El documento describe diferentes tipos de calzado ortopédico y sus características. Incluye información sobre el calzado para pie plano, post-quirúrgico, genu varo y cavo varo. Explica detalles como materiales, sistemas de fabricación, contrafuertes y cuñas utilizadas. También incluye datos sobre precios, posición arancelaria y exportaciones de calzado de cuero.
La empresa Textiles Técnicos produce y comercializa insumos de alta calidad para el sector del calzado. Su misión es proveer productos que permitan a sus clientes mejorar continuamente y mantener unidades de producción modernas y competitivas. Su visión es convertirse en la empresa textil más importante del país para el año 2010. La empresa fue fundada en 1995 y ha crecido para satisfacer la demanda en la zona. Sus objetivos incluyen ser el primer fabricante de termoplásticos en Ecuador con proyección internacional para el 2010.
Planificando la produccion de calzado para la exportacionAngie E. Poletty
Es importante conocer cuáles son los insumos y materia prima para la producción con sus requerimientos técnicos, esto implicará fijarse mucho en el tema de calidad y precio.
Además, se debe considerar que existen factores logísticos a considerar cuando se decide importar los insumos para la fabricación de calzado.
La selección de proveedores se hace de forma ordenada y siguiendo una metodología. El siguiente archivo muestra cuáles son los criterios básicos para buscar proveedores
El documento proporciona información sobre el proceso de compras de Bimbo. Describe las etapas del proceso como la cotización, el manual de compras, los proveedores, los materiales e insumos comprados como la harina de trigo, el equipamiento, los seguros y la estructura del área de compras. También menciona los sistemas de información como Bimbo XXI y SIEPI utilizados para gestionar eficientemente las adquisiciones.
Este documento presenta información sobre la empresa Textiles Técnicos. La empresa se fundó en 1995 en Ambato, Ecuador, y se dedica a la producción y comercialización de insumos de calidad para el sector de calzado. La misión de la empresa es ofrecer productos de alta calidad que permitan mejorar la productividad de sus clientes. La visión es convertirse en la empresa textil más importante y sólida del país para 2010. La empresa tiene como objetivo principal ser el primer fabricante de termoplásticos en Ecuador para 2010.
Producir y proveer de esparrago verde fresco (EVF) de alta calidad a las principales mercado internacionales brindándoles volumen uniforme y certificados con un estar global de calidad para la inocuidad alimentaria, por la gestión de sistemas productivos, garantizando así la integridad y valor de este producto bandera.
1) El documento presenta un proyecto para crear una empresa dedicada a la comercialización de jeans reversibles en Guayaquil.
2) El objetivo general es introducir el jean reversible en el mercado guayaquileño para lograr posicionamiento ante la competencia.
3) La investigación de mercado encontró que las personas están dispuestas a comprar jeans reversibles, especialmente entre las edades de 20 a 24 años.
Análisis Financiero comparativo aplicado a Super Selectos 2012 y 2011 vrs Wal...Salvador Palma
Este documento contiene el analisis financiero a los estados de informacion finaciera de Super Selectos correspondiente al 2012 y 2011, analizado comparativamente con Walmart. el análisis financiero se base en 5 categorias de razones financieras.
Wal-Mart es una cadena minorista internacional con sede en México y Centroamérica. Su misión es ofrecer una gran variedad de productos de alta calidad a bajos precios. Para lograr esto, Wal-Mart se enfoca en mantener una eficiente cadena de suministro a través del uso de tecnología avanzada y una sólida red de proveedores locales.
La empresa Textiles Técnicos produce y comercializa insumos de alta calidad para el sector del calzado. Su misión es proveer productos que permitan a sus clientes mejorar continuamente y mantener unidades de producción modernas y competitivas. Su visión es convertirse en la empresa textil más importante del país para el año 2010. La empresa fue fundada en 1995 y ha crecido para satisfacer la demanda en la zona. Sus objetivos incluyen ser el primer fabricante de termoplásticos en Ecuador con proyección internacional para el 2010.
Planificando la produccion de calzado para la exportacionAngie E. Poletty
Es importante conocer cuáles son los insumos y materia prima para la producción con sus requerimientos técnicos, esto implicará fijarse mucho en el tema de calidad y precio.
