El documento presenta a IT Crowd, un equipo de jóvenes profesionales especializados en el desarrollo de aplicaciones complejas utilizando tecnologías ágiles. Ofrecen servicios como desarrollo web y móvil, prototipos, implementaciones en la nube y trabajan con varios lenguajes, frameworks y plataformas. Su enfoque se basa en equipos pequeños y ágiles que garantizan calidad a través de la automatización, pruebas y participación del cliente.
Especializado en Gestión de Proyectos bajo las buenas practicas del PMBOK(PMI®) , metodología PRINCE2® y Gestión de servicios enfocados a ITIL.
Cuento con la siguientes certificaciones a nivel internacional :
PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management, Scrum Fundation Certified (SFC), Scrum Developer Certified(SDC), Scrum Master Certified (SMC), Scrum Product Owner Certified (SPOC) SCRUMstudy Certified Trainer (SCT), Cobit5 Foundation ,Agile Service Projects, Agile Scrum, Cloud Computing, ITIL® Service Strategy , ITIL® Service Design, ITIL® Service Transition, ITIL® Service Operation, ITIL® Continual Service Improvement, ITIL® Managing Across the Lifecycle, ITIL® Expert, Information Security ISO/IEC 27002, Secure Cloud Services, Diplomado en Gestión de Proyectos bajo las buenas practicas del PMBoK.
Especializado en Gestión de Proyectos bajo las buenas practicas del PMBOK(PMI®) , metodología PRINCE2® y Gestión de servicios enfocados a ITIL.
Cuento con la siguientes certificaciones a nivel internacional :
PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management, Scrum Fundation Certified (SFC), Scrum Developer Certified(SDC), Scrum Master Certified (SMC), Scrum Product Owner Certified (SPOC) SCRUMstudy Certified Trainer (SCT), Cobit5 Foundation ,Agile Service Projects, Agile Scrum, Cloud Computing, ITIL® Service Strategy , ITIL® Service Design, ITIL® Service Transition, ITIL® Service Operation, ITIL® Continual Service Improvement, ITIL® Managing Across the Lifecycle, ITIL® Expert, Information Security ISO/IEC 27002, Secure Cloud Services, Diplomado en Gestión de Proyectos bajo las buenas practicas del PMBoK.
SCRUM Framework de desarrollo ágil, Iterativo, dispuesto al cambio, que favorece la satisfacción del cliente y se basa en principios de inspección y adaptación
Historias de usuario y la especificación de requisitosMarco Avendaño
En el desarrollo tradicional de software se busca especificar los requisitos en una etapa bien definida y además que se pueda describir las características del producto en una documentación detalla, lo que debería servir como especificaciones invariables durante el desarrollo del software. Sin embargo ante la dinámica en la que actúan hoy en día las empresas, se ha visto que los requerimientos también van cambiando demostrando así la necesidad de que los requisitos también sean adaptables. Ante esta situación el desarrollo ágil se muestra como una alternativa, ya que, en base a la generación de entregables en iteraciones cortas es posible garantizar la generación del valor para los usuarios.
En ese sentido es necesario adaptar alguna otra alternativa para obtener los requisitos, es así, que las historias de usuario se muestran adecuadas para cumplir esta tarea permitiendo mejorar la colaboración del equipo con todos los implicados del proyecto y generando la posibilidad de la tolerancia al cambio.
Información General de Scrum
A mediados de los 80, Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka definieron una estrategia de desarrollo de Producto flexible donde el equipo de desarrollo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común. Ambos describieron un enfoque innovador para el desarrollo de Producto al que ellos llaman un enfoque holístico o "rugby", "donde un equipo intenta llegar hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y hacia delante”. Ellos basan su enfoque en los estudios de casos de diversas industrias de fabricación.
