La cadena de valor describe las actividades que realiza una organización para generar valor a los clientes. Se compone de actividades primarias como logística, operaciones, marketing y postventa, y actividades de apoyo como recursos humanos, tecnología e infraestructura. El análisis de la cadena de valor permite identificar fuentes de ventaja competitiva al comparar el costo y diferenciación de cada actividad con la competencia.
La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa que agregan valor a los productos y servicios. Las actividades primarias incluyen investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing y ventas. Las actividades de apoyo son recursos humanos, finanzas, contabilidad y logística. Analizar la cadena de valor identifica oportunidades para mejorar la ventaja competitiva de una empresa.
La cadena de valor es una herramienta que permite a las empresas clasificar sus procesos en actividades estratégicas. Al desempeñar estas actividades de manera más eficiente que sus competidores, las empresas pueden obtener una ventaja competitiva. La cadena de valor internacional genera ventajas al permitir que las empresas realicen diferentes actividades en varios países de manera coordinada. Esto proporciona flexibilidad e innovación necesarias para competir globalmente.
La Cadena de Valor y la Ventaja CompetitivaP&A Consulting
La cadena de valor es una herramienta para analizar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. Se divide la empresa en actividades estratégicamente relevantes para entender los costos y oportunidades de diferenciación. Una empresa obtiene ventaja competitiva realizando estas actividades mejor o con menor costo que sus rivales. La cadena de valor forma parte de un sistema más amplio que incluye las cadenas de valor de proveedores, canales y clientes, y la ventaja competitiva depende de cómo la empresa gestiona este sistema completo de cadenas de valor.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de calidad, procesos de calidad y normatividad relacionada con la calidad. Explica conceptos como calidad interna, externa, factores de calidad y procesos básicos de calidad según autores como Deming. También describe normas como la NMX, NOM y el procedimiento para su implementación. El objetivo es explicar temas clave de la unidad sobre procesos y normatividad de calidad que son fundamentales para las empresas.
El reto de la administración de recursos humanosguest71c848
El documento describe los principales conceptos y retos de la administración de recursos humanos. La ARH se refiere al proceso de administrar el talento humano de una organización para lograr sus objetivos mediante el reclutamiento, selección, capacitación, compensación y evaluación del personal. Los gerentes de ARH deben obtener, preparar, motivar y conservar empleados, además de enfrentar desafíos como la globalización, la tecnología, el cambio y los costos. Una buena ARH puede dar a las organizaciones una vent
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro, incluyendo su definición, administración, estrategia y dinámica. Explica los flujos de materiales e información entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes. También describe diferentes estrategias de cadena de suministro para lograr objetivos como bajo costo, calidad y entrega a tiempo.
El documento define qué son los servicios y explica los sistemas de servucción. Define los servicios como actividades que satisfacen necesidades de forma intangible mediante la interacción entre prestador y beneficiario. Describe tres sistemas de servucción que involucran diferentes combinaciones de personas, productos y servicios resultantes. Explica que la calidad del servicio depende de múltiples factores y que para su producción se requiere mano de obra, un soporte físico y la participación del cliente como actor integral del proceso.
El documento presenta los resultados de una investigación sobre cómo influye la calidad del servicio en los niveles de ventas de tiendas de la cadena Claro Tottus Mall en Trujillo, Perú. La investigación aplicó una encuesta a clientes para medir la calidad del servicio y analizar su influencia en las ventas. Los resultados mostraron que ofrecer un buen servicio al cliente, con soluciones de valor agregado y un alto nivel de satisfacción, garantiza su lealtad y maximiza los valores generados por cada cliente, lo que a su vez influye positivamente en las vent
La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa que agregan valor a los productos y servicios. Las actividades primarias incluyen investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing y ventas. Las actividades de apoyo son recursos humanos, finanzas, contabilidad y logística. Analizar la cadena de valor identifica oportunidades para mejorar la ventaja competitiva de una empresa.
La cadena de valor es una herramienta que permite a las empresas clasificar sus procesos en actividades estratégicas. Al desempeñar estas actividades de manera más eficiente que sus competidores, las empresas pueden obtener una ventaja competitiva. La cadena de valor internacional genera ventajas al permitir que las empresas realicen diferentes actividades en varios países de manera coordinada. Esto proporciona flexibilidad e innovación necesarias para competir globalmente.
La Cadena de Valor y la Ventaja CompetitivaP&A Consulting
La cadena de valor es una herramienta para analizar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. Se divide la empresa en actividades estratégicamente relevantes para entender los costos y oportunidades de diferenciación. Una empresa obtiene ventaja competitiva realizando estas actividades mejor o con menor costo que sus rivales. La cadena de valor forma parte de un sistema más amplio que incluye las cadenas de valor de proveedores, canales y clientes, y la ventaja competitiva depende de cómo la empresa gestiona este sistema completo de cadenas de valor.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de calidad, procesos de calidad y normatividad relacionada con la calidad. Explica conceptos como calidad interna, externa, factores de calidad y procesos básicos de calidad según autores como Deming. También describe normas como la NMX, NOM y el procedimiento para su implementación. El objetivo es explicar temas clave de la unidad sobre procesos y normatividad de calidad que son fundamentales para las empresas.
