La cadena de valor analiza las actividades primarias y de apoyo que realiza una empresa para crear valor. Las actividades primarias incluyen logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y ventas/servicio. Las actividades de apoyo son infraestructura, recursos humanos, desarrollo tecnológico y abastecimiento. La cadena de valor de una empresa está conectada a las cadenas de valor de sus proveedores, canales de distribución y clientes. La ventaja competitiva depende de optimizar y
Introducción al Marketing Estratégico, programa Ejecutivo de Marketing Estratégico, Universidad Privada del Chaco. #unichaco, #titoavalos, #marketingestratigo, #yacuiba.
Strategic Marketing Executive Program.#marketing.
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Estupenda herramienta para que las organizaciones determinen sus "CUESTIONES EXTERNAS" que son "PERTINENTES" para su propósito y su dirección estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su SGC.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Presentación empleada como material de apoyo en el dictado de la asignatura Administración de la Mercadotecnia, semesre B-2015, Universidad De Los Andes, Mérida, Venezuela, Profesor Yolmer Romero.
Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
5. Cinco fuerzas de Porter - Universidad Tecnológica de PereiraJavier Paredes
Material sugerido para el curso de Gestión Empresarial de Toulouse Lautrec. Lima - Perú. Créditos: Ernesto Baena / John Jairo Sanchez / Omar Montoya - Universidad Tecnológica de Pereira
Estupenda herramienta para que las organizaciones determinen sus "CUESTIONES EXTERNAS" que son "PERTINENTES" para su propósito y su dirección estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su SGC.
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Presentación empleada como material de apoyo en el dictado de la asignatura Administración de la Mercadotecnia, semesre B-2015, Universidad De Los Andes, Mérida, Venezuela, Profesor Yolmer Romero.
Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
5. Cinco fuerzas de Porter - Universidad Tecnológica de PereiraJavier Paredes
Material sugerido para el curso de Gestión Empresarial de Toulouse Lautrec. Lima - Perú. Créditos: Ernesto Baena / John Jairo Sanchez / Omar Montoya - Universidad Tecnológica de Pereira
La cadena de valor permite identificar y analizar actividades con una importancia estratégica a la hora de obtener alguna “ventaja competitiva”.
Dependiendo del criterio que utilicemos a la hora de desagregar y analizar dichas actividades, podremos obtener distintos tipos de “cadenas de valor” para una misma empresa. Cada uno de estos tipos, tiene sus ventajas e inconvenientes por lo que dependiendo de la empresa, unos tipos de cadenas serán más adecuados que otros.
Se trata de una herramienta de gestión que permite visualizar el desarrollo de las actividades de una empresa. El proceso se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto final, estudiando cuáles son las actividades que generan valor. Al añadir valor al producto o servicio inicial ("input"), provoca que la empresa pueda vender el producto o servicio resultante ("output") a un precio superior.
Con ella, podemos optimizar todo el proceso productivo, aumentando el margen de la empresa, gracias a la reducción de costes y la eficiencia en la utilización de inputs.
Hola,
Este documento pertenece a apuntes que se han hecho en clase y a anotaciones que se han hecho con la ayuda de libros e Internet.
La bibliografía principal que se ha utilizado es: Guerras, Navas. (2007). Dirección estratégica de la empresa.
Live & Enjoy,
John Leyton.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
4. La cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo más grande de actividades llamado sistema de valor . El obtener y el mantener la ventaja competitiva depende de no solo comprender la cadena de valor de una empresa, sino cómo encaja la empresa en el sistema de valor general.
5.
6. S on las actividades implicadas en la creación física del producto , su venta y transferencia al comprador y la asistencia posterior a la venta P ueden dividirse en cinco categorías genéricas: 1. L ogística interna, 2. O peraciones, 3. L ogística externa, 4. M ercadotecnia 5. V entas Y servicio. ACTIVIDADES PRIMARIAS
7. S ustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa. Estos son: 1. I nfraestructura de la empresa, 2. A dministración de recursos humanos, 3. D esarrollo tecnológico, 4. A bastecimiento Las Actividades De Apoyo
8. La combinación entre las actividades de valor desempeñadas y su economía determinará si una empresa tiene un costo alto o bajo en relación con sus competidores . También determinará su contribución a las necesidades del comprador y por lo mismo a la diferenciación. El comparar las cadenas de valor de los competidores expone diferencias que determinan la ventaja competitiva.
9. Dentro de cada categoría de actividades primarias y de apoyo, hay tres tipos de actividad que juegan un papel diferente en la ventaja competitiva: - Directas - Indirectas - Seguro de calidad TIPOS DE ACTIVIDADES
10. A ctividades directamente implicadas en la creación de valor para el comprador. Ej. ensamble, maquinado de partes, fuerza de ventas, publicidad, diseño del producto, búsqueda, etc. DIRECTAS
11. H acen posible desempeñar las actividades directas en una base continua. Ej. mantenimiento, programación, operación de instalaciones, administración de la fuerza de ventas, administración de investigación, registro de vendedores, etc. INDIRECTAS
12. A seguran la calidad de otras actividades. Ej. monitoreo, inspección, pruebas, revisión, ajuste y retrabajado. No es sinónimo de administración de calidad. Están presentes en las actividades primarias y las de apoyo. Seguro De Calidad
13. La cadena de valor no es una colección de actividades independientes, sino un sistema de actividades interdependientes. Las actividades de valor están relacionadas por eslabones dentro de la cadena de valor. Los eslabones son las relaciones entre la manera en que se desempeñe una actividad y el costo o desempeño de otra. Eslabones Dentro De La Cadena De Valor
14. Los eslabones pueden llevar la ventaja competitiva de dos maneras: optimización y coordinación . Los eslabones reflejan los intercambios entre las actividades para lograr el mismo resultado general.
15. Una empresa debe optimizar esos eslabones que reflejan su estrategia para poder lograr la ventaja competitiva. También reflejan la necesidad de coordinar actividades. La capacidad de coordinar los eslabones con frecuencia reduce el costo o aumenta la diferenciación.
16. La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas. - El costo o desempeño de las actividades directas se mejora por mayores esfuerzos en las actividades indirectas. - Actividades desempeñadas dentro de una empresa reducen la necesidad de mostrar, explicar o dar servicio a un producto en el campo. - Las funciones de seguro de calidad pueden ser desempeñadas de diferentes maneras. Los Eslabones Entre Las Actividades De Valor Surgen De Varias Causas Genéricas:
17. La explotación de los eslabones normalmente requiere de información o de flujos de información que permitan la optimización o la coordinación.
18. EL SISTEMA DE VALOR CADENA DE VALOR DE LOS PROVEEDO RES CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA CADENA DE VALOR DEL CANAL DISTRIBUI DOR CADENA DE VALOR D EL COMPRADOR
19.
20. Los eslabones existen dentro de la cadena de valor de una empresa y entre la cadena de una empresa y las cadenas de valor : D e los proveedores De los canales. Estos son similares a los eslabones dentro de la cadena de valor. Eslabones Verticales
21. La cadena de valor es una herramienta básica para diagnosticar la ventaja competitiva y encontrar maneras de crearla y mantenerla. También puede jugar un valioso papel en el diseño de la estructura organizacional. La estructura organizacional agrupa ciertas actividades bajo unidades organizacionales como mercadotecnia o producción. La Cadena De Valor Y La Estructura Organizacional
22. Una estructura organizacional que corresponde a la cadena de valor mejorará la capacidad de una empresa para crear y mantener la ventaja competitiva.