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CADENA DE
  VALOR
INTEGRANTES
   ATENCIO PALOMINO JAIDIS JANETH
   ATENCIO PALOMINO JAIR ALBERTO
   PÉREZ TORRES DIONER ELIED
   QUINTO MOSQUERA LICETH YAMILE
   VIVEROS PEREA ESTIVERSON
CADENA DE VALOR

      Michael
      Porter



ACTIVIDADES     ACTIVIDADES DE
PRIMARIAS           APOYO
DEFINICIÓN
Concepto   desarrollado por Michael
 Porter.
Conjunto de Actividades y Procesos
 que añaden valor a los productos y
 servicios de una empresa, que serán
 entregados al cliente final y que en
 última instancia, es lo que éste
 valora de la empresa.
ACTIVIDADES DE APOYO




    RRHH             FINANZAS      CONTABILIDAD        LOGÍSTICA    ADMINISTRACIÓN




c                                ACTIVIDADES PRIMARIAS
                                                                                     c
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i          Investigación        Diseño de
                                                                                     i
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                                                                                     e
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      Requerimientos                                               Satisfacción
      Especificaciones
ACTIVIDADES PRIMARIAS

 Conjunto   de actividades y procesos
 secuencialmente ordenados que agregan
 valor directo a la Cadena y por ende a los
 productos y servicios por el cliente. En una
 empresa, se distingue como Actividades
 Primarias: Investigación y Desarrollo, el
 Diseño,        Los       Procesos         de
 Producción, Servicios y Marketing.
ACTIVIDADES DE APOYO

 Son  actividades y procesos paralelos
 que inciden indirectamente en el valor
 agregado para el cliente. Apoyan las
 actividades primarias con recursos
 necesarios para su desempeño.
IMPORTANCIA DE LA
        CADENA DE VALOR
 Disgrega Actividades Importantes de la Empresa
 Comprende desde el Proveedor hasta el Cliente

 De    comprender y manejar la Cadena De
  Valor, depende obtener y mantener Ventajas
  Competitivas.
 Cada actividad de valor emplea insumos, recursos
  humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar
  su función.
 Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por
  ejemplo: datos del comprador, parámetros de
  desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del
  producto, etc.).
CONCLUSIÓN
 El  Análisis de la Cadena de Valor es una
  Herramienta Gerencial para identificar fuentes de
  Ventaja Competitiva.
 El propósito de analizar la cadena de valor es
  identificar aquellas actividades de la empresa que
  pudieran aportarle una ventaja competitiva
  potencial.
 Poder aprovechar esas oportunidades dependerá
  de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo
  largo de la cadena de valor y mejor que sus
  competidores, aquellas actividades competitivas
  cruciales.

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Exposición cadena de valor

  • 1. CADENA DE VALOR
  • 2. INTEGRANTES  ATENCIO PALOMINO JAIDIS JANETH  ATENCIO PALOMINO JAIR ALBERTO  PÉREZ TORRES DIONER ELIED  QUINTO MOSQUERA LICETH YAMILE  VIVEROS PEREA ESTIVERSON
  • 3. CADENA DE VALOR Michael Porter ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE PRIMARIAS APOYO
  • 4. DEFINICIÓN Concepto desarrollado por Michael Porter. Conjunto de Actividades y Procesos que añaden valor a los productos y servicios de una empresa, que serán entregados al cliente final y que en última instancia, es lo que éste valora de la empresa.
  • 5. ACTIVIDADES DE APOYO RRHH FINANZAS CONTABILIDAD LOGÍSTICA ADMINISTRACIÓN c ACTIVIDADES PRIMARIAS c l l i Investigación Diseño de i Producción Marketing e y Desarrollo Producto e n n t t e e Requerimientos Satisfacción Especificaciones
  • 6. ACTIVIDADES PRIMARIAS  Conjunto de actividades y procesos secuencialmente ordenados que agregan valor directo a la Cadena y por ende a los productos y servicios por el cliente. En una empresa, se distingue como Actividades Primarias: Investigación y Desarrollo, el Diseño, Los Procesos de Producción, Servicios y Marketing.
  • 7. ACTIVIDADES DE APOYO  Son actividades y procesos paralelos que inciden indirectamente en el valor agregado para el cliente. Apoyan las actividades primarias con recursos necesarios para su desempeño.
  • 8. IMPORTANCIA DE LA CADENA DE VALOR  Disgrega Actividades Importantes de la Empresa  Comprende desde el Proveedor hasta el Cliente  De comprender y manejar la Cadena De Valor, depende obtener y mantener Ventajas Competitivas.  Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función.  Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del producto, etc.).
  • 9. CONCLUSIÓN  El Análisis de la Cadena de Valor es una Herramienta Gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva.  El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial.  Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales.