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1. GESTIÓN DE LA CADENA DE
VALOR
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
Semana 06b:
• Modelado de BPMN
• Actividad Propuesta 02

2. El alumno identifica el modelado de procesos de
negocio (BPM) y las notaciones que permitan
gestionar los procesos de negocio en una
Empresa.
LOGRO DE LA SESIÓN

3. • BPM y BPMN – Importancia del estándar BPMN.
• Lo que es y lo que no es BPMN.
• BPMN en las Organizaciones – El Ciclo BPMN
• Elementos del Flujo de trabajo básico: Tipos de
tareas, objetos de Datos y tipos de Eventos
iniciales y finales.
• Ejercicio Propuesto
CONTENIDO

4. 4
•BPM: (Business Process Management = Gerencia de Procesos
de Negocios) es un enfoque sistemático para identificar,
levantar, documentar, diseñar, ejecutar, medir y controlar tanto
los procesos manuales como automatizados, con la finalidad de
lograr a través de sus resultados en forma consistente los
objetivos de negocio que se encuentran alineados con la
estrategia de la organización.
BPM

5. 5
•Lograr o mejorar la agilidad de negocio en una organización.
•Lograr mayor eficacia.
•Mejorar los niveles de eficiencia.
Objetivos de BPM

6. 6
•BPMN: (Business Process Model and Notation = Modelo y
Notación de Procesos de Negocio) es una notación gráfica
estandarizada que permite el modelado de procesos de
negocio, en un formato de flujo de trabajo (workflow).
BPMN

7. 7
•BPMN fue inicialmente desarrollada por la organización
Business Process Management Initiative (BPMI), y es
actualmente mantenida por el Object Management Group
(OMG), después de la fusión de las dos organizaciones en el año
2005. Su versión actual, es la 2.0.2
BPMN
•En síntesis, BPMN tiene la finalidad de servir como lenguaje
común para cerrar la brecha de comunicación que
frecuentemente se presenta entre el diseño de los procesos de
negocio y su implementación.

8. 8
•BPMN es un estándar internacional de modelado de
procesos aceptado por la comunidad.
•BPMN es independiente de cualquier metodología de
modelado de procesos.
•BPMN crea un puente estandarizado para disminuir la
brecha entre los procesos de negocio y la implementación
de estos.
•BPMN permite modelar los procesos de una manera
unificada y estandarizada permitiendo un entendimiento a
todas las personas de una organización.
Importancia del estándar BPMN

9. 9
•BPMN no puede representar las siguientes estructuras:
•Mapas de procesos
•Estructuras organizacionales
•Estructuras de datos
•Estrategias y modelos de negocio
•Infraestructura de TI
Lo que es y lo que no es BPMN

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•BPMN BPMN se concentra en el modelamiento de los procesos
y no de otras estructuras organizacionales.
•BPMN no fue concebida como una notación para modelar otras
estructuras de la arquitectura empresarial.
Lo que es y lo que no es BPMN

11. 11
El Ciclo BPMN

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•Bizagi Modeler es una herramienta que le permite modelar y
documentar procesos de negocio basado 100% en el estándar
de acepción mundial conocido como Business Process Model
and Notation (BPMN).
•Bizagi guarda sus procesos en una archivo .bpm. Cada archivo se
denomina Modelo y puede contener uno o más diagramas. Un
modelo puede ser toda su organización, su área o un proceso
específico según sean sus necesidades.
Herramienta CASE: Bizagi Modeler

13. 13
Interfaz principal:Bizagi Modeler
Barra de acceso rápido
Cinta de Opciones
Paleta de Herramientas
Propiedades
Vistas

14. 14
Elementos organizativos del BPMN

15. 15
Elementos básicos del BPMN

19. 19
Elementos del flujo de trabajo

20. 20
Elementos del flujo de trabajo

22. ACTIVIDAD PROPUESTA 02

23. Requerimiento de Organismos de Control
Del siguiente caso con el uso del Bizagi confeccione el Diagrama de Actividades,
tome en cuenta las notaciones explicadas en clase: pool, lane, fases, tareas (tipo),
hoja de datos y flujos de control.