C1 la oficina moderna
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El documento describe las diferentes posiciones y áreas de especialización en la oficina moderna. Explica que debido a los avances tecnológicos, los roles de los profesionales administrativos han cambiado y ahora requieren competencias tecnológicas y capacidad de adaptación. Describe posiciones como operador de texto, profesional administrativo, corrector de pruebas, archivero, recepcionista, procesador de datos y supervisor. También cubre áreas de especialización como médica, legal, educativa, técnica y del gobierno
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Técnicas y Herramientas de Organización
El documento describe diferentes herramientas y técnicas de organización como organigramas, análisis de puestos y descripción de funciones. Explica que los organigramas representan la estructura de una organización y tienen ventajas como simplificar la representación y permitir identificar errores. También cubre clasificaciones de organigramas, métodos de análisis de puestos, tipos de manuales como de organización, políticas y procedimientos, y diagramas de procesos y flujo.
La Oficina Automatizada-capitulo 1
Procedimientos Administrativos para la Oficina
Autoras: Amelia Maldonado y Conchita Delgado
*Esta presentacion debe ser utilizada para motivos educacionales.
Unidad 1 general taller de administracion
La administración es el proceso de coordinar los recursos de un grupo para lograr sus objetivos de manera eficiente y productiva. A lo largo de la historia, la administración ha evolucionado desde formas rudimentarias en sociedades primitivas hasta convertirse en una disciplina científica en el siglo XX.
Que son Técnicas de oficina
Las técnicas de oficina permiten organizar y sistematizar la información de una empresa para facilitar el trabajo de los empleados y agilizar las transacciones. Estas técnicas se aplican a los tres factores esenciales de una oficina: el equipo humano (empleados como mecanógrafos, recepcionistas, contadores), el equipo material (elementos de trabajo), y el equipo mecánico (elementos de oficina).
Organización y cultura organizacional
El documento habla sobre la organización efectiva y la cultura organizacional. Explica que organizar supone desarrollar una estructura intencional de funciones y que los errores de organización incluyen planificación inadecuada, relaciones confusas y renuencia a delegar autoridad. También discute cómo evitar la inflexibilidad organizacional a través de la reorganización y cómo hacer que el personal funcione de manera eficaz. Finalmente, define la cultura organizacional como la adquisición y transmisión de conocimientos, creencias y conductas a lo largo del
Todo sobre la secretarias
El documento presenta un manual para aprender a ser secretaria. Explica que el rol de las secretarias ha evolucionado a ser un rol clave en las empresas que requiere conocimientos amplios. Detalla la historia del oficio de secretaria desde tiempos antiguos y cómo ha cambiado a través del tiempo con la tecnología. Además, describe las funciones fundamentales de una secretaria profesional como representar a la empresa, ayudar a organizar el trabajo del jefe, y actuar como enlace entre departamentos.
Gestion administrativa
Este documento describe la evolución de la gestión administrativa a través de los tiempos, desde la antigüedad hasta la sociedad moderna. Explica los orígenes y características de la administración en diferentes épocas históricas, y destaca a varios precursores clave y sus contribuciones, como Confucio, Adam Smith, Henry Metcalfe, Woodrow Wilson, Frederick Taylor y Henry Fayol.
Proyecto
El documento describe la importancia de implementar un sistema de gestión de calidad en las ferreterías para mejorar la calidad de los productos y servicios. Explica que la calidad es una ventaja competitiva que atrae más clientes y aumenta las ventas. También presenta los antecedentes teóricos sobre la evolución de una ferretería específica y formula el problema de investigación sobre cómo ayudará el diseño de un sistema de gestión a mejorar la competitividad de las pequeñas ferreterías. Finalmente, justifica la investigación debido a que los sistemas
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Administración 10ma enfoque neoclasico
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Organizacion cientifica-trabajo
El documento describe los principios de la administración científica de Frederick Taylor. Taylor buscó aplicar métodos científicos a problemas de administración para mejorar la eficiencia industrial. Propuso estudiar cada tarea para establecer estándares de producción óptimos, entrenar a los trabajadores y fomentar la cooperación entre gerentes y empleados para maximizar las ganancias de ambos grupos. Su enfoque revolucionó la administración industrial y sentó las bases para el estudio científico de la organización.
La Oficina
La oficina es un lugar de trabajo donde se realizan diversas actividades según el tipo de empresa. Requiere mobiliario y equipos adecuados, así como personal capacitado. Las oficinas pueden estar organizadas en departamentos o ser pequeñas con un solo empleado. El funcionamiento depende tanto de los recursos materiales como de las personas.
