Este documento proporciona información sobre la gestión de las redes sociales en ALSA. Explica que ALSA ha estado presente en redes sociales desde 2011 y actualmente usa Twitter, Facebook, Instagram, YouTube, Google+ y Tuenti. También describe el proceso de monitorización de redes sociales, la organización interna del equipo de redes sociales, y los sistemas y herramientas utilizadas en el día a día como Hootsuite y Salesforce. El documento ofrece consejos sobre cómo medir la rentabilidad de las redes sociales y gestionar crisis en lí
El documento presenta un análisis de situación y propuesta de valor para mejorar la experiencia de los clientes de Alsa. Incluye un análisis DAFO, diagnóstico con definición de perfiles de clientes, mapas de empatía e insights. También propone una estrategia centrada en el cliente, mejoras al customer journey como facilitar la compra y preparación del viaje, y acciones para hacer más cómoda la estancia en la estación.
Cómo reinventar un negocio. Caso ALSA en el evento The 6th Marketing Strategy Forum organizado por daemon Quest. Ponente: Carlos Pérez. Director General División Comercial y Marketing
Objetivos y desarrollo del proyecto
El objetivo del proyecto es analizar el caso planteado y proponer soluciones que impacten de forma clara en la vinculación emocional de los viajeros con ALSA y por tanto se refleje en los principales indicadores de fidelidad y negocio de la compañía.
De cara a elaborar las propuestas que generen experiencias positivas y memorables, los alumnos deberán dar respuesta a los siguientes puntos.
• Identificar los principales perfiles emocionales de los viajeros para desarrollar el resto de la estrategia en función de estos grupos.
• A partir de la Promesa de Marca de Alsa, ¿Cuál sería la Promesa de la Experiencia del Cliente ALSA y los atributos principales de la promesa que nos permitirán diferenciarnos en el mercado?
• Dibuja y analiza cuál es el Pasillo del Cliente o Customer Journey para los diferentes perfiles emocionales.
o ¿Cuáles son los Momentos de la Verdad o aspectos clave de la experiencia sobre los que se debe enfocar el plan de ALSA?
• ¿Qué ideas plantearíais para que ALSA mejore la experiencia del viajero en esta línea y diferenciarse del resto de competidores?
• ¿Cuál es la inversión necesaria y como se justificarían a partir de un modelo de Economía de la Experiencia?
o No se plantea un presupuesto específico para este plan
o Lo que sí se requiere es que todo el proyecto y las inversiones necesarias para las diferentes acciones se justifiquen con la mejora de los resultados de negocio que resulte como consecuencia de la experiencia mejorada en esta línea.
Los canales de distribución en el sector turístico han evolucionado de pasar por agencias de viajes a ser más directos a través de internet. Antes, los clientes reservaban a través de agencias que pasaban la información entre ellos y los hoteles, mientras que ahora los clientes pueden reservar directamente en los sitios web de los hoteles con un solo click. Los hoteles también usan canales indirectos como agencias de viajes, centrales de reservas y sistemas globales de distribución para facilitar reservas.
El documento presenta el plan de marketing de la agencia de viajes Vela Travel S.A.C. Busca posicionarse en el mercado de turismo peruano aprovechando los recursos naturales del país. Incluye un análisis FODA y estudio de mercado que muestra interés de turistas en visitar el Lago Sandoval a través de un paquete turístico de un día que incluya transporte en bote y observación de fauna. El plan también describe la misión, visión, objetivos y estrategias de marketing de la agencia.
Importancia de la investigación de mercados en el mercado turísticoAlberto ASCENCIÓN
La investigación de mercados en el turismo es importante porque permite tomar decisiones sobre bases reales al proveer información valiosa sobre el mercado. El documento describe el proceso de investigación de mercados, incluyendo la definición del propósito, el diseño del plan, la recopilación de datos, el análisis de datos, y la presentación de resultados. Además, explica las ventajas de la investigación de mercados para conocer a los consumidores y disminuir riesgos.
La oferta complementaria: empresas y entidades que prestan el servicio de inf...Sandra Dg
El documento describe las diferentes empresas y entidades que prestan servicios de información turística, incluyendo las oficinas de información turística, los centros de interpretación, y los guías de turismo. Explica que las oficinas de información turística son establecimientos que brindan servicios de orientación e información a los turistas sobre transporte, alojamiento y actividades. Los centros de interpretación no son museos, sino espacios que contienen información sobre recursos específicos. Finalmente, el documento menciona brevemente los
Las agencias de viajes cumplen varias funciones clave: asesoran a los clientes sobre opciones de viaje, intermedian entre proveedores y clientes para gestionar reservas y ventas de productos turísticos, y organizan paquetes de viaje combinados. También diseñan itinerarios, realizan promociones y ventas, y llevan a cabo funciones financieras, contables, sociales y administrativas para operar con éxito.
El documento presenta un análisis de situación y propuesta de valor para mejorar la experiencia de los clientes de Alsa. Incluye un análisis DAFO, diagnóstico con definición de perfiles de clientes, mapas de empatía e insights. También propone una estrategia centrada en el cliente, mejoras al customer journey como facilitar la compra y preparación del viaje, y acciones para hacer más cómoda la estancia en la estación.
Cómo reinventar un negocio. Caso ALSA en el evento The 6th Marketing Strategy Forum organizado por daemon Quest. Ponente: Carlos Pérez. Director General División Comercial y Marketing
Objetivos y desarrollo del proyecto
El objetivo del proyecto es analizar el caso planteado y proponer soluciones que impacten de forma clara en la vinculación emocional de los viajeros con ALSA y por tanto se refleje en los principales indicadores de fidelidad y negocio de la compañía.
De cara a elaborar las propuestas que generen experiencias positivas y memorables, los alumnos deberán dar respuesta a los siguientes puntos.
• Identificar los principales perfiles emocionales de los viajeros para desarrollar el resto de la estrategia en función de estos grupos.
• A partir de la Promesa de Marca de Alsa, ¿Cuál sería la Promesa de la Experiencia del Cliente ALSA y los atributos principales de la promesa que nos permitirán diferenciarnos en el mercado?
