Este documento describe los servicios y beneficios de Trustar Advisory Group, una red de colaboración empresarial para directores generales en México. Ofrece membresías para participar en consejos multiempresa, sesiones de estrategia y preparación de casos, así como eventos de networking. Los miembros afirman que la metodología y herramientas de Trustar les han ayudado a tener éxito en el crecimiento de sus empresas mediante la evaluación de oportunidades y solución de problemas.
4 Tips que Debes Conocer para Administrar Una EmpresaFactura-E
¿Necesitas Mejorar el Proceso Administrativo de Una Empresa?, perfecto entonces ¡toma nota! de los siguientes consejos que te ayudarán a mejorar la área administrativa de tu negocio.
Guia de auto diagnostico para analizar el estado de su PYME y probar la fortaleza y sustentabilidad del negocio descubriendo debilidades, y áreas de mejora.
Definiciones y parámetros para la redacción de la Misión y la Visión de tu organización, definición de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Seminario de Finanzas: Reinventando su Contribucion al Negociocden
Al finalizar el seminario, los participantes conocerán los nuevos 7 roles críticos de finanzas para crear y sostener el valor al accionista o la satisfacción del cliente en los negocios, así como desarrollar e implementar un proyecto de transformación en finanzas.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema,
un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo
de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
contribución a la empresa.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema, un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su contribución a la empresa.
4 Tips que Debes Conocer para Administrar Una EmpresaFactura-E
¿Necesitas Mejorar el Proceso Administrativo de Una Empresa?, perfecto entonces ¡toma nota! de los siguientes consejos que te ayudarán a mejorar la área administrativa de tu negocio.
Guia de auto diagnostico para analizar el estado de su PYME y probar la fortaleza y sustentabilidad del negocio descubriendo debilidades, y áreas de mejora.
Definiciones y parámetros para la redacción de la Misión y la Visión de tu organización, definición de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Seminario de Finanzas: Reinventando su Contribucion al Negociocden
Al finalizar el seminario, los participantes conocerán los nuevos 7 roles críticos de finanzas para crear y sostener el valor al accionista o la satisfacción del cliente en los negocios, así como desarrollar e implementar un proyecto de transformación en finanzas.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema,
un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo
de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
contribución a la empresa.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema, un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su contribución a la empresa.
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
Somos un equipo de consultores comprometidos en
crear espacios de encuentro entre las oportunidades
empresariales y el Desarrollo Organizacional para generar
una transformación positiva en las organizaciones a
través de un eje motriz ético y sustentable.
SMELL TEST es un informe de “10 páginas” donde encontrará resumida la "esencia de su empresa" y podrá detectar en “una semana” los problemas, incidencias y mejoras de su pyme o startup.
Este taller tiene un enfoque expositivo soportado por la realización intensiva de talleres y ejercicios
individuales y en equipo. Se expondrán situaciones empresariales y la metodología BP/BC está alineada al
ambiente organizacional local
Presentación de los servicios que ofrecemos a Pymes tanto presenciales como en la nube. Nos caracterizamos por realizar servicios de tutelaje en distintos departamentos de la empresa o bien a nivel gerencial. Sinergias en reducción de costes laborales y apoyo presencial con instituciones públicas y financieras
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
COSO ERM 2017 permite a la alta dirección, gerentes y personal responsable contar con una herramienta estructurada para mitigar el riesgo en sus diferentes formas y fortalecer el sistema de control interno generando una cultura de prevención del fraude, precautelando la posible afectación de la organización.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
BDC es una organización integrada por profesionales de experiencia nacional e internacional, enfocados en proveerle información adecuada para una acertada toma de decisiones y consultoría en desarrollo de negocios. Nuestra fundación se crea con base en innovación en el servicio y ética profesional, con el objetivo de redituarle más ventas y mejores márgenes de utilidad.
BDC es el conocimiento adecuado aplicado a resultados, en las industrias de tecnología, transformación, ingeniería y servicios; por medio del entendimiento técnico de como sus soluciones, le agregan valor al negocio de sus clientes, tanto en el corporativo como en la mediana empresa; usando las mejores prácticas en desarrollo organizacional, comercialización, mercadotecnia y procesos.