El reto de la administración de recursos humanosguest71c848
El documento describe los principales conceptos y retos de la administración de recursos humanos. La ARH se refiere al proceso de administrar el talento humano de una organización para lograr sus objetivos mediante el reclutamiento, selección, capacitación, compensación y evaluación del personal. Los gerentes de ARH deben obtener, preparar, motivar y conservar empleados, además de enfrentar desafíos como la globalización, la tecnología, el cambio y los costos. Una buena ARH puede dar a las organizaciones una vent
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro, incluyendo su definición, administración, estrategia y dinámica. Explica los flujos de materiales e información entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes. También describe diferentes estrategias de cadena de suministro para lograr objetivos como bajo costo, calidad y entrega a tiempo.
El documento define qué son los servicios y explica los sistemas de servucción. Define los servicios como actividades que satisfacen necesidades de forma intangible mediante la interacción entre prestador y beneficiario. Describe tres sistemas de servucción que involucran diferentes combinaciones de personas, productos y servicios resultantes. Explica que la calidad del servicio depende de múltiples factores y que para su producción se requiere mano de obra, un soporte físico y la participación del cliente como actor integral del proceso.
El documento presenta los resultados de una investigación sobre cómo influye la calidad del servicio en los niveles de ventas de tiendas de la cadena Claro Tottus Mall en Trujillo, Perú. La investigación aplicó una encuesta a clientes para medir la calidad del servicio y analizar su influencia en las ventas. Los resultados mostraron que ofrecer un buen servicio al cliente, con soluciones de valor agregado y un alto nivel de satisfacción, garantiza su lealtad y maximiza los valores generados por cada cliente, lo que a su vez influye positivamente en las vent
El documento describe la cadena de valor de Michael Porter. Porter introdujo el concepto de cadena de valor para analizar las actividades de una empresa y crear ventajas competitivas. La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en primarias y secundarias y muestra cómo estas interactúan y crean valor.
1) La cadena de valor describe las actividades principales y de apoyo de una empresa y cómo éstas crean valor. 2) Se compone de actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. 3) El objetivo es identificar cómo crear ventajas competitivas a través de estas actividades y generar un margen de ganancias.
Este documento trata sobre el control de calidad y la calidad del software. Define la calidad como el resultado total de las características de un producto o servicio que satisfacen las expectativas del cliente. Explica que el control de calidad implica evaluar los requisitos de calidad y medir el desempeño actual contra estándares preestablecidos. También describe herramientas como diagramas de Pareto y de causa-efecto que se usan en el control de calidad. Finalmente, destaca la importancia de la mejora continua y del ciclo PHVA para
1) El documento discute el concepto de cadena de valor propuesto por Michael Porter, el cual divide a las empresas en actividades estratégicas clave para entender las fuentes de costos y diferenciación.
2) La cadena de valor se compone de nueve categorías de actividades (logística interna, operaciones, etc.) que pueden proporcionar ventajas competitivas.
3) El análisis de la cadena de valor permite identificar cómo una empresa desempeña actividades de manera más eficiente que sus competidores.
Administracion por calidad total mapa conceptualanaguti522
El documento describe los fundamentos y estrategias de la Calidad Total, incluyendo los pensadores clave como Deming, Juran y Crosby. Aborda conceptos como el liderazgo, la mejora continua, el enfoque en el cliente, la calidad del servicio, la producción de calidad, la educación y la cultura organizacional para lograr clientes satisfechos, rentabilidad y crecimiento a través de la planificación, medición y acciones correctivas.
Este documento presenta una línea de tiempo de las diferentes etapas evolutivas de la mercadotecnia desde 1900 hasta la actualidad. Se divide en tres períodos: 1) Período preconceptual desde 1900-1959 caracterizado por los primeros desarrollos del concepto. 2) Período de conceptualización formal desde 1960-1989 donde se establecieron definiciones formales. 3) Período actual desde 1990 en adelante enfocado en el marketing de relaciones, orientación al mercado, influencia de Internet y conceptos holísticos.
Este documento describe un diplomado en gestión por procesos para mejorar la competitividad y eficiencia institucional. El objetivo es que los participantes identifiquen las bases conceptuales y metodológicas de la gestión por procesos y expliquen fundamentos como el ciclo PHVA. El temario incluye introducción a la gestión por procesos, metodologías para el análisis y mejora, y mapeo de procesos. El producto final será un mapeo de procesos clave de cada área.
El documento describe el microambiente de la mercadotecnia, incluyendo el ambiente interno de la organización y el ambiente de operación externo. El ambiente interno incluye departamentos como producción, finanzas e I+D, mientras que el externo incluye proveedores, intermediarios, clientes y competidores. Específicamente, destaca la importancia de los proveedores para el suministro de recursos y la necesidad de estudiar los diferentes tipos de mercados de clientes para comprender sus necesidades.
Michael Porter desarrolló el concepto de análisis de la cadena de valor para ayudar a las empresas a crear y mantener una ventaja competitiva. La cadena de valor clasifica y organiza los procesos de negocio de una empresa para enfocar los programas de mejora. Las diferencias en las cadenas de valor entre competidores son una fuente clave de ventaja competitiva.
El documento presenta los principios de la gestión por procesos. Explica que la representación tradicional de las organizaciones es funcional y no centrada en el cliente. Esto genera objetivos contrapuestos entre departamentos. Propone agrupar las actividades en procesos, con límites definidos, que permitan enfocarse en áreas de resultados importantes para la gestión y los objetivos de la organización. También clasifica los procesos en estratégicos, operativos, de soporte y clave.
El documento habla sobre la calidad en la producción y el servicio. Discute cuatro áreas de calidad: personal, entorno, producto y servicio. También describe la planificación del control de calidad en la producción, la verificación de productos y conceptos preliminares sobre producción.