Ken Schwaber y Jeff Sutherland utilizan Scrum al desarrollo de software durante una presentación en la conferencia Object-Oriented Programa ming, Systems, Languages & Applications (OOPSLA) en 1995 en Austin, Texas. Desde entonces, varios practicantes, expertos y autores de Scrum han seguido perfeccionando la conceptualización y metodología de Scrum.
ESCALABILIDAD CON SCRUM
Un Scrum of Scrums (SoS) Meeting es un elemento importante al escalar o ajustar Scrum a proyectos grandes. Por lo general, hay un representante en la reunión de cada uno de los Equipos Scrum. Típicamente el representante es el Scrum Master, pero también es común para cualquier persona del Equipo Scrum (asistir a la reunión si es necesario). Esta reunión es usualmente facilitada por el Jefe Scrum Master y su objetivo es centrarse en las áreas de coordinación e integración entre los diferentes.
Pruebas de performance ¿Realmente hacemos pruebas completas?Software Guru
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Por:
Miguel Ángel De León
tDesafortunadamente aún en la actualidad, no se han formalizado del todo los criterios que se deben considerar al ejecutar pruebas de performance, incluso a veces ni si quiera se tienen plenamente identificados los criterios por los cuales se puede decir que son satisfactorias.
Eliminando desperdicios en el desarrollo de softwareMarco Avendaño
Se entiende por “desperdicio” a cualquier actividad que consuma recursos pero que no agrega ningún valor, según la percepción del cliente. El desarrollo de software Lean está inspirado en Lean Manufacturing y Toyota Production Systems, donde se encuentran definidos los 7 desperdicios de la fabricación, y es a partir de ellos que se adopto los 7 desperdicios del desarrollo de software, con los cuales se tiene el propósito de descubrirlos y eliminarlos para reducir costos y hacer que los productos sean más efectivos. En la presente charla se dará a conocer las características de estos desperdicios, así como, indicar algunas recomendaciones para reducirlos.
Como implementar La Automatización De Pruebas y No Morir En El IntentoSoftware Guru
Muchas personas piensan que la automatización de pruebas es descargar y/o usar una herramienta de pruebas y empezar a crear scripts, la verdad es que eso es solo una pequeña parte para poder implementarla de una forma adecuada y ordenada.
En esta sesión hablaremos de las fases(propuestas) desde la experiencia de un servidor para que tengas una base y sobre ella implementarla o adaptarla ya con un poco de más claridad a tu entorno.
Si se quiere ganar un partido de ajedrez, no basta con conocer la reglas, también se necesitan estrategias. Si la Guía de Scrum fuera lo que es un libro de reglas de juego para el ajedrez, para ganar el partido necesitamos tener estrategias; estas estrategias son los patrones. Un patrón es una solución repetible aplicable a un problema que surge en un contexto específico.
En esta presentación se da a conocer los patrones orientados al valor y ROI.
SCRUM Framework de desarrollo ágil, Iterativo, dispuesto al cambio, que favorece la satisfacción del cliente y se basa en principios de inspección y adaptación
Historias de usuario y la especificación de requisitosMarco Avendaño
En el desarrollo tradicional de software se busca especificar los requisitos en una etapa bien definida y además que se pueda describir las características del producto en una documentación detalla, lo que debería servir como especificaciones invariables durante el desarrollo del software. Sin embargo ante la dinámica en la que actúan hoy en día las empresas, se ha visto que los requerimientos también van cambiando demostrando así la necesidad de que los requisitos también sean adaptables. Ante esta situación el desarrollo ágil se muestra como una alternativa, ya que, en base a la generación de entregables en iteraciones cortas es posible garantizar la generación del valor para los usuarios.
En ese sentido es necesario adaptar alguna otra alternativa para obtener los requisitos, es así, que las historias de usuario se muestran adecuadas para cumplir esta tarea permitiendo mejorar la colaboración del equipo con todos los implicados del proyecto y generando la posibilidad de la tolerancia al cambio.
