El documento describe una empresa que fue tomada por una poderosa organización jerárquica, lo que ha creado caos. Un grupo de personas determinadas, incluido el Scrum Master, el Product Owner y el equipo de desarrollo, están dispuestos a arriesgarlo todo para enfrentarse a esta situación y transformar la empresa.
Este documento presenta el concepto de FORCH como guía y maestro para el cambio y la acción. Un FORCH es un emprendedor del conocimiento que se hace cargo de personas comprometidas con mejorar a través de diversos métodos de enseñanza. Se describen varios programas de certificación para FORCHES en áreas como el liderazgo, la gestión, la consultoría empresarial y el desarrollo personal y profesional. El objetivo es crear formadores competentes capaces de guiar a otros hacia el cambio y la solución de problemas en
Este documento presenta un seminario sobre orientación profesional en la consultoría ambiental. Se introducen la empresa Global O2 y su director, se describe el sector de la consultoría ambiental y sus características, y se ofrecen consejos sobre el perfil del consultor ambiental, la vida laboral y cómo hacer carrera en este campo.
La propuesta busca crear una pequeña empresa chocolatera para generar empleos y así contribuir a reducir la pobreza. Se elaborarán tabletas de chocolate de cacao natural para ofrecer una alternativa diferente en el mercado. El proyecto dará preferencia a madres desempleadas y solteras, un grupo vulnerable.
Slides de la conferencia de Fernando Giner autor de los libros "El Reto" y "El debate" y sobre las tendencias macroeconómicas que afectarán a la sociedad postcrisis.
Este documento presenta el modelo de Cambio Integral Avanzado creado por el Dr. José Alberto Santos. El modelo se basa en el concepto de Retcambio, que implica un reto a las realidades obvias a través de un cambio integral avanzado para lograr resultados dramáticos e incluso milagrosos. El documento describe varios conceptos clave del modelo como las cuatro constantes, el ciclo Aichange, el triángulo vital y el diamante Aichange. Finalmente, invita al lector a obtener más información sobre el Retcamb
Agencias y profesionales, llegó la hora de Reinventarse. La velocidad de cambios del consumidor, la movida de Medios y publicitaria hacen inminente que todos suframos una transformación desde adentro. Aquí les presento 9 retos para llevarlo a cabo y algunos tips de como sobrevivir en el intento. Iterativos, Incrementales, Flexibles y Resilentes ante el cambio.
Este documento presenta el concepto de FORCH como guía y maestro para el cambio y la acción. Un FORCH es un emprendedor del conocimiento que se hace cargo de personas comprometidas con mejorar a través de diversos métodos de enseñanza. Se describen varios programas de certificación para FORCHES en áreas como el liderazgo, la gestión, la consultoría empresarial y el desarrollo personal y profesional. El objetivo es crear formadores competentes capaces de guiar a otros hacia el cambio y la solución de problemas en
Este documento presenta un seminario sobre orientación profesional en la consultoría ambiental. Se introducen la empresa Global O2 y su director, se describe el sector de la consultoría ambiental y sus características, y se ofrecen consejos sobre el perfil del consultor ambiental, la vida laboral y cómo hacer carrera en este campo.
La propuesta busca crear una pequeña empresa chocolatera para generar empleos y así contribuir a reducir la pobreza. Se elaborarán tabletas de chocolate de cacao natural para ofrecer una alternativa diferente en el mercado. El proyecto dará preferencia a madres desempleadas y solteras, un grupo vulnerable.
Slides de la conferencia de Fernando Giner autor de los libros "El Reto" y "El debate" y sobre las tendencias macroeconómicas que afectarán a la sociedad postcrisis.