La cadena de valor analiza las actividades primarias y de apoyo que realiza una empresa para crear valor. Las actividades primarias incluyen logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y ventas/servicio. Las actividades de apoyo son infraestructura, recursos humanos, desarrollo tecnológico y abastecimiento. La cadena de valor de una empresa está conectada a las cadenas de valor de sus proveedores, canales de distribución y clientes. La ventaja competitiva depende de optimizar y
El documento proporciona una introducción a la Norma ISO 9000:2000 como un sistema de gestión de calidad. Explica que la norma se basa en ocho principios de calidad e incluye requisitos para la responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, realización del producto, medición, análisis y mejora. El beneficio principal de implementar la norma es ordenar estratégicamente a la organización y crear una base sólida para incorporar futuras innovaciones orientadas a mejorar la satisfacción del cliente.
Este documento describe los elementos clave del marketing, incluyendo la estrategia de mercado, las etapas del cliente, los componentes del marketing mix (producto, precio, plaza, promoción), y las etapas del proceso de marketing. También menciona tácticas de marketing digital e internet como subastas y comunidades virtuales.
Este documento presenta tres enfoques para generar ventaja competitiva: el enfoque basado en los recursos (EBR), el enfoque basado en las actividades de la cadena de valor y el enfoque de Michael Porter sobre la ventaja competitiva en costos y diferenciación. Explica que el EBR se centra en los recursos valiosos de una empresa, mientras que el enfoque de Porter analiza cómo una empresa puede ordenar sus actividades para lograr menores costos o diferenciación respecto a la competencia. También describe los componentes de la cadena de valor y cómo esta puede us
Este documento presenta una introducción a la unidad 5 sobre la implementación estratégica. Explica la relación entre la formulación e implementación de la estrategia y los diferentes elementos que involucra el proceso de implementación como el cambio estratégico, la estructura organizacional y la cultura. También describe brevemente algunas actividades clave para la implementación como alterar territorios de ventas, contratar nuevo personal, modificar estrategias de precios y publicidad, entre otras.
El documento presenta un proyecto final para un bar-café llamado Improvising Moments en Panamá. Describe la misión, visión y objetivos del negocio, que incluyen establecer una empresa innovadora de alto prestigio para satisfacer las necesidades de los clientes y convertirse en una empresa líder de capital panameño con crecimiento continuo. También incluye un análisis FODA, la estructura organizacional, los gastos presupuestados y el balance general inicial del negocio.
El documento presenta las principales técnicas de marketing digital. Sugiere redefinir la propuesta de valor de la marca, hacer que todos hablen de ella rápidamente, y aprovechar las nuevas 4P's: personalización, modelado predictivo, participación y marketing entre pares. Finalmente, concluye que el marketing digital es más efectivo y económico, y que las empresas deben estar atentas a las nuevas tendencias tecnológicas para aprovecharlas.
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
Este documento describe la cadena de valor como una herramienta para analizar las actividades estratégicas clave de una empresa y determinar su ventaja competitiva. Explica que la cadena de valor se compone de actividades primarias como la logística, operaciones, marketing y ventas, y servicios, así como actividades de soporte como los recursos humanos y el desarrollo tecnológico. También proporciona pasos para realizar un análisis de la cadena de valor propia de una empresa.
La cadena de valor describe el desarrollo de las actividades de una organización para generar valor al cliente final. Se compone de actividades primarias como operaciones, logística, marketing y ventas, y servicio, así como actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. El análisis de la cadena de valor permite optimizar los procesos productivos y lograr ventajas competitivas.
El documento describe la cadena de valor de Michael Porter. Porter introdujo el concepto de cadena de valor para analizar las actividades de una empresa y crear ventajas competitivas. La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en primarias y secundarias y muestra cómo estas interactúan y crean valor.
1) La cadena de valor describe las actividades principales y de apoyo de una empresa y cómo éstas crean valor. 2) Se compone de actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. 3) El objetivo es identificar cómo crear ventajas competitivas a través de estas actividades y generar un margen de ganancias.
Este documento trata sobre el control de calidad y la calidad del software. Define la calidad como el resultado total de las características de un producto o servicio que satisfacen las expectativas del cliente. Explica que el control de calidad implica evaluar los requisitos de calidad y medir el desempeño actual contra estándares preestablecidos. También describe herramientas como diagramas de Pareto y de causa-efecto que se usan en el control de calidad. Finalmente, destaca la importancia de la mejora continua y del ciclo PHVA para
1) El documento discute el concepto de cadena de valor propuesto por Michael Porter, el cual divide a las empresas en actividades estratégicas clave para entender las fuentes de costos y diferenciación.
2) La cadena de valor se compone de nueve categorías de actividades (logística interna, operaciones, etc.) que pueden proporcionar ventajas competitivas.
3) El análisis de la cadena de valor permite identificar cómo una empresa desempeña actividades de manera más eficiente que sus competidores.
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El documento describe los fundamentos y estrategias de la Calidad Total, incluyendo los pensadores clave como Deming, Juran y Crosby. Aborda conceptos como el liderazgo, la mejora continua, el enfoque en el cliente, la calidad del servicio, la producción de calidad, la educación y la cultura organizacional para lograr clientes satisfechos, rentabilidad y crecimiento a través de la planificación, medición y acciones correctivas.
Este documento presenta una línea de tiempo de las diferentes etapas evolutivas de la mercadotecnia desde 1900 hasta la actualidad. Se divide en tres períodos: 1) Período preconceptual desde 1900-1959 caracterizado por los primeros desarrollos del concepto. 2) Período de conceptualización formal desde 1960-1989 donde se establecieron definiciones formales. 3) Período actual desde 1990 en adelante enfocado en el marketing de relaciones, orientación al mercado, influencia de Internet y conceptos holísticos.
