La violencia juvenil encarece enormemente los costos de los servicios sanitarios, sociales y judiciales; reduce la productividad y devalúa los bienes. Cada año se cometen en todo el mundo 200 000 homicidios entre jóvenes de 10 a 29 años, lo que supone un 43% del total mundial anual de homicidios. El homicidio es la cuarta causa de muerte en el grupo de 10 a 29 años de edad, y el 83% de estas víctimas son del sexo masculino. Por cada joven asesinado, muchos otros sufren lesiones que requieren tratamiento hospitalario. Según un estudio, entre un 3% y un 24% de las mujeres declaran que su primera experiencia sexual fue forzada. Cuando las lesiones no son mortales, la violencia juvenil tiene repercusiones graves, que a menudo perduran toda la vida, en el funcionamiento físico, psicológico y social de una persona. (Organización mundial de la Salud. 2020) En la zona urbana del cantón Azogues, en los últimos años estos factores amenazas y riesgos anteriormente mencionados han incrementado, ya que según la información proporcionada por la Junta Cantonal de Protección de Derechos hasta finales del 2010 se evidencia violencia fisco y psicológico en un 36.50% esto incrementa al 45.71% en el primer semestre del 2011, en tanto que la violencia psicológica se incrementa de 32.54 al 50.29%, la violencia sexual pasa del 3.96% al 4%. Por lo que los organismos implementados a través políticas públicas a favor de la infancia se encargan de la vigilancia, restablecimiento, aplicación y ejecución de los derechos, al mismo tiempo requieren una fuente documentada y actualizada a la cual recurrir, para orientar de mejor manera programas y proyecto en favor de este grupo considerado de asistencia prioritaria, por lo que hemos visto la necesidad de un análisis de la situación actual del niño en esta área. Basándonos en los casos denunciados en la JCPD del cantón Azogues, utilizaremos cuadros y gráficos estadísticas que nos permitirá hacer análisis tanto cuantitativo como cualitativo de los tipos de violencia, la inequidad de género, grupos de edad, características del contexto familiar entre otras. (Maurad, M. y Torres Molina, J. 2013)

1. BRIEFING
PLANTILLA DE
De Marketing Digital
Bego Romero

2. 1
Nombre de la empresa
Nombre del responsable
Teléfono
Email
Dirección
Marca/Marcas
Productos o Servicios
Ámbito Geográfico
Nº trabajadores
Misión (labor en el mercado)
Visión (metas a conseguir)
Valores (principios éticos)
Objetivos de negocio
Otros aspectos a destacar sobre
la empresa
INFORMACIÓN GENERAL
Años de experiencia en el mercado
Begoromero.com
Santa Marianita
Juan Diego Siguenza Rojas
0984704169
jdsr003@gmail.com
Serrano y Luis Cordero
J.D
Marketing
Cantonal, provincial y nacional
4
5 años
Realizar actividades asesoramiento en
planeamiento, diseño y ejecución de
marketing
para el año 2025 ser la agencia de marketing
pioneer e ignovadora con resulñtados
satisfactorios para sus clientes
Honradez
Trasnsparencia
liderazgo
Organizacion
Posicionar la marca en el mercado.
Optimizar el grado de satisfacción y fidelización de los clientes.
Proporcionar información a la empresa sobre las necesidades
y preferencias del consumidor.
Extender la cobertura de distribución.
Nuestro servicio de Asesoría en Marketing busca
elevar la posición de su empresa a un nivel de
liderazgo dentro de su categoría, a través de
planeamientos integrales y medidas estratégicas.

3. 2
Objetivos que se persiguen con
el marketing
¿Hacéis seguimiento de las acciones?
ESTRATEGIAS DE MARKETING ACTUALES
Público Objetivo actual
Precios de los Productos/Servicios
Plan de promoción/comunicación
actual
Plan de Distribución actual
Ventaja Competitiva de la empresa
Posicionamiento Web actual
Begoromero.com
Analizar la situación actual de la violencia juvenil
Identificar los factores que inciden en la violación.
Establecer estrategias de marketing para
prevención la violencia juvenil de 11 – 19 años
en el cantón Azogues.
Segun las proyecciones del Instituto
Nacional de Censos el canton Azogues
tiene una proyeccion de poblacion de
10 - 19 de 16144
100 dolares
Plan de comunicación online: Se refiere
a aquellas estrategias que se sirven de
Internet para llevarse a cabo.
Plan de comunicación offline: Se refiere
a aquellas estrategias que no se llevan a
cabo a través de Internet.
Actos de relaciones públicas y eventos
Web
Blog
Redes sociales
(incorporar imágenes y vídeos de poco
peso)
REDES SOCIALES
Nuestra empresa es privada
Sí

4. 3
¿Qué problema tienes en tus
actuales estrategias de marketing?
PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
¿Habéis intentado solucionar este
problema? ¿Cómo?
¿Los resultados de vuestras
estrategias de marketing han sido
positivos?
¿Qué repercusiones tienen
estos problemas en la empresa?
¿Qué oportunidades del mercado
creéis que debéis aprovechar
actualmente?
¿Estáis dispuestos a invertir
recursos para solucionar estos
problemas?
Begoromero.com
Posicionamiento de la marca
Fortalecimiento de nuestra ventaja
competitiva
Positivos.
Al momento hay un estacinomiento no
despeja todavia
Falta de presupuesto de la competencia
por la pandemia
Sí, pero estamos justos de presupuesto

5. 4
¿Quiénes son tus principales
competidores?
MERCADO Y COMPETENCIA
¿Qué acciones de marketing
está haciendo tu competencia
¿Cuál es tu posición competitiva
en ventas respecto a ellos?
¿Están posicionados en Google?
¿Para qué palabras clave?
RECURSOS DISPONIBLES
¿Cuánto presupuesto se ha invertido
hasta ahora en marketing?
¿Cuánto estáis dispuestos a invertir
para la creación de la estrategia?
¿Cuánto estáis dispuestos a invertir
para las acciones e implementación?
¿Cuánto es el presupuesto que
disponéis para el marketing?
Begoromero.com
Las instituciones publicas
La competencia esta solicitando mayor
presupuesto
Credibilidad y presupuesto
Azogues
Prevencion
Violencia
Juvenil
1000 dolares
1000 dolares
1000 dolares
100 dolares