Además, se debe considerar que existen factores logísticos a considerar cuando se decide importar los insumos para la fabricación de calzado.
La selección de proveedores se hace de forma ordenada y siguiendo una metodología. El siguiente archivo muestra cuáles son los criterios básicos para buscar proveedores
El documento proporciona información sobre el proceso de compras de Bimbo. Describe las etapas del proceso como la cotización, el manual de compras, los proveedores, los materiales e insumos comprados como la harina de trigo, el equipamiento, los seguros y la estructura del área de compras. También menciona los sistemas de información como Bimbo XXI y SIEPI utilizados para gestionar eficientemente las adquisiciones.
Este documento presenta información sobre la empresa Textiles Técnicos. La empresa se fundó en 1995 en Ambato, Ecuador, y se dedica a la producción y comercialización de insumos de calidad para el sector de calzado. La misión de la empresa es ofrecer productos de alta calidad que permitan mejorar la productividad de sus clientes. La visión es convertirse en la empresa textil más importante y sólida del país para 2010. La empresa tiene como objetivo principal ser el primer fabricante de termoplásticos en Ecuador para 2010.
Producir y proveer de esparrago verde fresco (EVF) de alta calidad a las principales mercado internacionales brindándoles volumen uniforme y certificados con un estar global de calidad para la inocuidad alimentaria, por la gestión de sistemas productivos, garantizando así la integridad y valor de este producto bandera.
1) El documento presenta un proyecto para crear una empresa dedicada a la comercialización de jeans reversibles en Guayaquil.
2) El objetivo general es introducir el jean reversible en el mercado guayaquileño para lograr posicionamiento ante la competencia.
3) La investigación de mercado encontró que las personas están dispuestas a comprar jeans reversibles, especialmente entre las edades de 20 a 24 años.
Análisis Financiero comparativo aplicado a Super Selectos 2012 y 2011 vrs Wal...Salvador Palma
Este documento contiene el analisis financiero a los estados de informacion finaciera de Super Selectos correspondiente al 2012 y 2011, analizado comparativamente con Walmart. el análisis financiero se base en 5 categorias de razones financieras.
Wal-Mart es una cadena minorista internacional con sede en México y Centroamérica. Su misión es ofrecer una gran variedad de productos de alta calidad a bajos precios. Para lograr esto, Wal-Mart se enfoca en mantener una eficiente cadena de suministro a través del uso de tecnología avanzada y una sólida red de proveedores locales.
Las oportunidades de negocio en Alemania incluyen productos orgánicos y de estilo de vida saludable. En la industria textil, existe demanda de jeans de alta calidad con diferentes estilos y colores, así como ropa interior femenina de diseño y materiales sostenibles. En la confección, las empresas colombianas pueden ofrecer paquetes completos a compradores alemanes. En España, hay oportunidad en vestidos de baño, ropa casual y de celebración para los principales minoristas. En el Reino Unido, los insum
El documento describe un programa para mejorar la competitividad de la industria textil y de vestido en México. El programa busca modernizar la industria para producir bienes de mayor valor agregado, fomentar la innovación y la tecnología, y combatir el mercado ilegal para recuperar cuota de mercado y generar empleos. También propone mejorar la comercialización, el acceso a mercados, y el desarrollo de proveedores para consolidar una industria textil competitiva.
Este documento presenta un análisis de las cinco fuerzas de Porter para la empresa Ripley. Explica que el poder de negociación de los clientes es bajo debido al gran volumen de compradores y las estrategias de fidelización de clientes de Ripley. La amenaza de nuevos competidores también es baja dado que el mercado chileno ya está dominado por tres grandes cadenas minoristas. Finalmente, destaca que la rivalidad entre competidores directos como Falabella y Almacenes París es alta, mientras que la amenaza de competid
Este documento presenta un proyecto para una empresa textil llamada LOOK en Pitalito, Huila. El proyecto busca abastecer el mercado local con prendas de vestir de calidad a precios bajos y crear empleos. Incluye una introducción, justificación, objetivos, marco de referencia conceptual y metodología. El resumen analizará el mercado local, diseñará el proceso de producción, y establecerá la viabilidad técnica, organizacional y financiera del proyecto textil propuesto.