Estructura funcional
El documento presenta diferentes tipos de organizaciones como la organización lineal, funcional y línea-staff. Describe sus características, ventajas y desventajas. También discute las fuentes de autoridad y los principios de la delegación de autoridad y descentralización.
Secretaria ejecutiva
Este trabajo es una función esencial de cualquier tipo de actividad empresarial, tanto en el mundo de los negocios como en la industria.
Cuadro sinóptico de las teorías y escuelas gerenciales
Se muestra un resumen de las escuelas gerenciales (Clásica, Científica, Empírica, Relaciones Humanas, Neo-clásica, Estructuralista, Burocrática y de Medición Cuantitativa).
De igual manera, se exponen las teorías gerenciales X, Y, Z.
La organización empresarial presentacion
El documento describe la organización empresarial y su evolución histórica. Explica que la organización corresponde al proceso de organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos. Luego resume los principales precursores de la organización del trabajo como Taylor, Fayol y Mayo, y sus aportes para racionalizar el trabajo y mejorar la productividad considerando factores humanos. Finalmente, describe elementos clave de la organización como la organización formal e informal, los organigramas y sus tipos.
Funciones de la secretaria
Una secretaria se encarga de realizar varias tareas administrativas como recibir y redactar correspondencia, atender llamadas telefónicas, archivar documentos, coordinar pagos y reuniones, y custodiar documentos de una oficina para apoyar a su jefe o colaborador.
Funciones de la administracion
funciones de la administracion segun Fayol
planeacion
organizacion
seleccion e integracion de personal
direccion
El impacto de las tic en la administracion
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Capitulo 1 la oficina moderna1
El documento describe los retos y cambios en la oficina moderna debido a la automatización e impacto de la tecnología, incluyendo la necesidad de nuevas habilidades técnicas y de comunicación. También discute las diversas posiciones de empleo disponibles en una oficina automatizada como operador de texto, especialista de sistemas de oficina, y oportunidades de trabajo independiente o remoto.
Gestion de la produccion industrial
La gestión de la producción industrial es la respuesta a la necesidad de incrementar la productividad en el sector industrial mediante el mejoramiento continuo de los procesos productivos y el cumplimiento de estándares más altos de calidad. Su objetivo es organizar el sistema de producción, controlar la calidad de los procesos, el flujo de materiales y la información, e implementar herramientas para optimizar los recursos y automatizar los procesos de acuerdo con las especificaciones del producto.
Cuadro sinoptico
Este documento resume las principales escuelas de gerencia, teorías y enfoques que han surgido a lo largo de la historia. Describe las escuelas clásica, humanística y científica de gerencia, así como teorías posteriores como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y. También examina la escuela de sistemas de administración y conceptos como la teoría de sistemas, cibernética y toma de decisiones. Finalmente, resume diversos procesos y técnicas administrativas
Analisis Ocupacional
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Estructuras de una organización
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Clase de Recursos Humanos I del 24.09.21
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Administración diapositivas-introducción
Este documento trata sobre la administración como disciplina. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Explora los tipos de administración (empírica, científica, pública, privada y mixta), sus características y principios. Finalmente, discute cómo la globalización está obligando a las organizaciones a ser más competitivas y adaptar sus estilos de gestión.
Tipología gerencial y estilos de gestión
Este documento describe los roles y responsabilidades de un gerente. Explica que un gerente dirige las actividades de una organización para ayudarla a alcanzar sus metas mediante funciones como la planificación, organización, dirección y control. También discute los diferentes tipos de gerencia y estilos de liderazgo de un gerente efectivo.
Flujo de proceso lineal y proceso intermitente
Este documento describe los procesos lineales y procesos intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por una secuencia lineal de operaciones para fabricar un producto estandarizado de manera continua o masiva. Son menos flexibles pero más eficientes. Los procesos intermitentes producen lotes a intervalos usando equipo general y mano de obra calificada, lo que los hace más flexibles para cambios. Se comparan sus características en términos de producto, mano de obra, capital e objetivos.
Mapa conceptual de relaciones industriales
El documento define las relaciones industriales como las normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para lograr la eficiente actuación de los encargados y los objetivos de la empresa con máxima satisfacción. Explica que estudian los procesos de control sobre las relaciones laborales y las acciones colectivas de los trabajadores. También habla de la administración de personas y diferencia las relaciones industriales de las institucionales y de los recursos humanos. Finalmente, identifica problemas como falta de comunicación, capacitación y consultar abogados.
Oficina moderna
Este documento define una oficina como el lugar donde la información recibida es procesada para apoyar las actividades de una empresa. Describe las características de una oficina, incluyendo los recursos humanos y materiales, y explica las tareas comunes de un oficinista como tomar dictado, manejar correspondencia y archivar documentos. También cubre factores ergonómicos como la temperatura, iluminación y colores de una oficina.