• Dibuja y analiza cuál es el Pasillo del Cliente o Customer Journey para los diferentes perfiles emocionales.
o ¿Cuáles son los Momentos de la Verdad o aspectos clave de la experiencia sobre los que se debe enfocar el plan de ALSA?
• ¿Qué ideas plantearíais para que ALSA mejore la experiencia del viajero en esta línea y diferenciarse del resto de competidores?
• ¿Cuál es la inversión necesaria y como se justificarían a partir de un modelo de Economía de la Experiencia?
o No se plantea un presupuesto específico para este plan
o Lo que sí se requiere es que todo el proyecto y las inversiones necesarias para las diferentes acciones se justifiquen con la mejora de los resultados de negocio que resulte como consecuencia de la experiencia mejorada en esta línea.
Los canales de distribución en el sector turístico han evolucionado de pasar por agencias de viajes a ser más directos a través de internet. Antes, los clientes reservaban a través de agencias que pasaban la información entre ellos y los hoteles, mientras que ahora los clientes pueden reservar directamente en los sitios web de los hoteles con un solo click. Los hoteles también usan canales indirectos como agencias de viajes, centrales de reservas y sistemas globales de distribución para facilitar reservas.
El documento presenta el plan de marketing de la agencia de viajes Vela Travel S.A.C. Busca posicionarse en el mercado de turismo peruano aprovechando los recursos naturales del país. Incluye un análisis FODA y estudio de mercado que muestra interés de turistas en visitar el Lago Sandoval a través de un paquete turístico de un día que incluya transporte en bote y observación de fauna. El plan también describe la misión, visión, objetivos y estrategias de marketing de la agencia.
Importancia de la investigación de mercados en el mercado turísticoAlberto ASCENCIÓN
La investigación de mercados en el turismo es importante porque permite tomar decisiones sobre bases reales al proveer información valiosa sobre el mercado. El documento describe el proceso de investigación de mercados, incluyendo la definición del propósito, el diseño del plan, la recopilación de datos, el análisis de datos, y la presentación de resultados. Además, explica las ventajas de la investigación de mercados para conocer a los consumidores y disminuir riesgos.
La oferta complementaria: empresas y entidades que prestan el servicio de inf...Sandra Dg
El documento describe las diferentes empresas y entidades que prestan servicios de información turística, incluyendo las oficinas de información turística, los centros de interpretación, y los guías de turismo. Explica que las oficinas de información turística son establecimientos que brindan servicios de orientación e información a los turistas sobre transporte, alojamiento y actividades. Los centros de interpretación no son museos, sino espacios que contienen información sobre recursos específicos. Finalmente, el documento menciona brevemente los
Las agencias de viajes cumplen varias funciones clave: asesoran a los clientes sobre opciones de viaje, intermedian entre proveedores y clientes para gestionar reservas y ventas de productos turísticos, y organizan paquetes de viaje combinados. También diseñan itinerarios, realizan promociones y ventas, y llevan a cabo funciones financieras, contables, sociales y administrativas para operar con éxito.
I Simposio Argentino Español de Turismo
Panel: El nuevo canal de intermediación turística (Mayoristas, minoristas, receptivos, DMC, OPC, On Line Travel Agencies), la generación de experiencias turísticas.
Juan Manuel Penín López-Terradas. Director de Relaciones Institucionales. SEGITTUR.
Improving Information on Accessible Tourism for Disabled PeopleScott Rains
This document provides guidance on completing an accessibility factsheet to provide information to disabled tourists. It discusses the importance of accessibility information for planning trips and recommends including details on transportation, entrance, facility use, and emergency exits. The factsheet covers mobility, visual, hearing, learning impairments and allergies. Facilities should measure important areas and provide photos to accurately portray accessibility. Keeping information up-to-date benefits customers and businesses.
Este documento presenta un análisis DAFO de la ruta senderista del Camino del Cid en la provincia de Guadalajara como producto turístico. Identifica debilidades como su bajo conocimiento y la necesidad de usar carreteras secundarias en algunos tramos, así como amenazas como la falta de infraestructura, señalización y servicios en varios pueblos. También destaca fortalezas como la fama del Cid que da seguridad a los turistas, la riqueza patrimonial y natural de la ruta, y las
Este documento describe varios sensores utilizados en el sistema de control automotriz, incluyendo el sensor de temperatura del refrigerante, el sensor de temperatura del aire de admisión, el sensor de posición del acelerador, y el sensor de flujo de masa de aire. Cada sensor mide una condición diferente como la temperatura o la presión y envía una señal eléctrica a la computadora del vehículo para que esta pueda controlar adecuadamente el motor.
El documento describe la política de turismo en Colombia. La política busca aprovechar el potencial económico del turismo mediante una mayor institucionalidad, inversión en competitividad y promoción, e incentivos para inversionistas. La Ley 1101 de 2006 amplió los sectores que aportan recursos y creó un nuevo impuesto para la promoción turística.
A travel agency helps arrange transportation, accommodations, tours, and trips for travelers. It makes arrangements for people who want to travel. A travel agency has several departments including marketing, sales, advertising, research and development, public relations, finance, accounting, international tourism, domestic travel, and documentation to help plan trips and deal with foreign exchange.
El documento presenta un proyecto de negocio llamado RECUERD@S dedicado a preservar recuerdos a través de cajas personalizadas, fotomontajes, videomontajes y memorias. Incluye información sobre las promotoras, la idea de negocio, la forma jurídica, la localización, estudios de mercado, plan de marketing, procesos de producción y análisis financiero.
Consejos para mantener un buen sistema de direccionGAFABRIC
Para mantener un buen sistema de dirección, se deben revisar periódicamente los elementos de la dirección como los extremos, cremallera y bujes, también el piñón de dirección y la presión de la bomba hidráulica. Además, se debe comprobar que los elementos funcionen correctamente mientras el vehículo está en marcha y ajustar la alineación y equilibrar los neumáticos. Si la dirección se vuelve dura, inestable o hace ruidos extraños, lo mejor es acudir al taller para una revisión completa antes
El documento describe los procesos de planificación y gestión de recursos humanos en una oficina de información turística, incluyendo la planificación del equipo necesario, la descripción de puestos, el proceso de selección del personal, la integración del personal nuevo y la formación continua. También describe los perfiles, habilidades, conocimientos y actividades requeridos para el puesto de informador turístico.