Este documento presenta el modelo de Cambio Integral Avanzado creado por el Dr. José Alberto Santos. El modelo se basa en el concepto de Retcambio, que implica un reto a las realidades obvias a través de un cambio integral avanzado para lograr resultados dramáticos e incluso milagrosos. El documento describe varios conceptos clave del modelo como las cuatro constantes, el ciclo Aichange, el triángulo vital y el diamante Aichange. Finalmente, invita al lector a obtener más información sobre el Retcamb
Agencias y profesionales, llegó la hora de Reinventarse. La velocidad de cambios del consumidor, la movida de Medios y publicitaria hacen inminente que todos suframos una transformación desde adentro. Aquí les presento 9 retos para llevarlo a cabo y algunos tips de como sobrevivir en el intento. Iterativos, Incrementales, Flexibles y Resilentes ante el cambio.
Una Visión de Negocio del Bienestar que se adapto a mi Personalidad y Búsqueda de respuestas a través del CRECIMIENTO PERSONAL y DESARROLLO GLOBAL, es a esto que llamamos y reconocemos como MULTIDESARROLLO y nos ha Permitido evolucionar en seis áreas: PERSONAL - PROFESIONAL - FAMILIAR - SOCIAL - ECONÓMICO PATRIMONIAL - FINANCIERO.
Este documento presenta un método de entrenamiento para operadores de torres de enfriamiento llamado "Cooling Tower Coaching". El entrenamiento se centra en mejorar el rendimiento a través de estrategias, enfoque, liderazgo, creatividad y uso de tecnología. El coaching incluye pruebas, manuales, aprendizaje práctico, libros de métricas y sesiones de asesoramiento para enseñar perfeccionismo y compartir conocimiento. El objetivo final es establecer una conexión poderosa entre el operador y
Este documento presenta varias estrategias para mejorar los procesos de trabajo de una organización de manera participativa. Propone tres secretos clave: 1) hacer preguntas para comprender por qué se hacen las cosas de cierta manera, 2) entender las necesidades subyacentes antes de proponer soluciones, y 3) co-crear soluciones interactuando con perspectivas diversas. También recomienda cuatro juegos para facilitar la innovación de procesos de manera colaborativa. El objetivo final es diseñar procesos óptimos que
Se desarrolla el analisis y conceptualizacion del Retcambio, usando graficas que posibiliten su entendimiento. La cartografia busca describer, explicar y mapear semaforos, metodos, procedimientos, quiebres, rutas, desempenos, etc
El documento discute los sistemas de gestión tradicional y actual para las empresas, así como las claves para tener éxito en la internacionalización. Brevemente describe el sistema tradicional como centrado en el jefe y decisiones a corto plazo, mientras que el actual enfatiza estructuras planas, trabajo en equipo y satisfacción del cliente. Las claves para la internacionalización incluyen análisis previos, cultura internacional, inversión, profesionalización y gestión del cambio y éxito.
Scrum Fiction - Agile para Begginers y GangstersToño Huerta
"Scrum Fiction - Agile para Begginers y Gangsters", es un repaso a algunos conceptos básicos de las metodologías Agile donde nos centramos un poco mas en detalle en algunos aspectos de Scrum desde nuestra experiencia trabajando con está metodología en diversas Startups
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Una Visión de Negocio del Bienestar que se adapto a mi Personalidad y Búsqueda de respuestas a través del CRECIMIENTO PERSONAL y DESARROLLO GLOBAL, es a esto que llamamos y reconocemos como MULTIDESARROLLO y nos ha Permitido evolucionar en seis áreas: PERSONAL - PROFESIONAL - FAMILIAR - SOCIAL - ECONÓMICO PATRIMONIAL - FINANCIERO.