Información General de Scrum
A mediados de los 80, Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka definieron una estrategia de desarrollo de Producto flexible donde el equipo de desarrollo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común. Ambos describieron un enfoque innovador para el desarrollo de Producto al que ellos llaman un enfoque holístico o "rugby", "donde un equipo intenta llegar hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y hacia delante”. Ellos basan su enfoque en los estudios de casos de diversas industrias de fabricación.
Ken Schwaber y Jeff Sutherland utilizan Scrum al desarrollo de software durante una presentación en la conferencia Object-Oriented Programa ming, Systems, Languages & Applications (OOPSLA) en 1995 en Austin, Texas. Desde entonces, varios practicantes, expertos y autores de Scrum han seguido perfeccionando la conceptualización y metodología de Scrum.
ESCALABILIDAD CON SCRUM
Un Scrum of Scrums (SoS) Meeting es un elemento importante al escalar o ajustar Scrum a proyectos grandes. Por lo general, hay un representante en la reunión de cada uno de los Equipos Scrum. Típicamente el representante es el Scrum Master, pero también es común para cualquier persona del Equipo Scrum (asistir a la reunión si es necesario). Esta reunión es usualmente facilitada por el Jefe Scrum Master y su objetivo es centrarse en las áreas de coordinación e integración entre los diferentes.
Pruebas de performance ¿Realmente hacemos pruebas completas?Software Guru
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Por:
Miguel Ángel De León
tDesafortunadamente aún en la actualidad, no se han formalizado del todo los criterios que se deben considerar al ejecutar pruebas de performance, incluso a veces ni si quiera se tienen plenamente identificados los criterios por los cuales se puede decir que son satisfactorias.
Eliminando desperdicios en el desarrollo de softwareMarco Avendaño
Se entiende por “desperdicio” a cualquier actividad que consuma recursos pero que no agrega ningún valor, según la percepción del cliente. El desarrollo de software Lean está inspirado en Lean Manufacturing y Toyota Production Systems, donde se encuentran definidos los 7 desperdicios de la fabricación, y es a partir de ellos que se adopto los 7 desperdicios del desarrollo de software, con los cuales se tiene el propósito de descubrirlos y eliminarlos para reducir costos y hacer que los productos sean más efectivos. En la presente charla se dará a conocer las características de estos desperdicios, así como, indicar algunas recomendaciones para reducirlos.
Como implementar La Automatización De Pruebas y No Morir En El IntentoSoftware Guru
Muchas personas piensan que la automatización de pruebas es descargar y/o usar una herramienta de pruebas y empezar a crear scripts, la verdad es que eso es solo una pequeña parte para poder implementarla de una forma adecuada y ordenada.
En esta sesión hablaremos de las fases(propuestas) desde la experiencia de un servidor para que tengas una base y sobre ella implementarla o adaptarla ya con un poco de más claridad a tu entorno.
Si se quiere ganar un partido de ajedrez, no basta con conocer la reglas, también se necesitan estrategias. Si la Guía de Scrum fuera lo que es un libro de reglas de juego para el ajedrez, para ganar el partido necesitamos tener estrategias; estas estrategias son los patrones. Un patrón es una solución repetible aplicable a un problema que surge en un contexto específico.
En esta presentación se da a conocer los patrones orientados al valor y ROI.
Buzz Report über die Oscars 2013: Wie zuverlässig lassen sich mit Social Media Monitoring Prognosen treffen? Goldbach Interactive vergleicht die analysierte Gewinner Prognose mit dem tatsächlichen Ausgang der 85.Oscar-Verleihung.
¿Qué pasa con el Big Data? Los datos plantean tantas preguntas como solucionan, para conocer más sobre ellos. Veremos los pasos que hemos de seguir para convertirnos en una empresa Data Smart y a dar contestación definitiva a preguntas como:
¿Son los datos inteligentes, o las empresas que trabajan con ellos?