Produccion y consumo_de_lacteos_unad_1_Mauro Muriel
Este documento presenta un proyecto para la producción y consumo de lácteos en la UNAD. El proyecto busca satisfacer la necesidad de nuevos productos lácteos con mayor vida útil mediante procesos agroindustriales. El proyecto se llevará a cabo por estudiantes de la UNAD y aprovechará la materia prima (leche) de las fincas asociadas a la universidad. El proyecto producirá y comercializará una variedad de productos lácteos de alta calidad dirigidos principalmente a las grandes ciudades
Produccion y consumo_de_lacteos_unad_1_Mauro Muriel
Este documento presenta un proyecto para la producción y consumo de lácteos en la UNAD. El proyecto busca satisfacer la necesidad de nuevos productos lácteos con mayor vida útil mediante procesos agroindustriales. El proyecto se llevará a cabo por estudiantes de la UNAD y aprovechará la materia prima (leche) de las fincas asociadas a la universidad. El proyecto producirá y comercializará una variedad de productos lácteos de alta calidad dirigidos principalmente a las grandes ciudades
El fuerte descenso en las ventas y beneficios de Hipercor durante la crisis se puede explicar por varios factores:
- Hipercor tiene un posicionamiento de gama alta, dirigido a clientes con mayor poder adquisitivo. En una crisis donde los consumidores reducen gastos, este segmento es más vulnerable.
- Al pertenecer al Grupo El Corte Inglés, Hipercor depende en gran medida de las ventas en grandes superficies y centros comerciales, canales muy afectados por la caída del consumo durante la crisis.
- Sus e
Este documento presenta un proyecto para establecer una nueva microempresa de calzado en Bucaramanga, Colombia. El proyecto busca producir calzado de alta calidad a precios competitivos para competir con las importaciones chinas, aprovechando la experiencia de Bucaramanga en la industria del calzado. El estudio de mercado muestra demanda para el producto y la ubicación es adecuada. El plan de negocios describe el proceso de producción, requerimientos de personal y maquinaria, y concluye que el proyecto es
Cadena de suministro de walmart de méxicoCesar Aldair
Este documento analiza la cadena de suministro de Walmart en México. Detalla la historia de Walmart desde su fundación en 1962 hasta su expansión en México en 1991 y adquisición del control de Walmart México en 1997. Describe la filosofía de Walmart de ofrecer mercancía de calidad, surtido, servicio y precios bajos, así como su enfoque en el respeto al individuo, servicio al cliente y búsqueda de excelencia. Finalmente, resume los principales aspectos de la logística de Walmart en México, incluyendo su red
Este documento describe estrategias para fortalecer las cadenas de valor locales de la producción porcina familiar en América Latina y el Caribe. Propone cuatro ejes principales: 1) desarrollar inversiones clave basadas en el análisis de cadenas de valor, 2) focalizar la inversión en factores de crecimiento como acceso a mercados e insumos, 3) aprovechar alianzas público-privadas, y 4) medir el impacto de las inversiones. El objetivo es mejorar la productividad e inserción de pequeños productores
Ciclo de Almacenamiento de Nestlé Perú - Sede ChiclayoAle Rivasplata
Este documento analiza el sistema de almacenamiento de Nestlé Perú S.A. en Chiclayo. Describe los procesos de recepción, almacenamiento y despacho, incluyendo la clasificación y rotación de productos. Se evalúan las fortalezas y áreas de mejora, como el orden en el almacenamiento y la capacitación del personal. Se recomienda obtener el compromiso del gerente para mejorar el sistema mediante la coordinación de seguridad y capacitación.
Este documento presenta un análisis del sector lácteo en España. Incluye información sobre la producción de leche, precios, consumo y costes de producción. También analiza el mercado de la mantequilla en términos de marcas líderes, canales de distribución y categorías principales. El objetivo general es seleccionar una categoría de producto lácteo para su posterior análisis y desarrollo.