Este documento presenta un método de entrenamiento para operadores de torres de enfriamiento llamado "Cooling Tower Coaching". El entrenamiento se centra en mejorar el rendimiento a través de estrategias, enfoque, liderazgo, creatividad y uso de tecnología. El coaching incluye pruebas, manuales, aprendizaje práctico, libros de métricas y sesiones de asesoramiento para enseñar perfeccionismo y compartir conocimiento. El objetivo final es establecer una conexión poderosa entre el operador y
Este documento presenta varias estrategias para mejorar los procesos de trabajo de una organización de manera participativa. Propone tres secretos clave: 1) hacer preguntas para comprender por qué se hacen las cosas de cierta manera, 2) entender las necesidades subyacentes antes de proponer soluciones, y 3) co-crear soluciones interactuando con perspectivas diversas. También recomienda cuatro juegos para facilitar la innovación de procesos de manera colaborativa. El objetivo final es diseñar procesos óptimos que
Se desarrolla el analisis y conceptualizacion del Retcambio, usando graficas que posibiliten su entendimiento. La cartografia busca describer, explicar y mapear semaforos, metodos, procedimientos, quiebres, rutas, desempenos, etc
El documento discute los sistemas de gestión tradicional y actual para las empresas, así como las claves para tener éxito en la internacionalización. Brevemente describe el sistema tradicional como centrado en el jefe y decisiones a corto plazo, mientras que el actual enfatiza estructuras planas, trabajo en equipo y satisfacción del cliente. Las claves para la internacionalización incluyen análisis previos, cultura internacional, inversión, profesionalización y gestión del cambio y éxito.
Scrum Fiction - Agile para Begginers y GangstersToño Huerta
"Scrum Fiction - Agile para Begginers y Gangsters", es un repaso a algunos conceptos básicos de las metodologías Agile donde nos centramos un poco mas en detalle en algunos aspectos de Scrum desde nuestra experiencia trabajando con está metodología en diversas Startups
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
SCRUM explicado con videojuegos
1.
2. HUBO UNA VEZ EN QUE ESTA EMPRESA FUE FELIZ, UN SITIO
PACÍFICO … HASTA QUE UN DÍA UNA PODEROSA ORGANIZACIÓN
JERARQUIZADA LA TOMÓ. ESTA ORGANIZACIÓN PRONTO SE HIZO
CON EL CONTROL DE LA DIRECCIÓN, INCLUSO DE LOS SECTORES
MÁS AGILE. LA EMPRESA SE HA CONVERTIDO EN UN LUGAR DONDE
LAS FECHAS DE ENTREGA Y LOS PUSH AL EQUIPO DE DESARROLLO
SON UNA CONSTANTE.
EN MEDIO DE ESTE CAOS, UN GRUPO DE PERSONAS CON MUCHA
DETERMINACIÓN HAN PROMETIDO TRANSFORMARLA. ENTRE ELLOS
ESTÁN EL SCRUM MASTER, EL PRODUCT OWNER Y EL EQUIPO DE
DESARROLLO. ELLOS ESTÁN DISPUESTOS A ARRIESGARLO TODO…
INCLUSO SUS TRABAJOS... PARA ENFRENTARSE AL…
BUSINESS OF RAGE
3. ROL: PRODUCT OWNER
CARACTERÍSTICAS:
• POCO ACCESIBLE
• CONOCIMIENTO DE NEGOCIO
HABILIDAD ESPECIAL: PRIORIZAR EL BACKLOG
ROL: EQUIPO DE DESARROLLO
CARACTERÍSTICAS:
• FIGURITAS EN LAS MESAS
• HABLAN UN IDIOMA EXTRAÑO
HABILIDAD ESPECIAL: SACAR EL TRABAJO ADELANTE
ROL: SCRUM MASTER
CARACTERÍSTICAS:
• EVANGELIZADOR
• FACILITADOR
HABILIDAD ESPECIAL: PATEAR CULOS
25. HERO
KNOWLEDGE A
TEAMWORK C
POWER C
DEV. TEAM
KNOWLEDGE A
TEAMWORK B
POWER C
HERO
KNOWLEDGE B
TEAMWORK B
POWER B
DEV. TEAM
BUSINESS C
TEAMWORK B
POWER A
P.OWNER
BUSINESS A
TEAMWORK B
POWER B
SCRUM M.
BUSINESS C
AGILE A
POWER C
39. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. EMPIRISMO Y SOLUCIÓN EMERGENTE
2. PRIORIZACIÓN
3. CAJAS DE TIEMPO (TIME-BOX)
4. MULTIFUNCIONALIDAD
5. AUTOORGANIZACIÓN
6. ESTIMACIONES
40. • NO PODEMOS RESOLVERLO TODO AHORA, LIMITAMOS LOS
PROBLEMAS A ESPACIOS DE TIEMPO Y RESOLVERLOS POCO A POCO.