Mobiliarios y equipos de la oficina moderna
El documento describe el mobiliario y equipos de una oficina moderna. Explica que el mobiliario incluye escritorios, sillas, archivadores y estantes. Los equipos principales son fotocopiadoras, calculadoras, computadoras e impresoras. También señala que una oficina necesita materiales como papel, engrapadoras y suministros de oficina, así como servicios básicos como luz y aire acondicionado.
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la oficina y su importancia
Una oficina es un espacio físico destinado al trabajo que puede estar organizado de diferentes formas dependiendo de su función y cantidad de trabajadores. Los oficinistas realizan tareas administrativas que a menudo implican interactuar con clientes, y también son conocidos como empleados administrativos. Las secretarias y recepcionistas asisten a la gerencia y atienden a los clientes respectivamente, proporcionando información y servicios.
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Presentación pppt el itbms y su importancia
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Inteligencia Emocional
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Los bienes se pueden clasificar en primarios, secundarios y terciarios. Los bienes primarios son recursos naturales sin procesar, los bienes secundarios son productos manufacturados a partir de los primarios, y los bienes terciarios son servicios que se ofrecen a personas y empresas.
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El documento presenta el plan de una empresa para mejorar su rendimiento e institucionalizarse. Propone tres etapas que incluyen estrategias, análisis e iniciativas, y un plan de acción. El plan busca mejorar la experiencia del cliente, aumentar las ventas, generar un buen ambiente laboral, y conocer la percepción de la marca, a través de iniciativas como aromatizantes, música, accesorios, y encuestas al personal con una inversión estimada de $500,000 anuales.
tecnicas de oficina
El documento describe diferentes tipos y características de oficinas. Menciona que una oficina es un espacio físico destinado para realizar trabajo o actividades de una empresa. Luego describe oficinas típicas con pequeños cuartos a lo largo de un muro de ventanas, oficinas más amplias que cumplen la función de necesidad del empleado, y oficinas personales que separan a los trabajadores de su entorno. Finalmente, define recursos humanos como las personas capacitadas para trabajar en una oficina y recursos materiales como el mobiliario
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El resumen del currículum vitae es el siguiente:
[1] Jorge Ernesto Soria Puig es un profesional argentino con experiencia en gestión de proyectos de telecomunicaciones. [2] Posee una amplia gama de estudios y certificaciones en temas como administración, redes, programación, seguridad y gestión de proyectos. [3] Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos en ZTE Argentina, donde lidera proyectos de despliegue de redes para importantes operadores de telecomunicaciones.
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Jimmy Ronald Bringas Anarcaya es un ingeniero de sistemas de información y gestión con 8 años de experiencia en análisis, soporte y administración de software y bases de datos. Ha trabajado como consultor de TI, jefe de área de TI, gestor de proyectos, soporte técnico y desarrollo de sistemas. Posee una maestría en ingeniería de sistemas de información y gestión de la Universidad Científica del Sur y certificaciones en varias herramientas y sistemas de TI.
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La ofimática ha evolucionado desde los años 70 con la masificación de equipos de oficina que incluían microprocesadores. Esto permitió automatizar las oficinas mediante el traspaso electrónico de información. Hoy en día, la implementación de sistemas ofimáticos es fundamental para las empresas, ya que optimiza procesos a través del procesamiento de datos, almacenamiento de información y el intercambio de la misma.
608 descripcion de puestos s
El documento describe varios puestos de trabajo y sus respectivos perfiles y funciones. Se definen puestos como gerente, coordinador, diseñador industrial, jefe de departamento de mercadotecnia, secretaria, jefe de departamento industrial, entre otros. Para cada puesto se especifican sus objetivos, responsabilidades, habilidades requeridas y datos generales.
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Este documento contiene varias ofertas de empleo relacionadas con informática y sistemas. Se buscan técnicos en informática, auxiliares de soporte técnico, instructores de capacitación, ingenieros de oficina de proyectos e ingenieros/técnicos en sistemas e informática. Los requisitos incluyen experiencia relevante, educación universitaria y habilidades técnicas como programación, redes, sistemas y ofimática.
Noti sofi periodico
El boletín del Departamento de Sistemas de Oficina presenta información sobre la Semana del Profesional Administrativo, incluyendo artículos sobre el rol del profesional administrativo, manejo del tiempo, etiqueta profesional, y lo que hace a un asistente irremplazable. También incluye un mensaje de la directora sobre la revisión curricular del programa y eventos y logros recientes del departamento.
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