Este documento describe un diplomado en gestión por procesos para mejorar la competitividad y eficiencia institucional. El objetivo es que los participantes identifiquen las bases conceptuales y metodológicas de la gestión por procesos y expliquen fundamentos como el ciclo PHVA. El temario incluye introducción a la gestión por procesos, metodologías para el análisis y mejora, y mapeo de procesos. El producto final será un mapeo de procesos clave de cada área.
El documento describe el microambiente de la mercadotecnia, incluyendo el ambiente interno de la organización y el ambiente de operación externo. El ambiente interno incluye departamentos como producción, finanzas e I+D, mientras que el externo incluye proveedores, intermediarios, clientes y competidores. Específicamente, destaca la importancia de los proveedores para el suministro de recursos y la necesidad de estudiar los diferentes tipos de mercados de clientes para comprender sus necesidades.
Michael Porter desarrolló el concepto de análisis de la cadena de valor para ayudar a las empresas a crear y mantener una ventaja competitiva. La cadena de valor clasifica y organiza los procesos de negocio de una empresa para enfocar los programas de mejora. Las diferencias en las cadenas de valor entre competidores son una fuente clave de ventaja competitiva.
El documento presenta los principios de la gestión por procesos. Explica que la representación tradicional de las organizaciones es funcional y no centrada en el cliente. Esto genera objetivos contrapuestos entre departamentos. Propone agrupar las actividades en procesos, con límites definidos, que permitan enfocarse en áreas de resultados importantes para la gestión y los objetivos de la organización. También clasifica los procesos en estratégicos, operativos, de soporte y clave.
El documento habla sobre la calidad en la producción y el servicio. Discute cuatro áreas de calidad: personal, entorno, producto y servicio. También describe la planificación del control de calidad en la producción, la verificación de productos y conceptos preliminares sobre producción.
La cadena de valor analiza las actividades primarias y de apoyo que realiza una empresa para crear valor. Las actividades primarias incluyen logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y ventas/servicio. Las actividades de apoyo son infraestructura, recursos humanos, desarrollo tecnológico y abastecimiento. La cadena de valor de una empresa está conectada a las cadenas de valor de sus proveedores, canales de distribución y clientes. La ventaja competitiva depende de optimizar y
El documento proporciona una introducción a la Norma ISO 9000:2000 como un sistema de gestión de calidad. Explica que la norma se basa en ocho principios de calidad e incluye requisitos para la responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, realización del producto, medición, análisis y mejora. El beneficio principal de implementar la norma es ordenar estratégicamente a la organización y crear una base sólida para incorporar futuras innovaciones orientadas a mejorar la satisfacción del cliente.
Este documento describe los elementos clave del marketing, incluyendo la estrategia de mercado, las etapas del cliente, los componentes del marketing mix (producto, precio, plaza, promoción), y las etapas del proceso de marketing. También menciona tácticas de marketing digital e internet como subastas y comunidades virtuales.
Este documento presenta tres enfoques para generar ventaja competitiva: el enfoque basado en los recursos (EBR), el enfoque basado en las actividades de la cadena de valor y el enfoque de Michael Porter sobre la ventaja competitiva en costos y diferenciación. Explica que el EBR se centra en los recursos valiosos de una empresa, mientras que el enfoque de Porter analiza cómo una empresa puede ordenar sus actividades para lograr menores costos o diferenciación respecto a la competencia. También describe los componentes de la cadena de valor y cómo esta puede us
Este documento presenta una introducción a la unidad 5 sobre la implementación estratégica. Explica la relación entre la formulación e implementación de la estrategia y los diferentes elementos que involucra el proceso de implementación como el cambio estratégico, la estructura organizacional y la cultura. También describe brevemente algunas actividades clave para la implementación como alterar territorios de ventas, contratar nuevo personal, modificar estrategias de precios y publicidad, entre otras.
El documento presenta un proyecto final para un bar-café llamado Improvising Moments en Panamá. Describe la misión, visión y objetivos del negocio, que incluyen establecer una empresa innovadora de alto prestigio para satisfacer las necesidades de los clientes y convertirse en una empresa líder de capital panameño con crecimiento continuo. También incluye un análisis FODA, la estructura organizacional, los gastos presupuestados y el balance general inicial del negocio.
El documento presenta las principales técnicas de marketing digital. Sugiere redefinir la propuesta de valor de la marca, hacer que todos hablen de ella rápidamente, y aprovechar las nuevas 4P's: personalización, modelado predictivo, participación y marketing entre pares. Finalmente, concluye que el marketing digital es más efectivo y económico, y que las empresas deben estar atentas a las nuevas tendencias tecnológicas para aprovecharlas.
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
Este documento describe la cadena de valor como una herramienta para analizar las actividades estratégicas clave de una empresa y determinar su ventaja competitiva. Explica que la cadena de valor se compone de actividades primarias como la logística, operaciones, marketing y ventas, y servicios, así como actividades de soporte como los recursos humanos y el desarrollo tecnológico. También proporciona pasos para realizar un análisis de la cadena de valor propia de una empresa.
La cadena de valor describe el desarrollo de las actividades de una organización para generar valor al cliente final. Se compone de actividades primarias como operaciones, logística, marketing y ventas, y servicio, así como actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. El análisis de la cadena de valor permite optimizar los procesos productivos y lograr ventajas competitivas.