Presentación de nuestro reporte de sueldos 2013 - 2014
Incluye sueldos y compensación total de 75 puestos tipo.
Prestaciones más comunes.
Tipos de bonos y conceptos que se consideran para su pago.
Aumentos de sueldos.
Informes:
contactanos@monroyasesores.com.mx
www.monroyasesores.com.mx
Skype: amonroyacosta
Promoción Diagnóstico Integral en Productividad Organizacional "5D". Una radiografía de las áreas de oportunidad en su empresa, y sus causas, Una propuesta para implementar soluciones a la medida en corto plazo. Transferencia de Metodología para aumentar la productividad y rentabilidad, con mayor contro de su negocio!
LLame para desarrollar un Análsis completo de la situación actual de su empresa!
Contáctenos Tel: (52) (55) 6595.7300 - contacto@biss.com.mx - www.Biss.com.mx
Una breve presentación con la historia y datos de la Franquicia de Capacitación y Consultoría de México; First Consulting Group
Blvd. Parque Centro #1425 Interior E, Colonia los Parques CP 25279 Saltillo Coahuila Tel. 800 777 85 40
El crecimiento urbano de las ciudades latinoamericanas ha sido muy rápido en las últimas décadas, debido a factores como el crecimiento demográfico, la migración del campo a la ciudad, y el desarrollo económico. Este crecimiento ha llevado a la expansión de las ciudades hacia las áreas periféricas, creando problemas como la falta de infraestructura adecuada, la congestión del tráfico, la contaminación ambiental, y la segregación social.
En muchas ciudades latinoamericanas, el crecimiento urbano ha sido desorganizado y ha resultado en la formación de asentamientos informales o barrios marginales, donde las condiciones de vida son precarias y la población carece de servicios básicos como agua potable, electricidad y transporte público.
Además, el crecimiento urbano descontrolado ha llevado a la destrucción de áreas verdes, la deforestación y la pérdida de biodiversidad, lo que tiene un impacto negativo en el medio ambiente y en la calidad de vida de los habitantes de las ciudades.
Para hacer frente a estos desafíos, las ciudades latinoamericanas están implementando políticas de planificación urbana sostenible, promoviendo la densificación urbana, la revitalización de áreas degradadas, la preservación de espacios verdes y la mejora de la infraestructura y los servicios públicos. También se están llevando a cabo programas de vivienda social y de regularización de asentamientos informales, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de estas áreas.
Porfolio livings creados por Carlotta Designpaulacoux1
La sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una muestra de la excelencia y la creatividad en el diseño de interiores. Cada proyecto en el porfolio refleja la visión única y el estilo distintivo de Carlotta Design, mostrando la habilidad del equipo para transformar espacios en ambientes acogedores, elegantes y funcionales. Desde salas de estar modernas y contemporáneas hasta espacios más tradicionales y clásicos, la variedad de estilos y diseños en el porfolio demuestra la versatilidad y la capacidad del equipo para adaptarse a las necesidades y gustos de cada cliente.
Las fotografías de alta calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, los materiales de alta calidad y la combinación de texturas y colores que hacen que cada sala de estar sea única y especial. Además, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design destaca la integración de muebles y accesorios cuidadosamente seleccionados para crear ambientes armoniosos y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una ventana a la excelencia en el diseño de interiores, mostrando el talento y la dedicación del equipo para crear espacios extraordinarios que reflejan la personalidad y el estilo de cada cliente.
Catalogo Coleccion Atelier Bathco Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Explora el catálogo general de la colección Atelier de Bathco, disponible en Amado Salvador, ofrece una exquisita selección de lavabos y sanitarios de alta gama con un enfoque artesanal y exclusivo. Como distribuidor oficial Bathco, Amado Salvador presenta productos Bathco que encarnan la excelencia en calidad y diseño. Este catálogo destaca la colección Atelier, la más exclusiva de Bathco, que combina la artesanía tradicional con la innovación contemporánea.
La colección Atelier de Bathco se distingue por su atención meticulosa a los detalles y la utilización de materiales de primera calidad. Los lavabos y sanitarios de esta colección son verdaderas obras de arte, diseñados para elevar el lujo y la sofisticación en cualquier baño. Cada pieza de la colección Atelier refleja el compromiso de Bathco con la excelencia y la elegancia.
