Te presentamos un marco de cuatro pasos. El objetivo del mismo es que sirva como una herramienta para la reflexión para ayudar en la mejora de la gobernanza territorial. El modelo se basa en Gipuzkoa Sarean.

1. ridges
uilding

2. Un marco de cuatro pasos para
la construcción de procesos de
reflexion que mejoren la
gobernanza territorial
Resultado de la cogeneración de
conocimiento entre agentes del
territorio e investigadores
Una propuesta realizada e
impulsada por los
investigadores
Basado en los conceptos
sacados de un proceso de
investigación acción: capital
social, territorio, gobernanza,
facilitadores, competitividad,
participación, complejidad y
estrategia
Basado en conceptos
previamente definidos
por el equipo de
investigación
Un marco para conseguir
resultados a corto plazo
Qué es Qué no es

3. El marco:
Paso a paso

4. 1. paso
Construir las bases que
sostengan el puente
Preguntas a realizar:
1. ¿Cuál es el estatus (rol) de
cada participante, y, por tanto,
qué fuerza tiene en la toma de
decisions?e
2. ¿Cada uno acepta su estatus?
3. ¿Todos reconocen el estatus
del prójimo?
Preguntas a realizar:
1. ¿Todos los participantes
creen que el resto tiene
buena intención?
2. ¿Hay congianza en las
capacidades de cada
uno?
3. ¿Es un proceso
transparente?
Preguntas a realizar:
1. ¿Los participantes son capaces
de explicar en qué consiste el
proyecto?
2. ¿Cuáles son las diferencias
entre la interpretación que
realizan de los participantes
sobre el objetivo general del
proyecto y la filosofía que hay
detrás?
3. ¿Se han identificado los
elementos mínimos que todos
comparten?
Estructura Confianza Visión compartida

5. 2. paso
Desarrollar una agenda común en torno
al QUÉ y el CÓMO del proceso
Preguntas a realizar:
1. Zeintzuk dira proiektuaren
helburu espezifikoak?
Preguntas a realizar:
1. ¿Cuantas personas
comparten esos objetivos?
2. ¿Cuáles son sus intereses
segun dichos objetivos?
3. ¿Quién facilita el proceso?
4. ¿Quién toma las decisions?
5. ¿Cómo se implementan las
decisiones?
Qué Cómo

6. 3. paso
Reflexionar sobre la nueva gobernanza
Preguntas a realizar:
1. ¿Todos los actors significativos están participando en
el proyecto?
2. Al analizar el lenguaje que se asocial al proyecto: ¿De
quien es el proceso? ¿Cuanta gente utiliza “nuestro” al
hablar del proceso?
3. ¿Hasta qué punto se comparte la capacidad de toma
de decision? Por ejemplo, quien decide para qué se
utiliza el presupuesto y cómo sucede?
Nueva gobernanza

7. Institucionalizar el cambio
Preguntas a realizar:
1. Se han desarrollado nuevos métodos de trabajo?
2. ¿Se ha desarrollado un proceso en el que el desarrollo
territorial no se interrumpe e incluye a todos los
agentes?
Cambios e innovaciones en la política
4. paso

8. BASES
AGENDA COMÚN
NUEVO MODELO DE GOBERNANZA
CAMBIOS E INNOVACIONES EN LA POLÍTICA
Estructura Confianza Visión compartida
Qué Cómo
Participación

9. Facilitadores
Ingrediente mágico:
Los facilitadores son importates porque empujan para
que sucedan cosas. Los puentes no se construyen de
manera espontánea.

10. BASES
Estructura Confianza Visión compartida
AGENDA COMÚN
Qué Cómo
NUEVO MODELO DE GOBERNANZA
Participación
CAMBIOS E INNOVACIONES EN LA POLÍTICA
Facilitadores

11. A tener en cuenta
Construir el Puente no es sino un paso. Hay que
cuidarlo para que no se rompa.
En el caso de la gobernanza multinivel, habría que
construir más puentes, comenzando por el primera
paso.

12. Ver “Territorial Development and Action Research”
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