Este documento describe el concepto de cadena de valor y cómo puede usarse para analizar las actividades estratégicas de una empresa y mejorar su ventaja competitiva. Explica que la cadena de valor divide a una empresa en sus actividades clave y que cada actividad agrega valor. También distingue entre actividades primarias y de apoyo. El análisis de la cadena de valor permite identificar áreas de mejora en los procesos y costos de una empresa.
El documento describe la cadena de valor como un conjunto de actividades que una empresa realiza para diseñar, producir, comercializar y entregar productos y servicios. Identifica las actividades primarias como las directamente involucradas en la creación del producto y las actividades de apoyo que sustentan a las primarias. También distingue entre actividades directas, indirectas y de aseguramiento de calidad.
La cadena de valor es una herramienta estratégica desarrollada por Michael Porter para analizar las actividades de una empresa y sus fuentes de ventaja competitiva. Se compone de actividades primarias y de apoyo. Las primarias agregan valor directamente a través de la producción, marketing, ventas y servicio; mientras que las de apoyo sustentan a las primarias y la empresa mediante funciones como abastecimiento, recursos humanos e infraestructura. El análisis de la cadena de valor permite identificar las fuentes actuales y potenciales de costo b
El documento describe la cadena de valor como una forma de análisis que descompone una empresa en sus actividades constitutivas para identificar fuentes de ventaja competitiva. Explica que la cadena de valor incluye actividades primarias como operaciones, logística y mercadeo, y actividades de apoyo como desarrollo tecnológico y administración. También describe cómo la coordinación entre las cadenas de valor de una empresa, sus proveedores y canales puede generar ventajas.
1) El documento analiza el concepto de cadena de valor propuesto por Michael Porter en 1985 para identificar fuentes de ventaja competitiva. 2) Describe los elementos de una cadena de valor genérica y cómo el análisis de la cadena de valor puede usarse como herramienta gerencial. 3) Discutes cómo las nuevas tecnologías están alterando las cadenas de valor tradicionales de muchas industrias.
Este documento describe la cadena de valor de Porter, un modelo que divide a una empresa en sus actividades estratégicas clave para entender las fuentes de ventaja competitiva. Identifica cinco categorías de actividades primarias (logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y ventas, servicio) y cuatro de apoyo (abastecimiento, desarrollo de tecnología, administración de recursos humanos, infraestructura). Explica cómo las diferencias en las cadenas de valor entre competidores son una fuente cl
El documento habla sobre el concepto de cadena de valor desarrollado por Michael Porter para analizar las actividades de una empresa y crear ventaja competitiva. La cadena de valor clasifica las actividades primarias y de apoyo de una empresa y cómo optimizar estos procesos puede generar menores costos o un mejor producto/servicio en comparación con los competidores.
El documento describe el concepto de análisis de la cadena de valor introducido por Michael Porter en 1985. Explica que la cadena de valor descompone una empresa en sus actividades constitutivas para identificar fuentes de ventaja competitiva. Se compone de actividades primarias y de soporte, y los márgenes que generan. El análisis de la cadena de valor permite evaluar costos, comparar con competidores, e identificar áreas de mejora.
La cadena de valor describe las actividades principales y de soporte de una organización que generan valor. En una empresa minera típica, las actividades principales incluyen exploración, desarrollo, operaciones mineras, procesamiento y logística, mientras que las actividades de soporte incluyen finanzas, recursos humanos e infraestructura. El análisis de la cadena de valor de una empresa minera puede identificar áreas para mejorar la rentabilidad al reducir costos o aumentar el valor generado.
La cadena de valor analiza las actividades estratégicas de una empresa para crear valor para los clientes. Se dividen en 5 actividades primarias (logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y ventas, servicio) y 4 de apoyo (abastecimiento, desarrollo tecnológico, recursos humanos, infraestructura). El éxito depende de cómo se coordinan entre departamentos para brindar un servicio de calidad total y lograr ventajas competitivas.
La cadena de valor es un modelo que describe las actividades de una organización empresarial divididas en dos categorías: actividades primarias como producción, marketing y ventas; y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. El modelo fue descrito por Michael Porter y ayuda a identificar las actividades distintivas que generan ventaja competitiva a través de mayores márgenes entre ingresos y costos. La cadena de valor también puede aplicarse más allá de una sola organización para analizar cadenas de suministro y redes de distribución globales.
La cadena de valor permite identificar y analizar actividades con una importancia estratégica a la hora de obtener alguna “ventaja competitiva”.
Dependiendo del criterio que utilicemos a la hora de desagregar y analizar dichas actividades, podremos obtener distintos tipos de “cadenas de valor” para una misma empresa. Cada uno de estos tipos, tiene sus ventajas e inconvenientes por lo que dependiendo de la empresa, unos tipos de cadenas serán más adecuados que otros.
Se trata de una herramienta de gestión que permite visualizar el desarrollo de las actividades de una empresa. El proceso se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto final, estudiando cuáles son las actividades que generan valor. Al añadir valor al producto o servicio inicial ("input"), provoca que la empresa pueda vender el producto o servicio resultante ("output") a un precio superior.
Con ella, podemos optimizar todo el proceso productivo, aumentando el margen de la empresa, gracias a la reducción de costes y la eficiencia en la utilización de inputs.
La cadena de valor es una herramienta de análisis que permite descomponer a una empresa en una serie de actividades estratégicamente importantes para comprender los costos y fuentes de diferenciación. Se compone de actividades primarias como operaciones, logística y mercadeo, y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. Identificar qué actividades generan valor permite a una empresa optimizar costos y diferenciarse de la competencia.