• BOTÓN DE “GUARDAR PARTIDA”
41. • NO PODEMOS RESOLVERLO TODO AHORA, LIMITAMOS LOS
PROBLEMAS A ESPACIOS DE TIEMPO Y RESOLVERLOS POCO A POCO.
• BOTÓN DE “GUARDAR PARTIDA”
SPRINT 2
SPRINT 1
SPRINT 3
42. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. EMPIRISMO Y SOLUCIÓN EMERGENTE
2. PRIORIZACIÓN
3. CAJAS DE TIEMPO
4. MULTIFUNCIONALIDAD
5. AUTOORGANIZACIÓN
6. ESTIMACIONES
43. INSIGHT C
DATA C
DEVOPS C
AGILE A
INSIGHT A
DATA B
DEVOPS C
… A
INSIGHT C
DATA A
DEVOPS B
… C
INSIGHT A
DATA A
DEVOPS C
… C
INSIGHT C
DATA B
DEVOPS A
… C
48. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. EMPIRISMO Y SOLUCIÓN EMERGENTE
2. PRIORIZACIÓN
3. CAJAS DE TIEMPO
4. MULTIFUNCIONALIDAD
5. AUTOORGANIZACIÓN
6. ESTIMACIONES
49. JEFE
• GESTIÓN PUSH “SOY TU JEFE, HAZ LO
QUE TE DIGO”. OCULTA EL ”POR
QUÉ”, DECIDE Y TRANSMITE EL “QUÉ”,
”CÓMO” Y “QUIÉN”
• SIENTE QUE DEBE SER FUERTES PARA
LLEVAR EL EQUIPO ÉL SOLO
• PRESTA POCA O NINGUNA ATENCIÓN AL
DESARROLLO DEL EQUIPO
• FRUSTRANTE PARA LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO, DEBIDO A SU POCA
PARTICIPACIÓN
50. LÍDER
• GESTIÓN PULL “SOMOS UN EQUIPO, NOS
ENFRENTAREMOS JUNTOS A LOS
DESAFÍOS”.
• TRANSMITEN EL ”¿POR QUÉ?” Y HACEN
PARTÍCIPE AL EQUIPO EN LA BÚSQUEDA
DEL ¿QUIÉN? ¿CÓMO? Y ¿QUÉ?
• LA FUERZA RECAE EN EL EQUIPO Y DEBE
SER DESCUBIERTA Y PUESTA A
DISPOSICIÓN DE TODOS
• MÁS INFO:
http://maztories.blogspot.com.es
51. AUTOORGANIZACIÓN
• SE CONFÍA EN QUE EL EQUIPO ES
EXPERTO EN AQUELLO EN LO QUE
HACEN, POSEEN EL ¿QUIÉN? Y EL
¿CÓMO?, MIENTRAS TRABAJAN CON ÉL
PO EN LA DEFINICIÓN DEL ¿QUÉ?
• FOMENTA LA INICIATIVA DEL EQUIPO,
ASÍ COMO SU CRECIMIENTO
• PERMITE TOMAR DECISIONES SOBRE:
• CREAR PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD
• GESTIONAR SUS PROPIOS PROCESOS
• FUNCIONA BIEN CUANDO HAY
OBJETIVOS CLAROS
52. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. EMPIRISMO Y SOLUCIÓN EMERGENTE
2. PRIORIZACIÓN
3. CAJAS DE TIEMPO
4. MULTIFUNCIONALIDAD
5. AUTOORGANIZACIÓN
6. ESTIMACIONES
54. ¡FÁCIL! ESTA CARRERA ES DE 6 MINUTOS
PERDONEN, ANTES DE EMPEZAR UNA
PREGUNTA. ¿DE CUÁNTO TIEMPO ES ESTA
CARRERA?
