El documento describe el Enfoque del Marco Lógico (EML) como una herramienta para la planificación y gestión de proyectos. Explica los pasos del EML, incluyendo el análisis de participación de las partes interesadas, el árbol de problemas para identificar problemas y sus causas y efectos, el árbol de objetivos para transformar los problemas en objetivos, y el análisis de alternativas y selección de una estrategia de proyecto. También describe la matriz de planificación del proyecto y los objetivos específ

1. ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
BRENDA GRIJALVA
1.- El Enfoque del Marco Lógico (EML):
Considero que es una herramienta analítica para la planificación y gestión de
proyectos debido a que la gestión como tal; abarca el trabajo en conjunto para resolver una
situación existente dado paso a una etapa de planificación, desarrollo, evaluación e incluso
rectificación.
2.- En el Análisis de la Participación:
Pienso que se debe identificar a los grupos de interés en el proyecto; pues tras
establecerlos se conoce quien debe convertirse en realidad en un beneficiario directo, ya que
no se puede realizar un proyecto social que brinde mejoras a una situación para todo el mundo
(involucrados).
3.- En el árbol de problemas:
Se visualizan las relaciones causa-efecto entre los problemas ese es el principal
objetivo del árbol de problemas dado que se identifica un problema central en torno al cual
se identifican las causas de porque se produce dicho inconveniente y se establecen los efectos
provocados por dicho problema, lo interesante de este método es que pueden existir
ramificaciones extensas de causas y efectos para un mismo problema.
4.- En el árbol de objetivos
Se transforman todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas en
objetivos deseados y realizables, sencillamente se traduce en que el árbol de objetivos es la
versión positiva del árbol de problemas pues lo que se trata de realizar es que las causas se

2. conviertan en las estrategias para reducir o abolir los efectos que se identificaron en el análisis
del problema.
5.- En el análisis de las alternativas en el Enfoque de Marco Lògico
Se identifican las posibles opciones, se valora la posibilidad de ser realizadas y
se adopta una estrategia para el proyecto.
En este punto se comparan las diferentes opciones de objetivos con la finalidad de rechazar
todos aquellos que no sean deseables, factibles o que sean muy perplejos para el proyecto,
tras la identificación de estas alternativas se da paso al diseño del proyecto.
6.- Si no se llega a un acuerdo sobre la mejor alternativa para la estrategia del proyecto
Se deben introducir nuevos criterios para evaluar la factibilidad de las distintas
alternativas o modificar el árbol de objetivos.
En primera instancia se debe aplicar un análisis multicriterio en el cual se valoren todas las
alternativas que en un principio se consideraron factibles, de no ser satisfactorias deben
replantearse debido a que finalmente estas alternativas constituyen un objetivo concreto en
el que se orienta todo el diseño del proyecto.
7.- La Matriz de Planificación del Proyecto
Es una representación esquemática del diseño del proyecto
Ya que es una representación gráfica que permite determinar de manera clara, sintetizada y
sistemática cuales son los principales componentes del diseño del proyecto; por otra parte
muestra la relación o el vínculo que existe entre cada uno de esos elementos, si bien es cierto
es una matriz bastante rigurosa, pero permite examinar más exactamente las especificaciones
del proyecto.
8.- En los objetivos del Proyecto
El objetivo específico es el efecto que se espera lograr si el proyecto se completa
con éxito y a tiempo.
El objetivo específico establece el rumbo que va a tener la intervención del proyecto y nos
va a demostrar resultados y beneficios, con la adecuada ejecución de las estrategias para así
llegar a obtener las metas que se proponen.

3. 9.- Señala cuales aspectos pueden ser “factores externos” en la matriz de planificación
del proyecto
Las condiciones climáticas se mantienen normales sin presentar cambios bruscos
Esta es una variable es completamente externa es decir que no se pueden controlar pues se
salen de las manos en quienes intervienen en el desarrollo del proyecto, sin embargo hay que
considerar el impacto que generan este tipo de aspectos pues puede afectar de una u otra
manera el progreso del proyecto.
10.- Que aspecto no es propio de los “indicadores” del proyecto
Pueden requerir un esfuerzo suplementario factible según los recursos
disponibles para el proyecto.
No es un indicador del proyecto porque al incluir un esfuerzo extra o adicional se podría salir
de los lineamientos estipulados en la matriz de planificación, generando así inconsistencias

4. Migración campesina hacia los núcleos urbanos
Baja rentabilidad
en la actividad
agrícola
Perdida de
efectividadde los
suelos
Conflictos de uso
de suelo
Deforestación Erosión del suelo
Desempleo
Subempleo
Desintegración
familiar
Mendicidad
Altos costos para
producción agrícola
Limitado
accesibilidad al
crédito
Pérdida de
identidadcultural
Delincuencia
Bajo nivel de
escolaridad
Escases de
centros
educativos
Docentes
empíricos
Maquinaria a
precios elevados
Explotación y
abusode lamano
de obra
Drogadicción
Deterioro de la
calidad de vida