Mercadona es una cadena de supermercados fundada en Valencia en 1977 que ha experimentado un gran crecimiento desde 1981 bajo el liderazgo de Juan Roig. En 1981 tenía 8 tiendas pero en 2008 tenía 1149 tiendas ofreciendo 9200 productos y empleando a 60,000 trabajadores. Mercadona ha establecido fuertes vínculos con más de 2000 proveedores para generar sinergias que benefician a los clientes. La compañía se enfoca en satisfacer a sus clientes, empleados, proveedores y la sociedad para mantener al capital satisfe
La empresa Superpan Ambateñito inició operaciones en 1996 y cuenta con 20 empleados en cada sucursal. Produce panadería y pastelería como bienes inferiores accesibles para todas las familias. A pesar de la competencia, se ha posicionado en el mercado debido a su calidad, precio y servicio. Para incrementar las ventas, implementará estrategias de publicidad como afiches e información sobre sus productos.
Este documento presenta un resumen cronológico del caso de Pan Boricua, una empresa puertorriqueña que exporta pan a los Estados Unidos. Comenzó en 2001 con la idea de exportar pan puertorriqueño. A pesar de problemas iniciales, lograron establecer acuerdos de distribución en Florida en 2002. En los años siguientes enfrentaron desafíos como la pérdida de clientes y el aumento de la competencia. Para 2009 exportaban 3 contenedores de pan por mes a los EE.UU., pero debían diferenciar su marca ante la crecient
Este documento describe las tendencias globales que afectan a las empresas y el marketing internacional. Explica que los ingresos provenientes del extranjero son una importante fuente de recursos para las compañías transnacionales. También destaca que desarrollar estrategias competitivas ante la creciente globalización de los mercados es el principal reto del marketing. Finalmente, resume los elementos básicos de la logística internacional como el embalaje, marcado, documentación y transporte de mercancías entre países.
Este documento presenta la distribución del personal en la Cervecería India. Detalla los departamentos y gerentes a cargo de cada uno. También menciona que la Cervecería India genera entre 3,000 empleos directos e indirectos y vende 6.7 millones de cajas al año. Por último, indica que la Medalla Light fue premiada con la Medalla de Oro en la competencia de cervezas ligeras en Bélgica en 2005.
Este documento presenta la información de la empresa textil "Comercial Textil Chávez". En primer lugar, describe la misión y visión de la empresa, que busca satisfacer las necesidades de sus clientes ofreciendo calidad a precios competitivos. Luego, realiza un análisis interno y externo, y presenta matrices estratégicas. Finalmente, incluye estados financieros como balance general y estado de ganancias y pérdidas.
El documento describe un proyecto para crear una empresa de diseño y distribución de ropa, calzado y accesorios para damas, caballeros y niños. Se aprobaron los diseños iniciales y se comercializarán a través de la distribuidora C.V.P. La empresa investigará las últimas tendencias de moda para crear diseños innovadores.
El documento habla sobre la historia del calzado, desde sus orígenes hace 10,000 años hasta la evolución de la industria del calzado moderna. También describe los pasos del proceso de fabricación del calzado, incluyendo modelado, corte, costura, y acabado. Finalmente, menciona algunas fábricas de calzado en la ciudad y los tipos de calzado como formal, casual y deportivo.
Este documento resume la estrategia de marketing de Renzo Costa S.A.C., una empresa peruana de artículos de cuero de alta gama. Describe los detalles del producto principal de la empresa, un bolso de cuero de S/ 520, así como su logotipo, marca registrada e historia. Explica la fijación de precios en función de los costos y la competencia, y describe el mercado objetivo de clase alta y el posicionamiento por calidad. Resalta también las estrategias de distribución, promoción y responsabilidad social de la
Este documento presenta información sobre la organización interna y el planeamiento estratégico de la empresa Renzo Costa S.A.C. En el Capítulo 1 se describen los datos generales de la empresa, su historia, misión, visión, organigrama, procesos y descripción de puestos. El Capítulo 2 presenta el modelo de planeamiento estratégico de la empresa, incluyendo su cultura organizacional, visión, objetivos estratégicos, misión y análisis externo e interno.
