América Latina. KaromiBPM fue desarrollado por la empresa india Karomi y ofrece características como un poderoso motor de flujos de trabajo y diseñador gráfico de procesos, así como integración a bases de datos y otras aplicaciones. También describe ProcessMaker, un software de código abierto que incluye herramientas fáciles de usar para la administración de procesos a través de sistemas, y Liquid Office
Componentes y evolucion del modelado de negocios(investigacion)Anel Sosa
Este documento resume los componentes y la evolución del modelado de negocios. Explica que un modelo de negocios representa gráficamente aspectos de una empresa como su propósito, estructura y dinámica. Describe los cinco componentes clave de un modelo de negocios: procesos de negocio, reglas de negocio, objetos de negocio, actores y unidades organizativas. Luego resume cómo el modelado de negocios ha evolucionado a través de enfoques como la ingeniería de negocios, UML, BPM y BMM
Este documento proporciona una visión holística de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM) como una disciplina integradora que engloba técnicas y herramientas de gestión de procesos de negocio y tecnología de la información. Explica los principios y fundamentos de BPM, la estructura y organización de un centro de excelencia en BPM, y el ciclo de vida de los procesos de negocio que incluye las fases de estrategia, diseño e implementación.
Este documento describe la metodología para la gestión de procesos de negocios (BPM), incluyendo las fases del ciclo de vida BPM como la visión, modelado, simulación, implementación, monitoreo y optimización. Explica que la fase de modelado es crucial para definir mejoras a los procesos mediante herramientas como el análisis de procesos para negocios, la modelación de procesos de negocios y los mapas de procesos. También proporciona detalles sobre la simbología utilizada en
Este documento describe la metodología para la gestión de procesos de negocios (BPM), incluyendo las fases del ciclo de vida BPM como la visión, modelado, simulación, implementación, monitoreo y optimización. Explica que la fase de modelado involucra identificar los procesos de negocio, roles, flujos de trabajo y diagramas para documentar la interacción entre roles. También describe herramientas como el análisis de procesos para negocios, modelado de procesos de negocios y mapas de proces
El documento describe conceptos clave relacionados con el modelado de negocios. Explica que el modelo de negocio es el estudio de la organización, incluyendo su estructura, flujos de trabajo y entidades externas. También describe que el modelado de negocios implica representar aspectos como el propósito, estructura y dinámica de una empresa. Finalmente, explica que el modelado de negocios es útil para propósitos como el desarrollo de software, reingeniería de procesos y entrenamiento.
En este documento explica en que consiste BPMN 2.0, explica cada uno de sus elementos y aborda la importancia que tendría de utilizarla como soporte en las etapas de análisis y diseño en un entorno de desarrollo de software.
1.2.2 business process management (bpm)Alexis Gils
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la gestión por procesos de negocio (BPM). Explica que el BPM permite modelar, ejecutar y medir procesos de negocio para optimizarlos de manera continua. Ofrece ventajas como agilidad, control del proceso y automatización. Se compone de herramientas para definir procesos y facilitar la colaboración entre departamentos. El objetivo final es mejorar la eficiencia operativa y la competitividad de la empresa.
Business Process Management (BPM) es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten modelar, automatizar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de una organización. BPM busca hacer los procesos más eficientes, transparentes y ágiles mediante el uso de sistemas BPMS que permiten modelar flujos de trabajo, integrar sistemas, implementar procesos y medir el desempeño. Algunos beneficios clave de BPM incluyen mayor automatización, agilidad, flexibilidad, visibilidad y colaboración
1. El documento presenta conceptos clave de ingeniería de software como modelo de negocios, procesos de negocio, roles, casos de uso de negocio y diagramas para modelar el negocio. 2. Explica que el modelo de negocios estudia la organización identificando procesos, roles y su interacción para lograr objetivos. 3. Se describen elementos para modelar el negocio como actores, roles, casos de uso, flujos de trabajo y decisiones usando diagramas de casos de uso, secuencias, actividades.
El documento describe los conceptos básicos de BPMN (Business Process Modeling Notation), incluyendo:
1) BPMN define elementos gráficos como eventos, actividades, puertas, carriles y artefactos para modelar procesos de negocio.
2) Los procesos de negocio se pueden modelar para procesos internos o colaborativos entre empresas.
3) BPMN provee una notación estándar para modelar flujos de trabajo que puede ser entendida por todos los involucrados en un proceso de negocio.
1. El documento presenta conceptos clave de ingeniería de software como modelo de negocios, procesos de negocio, roles, casos de uso de negocio. 2. Explica que el modelo de negocio estudia la organización, sus procesos, roles y cómo alcanza sus objetivos. 3. Resalta que modelar el negocio provee contexto para el desarrollo de software y puede usarse para reingeniería, entrenamiento u otros fines.
