El documento contiene varios artículos sobre temas laborales en Atos Origin como subidas salariales, cambios de categoría, evaluaciones de desempeño y finiquitos. Se cuestiona si la empresa ha retrasado algunos cambios de categoría y evaluaciones para dar menores subidas salariales a ciertos colectivos. También se critica la forma en que la empresa gestiona los finiquitos de los trabajadores que dejan la compañía.

1. 1.- PIENSA MAL Y... 2.- LOS OTROS ACUERDOS DEL 23F 3.- LOS OTROS ACUERDOS DEL 23F (2) 4.- SI NO ES PECADO... ¿POR QUE LO OCULTAN? 5.- EL FINIQUITO 6.- CONTROL DE TABACO 2 7.- LA PELICULA RECOMENDADA 8.- LA BOTICA SOCIAL MARZO 2007 Nº 117

2. 1 PIENSA MAL Y... Número 117 MARZO 2007 E n enero de 2007 no ha habido ningún cambio de categoría en Atos Origin. En enero de 2006 hubo 532 en Madrid y 93 en Barcelona. En enero de 2005 hubo 806 en Madrid y 169 en Barcelona. Curioso, ¿no? . ¿Seremos muy mal pensados si suponemos que el párrafo del acuerdo que dice que “ los incrementos salariales debidos a la antigüedad o cambio de categoría profesional (…) no serán computados a ningún efecto como subida salarial, cuando simultáneamente coincidan con la subida fruto de la aplicación de este acuerdo” tiene algo que ver?. Y más cuando Manuel Rivera avisó durante la negociación que se lo saltaría, retrasando el cambio de categoría unos meses para evitar la simultaneidad . C urioso también que no se haya evaluado a bastantes colectivos con salarios bajos, aunque todos debíamos ser evaluados. Para evitar perjuicios se garantizaba al no evaluado el IPC (un 2,70%), pero justo en el tramo salarial más bajo eso es inferior a lo que corresponde por acuerdo. ¿Seremos muy mal pensados si suponemos que no es casual que se concentren en ellos las no-evaluaciones y que se busca darles una subida menor?. Y una consideración sobre la R . Según nos dice la empresa la R es del 2,25% y el incremento salarial medio hecho en enero es del 3,94%. Si este es el incremento medio, ¿no es esa acaso también la subida presupuestada de los salarios? La subida presupuestada aún no se conoce, porque parece que se les ha despistado. ¿Seremos muy mal pensados si suponemos que no es exactamente un despiste?. ... ACERTARÁS (la sabiduría popular es infinita)

3. 2 LOS OTROS ACUERDOS DEL 23F Número 117 MARZO 2007 El 26 de febrero recibimos un comunicado de la dirección de RRHH: Y efectivamente nos entregaron asimismo dos acuerdos firmados el 23 de febrero por los sindicatos responsables: Uno sobre las subidas del colectivo de trabajadores que ingresaron en la empresa en el segundo semestre de 2005 y el otro de la constitución de la Comisión de Mediación para seguimiento de las evaluaciones de desempeño que terminen en desacuerdo. Ambos acuerdos han sido firmados por la empresa y los sindicatos responsables (CCoo y UGt) sin que la CGT haya sido convocada en ningún momento a las reuniones celebradas para negociarlos, a pesar de que esta Sección Sindical ha hecho numerosas peticiones para estar presente. Que sepa el trío firmante que esta Sección no piensa adherirse a ninguno de los acuerdos ya que empeoran aún más las condiciones del original. Y entones va la empresa y les dice a los sindicatos responsables que están un poco mosqueados el uno con el otro por el ranking de primer lanzador de correo a los trabajadores: “Tranquilos muchachos, recordad que el enemigo común es la CGT”.

4. 3 Número 117 MARZO 2007 LOS OTROS ACUERDOS DEL 23F (2) No firmaremos el de las subidas de los trabajadores que ingresaron en la empresa el segundo semestre de 2005, porque supone la reducción de los derechos a un colectivo de trabajadores (los que entraron en el cuarto trimestre de ese año) que en julio de 2006 ya llevaban al menos medio año en la empresa. Para más INRI se les aplica el reajuste salarial de 2006 dependiendo de la evaluación, cosa que no se hizo con el resto de los trabajadores. Estos compañeros no estaban dentro de las exclusiones del acuerdo y había que defender sus derechos. CGT hubiera apoyado cualquier acción en su defensa, pero se han vendido sus derechos con la esperanza de que así la empresa cumpla. Con esta forma de actuar será difícil avanzar en la defensa de los derechos de los trabajadores, ya que la empresa sabrá de antemano que la respuesta ante cualquier incumplimiento no será una amenaza de su defensa, sino un reacuerdo a la baja. Tampoco firmaremos el acuerdo de Constitución de la Comisión de Mediación, pero estaremos allí porque es nuestro derecho y el de los trabajadores. De mediadores ante los que evaluador y evaluado podían presentarse para llegar a un acuerdo entre ellos, el acuerdo transforma a la Comisión en jueces que decidirán las subidas de los demás a puerta cerrada. Además el acuerdo blinda la proporción de la parte social en la Comisión para los próximos años, por si próximas elecciones hicieran peligrar su mayoría. A saber:

5. 4 Número 117 MARZO 2007 SI NO ES PECADO... ¿POR QUE LO OCULTAN? Tanto la Sección Sindical de CCoo, como la de UGt tienen liberados en Atos Origin, sin que ninguna de las dos organizaciones haya comentado ese detalle a los trabajadores. ¿A qué viene ocultarlo?. A lo mejor les da vergüenza decirlo porque podría llegar a conocerse el motivo, o sea que hubiesen conseguido un beneficio particular a cambio de que los trabajadores en general perdiéramos algo.

6. 5 Número 117 MARZO 2007 EL FINIQUITO Debemos hacer unas apreciaciones sobre la manera incorrecta con que la empresa está llevando a cabo la gestión del finiquito de los trabajadores, con el ánimo de que se tomen las medidas oportunas para corregirlo: La empresa comienza la tramitación del finiquito cuando el trabajador ya ha dejado la compañía, y además lo tramita en Madrid, por ello los que no son de ese centro de trabajo se retrasan mucho más. El finiquito debe pagarse al trabajador el día de su marcha a más tardar. La obligación de avisar la baja de la compañía con 15 días laborables tiene precisamente el objetivo de permitir a la empresa preparar la marcha del trabajador, y en ello se incluye preparar el finiquito. La empresa niega el pago de fines de semana y festivos a los trabajadores que causan baja en el día laborable inmediatamente posterior. Debemos recordar que los fines de semana y festivos son pagados (por esa razón el salario mensual se divide por 30 y no por 20 ó 22) y que una persona que ha trabajado de lunes a viernes ha generado el derecho a disfrutar del fin de semana. La empresa abona las vacaciones no disfrutadas a la fecha de baja a razón del salario mensual entre 22 días, o lo que es lo mismo y ya que tenemos 14 pagas, a razón del salario bruto anual dividido entre 308. Los días de vacaciones se deben pagar igual que un día normal, con los mismos pluses y complementos. Es decir que la fórmula a aplicar sería: <salario bruto anual> / <jornada anual (en días laborables)>

7. 6 CONTROL DE TABACO 2 Número 117 MARZO 2007 Algunos responsables de Iberia Plus nos han escrito un correo en el que nos dicen que: “ Queríamos haceros una aclaración sobre el cartel que aparece en el artículo denominado CONTROL DE FUMADORES, este cartel lo confeccionaron los propios trabajadores del Centro. Sus responsables, entre ellos yo, hemos estado al margen de este asunto ”. Es cierto que han sido los propios trabajadores los que han confeccionado ese cartel como método de autocontrol, porque ¿hay alguna otra manera de controlar que se salga de uno en uno a fumar?. Esa imposición no la han puesto los propios trabajadores, sino los altos responsables y por lo que parece no atañe a los responsables supervisores, ya que ellos ni fichan al salir a fumar. Y además de esa imposición, está la de tener sólo 20 minutos (por eso les hacen fichar para controlarlo) de descanso. Parece que los responsables de Iberia Plus desconocen que el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo dice en su Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos relativos a la utilización de equipos con Pantallas de visualización que: “ A título orientativo, lo más habitual sería establecer pausas de unos 10 ó 15 minutos por cada 90 minutos de trabajo con la pantalla; no obstante, en tareas que requieran el mantenimiento de una gran atención conviene realizar al menos una pausa de 10 minutos cada 60 minutos. En el extremo contrario, se podría reducir la frecuencia de las pausas, pero sin hacer menos de una cada dos horas de trabajo con la pantalla ”, añadiendo que “ siempre que sea posible las pausas deben hacerse lejos de la pantalla... ”, y eso es posible en Iberia Plus. Así que exigiremos al Servicio de Prevención de la empresa que haga un recordatorio sobre este asunto, especialmente a los mandos de Iberia Plus.

8. 7 LA PELICULA RECOMENDADA Número 117 MARZO 2007

9. 8 LA BOTICA SOCIAL FIRMA - SERVICIOS PUBLICOS www.petitionpublicservice.eu/spip.php?article7 VISION DE NEGOCIO www.intermonoxfam.org/page.asp?id=2045&ui=8201 APADRINA UN NIÑO www.comparte.org LEY PROTECCION ANIMAL firmas.amnistianimalmadrid.org/ley Número 117 MARZO 2007