Las oportunidades de negocio en Alemania incluyen productos orgánicos y de estilo de vida saludable. En la industria textil, existe demanda de jeans de alta calidad con diferentes estilos y colores, así como ropa interior femenina de diseño y materiales sostenibles. En la confección, las empresas colombianas pueden ofrecer paquetes completos a compradores alemanes. En España, hay oportunidad en vestidos de baño, ropa casual y de celebración para los principales minoristas. En el Reino Unido, los insum
El documento describe un programa para mejorar la competitividad de la industria textil y de vestido en México. El programa busca modernizar la industria para producir bienes de mayor valor agregado, fomentar la innovación y la tecnología, y combatir el mercado ilegal para recuperar cuota de mercado y generar empleos. También propone mejorar la comercialización, el acceso a mercados, y el desarrollo de proveedores para consolidar una industria textil competitiva.
Este documento presenta un análisis de las cinco fuerzas de Porter para la empresa Ripley. Explica que el poder de negociación de los clientes es bajo debido al gran volumen de compradores y las estrategias de fidelización de clientes de Ripley. La amenaza de nuevos competidores también es baja dado que el mercado chileno ya está dominado por tres grandes cadenas minoristas. Finalmente, destaca que la rivalidad entre competidores directos como Falabella y Almacenes París es alta, mientras que la amenaza de competid
Este documento presenta un proyecto para una empresa textil llamada LOOK en Pitalito, Huila. El proyecto busca abastecer el mercado local con prendas de vestir de calidad a precios bajos y crear empleos. Incluye una introducción, justificación, objetivos, marco de referencia conceptual y metodología. El resumen analizará el mercado local, diseñará el proceso de producción, y establecerá la viabilidad técnica, organizacional y financiera del proyecto textil propuesto.
Produccion y consumo_de_lacteos_unad_1_Mauro Muriel
Este documento presenta un proyecto para la producción y consumo de lácteos en la UNAD. El proyecto busca satisfacer la necesidad de nuevos productos lácteos con mayor vida útil mediante procesos agroindustriales. El proyecto se llevará a cabo por estudiantes de la UNAD y aprovechará la materia prima (leche) de las fincas asociadas a la universidad. El proyecto producirá y comercializará una variedad de productos lácteos de alta calidad dirigidos principalmente a las grandes ciudades
Produccion y consumo_de_lacteos_unad_1_Mauro Muriel
Este documento presenta un proyecto para la producción y consumo de lácteos en la UNAD. El proyecto busca satisfacer la necesidad de nuevos productos lácteos con mayor vida útil mediante procesos agroindustriales. El proyecto se llevará a cabo por estudiantes de la UNAD y aprovechará la materia prima (leche) de las fincas asociadas a la universidad. El proyecto producirá y comercializará una variedad de productos lácteos de alta calidad dirigidos principalmente a las grandes ciudades
El fuerte descenso en las ventas y beneficios de Hipercor durante la crisis se puede explicar por varios factores:
- Hipercor tiene un posicionamiento de gama alta, dirigido a clientes con mayor poder adquisitivo. En una crisis donde los consumidores reducen gastos, este segmento es más vulnerable.
- Al pertenecer al Grupo El Corte Inglés, Hipercor depende en gran medida de las ventas en grandes superficies y centros comerciales, canales muy afectados por la caída del consumo durante la crisis.
