La cadena de valor es una herramienta que permite a las empresas clasificar sus procesos en actividades estratégicas. Al desempeñar estas actividades de manera más eficiente que sus competidores, las empresas pueden obtener una ventaja competitiva. La cadena de valor internacional genera ventajas al permitir que las empresas realicen diferentes actividades en varios países de manera coordinada. Esto proporciona flexibilidad e innovación necesarias para competir globalmente.

1. GERENCIA FINANCIERA
Cadena de Valor
Ruth Hidalgo

2. Objetivos
Identificar las actividades de la cadena de valor genérica.
Comprender la importancia de la cadena de valor en la ventaja
competitiva de la empresa.
Conocer como se establece la cadena de valor internacionalmente.
Hipótesis
La cadena de valor permite disgregar en actividades específicas a la
empresa.
La utilización de la cadena de valor genera y mantiene ventaja
competitiva en las empresas.
La cadena de valor es aplicable a nivel internacional.
Bibliografía
Porter, M. E. (1992). Ventaja Competitiva. México: CECSA.
Ruiz, J. G. (22 de Febrero de 2013). Cadena de valor. España, Madrid.

3. Cadena de valor
Herramienta básica para diagnosticar la ventaja
competitiva.
Disgrega a la empresa en sus actividades
estratégicas relevantes.
La metodología del análisis de la cadena de valor
sirve para crear y sostener la ventaja competitiva.
Michael Porter

4. Sistema de Valor

5. Actividades de Valor
Actividad de Valor
- Insumos comprados
- Recursos humanos
- Tecnología
- Información
- Activos financieros
- Compromisos
crea
emplea

6. Eslabones
Eslabones
Son las relaciones entre la
manera en que se desempeña
una actividad y el coste o
desempeño de otra.
- Optimización
- Coordinación Ventaja Com
petitiva
- Obvias: entre act.
primarias y de apoyo
- Sutiles: entre act.
primarias
Origen:
-La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas.
-El coste o desempeño de las actividades directas se mejora por
mayores esfuerzos en actividades indirectas.
- En un determinado resultado se ven involucradas varias actividades.

7. Cadena de Valor Genérica

8. Ejemplo

9. Cadena de Valor internacional
Coordinación - transmisión de conocimientos entre las
filiales
Desintegración del proceso productivo, cuyas actividades
de la cadena de valor se llevan a cabo en distintos países y
por parte de distintas empresas.
La desintegración de la cadena de valor ha dado lugar a la
aparición de grandes proveedores internacionales
especializados en actividades concretas.

10. Cadena de Valor Internacional

11.  La cadena de valor es una herramienta que le permite a la empresa clasificar los
procesos en actividades estratégicas para obtener resultados favorables y tomar
decisiones más asertivas.
 La empresa obtiene una ventaja competitiva desempeñando las actividades de valor
más barato o mejor que sus competidores.
 La cadena de valor internacional genera ventaja competitiva como resultado de trabajar
simultáneamente en varios países.
 La integración proporciona la flexibilidad y capacidad de innovación y aprendizaje
imprescindibles para competir en una economía abierta.
Conclusiones