La idea de negocio propone crear una agencia de turismo en San Pedro de Atacama para satisfacer la alta demanda de turistas que visitan la ciudad cada año. La agencia ofrecería diferentes tipos de viajes y tours dentro de la localidad para brindar una buena experiencia a los clientes y generar más ingresos para la economía local a través del sector de servicios turísticos. La agencia apuntaría principalmente a turistas extranjeros dispuestos a pagar por conocer los atractivos naturales de la región.
El documento presenta información sobre el turismo en América. Proporciona datos sobre las tendencias del mercado turístico en la región hasta el año 2020 según proyecciones de la Organización Mundial del Turismo, incluyendo un crecimiento anual promedio de llegadas de turistas del 3.9% y países con mayores tasas de crecimiento como Cuba, República Dominicana, Argentina, Brasil y Chile. También analiza las tendencias del turista actual y futuro, dando énfasis al turismo sustentable, experiencial y con preocupaciones de seguridad
El documento describe los servicios que ofrecen las agencias locales integradoras de viajes (DMC), incluyendo la recepción en el aeropuerto, traslados, excursiones, alojamiento, alimentación y más. También discute los principales segmentos de mercado atendidos por las DMC como eventos, negocios, convenciones y los factores clave para el éxito como el conocimiento local, la calidad del servicio y la capacidad de coordinación.
Este documento propone enmiendas a la Ley 300 de 1996 sobre la contribución parafiscal para la promoción del turismo en Colombia. Se modifican los artículos 40 y 41 para establecer la contribución del 2.5% sobre los ingresos operacionales de empresas turísticas y excluir el traslado de este impuesto a los usuarios. También se especifican 21 categorías de empresas consideradas como contribuyentes de este impuesto parafiscal.
Este documento define los paquetes turísticos y describe sus características y tipos principales, incluidos los programas de estancias, circuitos, viajes alternativos y a medida. Explica el proceso de venta de paquetes turísticos organizados por agencias mayoristas a través de agencias minoristas, incluida la selección del producto, la reserva, el cálculo de precios y la emisión de documentación para el cliente.
Este documento presenta diferentes conceptos relacionados con el turismo, incluyendo la definición de turismo de la Organización Mundial del Turismo. Explora varios tipos de turismo como el turismo de sol y playa, turismo cultural, turismo rural, turismo termal/de salud, turismo deportivo, turismo de nieve, turismo gastronómico y turismo de negocios.
El documento describe los aspectos clave que las empresas deben conocer sobre sus marcas, incluyendo si son opciones de compra reconocidas, cómo las perciben los clientes, y si tienen lealtad de los clientes. También destaca la importancia de estar presente en cada etapa del proceso de decisión de compra de los clientes y de asegurar que las iniciativas de la marca generen resultados y fidelicen a los consumidores.
Amadeus es un proveedor líder de tecnología de la información para la industria de viajes y turismo. Fundada en 1987, ha crecido para convertirse en el primer distribuidor global, ofreciendo disponibilidad de vuelos neutral y servicios como reservas de hoteles y autos. Amadeus busca ofrecer experiencias de viaje personalizadas a través de tendencias de viaje personalizado, inteligencia de viajes y Amadeus.net.
El documento define el e-commerce como el conjunto de transacciones comerciales que se realizan a través de Internet. Explica que tiene como objetivos desarrollar nuevas relaciones comerciales, mejorar la atención al cliente, penetrar nuevos mercados y reducir costos. Describe los pasos generales de una transacción de e-commerce y los tipos principales. Resalta las ventajas de acceso a nuevos mercados y reducción de costos, y las desventajas de seguridad, cambios tecnológicos y aspectos legales. Finalmente, m
El presente trabajo es un caso practico de la implementacion de un sistema que involucra la tecnología de información, que usa la herramienta Business Case o caso de negocio para presentarlo.
I Simposio Argentino Español de Turismo
Panel: El nuevo canal de intermediación turística (Mayoristas, minoristas, receptivos, DMC, OPC, On Line Travel Agencies), la generación de experiencias turísticas.
Juan Manuel Penín López-Terradas. Director de Relaciones Institucionales. SEGITTUR.
Improving Information on Accessible Tourism for Disabled PeopleScott Rains
This document provides guidance on completing an accessibility factsheet to provide information to disabled tourists. It discusses the importance of accessibility information for planning trips and recommends including details on transportation, entrance, facility use, and emergency exits. The factsheet covers mobility, visual, hearing, learning impairments and allergies. Facilities should measure important areas and provide photos to accurately portray accessibility. Keeping information up-to-date benefits customers and businesses.
Este documento presenta un análisis DAFO de la ruta senderista del Camino del Cid en la provincia de Guadalajara como producto turístico. Identifica debilidades como su bajo conocimiento y la necesidad de usar carreteras secundarias en algunos tramos, así como amenazas como la falta de infraestructura, señalización y servicios en varios pueblos. También destaca fortalezas como la fama del Cid que da seguridad a los turistas, la riqueza patrimonial y natural de la ruta, y las
Este documento describe varios sensores utilizados en el sistema de control automotriz, incluyendo el sensor de temperatura del refrigerante, el sensor de temperatura del aire de admisión, el sensor de posición del acelerador, y el sensor de flujo de masa de aire. Cada sensor mide una condición diferente como la temperatura o la presión y envía una señal eléctrica a la computadora del vehículo para que esta pueda controlar adecuadamente el motor.
El documento describe la política de turismo en Colombia. La política busca aprovechar el potencial económico del turismo mediante una mayor institucionalidad, inversión en competitividad y promoción, e incentivos para inversionistas. La Ley 1101 de 2006 amplió los sectores que aportan recursos y creó un nuevo impuesto para la promoción turística.