- Sus e
Este documento presenta un proyecto para establecer una nueva microempresa de calzado en Bucaramanga, Colombia. El proyecto busca producir calzado de alta calidad a precios competitivos para competir con las importaciones chinas, aprovechando la experiencia de Bucaramanga en la industria del calzado. El estudio de mercado muestra demanda para el producto y la ubicación es adecuada. El plan de negocios describe el proceso de producción, requerimientos de personal y maquinaria, y concluye que el proyecto es
Cadena de suministro de walmart de méxicoCesar Aldair
Este documento analiza la cadena de suministro de Walmart en México. Detalla la historia de Walmart desde su fundación en 1962 hasta su expansión en México en 1991 y adquisición del control de Walmart México en 1997. Describe la filosofía de Walmart de ofrecer mercancía de calidad, surtido, servicio y precios bajos, así como su enfoque en el respeto al individuo, servicio al cliente y búsqueda de excelencia. Finalmente, resume los principales aspectos de la logística de Walmart en México, incluyendo su red
Este documento describe estrategias para fortalecer las cadenas de valor locales de la producción porcina familiar en América Latina y el Caribe. Propone cuatro ejes principales: 1) desarrollar inversiones clave basadas en el análisis de cadenas de valor, 2) focalizar la inversión en factores de crecimiento como acceso a mercados e insumos, 3) aprovechar alianzas público-privadas, y 4) medir el impacto de las inversiones. El objetivo es mejorar la productividad e inserción de pequeños productores
Ciclo de Almacenamiento de Nestlé Perú - Sede ChiclayoAle Rivasplata
Este documento analiza el sistema de almacenamiento de Nestlé Perú S.A. en Chiclayo. Describe los procesos de recepción, almacenamiento y despacho, incluyendo la clasificación y rotación de productos. Se evalúan las fortalezas y áreas de mejora, como el orden en el almacenamiento y la capacitación del personal. Se recomienda obtener el compromiso del gerente para mejorar el sistema mediante la coordinación de seguridad y capacitación.
Este documento presenta un análisis del sector lácteo en España. Incluye información sobre la producción de leche, precios, consumo y costes de producción. También analiza el mercado de la mantequilla en términos de marcas líderes, canales de distribución y categorías principales. El objetivo general es seleccionar una categoría de producto lácteo para su posterior análisis y desarrollo.
Mercadona es una cadena de supermercados fundada en Valencia en 1977 que ha experimentado un gran crecimiento desde 1981 bajo el liderazgo de Juan Roig. En 1981 tenía 8 tiendas pero en 2008 tenía 1149 tiendas ofreciendo 9200 productos y empleando a 60,000 trabajadores. Mercadona ha establecido fuertes vínculos con más de 2000 proveedores para generar sinergias que benefician a los clientes. La compañía se enfoca en satisfacer a sus clientes, empleados, proveedores y la sociedad para mantener al capital satisfe
La empresa Superpan Ambateñito inició operaciones en 1996 y cuenta con 20 empleados en cada sucursal. Produce panadería y pastelería como bienes inferiores accesibles para todas las familias. A pesar de la competencia, se ha posicionado en el mercado debido a su calidad, precio y servicio. Para incrementar las ventas, implementará estrategias de publicidad como afiches e información sobre sus productos.
Este documento presenta un resumen cronológico del caso de Pan Boricua, una empresa puertorriqueña que exporta pan a los Estados Unidos. Comenzó en 2001 con la idea de exportar pan puertorriqueño. A pesar de problemas iniciales, lograron establecer acuerdos de distribución en Florida en 2002. En los años siguientes enfrentaron desafíos como la pérdida de clientes y el aumento de la competencia. Para 2009 exportaban 3 contenedores de pan por mes a los EE.UU., pero debían diferenciar su marca ante la crecient
Este documento describe las tendencias globales que afectan a las empresas y el marketing internacional. Explica que los ingresos provenientes del extranjero son una importante fuente de recursos para las compañías transnacionales. También destaca que desarrollar estrategias competitivas ante la creciente globalización de los mercados es el principal reto del marketing. Finalmente, resume los elementos básicos de la logística internacional como el embalaje, marcado, documentación y transporte de mercancías entre países.
Este documento presenta la distribución del personal en la Cervecería India. Detalla los departamentos y gerentes a cargo de cada uno. También menciona que la Cervecería India genera entre 3,000 empleos directos e indirectos y vende 6.7 millones de cajas al año. Por último, indica que la Medalla Light fue premiada con la Medalla de Oro en la competencia de cervezas ligeras en Bélgica en 2005.
Este documento presenta la información de la empresa textil "Comercial Textil Chávez". En primer lugar, describe la misión y visión de la empresa, que busca satisfacer las necesidades de sus clientes ofreciendo calidad a precios competitivos. Luego, realiza un análisis interno y externo, y presenta matrices estratégicas. Finalmente, incluye estados financieros como balance general y estado de ganancias y pérdidas.