NO, NO. ESTA CARRERA ES DE 10 MINUTOS
RACER 1
RACER 2
55. ¡QUÉ DICES! ESTA CARRERA SIEMPRE LA
HA HECHO EN 6 MINUTOS
¿¿¿???
¡NO PUEDE SER! YO JAMÁS HE REBAJADO
LOS 10 MINUTOS
RACER 1
RACER 2
56. SON 16 KILÓMETROS
OK … AL MENOS DIGANME DE CUÁNTA
DISTANCIA ES
SÍ, EXACTO. 16 KILÓMETROS
RACER 1
RACER 2
57. MORALEJA 1: SI QUIERES SABER CUÁNTO MIDE
ALGO, LO IMPORTANTE NO ES EL TIEMPO
(MEDIDA RELATIVA A CADA PERSONA) SINO LA
DISTANCIA, COMPLEJIDAD, ETC (MEDIDAS
ABSOLUTAS)
58. HISTORIA 2
PLANTEO UN VIAJE BARCELONA-HUELVA. COMO NO QUIERO
PAGAR PEAJES DECIDO IR SÓLO POR CARRETERAS
NACIONALES.
60. PASO 2: LLAMO A MI MADRE Y LE DIGO QUE TARDARÉ UNAS 28 HORAS,
ASÍ QUE ME TENGA PREPARADA UNA PAELLA J
• APROX. 17 HORAS DE VIAJE
• 6 PARADAS DE 30 MINUTOS CADA 3 HORAS = 3 HORAS
• UNA PARADA A MITAD DE CAMINO PARA DORMIR = 8 HORAS
PASO 3: HAGO EL VIAJE
65. • Y MÁS INCIDENTES QUE NO HABÍA PREVISTO …
• FINALMENTE LLEGO A HUELVA DESPUÉS DE MÁS DE 40 HORAS
DE VIAJE (INICIALMENTE PREVÍ 28).
• MI MADRE SE HA ENFADADO CONMIGO Y MI HERMANA Y
MI CUÑADO SE HAN COMIDO LA PAELLA L
66. MORALEJA 2: ES MUY DIFÍCIL (EN REALIDAD
IMPOSIBLE) PREVISIONAR EL TIEMPO DE
DURACIÓN AL HACER ALGUNA TAREA MEDIA-
LARGA, YA QUE NO SABEMOS LO QUE DURARÁ
HASTA QUE NO NOS METEMOS HASTA EL FONDO
EN ELLA.
LO QUE SÍ PODEMOS DECIR CON CERTEZA ES
CUÁNTO MIDE.
88. HEY, DIJISTE EN LA DAILY QUE YA HABÍAS
TERMINADO EL ERROR DEL RENDERIZADO
GRÁFICO, ¿PODEMOS VERLO?
…ESTOOOOOOO... ES MEJOR QUE LA
MÁQUINA DESCANSE UN POCO …
94. ROL: DEVELOPMENT TEAM
RESPONSABILIDADES
• SACAR EL TRABAJO DELANTE COMO UN
EQUIPO MULTIFUNCIONAL Y
AUTOORGANIZADO
HABILIDADES ESPECIALES
• ENTRE 3 Y 9 PERSONAS (TWO PIZZAS TEAM)
• AUTOORGANIZACIÓN (+10 JUMP)
• MULTIFUNCIONALIDAD (+15 POWER)
• PROACTIVIDAD (+5 SPEED)
LIMITACIONES
• NO TÍTULOS O DISTINCIONES
• NO SUB EQUIPOS
96. ROL: PRODUCT OWNER
RESPONSABILIDADES
• PRIORIZA EL BACKLOG SEGÚN BUSINESS VALUE
• MAXIMIZA EL VALOR DEL TRABAJO DEL DEV.
TEAM
• DEFINE CORRECTAMENTE LAS USER STORIES
HABILIDADES ESPECIALES
• INDEPENDIENTE ORIENTADO A VALOR (NO
CEDE A PRESIONES EXT.)