Amado Salvador, distribuidor oficial Bathco en Valencia. Explora este catálogo y sumérgete en el mundo de la colección Atelier de Bathco, donde la artesanía y la elegancia se unen para crear espacios de baño verdaderamente excepcionales.
Catalogo Coleccion Atelier Bathco Distribuidor Oficial Amado Salvador Valencia
Brochure Trustar - Dummy
1. www.trustarone.com
NEX. +52 (55) 6294 4895
NEX. +52 (55) 6294 4095
TEL. +52 (55) 3600 7868
trustar-networktrustarone
Paseo de la Reforma #250, Piso 8 - Esq. con Niza, Edificio Capital
Reforma, Mexico, Distrito. Federal.
CUOTA DE
MEMBRESIAS
TRUSTAR ADVISORY
GROUP
OPCION "A"
MEMBRESIA
SEMESTRAL
OPCION "B"
MEMBRESIA
ANUAL
OPCION "C"
CONSEJOS"IN - COMPANY"
PROYECTO ANUAL
Sesiones Mensuales de Consejo Multiempresa TRUSTAR ADVISORY
GROUPS.
Sesiones de Estrategia y preparacion de Casos de Negocio "1 a 1".
Sesiones de Seguimiento y Plan de Accion "De Brief".
"Networking" con integrantes de Trustar Network & Organizaciones
Afiliadas.
Conferencias Ejecutivas & Talleres.
Existen eventos con Costo Adicional: Viajes, Magnas Conferencias, Eventos
Culturales, Galas, etc.
A - Deberá presentar un Caso de Negocio en un período no mayor a 3 meses
de su primera participación en sesiones de TRUSTAR ADVISORY GROUP.
B - Apegarse al Codigo de Etica y Confidencialidad de TRUSTAR.
C - Ningún Director General podrá participar como invitado a una sesión TAG
después de 4 meses de su formación, por concepto de confidencialidad de la
información manejada por sus participantes.
LAS MEMBRESIAS INCLUYEN LA
PARTICIPACIÓN DEL DIRECTOR GENERAL EN:
LAS MEMBRESIAS INCLUYEN LA
PARTICIPACIÓN DEL DIRECTOR GENERAL EN:
POLÍTICAS DE AFILIACIÓN.
Marketing
Administración
CEO
DirectoresGenerale
DirectoresGenerales
Empresarial
Empresarios
Lealtad
Metodología
Metodología
Trustar
Desarroll
Desarrollo
Coaching
Coaching
Coaching
Coaching
AltoPotencial
AltoPotencial
AltoPotencial
Resultados
Efectividad
Liderazgo
Apoyo
Apoyo
Implementació
Implementación
Talento
Desempeño
Desempeño
Oportunidades
Retroalim
Retroalimentación
Grupo
Retos
Tendencias
Tendencias
Tendencias
Claridad
Claridad
Claridad
Confidencial
Expertos
Expertos
Marketing
Negocios
Negocios
Negocios
CEO
Industrias
Empresa
Empresa
Multiempresa
Lealtad
Metodología
Herramientas
TrustarÉxito
Crecimiento
Crecimiento
Liderazgo
Apoy
Potencial
Único
Business
Business
Innovación
Calidad
Retos
Expertise
Habilidades
Estrategia
Expertise
CEO
Apoyo
Industrias
Herramientas
Socios
Único
Empresa
Consejos
Socios
Marketing
Administración
CEO
DirectoresGenerale
DirectoresGenerales
Empresarial
Empresarios
Lealtad
Metodología
Metodología
Trustar
Desarroll
Desarrollo
Coaching
Coaching
Coaching
Coaching
AltoPotencial
AltoPotencial
AltoPotencial
Resultados
Efectividad
Liderazgo
Apoyo
Apoyo
Implementació
Implementación
Talento
Desempeño
Desempeño
Oportunidades
Retroalim
Retroalimentación
Grupo
Retos
Tendencias
Tendencias
Tendencias
Claridad
Claridad
Claridad
Confidencial
Expertos
Expertos
Marketing
Negocios
Negocios
Negocios
CEO
Industrias
Empresa
Empresa
Multiempresa
Lealtad
Metodología
Herramientas
TrustarÉxito
Crecimiento
Crecimiento
Liderazgo
Apoy
Potencial
Único
Business
Business
Innovación
Calidad
Retos
Expertise
Habilidades
Estrategia
Expertise
CEO
Apoyo
Industrias
Herramientas