El documento describe un proyecto para crear una empresa de diseño y distribución de ropa, calzado y accesorios para damas, caballeros y niños. Se aprobaron los diseños iniciales y se comercializarán a través de la distribuidora C.V.P. La empresa investigará las últimas tendencias de moda para crear diseños innovadores.
El documento habla sobre la historia del calzado, desde sus orígenes hace 10,000 años hasta la evolución de la industria del calzado moderna. También describe los pasos del proceso de fabricación del calzado, incluyendo modelado, corte, costura, y acabado. Finalmente, menciona algunas fábricas de calzado en la ciudad y los tipos de calzado como formal, casual y deportivo.
Este documento resume la estrategia de marketing de Renzo Costa S.A.C., una empresa peruana de artículos de cuero de alta gama. Describe los detalles del producto principal de la empresa, un bolso de cuero de S/ 520, así como su logotipo, marca registrada e historia. Explica la fijación de precios en función de los costos y la competencia, y describe el mercado objetivo de clase alta y el posicionamiento por calidad. Resalta también las estrategias de distribución, promoción y responsabilidad social de la
Este documento presenta información sobre la organización interna y el planeamiento estratégico de la empresa Renzo Costa S.A.C. En el Capítulo 1 se describen los datos generales de la empresa, su historia, misión, visión, organigrama, procesos y descripción de puestos. El Capítulo 2 presenta el modelo de planeamiento estratégico de la empresa, incluyendo su cultura organizacional, visión, objetivos estratégicos, misión y análisis externo e interno.
Diseño de un sistema de gestión por procesos en la empresa Industrias Sadarc SACAyda Ramirez Montalvo
Este documento presenta el informe de prácticas pre-profesionales realizadas por Ayda Maribel Ramírez Montalvo en la empresa Industrias Sadarc S.A.C. para optar el título de bachiller en Ingeniería Industrial. El informe describe la situación actual de la empresa, identifica problemas y presenta una propuesta de diseño de un sistema de gestión por procesos.
Este documento presenta conceptos clave de marketing estratégico como la estrategia de marketing, la mezcla de marketing, la segmentación de mercado, la determinación de mercados meta y el posicionamiento. Explica que la segmentación divide el mercado en grupos con características similares para enfocar mejor los recursos de marketing, y que la selección de mercados meta y el posicionamiento son fundamentales para competir de manera efectiva. También define variables comunes para segmentar como las demográficas, geográficas y conductuales.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de desarrollo de producto para un calzado intercambiable llamado Divine Swings. El resumen describe: 1) La generación de la idea para crear un calzado que pueda usarse como ballerina o botín; 2) Un estudio de mercado que muestra que el producto está dirigido a mujeres de 18 a 30 años; 3) Los resultados de una prueba de concepto que mostró que el 61% de las encuestadas estarían dispuestas a comprar el producto.
Este documento describe la cadena productiva del cuero y sus manufacturas en Bolivia. La cadena incluye la cría de ganado, faenado, producción de cuero, curtiembre, manufactura y comercialización. La producción de cueros ha aumentado de 9.3 millones de kg en 1999 a 7.4 millones de kg en el mismo año. Las exportaciones de cuero semiterminado han aumentado de 3.7 millones de kg en 1998 a 8 millones en 2001, mientras que las exportaciones de manufacturas han disminuido. El reto es exportar productos con mayor
Este documento proporciona información general sobre la organización Renzo Costa S.A.C. incluyendo su razón social, tipo de empresa, productos, ubicaciones y objetivos. Adicionalmente, presenta un análisis para optimizar la producción de billeteras maximizando los beneficios mediante la determinación de la cantidad óptima de billeteras de hombre y mujer a producir en cada almacén.
El documento resume la organización interna y el planeamiento estratégico de Renzo Costa S.A.C. Detalla la historia, misión, visión, procesos y estructura organizacional de la empresa. Además, describe su modelo de planeamiento estratégico, que incluye un análisis de la cultura organizacional, objetivos, análisis externo e interno, y estrategias para lograr su visión de ser líderes en la industria de la ropa de cuero en la región.