• VISIÓN DEL NEGOCIO
• CALIDAD > RAPIDEZ
CONSEJOS Y TRUCOS
• TODO EL QUE QUIERA CAMBIAR
98. ROL: SCRUM MASTER
RESPONSABILIDADES
• FACILITADOR/A
• METODOLOGÍA SEA ENTENDIDA Y APLICADA
• PROTEGE AL EQUIPO DE INTERRUPCIONES
EXT.
• ELIMINAR OBSTÁCULOS QUE EL EQUIPO NO
PUEDE RESOLVER POR SÍ MISMOS
HABILIDADES ESPECIALES
• SERVANT LEADERSHIP
• PROBLEMS DETECTION
• SOLVING PROBLEM ATTITUDE
109. • PLANIFICACIÓN DE 24 HORAS
• ASISTENCIA PO RECOMENDABLE
• DAILY SU <= “15M”;
• DE PIE
• (FAVORECE QUE NO SE EXTIENDA AL
INFINITO)
• 3 PREGUNTAS
• ¿QUÉ HICE AYER RESPECTO AL GOAL?
• ¿QUÉ HARÉ HOY RESPECTO AL GOAL?
• ¿QUÉ PROBLEMAS TENGO QUE NO PUEDA
RESOLVER POR MÍ MISMO?
111. • OBJETIVO; INSPECCIONAR EL
INCREMENTO Y ADAPTAR EL PB
SI SE NECESITA
• SCRUM TEAM + STAKEHOLDERS
• IF (SPRINT == “2W”) THEN
SPRINT_REVIEW <= “2H”;
1. PO EXPLICA QUÉ ITEMS SE
HAN CONSEGUIDO
2. DEV. TEAM DISCUTE LA
MARCHA DEL SPRINT Y
MUESTRA LOS ITEMS “DONE”
3. TURNO DE PREGUNTAS
113. • SOPORTA LA MEJORA
CONTÍNUA DEL SCRUM TEAM
• IF (SPRINT == “2W”) THEN
SPRINT_RETRO <= “1,5H”;
1. SE REVISA CÓMO HA IDO EL
SPRINT
2. SE IDENTIFICAN PUNTOS DE
MEJORA
3. SE CREA UN PLAN DE ACCIÓN
115. • INPUT: PRODUCT BACKLOG
• AYUDA A TENER EL PB
ACTUALIZADO Y CLARO
• REDUCE EL TIEMPO DEL
SPRINT PLANNING
• ITEMS DEL SIGUIENTE SPRINT
• 1-2 VECES/SPRINT Y <=2H
• OUTPUT:
• DESCRIPCIÓN DE LA US
• CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
• ESTIMACIONES
1ST ITEM
2ND ITEM
3RD ITEM
4TH ITEM
5TH ITEM
GROOMING
118. • NO MULTITASKING (SE
RECOMIENDA LIMITAR EL
WIP)
• LAS USER STORIES SON
REALIZADAS POR ORDEN
DE PRIORIDAD
• COMO EN EL AJEDREZ HAY
MOVIMIENTOS
PROHIBIDOS, COMO
PASAR US DE DERECHA A
IZQUIERDA
123. • EN EL DÍA A DÍA, LAS US
SUELEN ESTAR
”BLOQUEADAS” POR SU
INDEFINICIÓN, FALTA DE
REQUISITOS, CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN, ETC.
• UNA HISTORIA DE USUARIO
DEJA DE ESTAR BLOQUEADA
CUANDO CUMPLE EL DOR
• EN ESTE CASO, LA FORMA ES
ROMPER EL HUEVO
139. ?
• SIN EL ”DOD” NO
HAY MANERA DE
DETERMINAR SI
HEMOS TERMINADO
O NO UNA US.
• LO MÁS SIMPLE ES
QUE ESTÁ
TERMINADO SI
CUMPLE LOS
CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN
140. ?
• EN ESTE CASO EL
CRITERIO DE
ACEPTACIÓN
PODRÍA SER TAN
SIMPLE COMO
“DERROTAR AL
JEFE Y RECOGER
EL ORO”.