La cadena de valor describe las actividades principales y de soporte de una organización que generan valor. En una empresa minera típica, la cadena de valor incluye actividades como exploración, desarrollo, operaciones mineras, procesamiento, logística, ventas y servicios. El análisis de la cadena de valor permite identificar áreas para mejorar la rentabilidad mediante la reducción de costos o generación de mayor valor.
La cadena de valor es una herramienta que permite descomponer una empresa en actividades estratégicas clave relacionadas con la creación de valor y ventaja competitiva. Se compone de actividades primarias como operaciones, logística, marketing y ventas, y servicios, así como actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. El análisis de la cadena de valor ayuda a identificar áreas de mejora para reducir costos y diferenciarse de la competencia.
El documento describe la cadena de valor, una herramienta propuesta por Michael Porter para analizar las actividades internas de una empresa y sus interacciones. La cadena de valor divide a una empresa en actividades primarias y de apoyo, y muestra cómo estas actividades crean y entregan valor. El documento explica cómo analizar la cadena de valor de una empresa, compararla con la de los competidores, y examinar cómo encaja dentro del sistema de valor más amplio que incluye proveedores y canales.
La cadena de valor es una herramienta diseñada por Michael Porter para analizar las principales actividades de una empresa que generan valor, las cuales se dividen en actividades primarias relacionadas directamente con la producción y venta del producto, y actividades de soporte que apoyan a las primarias. El objetivo es identificar ventajas competitivas existentes y potenciales, comprender mejor los costos, y procurar generar el mayor valor posible en cada actividad con menores costos para obtener mayores márgenes de utilidad.
1. CADENA DE VALOR
INTRODUCCION
En 1985 el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el
concepto del análisis de la cadena de valor en su libro CompetitiveAdvantage (Ventaja
Competitiva). Al presentar sus ideas, Porter le dió crédito al trabajo que Mckinsey& Co. había
hecho al comienzo de la década de los 80´s sobre el concepto de los "sistemas empresariales".
Mckinsey consideraba que una empresa era una serie de funciones (mercadeo, producción,
recursos humanos, investigación y desarrollo, etc.) y que la manera de entenderla era analizando
el desempeño de cada una de esas funciones con relación a las ejecutadas por la competencia.
Con relación al trabajo de Mckinsey, la sugerencia de Porter fue que había que ir más allá del
análisis de un nivel funcional tan amplio y que era necesario descomponer cada función en las
actividades individuales que la constituían, como paso clave para distinguir entre los diferentes
tipos de actividades y sus relaciones entre si.
El punto de partida del concepto del análisis de la cadena de valor de Porter lo encontramos en
su primer libro CompetitiveStrategy (Estrategia Competitiva) publicado en 1980, donde
identificaba dos fuentes separadas y fundamentales de ventaja competitiva: el liderazgo en costo
bajo y la diferenciación. Porter enfocó su nuevo concepto, argumentando que el liderazgo en
costo bajo o la diferenciación dependía de todas aquellas actividades discretas que desarrolla una
empresa y que separándolas en grupos estratégicamente relevantes la gerencia podría estar en
capacidad de comprender el comportamiento de los costos, así como también identificar fuentes
existentes o potenciales de diferenciación.
OBJETIVO DE LA CADENA DE VALOR
Es identificar las actividades que se realizan en una organización, las cuales se encuentran
inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor.
¿QUE ES EL VALOR?
En términos competitivos, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar
por lo que una empresa les proporciona, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio
y a las unidades que se pueda vender. Una empresa es lucrativa si el valor que impone excede
los costos implicados en crear el producto.
El crear el valor para los compradores, que exceda el costo de hacerlo, es la meta de cualquier
estrategia genérica. El valor y no el costo debe ser usado en el análisis de la posición competitiva.
DEFINICIÓN DE LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir
el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente
final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra CompetitiveAdvantage (Ventaja
Competitiva)
La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial
mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando
identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa
2. ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su
cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales. Por
consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades
generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.
ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor consiste en actividades de valor y de margen. Las actividades de valor son las
actividades distintas física y tecnológicamente que desempeña una empresa. Estos son los
elementos por medio de los cuales una empresa crea un producto valioso para sus compradores.
Cada actividad de valor emplea insumos comprados, recursos humanos y algún tipo de
tecnología para desempeñar su función. También crea y usa la información (datos del comprador,
parámetros de desempeño, estadísticas por fallas), así como activos financieros como inventario
y cuentas por cobrar o compromisos como cuentas por pagar.
Las actividades de valor se pueden dividir en dos tipos:
1. Actividades primarias
2. Actividades de apoyo
1. LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS: Son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del
producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta.
Se dividen a su vez en las cinco categorías:
Logística interna: Involucra las actividades que definen la entrada de materias primas
para su posterior transformación. Entre ella tenemos: la recepción de materias primas, el
almacenamiento y distribución de las materias primas.
operaciones: También identificada como producción o fabricación de productos. Las
operaciones tienen como propósito la transformación de materias primas en un producto
final. Desde otra perspectiva incluye la apertura de otras sucursales. En esta categoría,
normalmente, se genera la mayor agregación de valor; misma que se obtiene gracias a la
transformación.
Logística externa: Comprende el procesamiento de pedidos (punto donde se captura
información), manejo de almacenes, distribución de productos terminados y preparación de
informes.