SCRUM METODOLOGÍA ÁGIL APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOSTBL The Bottom Line
Acelere el desarrollo y conducción de sus proyectos sin importar su complejidad utilizando el framework más conocido y versátil en la industria para la obtención de resultados eficaces con mayor rapidez y confiabilidad.
DevSecOps ya no es una estrategia de nicho que pasa a segundo plano en DevOps, ahora es un movimiento de masas.
El año 2020 ha estado marcado por el rápido progreso de los paradigmas de DevOps transformadores, tales como: codesarrollo en comunidades globales, agnosticismo de plataforma, computación sin servidor, infraestructura como código, espacio de trabajo de extremo a extremo con experiencia unificada en todo el software. ciclo vital. Esa transformación de DevOps ha ofrecido una oportunidad única para la seguridad de las aplicaciones. Por primera vez en una década, es realista crear e integrar seguridad en un DevOps completo, convirtiéndolo así en DevSecOps. La ausencia de DevOps unificado, junto con la ausencia de herramientas nativas, fue un obstáculo para Sec. Ahora, el obstáculo se ha ido. DevOps ha dado un paso crítico hacia DevSecOps, que comenzó a ofrecer sus propias tecnologías de seguridad de aplicaciones.
HARTI IT Resources es una empresa joven que nace con el objetivo de brindar Servicios Informáticos de Vanguardia. Nos apasiona estar en la cresta de la ola y poder así generar soluciones de alto rendimiento.
Nuestro objetivo es prestar al cliente un servicio que le permita implantar de forma rápida y económica sus objetivos de negocio en relación con la tecnología.
Este curso se enfoca en el desarrollo y práctica de metodología Agil SCRUM en el desarrollo y conducción de proyectos de complejidad variable sin importar su naturaleza ya sea para crear un producto, un servicio u otro tipo de entregable o resultado. A lo largo del taller se analizará los aspectos metodológicos, guías de aplicación y casos de estudio que le permitan llevar a la práctica SCRUM en su organización u actividad profesional.
una presentacion de una empresa como debe ser manejada y distribuida por sectores de trabajo. la vision y la mision de la empresas. los onjetivos y metas a conseguir
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
2. Somos un equipo de jóvenes profesionales
apasionados y altamente calificados, especializados
en el desarrollo de aplicaciones complejas.
Quienes somos
3. Nos destacamos por nuestra experiencia en proyectos
no convencionales y desafiantes.
Somos un equipo dinámico que busca constantemente
la innovación y construcción de aplicaciones con las
mejores tecnologías y herramientas colaborativas,
permitiendo materializar sus ideas y negocios con un
presupuesto viable.
¿Qué nos hace diferentes?
7. Usamos un modelo ágil de desarrollo basado en SCRUM, el cual fue construido y adaptado a
partir de la experiencia en distintos tipos de proyectos. Nuestra forma de trabajo está
orientada a las personas que conforman el equipo y la interacción entre ellas, haciendo uso
del talento y fortalezas de las mismas para alcanzar los objetivos.
Nuestros equipos de desarrollo, generalmente reducidos en cuanto a la cantidad de
integrantes, están formados mayormente por perfiles Senior con gran experiencia,
asegurando la calidad del producto y la posibilidad de trabajo en forma remota, distribuida e
independiente. Esta conformación de equipos altamente expertos disminuye los riesgos del
proyecto y produce resultados rápidos, permitiendo la toma de decisiones estratégicas en
forma temprana. O, como se dice en el mundo de los procesos ágiles, ayuda a fallar lo antes
posible para encontrar el camino correcto rápidamente.
Nuestro proceso
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
EQUIPOS
AGILE
1
8. El cliente se involucra fuertemente en el día a día del proyecto participando de los scrums,
brindando feedback sobre los entregables y trabajando colaborativamente en el alcance y
contenido de los requerimientos. Esta interacción propicia un alto nivel de transparencia
sobre el estado del desarrollo, teniendo acceso en todo momento a las actividades que está
realizando el equipo y los avances obtenidos para tomar las mejores decisiones requeridas por
su negocio.