A travel agency helps arrange transportation, accommodations, tours, and trips for travelers. It makes arrangements for people who want to travel. A travel agency has several departments including marketing, sales, advertising, research and development, public relations, finance, accounting, international tourism, domestic travel, and documentation to help plan trips and deal with foreign exchange.
El documento presenta un proyecto de negocio llamado RECUERD@S dedicado a preservar recuerdos a través de cajas personalizadas, fotomontajes, videomontajes y memorias. Incluye información sobre las promotoras, la idea de negocio, la forma jurídica, la localización, estudios de mercado, plan de marketing, procesos de producción y análisis financiero.
Consejos para mantener un buen sistema de direccionGAFABRIC
Para mantener un buen sistema de dirección, se deben revisar periódicamente los elementos de la dirección como los extremos, cremallera y bujes, también el piñón de dirección y la presión de la bomba hidráulica. Además, se debe comprobar que los elementos funcionen correctamente mientras el vehículo está en marcha y ajustar la alineación y equilibrar los neumáticos. Si la dirección se vuelve dura, inestable o hace ruidos extraños, lo mejor es acudir al taller para una revisión completa antes
El documento describe los procesos de planificación y gestión de recursos humanos en una oficina de información turística, incluyendo la planificación del equipo necesario, la descripción de puestos, el proceso de selección del personal, la integración del personal nuevo y la formación continua. También describe los perfiles, habilidades, conocimientos y actividades requeridos para el puesto de informador turístico.
La idea de negocio propone crear una agencia de turismo en San Pedro de Atacama para satisfacer la alta demanda de turistas que visitan la ciudad cada año. La agencia ofrecería diferentes tipos de viajes y tours dentro de la localidad para brindar una buena experiencia a los clientes y generar más ingresos para la economía local a través del sector de servicios turísticos. La agencia apuntaría principalmente a turistas extranjeros dispuestos a pagar por conocer los atractivos naturales de la región.
El documento presenta información sobre el turismo en América. Proporciona datos sobre las tendencias del mercado turístico en la región hasta el año 2020 según proyecciones de la Organización Mundial del Turismo, incluyendo un crecimiento anual promedio de llegadas de turistas del 3.9% y países con mayores tasas de crecimiento como Cuba, República Dominicana, Argentina, Brasil y Chile. También analiza las tendencias del turista actual y futuro, dando énfasis al turismo sustentable, experiencial y con preocupaciones de seguridad
El documento describe los servicios que ofrecen las agencias locales integradoras de viajes (DMC), incluyendo la recepción en el aeropuerto, traslados, excursiones, alojamiento, alimentación y más. También discute los principales segmentos de mercado atendidos por las DMC como eventos, negocios, convenciones y los factores clave para el éxito como el conocimiento local, la calidad del servicio y la capacidad de coordinación.
Este documento propone enmiendas a la Ley 300 de 1996 sobre la contribución parafiscal para la promoción del turismo en Colombia. Se modifican los artículos 40 y 41 para establecer la contribución del 2.5% sobre los ingresos operacionales de empresas turísticas y excluir el traslado de este impuesto a los usuarios. También se especifican 21 categorías de empresas consideradas como contribuyentes de este impuesto parafiscal.
Este documento define los paquetes turísticos y describe sus características y tipos principales, incluidos los programas de estancias, circuitos, viajes alternativos y a medida. Explica el proceso de venta de paquetes turísticos organizados por agencias mayoristas a través de agencias minoristas, incluida la selección del producto, la reserva, el cálculo de precios y la emisión de documentación para el cliente.
Este documento presenta diferentes conceptos relacionados con el turismo, incluyendo la definición de turismo de la Organización Mundial del Turismo. Explora varios tipos de turismo como el turismo de sol y playa, turismo cultural, turismo rural, turismo termal/de salud, turismo deportivo, turismo de nieve, turismo gastronómico y turismo de negocios.
El documento describe los aspectos clave que las empresas deben conocer sobre sus marcas, incluyendo si son opciones de compra reconocidas, cómo las perciben los clientes, y si tienen lealtad de los clientes. También destaca la importancia de estar presente en cada etapa del proceso de decisión de compra de los clientes y de asegurar que las iniciativas de la marca generen resultados y fidelicen a los consumidores.
Amadeus es un proveedor líder de tecnología de la información para la industria de viajes y turismo. Fundada en 1987, ha crecido para convertirse en el primer distribuidor global, ofreciendo disponibilidad de vuelos neutral y servicios como reservas de hoteles y autos. Amadeus busca ofrecer experiencias de viaje personalizadas a través de tendencias de viaje personalizado, inteligencia de viajes y Amadeus.net.
El documento define el e-commerce como el conjunto de transacciones comerciales que se realizan a través de Internet. Explica que tiene como objetivos desarrollar nuevas relaciones comerciales, mejorar la atención al cliente, penetrar nuevos mercados y reducir costos. Describe los pasos generales de una transacción de e-commerce y los tipos principales. Resalta las ventajas de acceso a nuevos mercados y reducción de costos, y las desventajas de seguridad, cambios tecnológicos y aspectos legales. Finalmente, m
El presente trabajo es un caso practico de la implementacion de un sistema que involucra la tecnología de información, que usa la herramienta Business Case o caso de negocio para presentarlo.
El documento habla sobre la creación de una tienda virtual de comercio electrónico. Explica que se necesita contratar un dominio y alojamiento, usar software para crear la tienda, implementar medios de pago seguros, optimizar el posicionamiento en buscadores, y cumplir con aspectos legales. También analiza factores como los tipos de negocio electrónico, la situación actual, y estrategias de marketing para e-commerce.
Tipos de comercio electronico. Por: Jonathan FuentesJonathan Fuentes
Este documento describe los diferentes tipos de comercio electrónico, incluyendo B2B (negocio a negocio), B2C (negocio a consumidor), B2A (negocio a administración), B2E (negocio a empleado), C2C (consumidor a consumidor), C2G (consumidor a gobierno) y B2G (negocio a gobierno). Explica las características clave de cada tipo y proporciona ejemplos. Finaliza con una esquematización gráfica de los diferentes tipos de comercio
El documento proporciona información sobre los factores que contribuyen a una buena experiencia del cliente en un restaurante. Estos incluyen la atención personalizada al cliente, la higiene y el estado de los utensilios de cocina, y la comodidad y decoración agradable del local. También se mencionan algunas sugerencias como la preparación y presentación innovadora de los platos y una buena ubicación y accesibilidad del restaurante.