El documento describe el modelado de negocios y la notación BPMN. El modelado de negocios representa gráficamente los procesos de una empresa para mejorar la comprensión. BPMN provee una notación estándar para modelar los procesos, propósitos, estructura, funcionalidad, dinámica y lógica de negocio de una empresa. Se elabora utilizando diagramas como cadena de valor, jerarquía de procesos, procesos, objetos de negocio y flujos de trabajo.
El documento describe el modelo de proceso de negocio y su importancia para el desarrollo de software. Modelar el proceso de negocio permite capturar el esquema general y los procedimientos que gobiernan el negocio. Los elementos clave que componen un modelo de proceso son el objetivo, las entradas, las salidas, los recursos, la secuencia de actividades y los eventos. Modelar los procesos de negocio es fundamental para comprender la estructura organizacional y cómo se integrará el sistema de software propuesto.
BPMN fue originalmente desarrollado por BPMI y ahora es mantenido por OMG. BPMN es un estándar internacional para el modelado de procesos de negocio que permite representar procesos de una manera unificada y estandarizada para que todas las personas de una organización puedan entenderlos. Modelar los procesos con BPMN permite representarlos de manera eficiente y siempre comienza con un evento de inicio y termina con uno o más eventos finales.
El documento habla sobre la gestión de procesos de negocio (BPM). BPM se enfoca en mejorar la productividad mediante el refinamiento de los procesos de un negocio. Involucra descomponer las actividades de una empresa en procesos que pueden automatizarse para optimizar tiempos, costos y adaptarse a cambios.
El documento describe conceptos clave de gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo la definición de BPM, los beneficios de su implantación, y componentes tecnológicos clave como sistemas de gestión de procesos de negocio y herramientas de modelado, implementación, ejecución y monitoreo de procesos. También menciona algunos softwares BPM como KaromiBPM, ProcessMaker y Liquid Office.
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La Perspectiva de la Gestión de Procesos de Negocios destaca las características del análisis de los negocios cuando se practica en el contexto de desarrollar o mejorar los procesos del mismo. El BPM es una disciplina de gestión y un conjunto de tecnologías facilitadoras que: • se centra en cómo la organización realiza el trabajo para ofrecer valor a las partes interesadas y clientes, a través de múltiples áreas funcionales;
• apunta a una visión de entrega de valor que abarque a toda la organización, y • ve a la organización a través de una mirada centrada en el proceso.
El documento describe KaromiBPM, un software de gestión de procesos de negocio distribuido por Estrasol en América Latina. KaromiBPM fue desarrollado por la empresa india Karomi y ofrece características como un poderoso motor de flujos de trabajo y diseñador gráfico de procesos, así como integración a bases de datos y otras aplicaciones. También describe ProcessMaker, un software de código abierto que incluye herramientas fáciles de usar para la administración de procesos a través de sistemas, y Liquid Office
Componentes y evolucion del modelado de negocios(investigacion)Anel Sosa
Este documento resume los componentes y la evolución del modelado de negocios. Explica que un modelo de negocios representa gráficamente aspectos de una empresa como su propósito, estructura y dinámica. Describe los cinco componentes clave de un modelo de negocios: procesos de negocio, reglas de negocio, objetos de negocio, actores y unidades organizativas. Luego resume cómo el modelado de negocios ha evolucionado a través de enfoques como la ingeniería de negocios, UML, BPM y BMM
Este documento proporciona una visión holística de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM) como una disciplina integradora que engloba técnicas y herramientas de gestión de procesos de negocio y tecnología de la información. Explica los principios y fundamentos de BPM, la estructura y organización de un centro de excelencia en BPM, y el ciclo de vida de los procesos de negocio que incluye las fases de estrategia, diseño e implementación.
Este documento describe la metodología para la gestión de procesos de negocios (BPM), incluyendo las fases del ciclo de vida BPM como la visión, modelado, simulación, implementación, monitoreo y optimización. Explica que la fase de modelado es crucial para definir mejoras a los procesos mediante herramientas como el análisis de procesos para negocios, la modelación de procesos de negocios y los mapas de procesos. También proporciona detalles sobre la simbología utilizada en
Este documento describe la metodología para la gestión de procesos de negocios (BPM), incluyendo las fases del ciclo de vida BPM como la visión, modelado, simulación, implementación, monitoreo y optimización. Explica que la fase de modelado involucra identificar los procesos de negocio, roles, flujos de trabajo y diagramas para documentar la interacción entre roles. También describe herramientas como el análisis de procesos para negocios, modelado de procesos de negocios y mapas de proces
El documento describe conceptos clave relacionados con el modelado de negocios. Explica que el modelo de negocio es el estudio de la organización, incluyendo su estructura, flujos de trabajo y entidades externas. También describe que el modelado de negocios implica representar aspectos como el propósito, estructura y dinámica de una empresa. Finalmente, explica que el modelado de negocios es útil para propósitos como el desarrollo de software, reingeniería de procesos y entrenamiento.