Socios
Único
Empresa
Consejos
Socios
Marketing
Administración
CEO
DirectoresGenerale
DirectoresGenerales
Empresarial
Empresarios
Lealtad
Metodología
Metodología
Trustar
Desarroll
Desarrollo
Coaching
Coaching
Coaching
Coaching
AltoPotencial
AltoPotencial
AltoPotencial
Resultados
Efectividad
Liderazgo
Apoyo
Apoyo
Implementació
Implementación
Talento
Desempeño
Desempeño
Oportunidades
Retroalim
Retroalimentación
Grupo
Retos
Tendencias
Tendencias
Tendencias
Claridad
Claridad
Claridad
Confidencial
Expertos
Expertos
Marketing
Negocios
Negocios
Negocios
CEO
Industrias
Empresa
Empresa
Multiempresa
Lealtad
Metodología
Herramientas
TrustarÉxito
Crecimiento
Crecimiento
Liderazgo
Apoy
Potencial
Único
Business
Business
Innovación
Calidad
Retos
Expertise
Habilidades
Estrategia
Expertise
CEO
Apoyo
Industrias
Herramientas
Socios
Único
Empresa
Consejos
Socios
wilson@trustarone.com
2. Enfocada en Generar Resultados:
Al compartir experiencias, con un fuerte enfoque en la
evaluación de oportunidades y solución de problemas,
Mediante la incorporación de los Directores a uno de
nuestros multiples Consejos de Administración
Multiempresa.
Los miembros de nuestros Consejos TRUSTAR, afirman que
nuestra metodología y herramientas, los han ayudado a
tener más confianza y alcanzar el éxito en el crecimiento de
sus empresas.
TRUSTAR es una red de colaboracion empresarial, exclusiva para
Directores Generales.
Enfocada en Generar Resultados:
Al compartir experiencias, con un fuerte enfoque en la evaluacion de
oportunidades y solucion de problemas, Mediante la incorporacion de los
Directores a uno de nuestros multiples Consejos de Administracion
Multiempresa.
Los miembros de nuestros Consejos TRUSTAR, afirman que nuestra
metodología y herramientas, los han ayudado a tener más confianza y
alcanzar el éxito en el crecimiento de sus empresas.
Establecimiento de
Visión Empresarial, Estrategias
Clave, Tácticas, y 125 Objetivos
SMART.
Sesiones Mensuales de Consejo Multiempresa TRUSTAR
ADVISORY GROUPS.
Sesiones de Estrategia y preparacion de Casos de Negocio "1 a 1".
Sesiones de Seguimiento y Plan de Accion "De Brief".
"Networking" con integrantes de Trustar Network &
Organizaciones Afiliadas.
Conferencias Ejecutivas & Talleres.
Existen eventos con Costo Adicional: Viajes, Magnas Conferencias,
Eventos Culturales, Galas, etc.
BENEFICIOS DE PERTENECER A UN GRUPO EJECUTIVO
Eventos de Networking y Conferencias de
Alto Nivel, donde nuestros miembros
podrán
intercambiar contactos y oportunidades
de negocio con ejecutivos de otras redes
de negocio como: BNI, YPO, EO, IPADE,
entre otras.
Ventaja: Conferencias con Expertos de
clase mundial, en temas Empresariales
como:
Tecnologia, Liderazgo, Estrategia,
Tendencias de Industria, Mercadotecnia
y Ventas, entre otros.
Cada consejero tendra la certeza de ser
el unico en su giro dentro de las
sesiones.
Asi como formalidad de acuerdos de
Confidencialidad "NDA"
Ventaja: La confianza de que su
informacion privada no caiga en manos
equivocadas.
NETWORKING EJECUTIVO
ESTRATEGIA
Establecimiento de Estructura
Organizacional en función de
lo que se tiene que hacer, y no
en quienes lo "pueden hacer"
ESTRUCTURA
Establecer las mejores
practicas para lograr cumplir
con lo que general valor de
negocio en la organización.