Este documento presenta 9 pasos para desarrollar un Business Case exitoso. Estos pasos incluyen: 1) identificar la necesidad del proyecto, 2) definir objetivos medibles, 3) identificar alternativas de solución, 4) recopilar datos sobre las alternativas, 5) analizar las finanzas, 6) seleccionar la mejor alternativa, 7) valorar los riesgos, 8) definir metadatos del proyecto, y 9) documentar y comunicar el Business Case. El propósito del Business Case es evaluar y valorar potenciales proyect
El documento describe el mapa de empatía del cliente, una herramienta para comprender mejor a los clientes mediante la identificación de sus necesidades, comportamientos y entorno. El mapa implica seleccionar segmentos de clientes, describirlos con detalle, y responder preguntas sobre cómo ven, oyen y se sienten en su entorno, así como sus fortalezas, debilidades y expectativas de la empresa.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado para Coca-Cola FEMSA. Incluye un análisis de la demanda, la competencia, el entorno general y el interno de la compañía. Describe las características del consumidor de Coca-Cola y cómo la compañía ajusta sus precios según el segmento. Además, detalla la estrategia de distribución de Coca-Cola para llegar a consumidores de diferentes niveles socioeconómicos. El documento concluye revisando las medidas de desempeño y ventaja
El documento aplica el análisis de las cinco fuerzas de Porter a McDonald's. 1) Como compañía de comida rápida, McDonald's tiene clientes de todas las edades y ofrece una variedad de productos innovadores. 2) Exige altos estándares de calidad a sus proveedores. 3) Tiene grandes barreras de entrada debido a los altos costos y su poderosa marca. 4) Tiene competencia limitada de otras cadenas de comida rápida y pizzerías. 5) Sus competidores potenciales enfrentan desafíos para igualar
La empresa Aplazame deseaba desarrollar una extensión para Magento que integrara su sistema de pagos aplazados fácilmente. Sugerendo desarrolló una extensión a medida que realizó modificaciones en el front-end y back-end de Magento para permitir la selección de Aplazame como método de pago y la gestión de pagos aplazados desde el back-end. La extensión resultante fue compatible con Magento CE desde la versión 1.4 y permitió a Aplazame reducir costes y tiempo de lanz
B2B eCommerce, estado, desafíos y oportunidadesSugerendo
Resumen con el estado del arte del eCommerce B2B en España, los principales desafíos y cómo afrontarlos con garantías a través de herramientas software
El Mapa de Empatia - Entendiendo a tu ClienteMindProject
El documento explica el Mapa de Empatía, una herramienta para entender mejor a los clientes. El Mapa de Empatía explora lo que el cliente piensa, siente, ve, escucha, dice y hace, así como sus fortalezas y debilidades. Completar el Mapa de Empatía para diferentes perfiles de clientes potenciales ayuda a las organizaciones a anticipar mejor las necesidades de los clientes y crear una propuesta de valor adecuada.
Este documento presenta varias páginas web interesantes sobre las matemáticas, incluyendo enciclopedias, calculadoras, biografías de matemáticos, juegos, problemas y más. Algunos sitios recomendados son Enciclopedia Matemática, Sectormatemática.cl, Tareas-ya.com y Matemalia.tk, los cuales ofrecen recursos educativos sobre diversos temas matemáticos de manera divertida e interactiva. El autor invita al lector a visitar estas páginas para explorar y apre
En esta presentación hemos elaborado una guía para poder elaborar o por lo menos saber los pasos que debemos llevar a cabo para preparar el plan de marketing online de nuestra empresa.
Un plan de medios sociales es un documento estratégico que consta de 10 pasos clave. Estos incluyen definir objetivos, establecer estrategias, planificar acciones, seleccionar canales, medir métricas clave, elegir herramientas, asignar recursos y establecer un presupuesto. El propósito es guiar las actividades de medios sociales de una empresa para ayudarla a alcanzar sus objetivos generales de negocio.
Este documento explica los pasos clave para crear un plan de marketing en redes sociales efectivo. Primero, se debe realizar un análisis DOFA y definir los objetivos, estrategias, acciones, canales, métricas y presupuesto. Luego, se debe planificar contenido específico para cada red social. Finalmente, el documento destaca la importancia de contar con el personal adecuado y tener un protocolo para manejar crisis de reputación en línea.
Descripción de la creación de estrategias digitales para entidades bancarias y casos de éxito de referencia, para la conceptualización de la importancia e integración del marketing digital para este sector bancario.
El documento presenta información sobre marketing digital y estrategias para publicitar en redes sociales como Facebook. Explica cómo analizar el mercado objetivo, definir los objetivos de la campaña, elegir los medios adecuados según el público y establecer un presupuesto. También brinda recomendaciones sobre cómo utilizar Facebook Ads de manera efectiva mediante la segmentación del público, pruebas de contenido y medición de resultados.
Presentaciones empleadas en las jornadas de Acompañamiento, Formación y Creatividad para Mujeres Emprendedoras. Bloque III Marketing Online - Estrategia online para tu negocio. Impartido por Beatriz López (@bealodano)
Jaime López - eRetail Day México Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento argumenta que los tradicionales modelos de marketing basados en embudos de conversión ya no se ajustan a cómo se comportan realmente los usuarios en la actualidad. En su lugar, propone un enfoque centrado en el usuario que utiliza datos digitales para comprender mejor los comportamientos individuales y automatizar mensajes y canales de marketing personalizados para inducir resultados específicos. También describe un proceso iterativo de optimización basado en métricas clave para mejorar continuamente la experiencia del usuario y los resultados del negocio.
Este documento presenta un taller sobre marketing digital. Explica las diferencias entre instrumentos de marketing digital y comunicación digital, e incluye un programa con temas como las ventajas y desventajas de diferentes redes sociales para marketing, planes de marketing y comunicación digital, y herramientas de seguimiento. También analiza conceptos como marketing, marketing digital, y la utilidad de las redes sociales para objetivos de marketing.