En este documento explica en que consiste BPMN 2.0, explica cada uno de sus elementos y aborda la importancia que tendría de utilizarla como soporte en las etapas de análisis y diseño en un entorno de desarrollo de software.
1.2.2 business process management (bpm)Alexis Gils
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la gestión por procesos de negocio (BPM). Explica que el BPM permite modelar, ejecutar y medir procesos de negocio para optimizarlos de manera continua. Ofrece ventajas como agilidad, control del proceso y automatización. Se compone de herramientas para definir procesos y facilitar la colaboración entre departamentos. El objetivo final es mejorar la eficiencia operativa y la competitividad de la empresa.
Business Process Management (BPM) es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten modelar, automatizar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de una organización. BPM busca hacer los procesos más eficientes, transparentes y ágiles mediante el uso de sistemas BPMS que permiten modelar flujos de trabajo, integrar sistemas, implementar procesos y medir el desempeño. Algunos beneficios clave de BPM incluyen mayor automatización, agilidad, flexibilidad, visibilidad y colaboración
1. El documento presenta conceptos clave de ingeniería de software como modelo de negocios, procesos de negocio, roles, casos de uso de negocio y diagramas para modelar el negocio. 2. Explica que el modelo de negocios estudia la organización identificando procesos, roles y su interacción para lograr objetivos. 3. Se describen elementos para modelar el negocio como actores, roles, casos de uso, flujos de trabajo y decisiones usando diagramas de casos de uso, secuencias, actividades.
El documento describe los conceptos básicos de BPMN (Business Process Modeling Notation), incluyendo:
1) BPMN define elementos gráficos como eventos, actividades, puertas, carriles y artefactos para modelar procesos de negocio.
2) Los procesos de negocio se pueden modelar para procesos internos o colaborativos entre empresas.
3) BPMN provee una notación estándar para modelar flujos de trabajo que puede ser entendida por todos los involucrados en un proceso de negocio.
1. El documento presenta conceptos clave de ingeniería de software como modelo de negocios, procesos de negocio, roles, casos de uso de negocio. 2. Explica que el modelo de negocio estudia la organización, sus procesos, roles y cómo alcanza sus objetivos. 3. Resalta que modelar el negocio provee contexto para el desarrollo de software y puede usarse para reingeniería, entrenamiento u otros fines.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
2. CONCEPTOS GENERALES
• MODELADO: Un modelo es una simplificación de la realidad. Un
modelo es resultado de un proceso de abstracción y ayuda a
comprender y razonar sobre una realidad.
• PROCESO: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en
resultados.
• NEGOCIO: Actividad especifica de comercio, industrial, artesanal, de
servicio y/o profesional que se desarrolla en un establecimiento.
3.
4. MODELADO DE NEGOCIOS
• El “Modelado de Negocios” se define como un proceso de
representación de uno o más aspectos o elementos de una empresa
u organización.
• Durante el proceso de modelado del negocio, se examina la
estructura de la organización y se observan los roles en la compañía y
como estos se relacionan.
• También se examina el flujo de trabajo de la organización, los
procesos principales dentro de la compañía y como ellos trabajan.
Además, se deben examinar las entidades externas, cualquier
individuo u otras compañías, y cómo interactúan con el negocio, y
observar las implicaciones de esas interacciones.
5. MODELO DE PROCESOS DE
NEGOCIO
• El proceso de negocio es una colección de actividades
diseñadas para producir una salida específica para un
cliente o mercado particular. Implica una fuerte énfasis en
'cómo' se hace el trabajo en una organización, en
contraposición al enfoque en 'qué' de producto. Así, un
proceso es un ordenamiento específico de actividades de
trabajo a través del tiempo y del espacio, con un
comienzo, un fin, entradas y salidas claramente
identificados.
6.
7. HISTORIA
2006
•BPMN 1.0 es
publicado por
OMG
2008
•se rediseña la
versión 1.1
2009
•Se publica el
borrador de la
versión 2.0
2011
•Se oficializa la
nueva versión
estándar de
BPMN 2.0
2013
•BPMN 2.0 se
convierte en
norma
ISO/IEC19510:2013
2001
•Desarrollo
de BPML
por BPMI
2004
•BPMI
publica un
borrador
de BPMN
2005
•BPMI es
trasladada
a la OMG
8. • El Object Management Group u OMG es un consorcio formado en 1989
dedicado al cuidado y el establecimiento de diversos estándares de tecnologías
orientadas a objetos, tales como UML, XMI, CORBA y BPMN. Es una organización
sin fines de lucro que promueve el uso de tecnología orientada a objetos
mediante guías y especificaciones. El grupo está formado por diversas compañías
y organizaciones con distintos privilegios dentro de la misma.