Nos inclinamos por el modelo de tiempo y materiales para nuestros contratos. De esta forma,
el proveedor de desarrollo no necesita asumir riesgos, lo que posibilita menores costos.
El cliente es quien tiene control del riesgo y en función de esto puede realizar cambios de
dirección que favorezcan a su negocio, evitando comprometer seriamente el presupuesto
del proyecto. En cambio, los proyectos llave en mano son caros debido a la inclusión de todos
los riesgos dentro de los costos. Esta necesidad origina generalmente clientes insatisfechos
por diversos motivos:
El precio del proyecto es más alto
No se cumplen las expectativas
No le da flexibilidad al cliente para
hacer cambios y golpes de timón
No se cumplen los plazos
No tiene la calidad esperada
Desbalance entre costo y beneficio
Nuestro proceso
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TIME & MATERIALS
PRODUCT OWNER
2
9. Durante todo el ciclo de vida del proyecto se realizan planificaciones y estimaciones por
sprints y funciones priorizadas dentro de cada iteración.
Nuestras estimaciones, basadas en Wideband Delphi, son realizadas a partir de un importante
background de experiencias que garantizan su confiabilidad.
A diferencia de lo que ocurre en proyectos llave en mano, donde se tiende a sobredimensionar
las estimaciones para costear riesgos, nuestra motivación esta focalizada en la satisfacción del
cliente, alcanzando sus expectativas en el desarrollo de un producto de calidad, liberado en
tiempos realistas y con un presupuesto accesible.
Todo el equipo está involucrado en el proceso de calidad. Los requerimientos y casos de
prueba son construidos colaborativamente por el equipo junto al Product Owner. Esta
dinámica y aseguramiento de la calidad se realiza en todas las fases del proyecto, donde el
Analista de QA participa codo a codo con el equipo en las definiciones, aspectos de diseño
y priorizaciones.
El involucramiento cotidiano del cliente garantiza que el producto evolucione acorde a sus
expectativas.
Nuestro proceso
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CALIDAD
ESTIMACIONES
3
10. La configuración de nuestros equipos con alto nivel de seniority permite realizar evaluaciones
e implementaciones de mejoras constantemente. Con el objetivo de minimizar la
probabilidad de incidentes y aumentar la productividad, estas acciones representan un
mejor uso del tiempo. Las tareas repetitivas son automatizadas orientándonos al concepto
DevOps. El equipo de desarrollo opera el sistema y las tareas de operaciones son
automatizadas para simplificar su administración.
Realizamos un uso extensivo de cloud services (PaaS, SaaS y XaaS) ya que brindan
flexibilidad, rapidez, escalabilidad y alta disponibilidad a costos accesibles. Estos servicios
ofrecen aún mayor rendimiento cuando son operados por equipos altamente expertos como
los nuestros.
Nuestro proceso
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CLOUD SERVICES
AUTOMATIZACIÓN
11. GitHub, JIRA, Confluence, BaseCamp, Hangouts son sólo algunas de las herramientas
colaborativas que utilizamos. Con ellas, nuestros equipos distribuidos se comunican y
comparten información de una forma más efectiva. Los scrums se realizan vía Hangouts,
posibilitando al equipo interactuar con una cercanía decisiva a la hora de sustentar el trabajo
remoto.
Utilizamos muchas herramientas y conceptos de este modelo de desarrollo distribuido
contando con la ventaja de pertenecer a un mismo país, hablar el mismo idioma y ser parte de
un mismo equipo de trabajo. De esta forma, lo hacemos más cercanamente, con mucha
mayor cohesión.
Nuestro proceso
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MODELO
OPEN SOURCE
HERRAMIENTAS
COLABORATIVAS