Quiénes somos? Qué hacemos?
Somos una empresa líder dedicada a la consultoría e implementación de soluciones tecnológicas orientada a la Inteligencia de Negocios, Big Data, Machine Learning, Minería de Datos, Inteligencia Artificial, Transformación Digital y Marketing Digital.
Nuestra meta principal es ser aliados y socios estratégicos de nuestros clientes, donde nuestro mayor interés es optimizar el uso de sus recursos para lograr sus objetivos de manera eficiente.
El documento presenta información sobre el taller "Enredos digitales" que será liderado por Patricia Lucki Zifonsky. Se provee un breve resumen curricular de Lucki Zifonsky, incluyendo su experiencia profesional y académica. También se mencionan algunas consideraciones sobre el uso de dispositivos móviles durante el taller y los temas que serán cubiertos, como reputación online, redes sociales y privacidad de datos.
Este documento presenta los pasos clave para diseñar un plan de marketing en redes sociales para pymes. Primero, se debe realizar un análisis preliminar de la empresa, el producto, el cliente, y la competencia. Luego, el plan debe establecer objetivos, estrategias, acciones, canales sociales, y métricas. Finalmente, se debe asignar un presupuesto y personal para implementar y medir el plan.
Este documento presenta un resumen de un curso de marketing digital. El curso cubre temas como marketing digital, marketing de comunicaciones y redes sociales, marketing estratégico e innovación. Los estudiantes se dividirán en grupos para desarrollar campañas de marketing digital para diferentes empresas. El documento también explica conceptos clave como el análisis situacional, la proposición de valor, la selección de audiencias, los objetivos, las tácticas y la medición de resultados.
Reinventar la relación con el cliente: innovando en la gestión de RRSS de la ...CdE_Villajoyosa
Este documento presenta una charla sobre el uso de las redes sociales en las empresas. Explica que las redes sociales han cambiado la forma en que las empresas se comunican con los clientes y otras partes interesadas. También discute la importancia de escuchar a los clientes en las redes sociales, responder a sus comentarios de manera rápida y amable, y resolver cualquier problema o queja de manera satisfactoria. Además, enfatiza la necesidad de medir el rendimiento de las redes sociales de una empresa mediante métricas clave como el impacto
Tendencias de Marketing Digital 2018-2019 Agu Casorzo
Charla Tendencias de Marketing Digital 2018-2019
Tendencia #1: Las Empresas Dominantes en las Redes Sociales
Tendencia #2: Inteligencia Artificial en el Mundo del Marketing
Tendencia #3: Búsquedas por Voz
Tendencia #4: Compra de Publicidad Programática
Tendencia #5: Chatbots
Tendencia #6: Automatización del Marketing
Tendencia #7: Marketing de Influencers
Conclusiones
Cómo Implementar Todo Esto
Para saber más visita http://creatuagencia.co/
Este documento proporciona una guía paso a paso para elaborar un plan de marketing en redes sociales. Explica que un plan de social media debe incluir 10 pasos clave: 1) establecer objetivos, 2) desarrollar estrategias, 3) definir acciones, 4) elegir canales, 5) planificar cada canal, 6) medir KPIs, 7) elegir herramientas, 8) asignar personal, 9) establecer un protocolo para crisis, y 10) calcular el presupuesto. Además, ofrece detalles sobre cómo completar cada paso
Presentación impartida el 16 de abril durante la celebración de Expo Franquicia 2016 en la que se analizan los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de elaborar un social media plan
Plan de MKT digital, Community Manager, Casos Carolina PM
Este documento presenta una guía sobre el rol del Community Manager. Resume las principales tareas como monitorear la presencia de la marca online, definir objetivos y métricas, y crear contenido para gestionar las conversaciones y medir los resultados. El Community Manager representa a la empresa en las redes sociales y busca generar engagement con la audiencia.
El documento propone una nueva estrategia de marketing para 2018 que sea más dinámica, ágil y adaptada al mundo actual. El plan incluye cambiar el modelo de marketing, crear nuevos formatos de contenido, campañas para atraer universitarios y seniors, campañas inteligentes y experimentos. Los objetivos son aumentar los ingresos un 10-12%, crecimiento del AOP de 15% y controlar gastos en 4-5%. La estrategia se basará en tecnología y tiempo real para implementar acciones personalizadas que empoderen a los FP, enamoren
4. 1. Evaluación de la rentabilidad, ahorro de
costes, fidelización e incremento de clientes con
la implantación de RR.SS.
• ¿Son rentables las RR.SS.? Pregunta a tu Google
Analitycs.
5. 1. Evaluación de la rentabilidad, ahorro de
costes, fidelización e incremento de clientes con
la implantación de RR.SS.
•
•
•
Etiquetar campañas
(https://support.google.com/analyt
ics/answer/1033867?hl=en)
Si tenemos datos de ingresos,
billetes vendidos a través de
RR.SS. y lo que hemos invertido.
Podemos calcular el ROI, tasa
de conversión…
Importante el rol de Analista
Web.
6. 1. Evaluación de la rentabilidad, ahorro de
costes, fidelización e incremento de clientes con
la implantación de RR.SS.
• Canales de atención al cliente tecnológicos
suponen un ahorro de costes.
• Hemos notado una disminución en contactos de
otros canales, sobre todo en el correo.
• Este público es más afín a las RR.SS. que el que
usa el call center clásico.
7. 1. Evaluación de la rentabilidad, ahorro de
costes, fidelización e incremento de clientes con
la implantación de RR.SS.
• Atender bien a los clientes es sinónimo de
fidelización.
8. 2. RR.SS. y estrategia en cada una de ellas
• ALSA empieza su andadura en SM en 2011.
• Actualmente ALSA está cuenta con:
• Blog corporativo con una media de 11.278
visitas al mes.
• Página oficial de Facebook con 43.938 fans.
Perfil Twitter con 13.675 followers.
• Instagram con 736 seguidores.
• YouTube con 159.000 reproducciones.
• Google+ con 51 seguidores y 336 +1.