9. ¿QUE ES BPMN?
• Business ProcessModel and Notation(BPMN) es una notación gráfica
que describe la lógica de los pasos de un proceso de Negocio.
• Esta notación ha sido especialmente diseñada para coordinar la
secuencia de los procesos y los mensajes que fluyen entre los
participantes de las diferentes actividades.
• BPMN proporciona un lenguaje común para que las partes
involucradas puedan comunicar los procesos de forma clara,
completa y eficiente. De esta forma BPMN define la notación y
semántica de un Diagrama de Procesos de Negocio (Business
ProcessDiagram, BPD).
10. ¿QUE ES BPD?
• BPD es un diagrama diseñado para ser
usado por los analistas, quienes
diseñan, controlan y gestionan
procesos. Dentro de un Diagrama de
Procesos de Negocio BPD se utiliza un
conjunto de elementos gráficos,
agrupados en categorías, que permite
el fácil desarrollo de diagramas simples
y de fácil comprensión, pero que a su
vez manejan la complejidad inherente
a los procesos de negocio.
• BPD es un diagrama diseñado para representar gráficamente la secuencia
de todas las actividades que ocurren durante un proceso, basado en la
técnica de “Flow Chart”, incluye además toda la información que se
considera necesaria para el análisis.
11. La notación para gestión de procesos del negocio (BPMN) es el estándar
más reciente para modelado de procesos del negocio y servicios web.
BPMN es una notación necesaria para expresar los procesos de negocio en
un único diagrama de proceso de negocio (Business Process Diagram –
BPD).
Modelar el proceso de negocio es una parte esencial de cualquier proceso
de desarrollo de software. Permite al analista capturar el esquema general y
los procedimientos que gobiernan el negocio. Este modelo provee una
descripción de donde se va a ajustar el sistema de software considerando
dentro de la estructura organizacional y de las actividades habituales.
BPMN permite hacer un mejor uso de la gestión de procesos del negocio
(BPM), ya que normaliza el método de notación que sirve como ayuda en
la automatización de los procesos.
12. Un diagrama de procesos del negocio (BPD) se usa para modelar
gráficamente las operaciones de los procesos del negocio, de forma que
los usuarios no técnicos del negocio puedan leer y comprender hasta los
procesos más complejos.
Los BPD pueden mapear los procesos a los lenguajes de ejecución del
negocio para automatizarlos usando las notaciones que definen las normas
BPMN. Dentro del BPD, el usuario crea el modelo de procesos del negocio,
representado por una red de objetos gráficos que muestran las actividades
y el flujo de trabajo en orden de ejecución.
Como un modelo preliminar del negocio, permite al analista capturar
eventos, entradas, los recursos y las salidas más importantes vinculadas con
el proceso de negocio.
13. BPMN es un estándar internacional de modelado de procesos
aceptado por la comunidad.
BPMN es independiente de cualquier metodología de modelado
de procesos.
BPMN crea un puente estandarizado para disminuir la brecha
entre los procesos de negocio y la implementación de estos.
BPMN permite modelar los procesos de una manera unificada y
estandarizada permitiendo un entendimiento a todas las personas
de una organización.
14. • EL objetivo o el motivo del proceso
• Las entradas especificadas
• Las salidas especificadas
• Los recursos consumidos
• La secuencia de las actividades
• Los eventos que dirigen el proceso
• Objetos de flujo
• Objetos de conexión
• Artefactos
17. BPMN
• Define un Diagrama de Procesos de Negocio basado en la técnica
de Diagramas de Flujo.
• Un BPD puede contener varios procesos, cada proceso puede ser de
uno de los tres tipos:
o Interno
o Abstracto
o colaborativo
18. TIPOS DE MODELADO DE
PROCESOS
• PROCESOS DE NEGOCIOS INTERNOS: Que representa un
único proceso de negocio interno donde se representa
toda la secuencia del proceso.
• PROCESO DE NEGOCIOS EXTERNOS: Representan un
proceso de negocio externo del que desconocemos los
detalles.
• PROCESO DE NEGOCIO COLABORATIVO: representa la
interacción entre dos o mas entidades del negocio. Las
interacciones se representan por los mensajes
intercambiados entre las entidades involucradas.