Presentación de los servicios que ofrecemos a Pymes tanto presenciales como en la nube. Nos caracterizamos por realizar servicios de tutelaje en distintos departamentos de la empresa o bien a nivel gerencial. Sinergias en reducción de costes laborales y apoyo presencial con instituciones públicas y financieras

2. estudiar comparar escuchar investigar delimitar
lu
orientar i sionar descomponer outsourcing
establecer separar analizar diferenciar
estrategia
estudiar desarrollar aconsejar
alinear recomendar comparar competencia
tutelar formación supervisar
crowdsourcing dirigir apli car
fórmula modelo global financial cloud

3. Metodología
Esta metodología se aplica en procesos de
reestructuración y reorganización.
Análisis Seguimiento
Intervención Tutela
Para proyectos de Valoración de Empresas,
Investigación de Mercados e
Internacionalización se sigue una
metodología específica.

4. Quiénes somos
Nuestro objetivo: proporcionar servicios
integrales de Consultoría a pequeñas y medianas
empresas ubicadas principalmente en España.
El equipo de LUANCAR está formado por profesionales
experimentados en la dirección de la empresa con
más de 15 años de experiencia en diversos sectores
industriales y del sector servicios.
El acuerdo con diferentes despachos y compañías
permite contar además con profesionales del derecho
mercantil, laboral y fiscal , marketing y comunicación
así como servicios de ingeniería, que complementan a
la perfección los trabajos de mejora
empresarial realizados por los consultores.

5. Factores diferenciales
El objetivo es implantar cambios de manera conjunta,
que supongan una mejora desde el punto de vista
cuantitativo como cualitativo a la organización, con una
orientación permanente al cliente. Nuestro factor
diferencial es la tutela permanente de todas las
actuaciones, lo que permite hacer crecer la estructura
interna de la empresa, a medida que digiere el cambio
(escalabilidad horizontal y vertical).
Nuestra filosofía : un modelo global financial
cloud. El contacto permanente de la gestión a través
de un entorno común.

6. Factores diferenciales
Además de llevar a cabo controles periódicos sobre los
estados de cuentas de la empresa,
diseñamos cuadros de mando económicos
personalizados que permiten a la dirección de la
empresa, tener una visión a corto plazo y establecer
posibles escenarios de comportamiento a largo plazo.
Creamos equipos de gestión de crisis, para
ayudar a nuestros clientes a superar situaciones
económicas complejas, tanto en aquellas que sea
necesario interponer un concurso como en la prevención
de situaciones económicas difíciles futuras.

7. Factores diferenciales
Estudiamos de forma analítica,
detallada, cada uno de los
procesos, divisiones, funciones,
departamentos, etc.
relacionados directa o
indirectamente con el módulo
o módulos de análisis, pero
teniendo en cuenta no sólo la
institución como un bloque,
sino la organización en su
sector, la empresa en la
sociedad, ofreciendo
soluciones proactivas.
Miramos más allá, y
planteamos cuestiones
trascendentales para el futuro
de la empresa. Nos dirigimos a
todos los sectores y nos
nutrimos de especialistas en
todos los sectores.

8. Áreas de actuación
Consultoría ejecutiva
Consultoría económica y jurídica
Consultoría estratégica
Consultoría de internacionalización

9. Consultoría Ejecutiva
GERENCIA TUTELADA Y COACHING. FORMACIÓN
PERSONALIZADA DE EMPRESA.
Promover cambios políticos en las organizaciones y en las personas
que las integran.
Acompañar en los procesos de transformación de las
organizaciones, motivando a directivos y mandos (team building).
Orientar en el desarrollo potencial de las personas para conseguir
los resultados previstos en la organización.
INTERIM MANAGEMENT. Co-gerencia coyuntural de apoyo.
Cursos de formación personalizados

10. Consultoría Ejecutiva
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Rediseño de organigramas.
Diseño de planes directores.
Estudio y mejora de circuitos administrativos y operativos de la Eª.
RRHH
Evaluación del personal.
Selección de directivos y/o mandos intermedios.
Creación y liderazgo de comités operativos por área.
Planteamiento de objetivos.
Definición de tareas y funciones.
Realización de comités de Dirección.

11. Consultoría Ejecutiva
MARKETING Y COMUNICACIÓN
Definición y desarrollo de Plan de Comunicación.
Definición y desarrollo de Plan de Marketing.
COMERCIAL
Definición y redacción del Planes Comerciales.
Formación de Equipos Comerciales.
Creación de red Comercial.
PRODUCCIÓN Y CALIDAD
Implantación de métodos de control de producción.
Técnicas de mejora de productividad.
Cambios de Lay Out de fábricas y talleres.
Optimización de aprovisionamientos y stocks.
Implantación de normas Iso.
Seguimiento y revisión anual pre-certificación.

12. Consultoría Económica y jurídica
FINANZAS Y FISCAL
Definición y redacción de Planes de Negocio.
Implantación de prácticos de cuadros de mando financiero.
Estudio previsional del EBITDA.
Apoyo en la búsqueda de alternativas de financiación externa.
Gerencia del riesgo de crédito comercial.
Definición y redacción de Planes de Viabilidad.
Equipos de Gestión de Crisis.
Propuestas fiscales óptimas.
COSTES
Estudio de mejora de CF y CV.
Determinación de puntos críticos de coste.
Determinación del UR.

13. Consultoría Económica y jurídica
VALORACIÓN DE EMPRESAS
Revisión contable y aplicación de métodos de valoración.
Redacción del cuaderno ciego para posibles inversores.
Acuerdo de confidencialidad y contrato de mandato de
compra/venta.
INTERMEDIACIÓN EN LA COMPRAVENTA
Presentación de cuaderno ciego a inversores de primer nivel.
Negociación de condiciones de intermediación y honorarios.
Apoyo en el proceso de transmisión.
PROTOCOLO FAMILIAR
Definición y redacción de un protocolo que garantice la correcta
separación de los ámbitos familiares y empresariales, permitiendo
un óptimo relevo generacional en
la dirección de la Eª.

14. Consultoría Estratégica
PLAN ESTRATÉGICO
Definición Misión Visión y Valores.
Análisis DAFO.
Despliegue de Acciones.
Elaboración Indicadores de Proceso.
CUADRO DE MANDOS INTEGRAL
Análisis estratégico y despliegue de acciones tácticas.
Áreas de control.
Panel de Ratios.
PLAN DE NEGOCIOS
Antecedentes.
Análisis sectorial.
Análisis económico.

15. Consultoría de Internacionalización
JOINT VENTURE
Selección de Eª target para la creación del JV.
Negociación contractual y financiera con la EªJV seleccionada.
Selección alternativa de distribuidores.
Estudio de viabilidad de apertura de filial.
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Estudio cuantitativo y cualitativo de nuevos nichos de mercado.
Viabilidad de la introducción de línea de productos en un país.
Redacción de Acuerdo de Intenciones.
APOYO INTEGRAL Y CREACIÓN DE DEPARTAMENTOS DE
EXPORTACIÓN
Planes de penetración en nuevos mercados. Planes estratégicos y
operativos.
Análisis e información de los mercados.
Estudios de viabilidad económica financiera.
Preparación de ferias y misiones comerciales.
Búsqueda de socios locales y personal local.
Selección de agentes, distribuidores y proveedores.
Estudio de marca de producto. Información comercial.
Capacitación y formación.

16. Contacto
C/Chile nº9
26002 Logroño (La Rioja)
+34 697841373
www.luancarconsultores.com
Email: direccion@luancarconsultores.com