• Página de Tuenti con 20.880 seguidores.
9. 2. RR.SS. Y estrategia en cada una de ellas
• Preferimos la calidad a la cantidad.
Fuente http://fakers.statuspeople.com/
Fuente: https://monitor.wildfireapp.com/
10. 2. RR.SS. Y estrategia en cada una de ellas
• Nuestro mayor éxito se resume en 140 caracteres.
11. 2. RR.SS. Y estrategia en cada una de ellas.
• Blog corporativo.
• Twitter
• Página oficial de Facebook.
• Instagram.
• YouTube.
• Google+
• Página de Tuenti.
12. 3. Valor añadido que le damos al viajero a través
de las RR.SS.
• Honradez y transparencia
• Humanidad
13. 3. Valor añadido que le damos al viajero a través
de las RR.SS.
• Humildad
• Pizca de humor
14. 3. Valor añadido que le damos al viajero a través
de las RR.SS.
• Ubicuidad
• Instantaneidad
15. 3. Valor añadido que le damos al viajero a través
de las RR.SS.
• Atención 24x7
• Soluciones
16. 4. ¿Cómo adaptamos la estrategia la aparición de
RR.SS. y a los cambios de las que ya utilizamos?
• Las RR.SS. giran en torno a las
mismas líneas estratégicas de
la compañía.
• Evaluar si nuestro público está.
• Para que la vamos a utilizar.
• Si tenemos contenidos.
• Tiempo y recursos.
• Aprovecharlo al máximo.
17. 4. ¿Cómo adaptamos la estrategia la aparición de
RR.SS. y a los cambios de las que ya utilizamos?
Monitorización competencia
Concurso timeline
Historia ALSA Facebook
18. 5.¿Las RR.SS. sirven para proponer nuevas rutas
o servicios?
• El sector de transporte por carretera está regulado por
el Ministerio de Fomento.
• Escuchar las sugerencias.
• Adecuar horarios, aumentar servicios de clase…
• Informe de sugerencias.
• Hasta la fecha hemos recogido 320 tuits con esta
categoría.
• Estudiar la viabilidad y preparar propuestas.
19. 6. ¿Cuál es el aspecto más negativo de estar en
RR.SS.?
• La exposición triple:
• Prensa.
• Organización.
• Usuarios.
• Sentirnos un poco como:
20. 6. ¿Cuál es el aspecto más negativo de estar en
RR.SS.?
• A nosotros nos ha pasado:
http://www.lne.es/aviles/2012/11/07/nadie-obliga-pie-espera-siguiente/1322908.html
21. 6. ¿Cuál es el aspecto más negativo de estar en
RR.SS.?
• A nosotros nos ha pasado:
http://gananzia.com/alsa-cobra-el-doble-en-la-ruta-madrid-euskadi-que-la-madrid-granada
22. 7. ¿Ha disminuido la atención telefónica tras la
utilización de RR.SS.?
• No tenemos que perder la
perspectiva:
• Usuarios Internet
España: 25 millones.
• Tienen RR.SS. El 79%
usan algún tipo de red
social.
• Usuarios twitter: 7
millones.
• Usuarios Facebook: 17
millones.
• Movemos 243 millones de
viajeros.
23. 7. ¿Ha disminuido la atención telefónica tras la
utilización de RR.SS.?
• Seguir cuidando los canales de atención al cliente
tradicionales.
• Canales conviven, las RR.SS. no sustituirán a corto
plazo al call center, correo electrónico o formularios de
contacto.
• Multicanalidad, usuarios que acuden en función de la
circunstancia.
• Canales diferente tipo de público.
• Falta educación por parte marcas y usuarios.
25. 8. ¿Cómo gestionamos las crisis en ALSA?
• Por el momento no hemos tenido una gran crisis.
• Dos casos: Hurón e incidente Madrid-Barcelona.
• Al detectar la crisis, dar respuesta cercana y amable a los
usuarios.
• Obtener toda la información.
• Contar en el blog o soporte propio lo ocurrido, ser transparentes
y asumiendo responsabilidades si las hubiera. Humildad.
• Facilitar esa información a las personas que se hagan eco del
hecho.
• Contactar con el cliente, viajero o usuario de forma personal.
http://miradasdesdeelbus.alsa.es/incidente-a-bordo-huron/
http://miradasdesdeelbus.alsa.es/incidente-trayecto-madrid-barcelona/
26. 9. ¿Cómo se cuida la reputación online en una
empresa transnacional?
• ALSA forma parte desde 2005 al grupo National
Express.
• Actualmente ALSA tiene presencia en China, EE.UU y
Marruecos.
• Desde la División Comercial y Marketing sólo
gestionamos la presencia de ALSA en España.
28. 10. ¿Qué palabras monitorizamos en que RR.SS.?
¿Monitorizamos a la competencia?
• Es importante monitorizar no sólo las RR.SS.
• Vídeos.
• Blogs.
• Foros.
• Imágenes.
• RR.SS.
• Es importante que en cualquier noticia, sobre todo
negativa, tenga una respuesta de la marca.
29. 10. ¿Qué palabras monitorizamos en que RR.SS.?
¿Monitorizamos a la competencia?
• Video Youtube dirigido al Señor ALSA.
https://www.youtube.com/watch?v=IPmKLQdV-iE
30. 11. ¿Qué palabras monitorizamos en que RR.SS.?
¿Monitorizamos a la competencia?
•
•
•
•
Monitorizar la marca, ALSA.
Monitoriza productos, por ejemplo Premium, SUPRA…
Monitorizar el sector, en nuestro caso autobús.
Campañas o acciones puntuales.
• Por supuesto la competencia, tanto los mensajes que
emiten como los mensajes de los usuarios.
• Escuchar a sus clientes es un magnífico DAFO sobre tus
competidores.
31. 11. ¿Estrategia de SEO en RR.SS y apoyo al
posicionamiento web?
• Desde el año 2009 Google indexa resultados de Twitter.
• Desde el año 2010 de Facebook.
• A tener en cuenta:
• Nombre de la página y Vanity URL, debe coincidir con el
de tu marca. Cómo la gente te busca.