PROCESOS
Establecimiento de Sistemas
de Evaluación de Desempeño,
para todos integrantes
de la Organizacion.
PRODUCTIVIDAD KPI'S
Herramientas para Mejorar la
Gestion y rendimiento del
Equipo Gerencial.
INSTITUCIONALIZACIÓN
Establecimiento de la
Estructura de Información
para toma de desiciones.
(Reportes Ejecutivos,
Dashboard y Software)
INFORMACIÓN
Establecimiento de Estrategia
Comercial, Control de Costos y
Reinversión de Utilidades.
CRECIMIENTO
Establecer la manera en la que
se comparte la informacion
"Interna y externamente" asi
como Marketing.
COMUNICACIÓN
FOROS CONFIDENCIALES & NO
COMPETENCIA ENTRE
EMPRESAS
QUIéNES SOMOS
“ TRUSTAR es una red de colaboracion empresarial,
exclusiva para Directores Generales ”
“TODO COMIENZA CON UN GRUPO...
Los TRUSTAR Advisory Groups están conformados por 12
miembros (Directores Generales) que se reúnen de manera
mensual en Sesiones de Consejo.
En un espacio confidencial y con la finalidad de mejorar
radicalmente sus empresas, los miembros TRUSTAR trabajan
en cuestiones estratégicas y operacionales, resuelven
problemas y evalúan oportunidades mediante el análisis y
presentacion de Casos de Negocio presentados.
Los Directores Generales presentan diversos retos y
oportunidades a detalle, bajo nuestra metodologia epic.
Buscando que el grupo determine de entre diferentes
opciones, el mejor curso a tomar.
En el transcurso del año cada Director General presenta
multiples Caso de Negocio para recibir retroalimentación por
parte de los integrantes del Consejo TRUSTAR sobre como
mejorar su desempeño.
su tiempo es
muy valioso
Los Grupos se reúnen en
sesiones de trabajo una vez al
mes.
En centricas Ubicaciones.
Formato compacto de (6
horas).
Sesiones mensuales "1 a 1"
de 2 horas
Metodologia de Casos de
Negocio:
(Presentacion +
Retoalimentacion = Estrategia
y Acuerdos).
Ventaja: Minima Inversion de
tiempo, obteniendo un máximo
de valor.
ESTRUCTURA Y
PRESENTACION DE
"CASOS DE NEGOCIO"
1. TEMA CENTRAL
Sesión para definir el Tema Central del
Caso de Negocio, asi como la formulación
de los cuestionamientos criticos a
solucionar.
2. PRESENTACIÓN
Presentación Ejecutiva de toda la
información relevante acerca de el Caso de
Negocio, ante el Panel de Consejeros.
(Duracion de 1.5hrs)
3. SESIÓN DE PREGUNTAS
Preguntas abiertas de por parte del Panel.
Con el objetivo de buscar mayor claridad y
enfocar la retroalimentación hacia
Resultados
4. RETROALIMENTACIÓN
El Panel de Consejeros comenta sus
impresiones, recomendaciones, y mejores
prácticas. Enfocadas en alcanzar resultados.
5. TAKE AWAYS
El Presentador define detalladamente
lo que escucho y que se lleva de la sesión,
asi como compromisos a seguir.
6. DEBRIEF
Sesión (1 a 3) con los presentadores,
enfocada en definir estrategias a
implementar, y en cuanto tiempo. (Plan de
accion).
Análisis y Diagnostico de Estrategia de Negocio.
Establecimiento de Vision Empresarial, Estrategias Clave, Tácticas, y
Objetivos medibles.
Establecimiento de Estructura de Información. (Reportes Ejecutivos,
Dashboard y Software)
Establecimiento de Estructura Organizacional y Sistemas de Evaluación de
Desempeño.
Establecimiento de Estrategia Comercial, Control de Costos y Reinversión
de Utilidades.
Herramientas para Mejorar la Gestion y rendimiento del Equipo Gerencial.
NUESTRA METODOLOGÍA
La Metodologia EPIC se enfoca en mejorar radicalmente areas
estratégicas, buscando Resultados duraderos y significativos.