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GERENCIA FINANCIERA
Cadena de Valor
Ruth Hidalgo
Objetivos
Identificar las actividades de la cadena de valor genérica.
Comprender la importancia de la cadena de valor en la ventaja
competitiva de la empresa.
Conocer como se establece la cadena de valor internacionalmente.
Hipótesis
La cadena de valor permite disgregar en actividades específicas a la
empresa.
La utilización de la cadena de valor genera y mantiene ventaja
competitiva en las empresas.
La cadena de valor es aplicable a nivel internacional.
Bibliografía
Porter, M. E. (1992). Ventaja Competitiva. México: CECSA.
Ruiz, J. G. (22 de Febrero de 2013). Cadena de valor. España, Madrid.
Cadena de valor
Herramienta básica para diagnosticar la ventaja
competitiva.
Disgrega a la empresa en sus actividades
estratégicas relevantes.
La metodología del análisis de la cadena de valor
sirve para crear y sostener la ventaja competitiva.
Michael Porter
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Ejemplo
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de la cadena de valor se llevan a cabo en distintos países y
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Cadena de Valor Internacional
 La cadena de valor es una herramienta que le permite a la empresa clasificar los
procesos en actividades estratégicas para obtener resultados favorables y tomar
decisiones más asertivas.
 La empresa obtiene una ventaja competitiva desempeñando las actividades de valor
más barato o mejor que sus competidores.
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  • 1. GERENCIA FINANCIERA Cadena de Valor Ruth Hidalgo
  • 2. Objetivos Identificar las actividades de la cadena de valor genérica. Comprender la importancia de la cadena de valor en la ventaja competitiva de la empresa. Conocer como se establece la cadena de valor internacionalmente. Hipótesis La cadena de valor permite disgregar en actividades específicas a la empresa. La utilización de la cadena de valor genera y mantiene ventaja competitiva en las empresas. La cadena de valor es aplicable a nivel internacional. Bibliografía Porter, M. E. (1992). Ventaja Competitiva. México: CECSA. Ruiz, J. G. (22 de Febrero de 2013). Cadena de valor. España, Madrid.
  • 3. Cadena de valor Herramienta básica para diagnosticar la ventaja competitiva. Disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes. La metodología del análisis de la cadena de valor sirve para crear y sostener la ventaja competitiva. Michael Porter
  • 5. Actividades de Valor Actividad de Valor - Insumos comprados - Recursos humanos - Tecnología - Información - Activos financieros - Compromisos crea emplea
  • 6. Eslabones Eslabones Son las relaciones entre la manera en que se desempeña una actividad y el coste o desempeño de otra. - Optimización - Coordinación Ventaja Com petitiva - Obvias: entre act. primarias y de apoyo - Sutiles: entre act. primarias Origen: -La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas. -El coste o desempeño de las actividades directas se mejora por mayores esfuerzos en actividades indirectas. - En un determinado resultado se ven involucradas varias actividades.
  • 7. Cadena de Valor Genérica
  • 9. Cadena de Valor internacional Coordinación - transmisión de conocimientos entre las filiales Desintegración del proceso productivo, cuyas actividades de la cadena de valor se llevan a cabo en distintos países y por parte de distintas empresas. La desintegración de la cadena de valor ha dado lugar a la aparición de grandes proveedores internacionales especializados en actividades concretas.
  • 10. Cadena de Valor Internacional
  • 11.  La cadena de valor es una herramienta que le permite a la empresa clasificar los procesos en actividades estratégicas para obtener resultados favorables y tomar decisiones más asertivas.  La empresa obtiene una ventaja competitiva desempeñando las actividades de valor más barato o mejor que sus competidores.  La cadena de valor internacional genera ventaja competitiva como resultado de trabajar simultáneamente en varios países.  La integración proporciona la flexibilidad y capacidad de innovación y aprendizaje imprescindibles para competir en una economía abierta. Conclusiones