Marketing y ventas: Comprende el desarrollo de actividades promocionales para
incentivar la compra del producto, dirigir las estrategias de la fuerza de ventas y la
publicidad.
Servicio Post-venta o mantenimiento: Agrupa las actividades destinadas a mantener,
realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.
Manejo de quejas y reclamos, instalación de equipos, soporte técnico y atención general a
las necesidades del cliente. Como lo muestra la gráfica, todas las actividades de soporte
cubren o influyen en forma simultánea sobre cada una de las actividades primarias.
3. 2. ACTIVIDADES DE APOYO O SECUNDARIAS: Son aquellas que se encargan de garantizarle
los recursos a las actividades primarias para su buen desarrollo y ejecución.
Se dividen a su vez en cuatro categorías:
Infraestructura de la empresa: Comprende aquellas actividades que prestan apoyo a
toda la empresa, tales como la planeación, las finanzas, la contabilidad.
Gestión de recursos humanos: Son aquellas actividades relacionadas con la búsqueda,
contratación, entrenamiento, capacitación y desarrollo del personal.
Desarrollo de la tecnología: Son aquellas actividades relacionadas con la investigación y
desarrollo de la tecnología necesaria para apoyar las demás actividades.
Tiene por objeto proveer los sistemas de información, el mantenimiento y la renovación de
equipos para telecomunicaciones. También involucra el desarrollo de productos, en
algunas ocasiones incluyendo también la investigación del mercado.
Compras o Abastecimiento: Realizan la función de adquisición de insumos usados en la
cadena de valor de la empresa, dichos insumos incluyen materias primas, insumos y otros
artículos de consumo, así como activos como maquinaria, equipo de oficina y otros.
MÁRGEN: es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa
para desempeñar las actividades generadoras de valor.
ESQUEMA ORIGINAL DE MICHAEL PORTER
4. TIPOS DE ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR
Dentro de cada categoría de actividades primarias y de apoyo, hay tipos de actividad que tienen
un papel diferente en la ventaja competitiva.
Directas: Las actividades directamente aplicadas en la creación del valor para el comprador,
como ensamble, maquinado de partes, operación de la fuerza de ventas, publicidad, diseño
del producto, búsqueda, etc.
Indirectos: Actividades que hacen posible el desempeñar las actividades directas en una
base continua, mantenimiento, programación, operación de instalaciones, administración de la
fuerza de ventas, administración de investigación.
En muchos sectores industriales representan una porción grande y rápidamente creciente del
costo y pueden representar un importante papel en la diferenciación a través de su efecto en
las actividades directas.
Seguro de calidad:Actividades que aseguran la calidad de otras actividades, como
monitoreo, como inspección, pruebas, revisión, ajuste y retrabajo. El seguro de calidad no es
sinónimo de administración de calidad porque muchas actividades de valor contribuyen a la
calidad.
Estas actividades afectan con frecuencia al costo o la efectividad de otras actividades, y la
manera en que se desempeñan así como a los tipos de actividades de seguro de calidad.
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
5. Cada empresa tiene su cadena de valor. Esta cadena de valor muestra su posición en el
mercado, sus opciones estratégicas y las fuerzas competitivas que existen en el mercado que
atiende. Una cadena de valor es un conjunto vinculado de actividades que crean valor y que
conducen desde las fuentes de los materiales directos hasta el uso final de los productos o
servicios producidos. Se usa para desarrollar estrategias encaminadas al logro de una ventaja
competitiva sostenible, para lo cual es necesario establecer un conjunto de impulsadores de
costos que permitan comprender la compleja interrelación de las actividades que componen esta
cadena de valor.
Una empresa puede competir y ser exitosa, llevando una administración basada en reportes de
cada una de las actividades que integran la cadena de valor, desde el diseño del producto hasta
el servicio de post venta de su producto, de tal manera que teniendo muy clara esta actividad, se
proceda a costear cada una de ellas y determinar el valor que le asigne el cliente a cada una de
las actividades.
Los administradores usan la cadena de valor como forma de analizar y detallar las actividades
estratégicas para entender el comportamiento de los costos. El análisis de la cadena de valor de
una empresa es solo una parte de la cadena general de las actividades que crean valor.
El punto de partida para el análisis de costos es definir la cadena de valor de la empresa y
asignar los costos y activos a la actividad de valor. Estas actividades son los bloques de
construcción con los cuales una empresa crea un producto que tiene valor para los compradores.
METODOLOGÍA DE LA CADENA DE VALOR
La metodología para construir y utilizar una cadena de valores involucro los siguientes pasos:
1. Identificar la cadena de valores de la industria y asignarles costos, ingresos y activos a las
actividades de valor.
2. Diagnosticar o analizar las causases de costo que regulan cada actividad de valor.
3. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible, bien sea controlando las causales de costo
mejor que los competidores, o bien reconfigurando la cadena de valores.
Estos pasos se consideran en detalle, a continuación.
Identificar la cadena de valores
La ventaja competitiva no puede ser examinada en toda su significación en el ámbito de la
industria como un todo. La cadena de valores descompone la industria en sus diferentes
actividades estratégicas. Por consiguiente, el punto de partida para el análisis de costo es definir
una cadena de valores para la industria y asignarles costos, ingresos y activos a las actividades
de valor. Estas actividades son los bloques de construcción, mediante los cuales las firmas en la
industria crean un producto de valor para los compradores. Las actividades deberán aislarse y
separarse si:
6. Representan un porcentaje importante de los costos operativos.
El comportamiento de costo de las actividades (o las causases de costo) son diferentes.
Las ejecutan en forma diferente los competidores.
Tienen un alto potencial para crear diferenciación.
Cada actividad de valor incurre en costos, genera ingresos y está ligada a activos en el proceso.
Luego de identificar la cadena de valores, se les deben asignar costos de operación, ingresos y
activos a las actividades de valor, individualmente
Diagnosticar las causales de costo
Los causales de costos son los factores que provocan la incurrencia de un costo, y deben elegirse
entre los coeficientes que conduzcan la relación causal del consumo de los recursos para obtener
los productos y servicios, permitiendo además la explicación integrada y acumulativa de creación
de valor de la empresa.
Un adecuado análisis de los causales de costos posibilita la adopción de cursos de acción que
permitan reducir los costos que van desde el diseño hasta la distribución de los productos.
Algunos de los factores que impulsan o causan costos son: la cuantía de la inversión que se ha
de realizar, el comportamientos de los costos, la experiencia a cumulada, la extensión, tecnología,
es decir los métodos a ser utilizados en la cadena de valor, la complejidad, o sea la amplitud de
las líneas de productos ofrecidos a los clientes.
Los causales de los costos se usan en el análisis de los costos para explicar las variaciones en
los costos de cada actividad de valor.
EL SISTEMA DE VALOR
El sistema de valor combina la cadena de valor propia con las de los proveedores, canales de
distribución y clientes, considerando que el producto de la empresa es parte de la Cadena de
valor del cliente.
Diferentes empresas del mismo sector tienen diferentes cadenas de valor dependiendo de su
historia, estrategia, posición en el sector, recursos, etc.
Este sistema de valor nos permite considerar al menos tres cadenas de valor adicionales a la que
describimos como genérica:
1. Cadena del valor del proveedor
Las cadenas de valor de los proveedores crean y aportan los abastecimientos esenciales a
la propia cadena de valor de la empresa. Los proveedores incurren en costos al producir y
despachar los suministros que requiere la cadena de valor de la empresa. El costo y la
calidad de suministros influyen en los costos de la empresa y/o en sus capacidades de
diferenciación.
Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan los
insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no solo
7. entregan un producto sino que también puede influir el desempeño de la empresa de
muchas otras maneras. Además muchos productos pasan a través de los canales de las
cadenas de valor (valor de canal) en su camino hacia el comprador. Influyen en las propias
actividades de la empresa. El producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de
la cadena de valor del comprador.
2. Cadena de valor de los canales
Las cadenas de valor de los canales, son los mecanismos de entrega de los productos de
la empresa al usuario final o al cliente. En esta cadena se considera que los costos y los
márgenes de los distribuidores son parte del precio que paga el usuario final y que las
actividades desarrolladas por los distribuidores de los productos o servicios de la empresa
afectan la satisfacción del usuario final.
3. Cadena de valor del comprador
Las cadenas de valor de los compradores, son la fuente de diferenciación por excelencia,
puesto que en ellas la función del producto determina las necesidades del cliente, el
producto de una empresa representa el insumo comprado para la cadena del comprador.
La diferenciación de una empresa resulta de cómo se relaciona su cadena de valor a la
cadena de valor de sus compradores. Esto es una función de la manera en que se usa el
producto físico de la empresa en la actividad particular del comprador en que se consume
así como todos los otros puntos de contacto entre la cadena de valor de una empresa y la
cadena del comprador. La diferenciación se deriva fundamentalmente de la creación de un
valor para el comprador, a través del impacto de una empresa sobre su cadena. El valor
creado, cuando una empresa desarrolla una ventaja competitiva para su comprador,
disminuye el costo de su comprador o aumenta su desempeño, dicho valor debe ser
percibido por este si se quiere recompensar con un precio premio, por medio de publicidad.
LA CADENA DE VALOR Y EL COSTO
El crear una ventaja en el costo, es uno de los tipos de ventaja competitiva que puede tener una
empresa.
El costo de desarrollar cada una de las actividades de una cadena de valor puede fluir desde
atrás o hacia adelante en la cadena, dependiendo de dos tipos de factores:
Los Conductores de Costos Estructurales
Las economías de escala.
Los efectos de la curva de experiencia.
Las exigencias tecnológicas.
La intensidad de capital.
La complejidad de la línea de producción.
Los Conductores de Costos Realizables
El compromiso de la fuerza de ventas con el mejoramiento continuo.
Las actitudes y las capacidades con respecto a la calidad.
El ciclo de tiempo para lanzar nuevos productos al mercado.
La eficiencia para diseñar y ejecutar los procesos empresariales internos.
8. La eficiencia de la empresa en trabajar con proveedores, distribuidores y/o con
clientes en la reducción de costos.
CONCLUSIONES:
La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial
mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando
identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
La cadena del valor refleja la historia, estrategia y éxito en implementación de una
empresa.
Es importante que todas las organizaciones actualmente aprendan a alinear todas sus
actividades tanto primarias como de apoyo para poder tener como resultado un cliente
satisfecho que apreciara la ventaja competitiva que se ofrece siendo este un congregado
de entrega rápida con agilidad y eficiencia en los procedimientos, en los tiempos actuales
donde las empresas cada vez se esfuerzan más en ofrecer un valor agregado mayor al de
la competencia es mejor apreciada por el público ya que se debe de hacer lo posible por
primero captar clientes para luego mantenerlos con servicio o producto de calidad.
A todo esto las empresas venden porque existe un grupo de personas que prefieren
comprar sus productos que los de las competencias porque han logrado crear el valor
agregado que necesitan para que los prefieran.