• Información, incluyendo palabras clave.
• Enlaza en tus soportes a tus páginas oficiales en RR.SS.
• Genera actividad.
• Contesta a los usuarios.
32. 11. ¿Estrategia de SEO en RR.SS y apoyo al
posicionamiento web?
• Cuida las etiquetas de tus
post.
• Google Plus, es importante ya
que sus publicaciones se
muestran a la derecha en las
búsquedas.
34. 12. Personas que componen en equipo de RR.SS.
Nuestra organización
• Para poder dar una atención al cliente 24x7 se
necesita tener un equipo
(http://miradasdesdeelbus.alsa.es/el-equipo-a-lsaen-gijon/)
• En nuestro caso trabajamos muy unidos al SAC
telefónico que tenemos en Gijón.
• 5 personas dedicadas a dar apoyo fuera horario
de oficina, fines de semana y festivos.
35. 13. Un día cualquier en nuestro trabajo.
Requisitos Dpto. Social Media.
• El trabajo del CM mezcla Atención al Cliente con
marketing y comunicación.
• En el apartado de Atención al Cliente, actualmente
gestionamos todos estos frentes:
Comentarios blog
Publicaciones muro fb
Mensajes Privados fb
Comentarios fb
Menciones tw
Mensajes Directos tw
Correos Inbenta
1.658
1.996
3.019
6.640
21.876
2.835
1.403
Datos anuales 2013
36. 13. Un día cualquier en nuestro trabajo.
Requisitos Dpto. Social Media.
• Sentimiento de las consultas
Sentimiento twitter de mayo a diciembre 2013.
Sentimiento twitter de mayo a diciembre 2013
37. 13. Un día cualquier en nuestro trabajo.
Requisitos Dpto. Social Media.
Principales tipologías de twitter de mayo a diciembre del 2013
38. 13. Un día cualquier en nuestro trabajo.
Requisitos Dpto. Social Media.
• Aconsejo haceros socios de la AERCO.
• Cada empresa/agencia tiene necesidades diferentes.
39. 14. Sistemas y procedimiento de comunicación
interna.
• Depende del caso: contamos programas dónde consultar
información como el sistema de reservas interno o la
herramienta de geolocalización o el gestor de
reclamaciones o de objetos perdidos.
• Otros requieren de contacto telefónico a cada uno de los
Gerentes de Contrato, personal de punto de venta o tráfico.
Inclusive propios conductores.
• El correo electrónico es importante también.
• Por ello es vital y según la complejidad de la organización,
que el CM trabaje dentro de la misma para mantener un
contacto continuo con sus compañeros.
40. 14. Sistemas y procedimiento de comunicación
interna.
Sistema de reservas interno
41. 14. Sistemas y procedimiento de comunicación
interna.
Contacto telefónico correo elctrónico
42. 14. Sistemas y procedimiento de comunicación
interna.
Herramienta de geolocalización
43. 14. Sistemas y procedimiento de comunicación
interna.
Contacto interno
45. 15.Herramientas que utilizamos en el día a día.
•
•
•
•
•
•
El teléfono.
El correo electrónico.
Gestor específico de incidencias RR.SS.
Hootsuite Pro.
Inbenta.
Sales Force.
47. 16. Principales características del Plan de
Comunicación 2.0.
• Un plan de comunicación 2.0.
es algo vivo.
• Semanalmente mantenemos
una reunión para determinar
cuáles son los mensajes que
vamos a comunicar durante la
semana.
• Las RR.SS. son un altavoz
para la organización para dar a
conocer productos,
campañas…
• Lo ideal es tener un calendario
y un timing de acciones.
48. 17.Principales características de sus informes de
seguimiento.
• A pesar de las dificultades y heterogeneidad de fuentes y
herramientas, se hace imprescindible tener un cuadro de
mando con KPI´S de Redes Sociales.
• Tenemos un informe que se actualiza de forma semanal.
En él se recoge:
• Conversión, con datos de visitas, ingresos, % conversión tanto de
campañas como de referral.
• Adquisición, crecimiento de seguidores, evolución engagement,
alcance…
• Comunicación, mensajes emitidos por la marca, datos de cómo
han funcionado. RT, comentarios, compartidos…
• Atención al Cliente, datos, tipificación y sentimentalización.
• Además de un informe mensual de la competencia.
50. 18.¿Qué temas centran creación contenidos en
RR.SS.?
• Es importante sentarse y definir los contenidos de lo que
vamos a nutrir las RR.SS. que gestionamos.
• Tenemos que elegir un número de categorías ni muy
amplio ni muy limitado.
• En nuestro caso hablamos de:
• Destinos, rutas, fiestas, escapadas, eventos.
• Nuevos productos.
• Promociones y ofertas
• Noticias ALSA.
• Concursos.
• Ofertas de empleo.
• Curiosidades del mundo del autobús.
51. 18.¿Qué temas centran creación contenidos en
RR.SS.?
Destinos, rutas, fiestas, escapadas, eventos
57. 19. Estrategia de futuro para seguir fomentando
comunidad.
• El mayor reto del CM actualmente es vencer al algoritmo
de Facebook.
• Este año vamos a sacar la primera encuesta de
satisfacción de seguidores en Twitter y Facebook para
conocer tanto mejoras y experiencia con nuestro servicio
de Atención al Cliente. Como para conocer mejoras en
contenido y poder ofrecer eso que están buscando.
• Inversión en publicidad en los diferentes soportes que
ofrecen las RR.SS. para aumentar la visibilidad.
59. 7. Consejos
• Tipo de empresa dónde
trabajas / clientes agencia.
• Pensar cómo las RR.SS.
pueden ayudar a sus líneas
estratégicas.
• Atención al Cliente, marketing
online y comunicación.
• Mimar Google Analytics.
• Cuadro de mando KPI´S
• Ser proactivo.
• “Trata cada caso
individualmente y no te olvides
que el cliente podrías ser tú”
60. Encuesta de satisfacción ;)
¿Cómo te sientes? Elige tu opción.
Puedes votar si te ha gustado la presentación en el siguiente enlace
http://bit.ly/encuestaALSARed