El documento habla sobre conceptos clave relacionados con el producto y su gestión. Define el producto y sus atributos principales como calidad, precio y presentación. Explica los tipos de productos, como la línea y gama de productos, y el ciclo de vida del producto. También cubre temas como la marca, envase, etiqueta y las estrategias de marca como marca única y marca múltiple.
El documento presenta un análisis cualitativo de la marca de calzado Danny. Incluye un análisis de la situación del mercado de calzado en Colombia, la competencia de Danny, y las tendencias futuras. También describe la demanda del producto Danny, su objetivo de investigación, y la metodología cualitativa utilizada que incluye entrevistas y encuestas.
El documento presenta un proyecto para crear una empresa de calzados llamada "Americal S.A.C" en Lima. La empresa se dedicará a la producción y venta de calzados masculinos de alta calidad con diseños innovadores. El proyecto describe el mercado objetivo, las materias primas, maquinaria, proceso de producción, empaque, localización e inversión inicial requerida. La empresa busca satisfacer la demanda de calzados cómodos y de moda en el mercado de Lima Norte.
El documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa productora y exportadora de calzados de vestir para damas al mercado ecuatoriano. El objetivo es evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Se analiza la demanda en Ecuador, la oferta, los márgenes de utilidad y la rentabilidad de la inversión. La empresa se llamará "Vekassi" y exportará 1200 pares de calzados mensuales a intermediarios en Guayaquil, cubriendo una parte de la demanda insatisfecha
Este documento presenta un plan de negocios para crear una empresa productora y comercializadora de marroquinería en Santander, Colombia. La empresa, llamada La Peñita Marroquinería, se enfocará en la producción y venta de bolsos, accesorios y cinturones hechos de piel de cordero de alta calidad para los estratos medios y altos, utilizando diseños y técnicas innovadoras.
Este documento presenta un proyecto de tesis para el desarrollo de un zapato con tacón desmontable. Incluye un análisis de mercado y de viabilidad del producto, así como detalles sobre el diseño del zapato, materiales, costos de producción, estrategia de marketing y presupuesto. El objetivo es crear un calzado versátil y cómodo que permita a las mujeres cambiar fácilmente el tacón según sus necesidades y actividades del día.
El documento presenta un análisis FODA de la empresa Calzados Gran Turismo S.A., una empresa venezolana dedicada a la fabricación y comercialización de calzado de alta calidad. Identifica las fortalezas de la empresa como su experiencia, calidad, posicionamiento de marca y producción, pero también debilidades como la necesidad de innovación, escasez de insumos y mercado limitado. Entre las oportunidades se encuentra el crecimiento del mercado y las amenazas como la alta competencia, inflación y regulaciones. Propone e
El documento analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de una empresa de calzado llamada Calzado Camaleón. Presenta una serie de estrategias FO, FA, DO y DA. Las estrategias FO se enfocan en aprovechar las oportunidades del mercado para internacionalizar el producto innovador. Las estrategias FA buscan establecer un producto nuevo y expandirse a nuevos mercados. Las estrategias DO pretenden mejorar continuamente la empresa y crear una ventaja competitiva. Finalmente, las estrategias DA
El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa que produzca y comercialice calzado de cuero para mujer. El estudio analiza la viabilidad del mercado, aspectos técnicos de producción, requerimientos de personal y financieros. El objetivo es desarrollar un plan de negocios para una empresa líder en la industria del calzado de mujer en Colombia.
El Centro Tecnológico del Calzado de La Rioja fue creado para aumentar la competitividad de las empresas del sector del calzado en la región a través de la investigación, desarrollo e innovación. El centro ofrece asistencia en calidad, normativa, fabricación y otras áreas para ayudar a las más de 200 empresas del sector y sus 3.000 empleados.
Presentacion estrategias de mercadeo grupo 2Daniel Flores
Este documento describe un plan de negocios para producir y comercializar camisas y chemises escolares innovadoras en Puerto Ordaz, Venezuela. El producto propuesto utilizaría tela de algodón anti-calor con secciones de ventilación para mantener frescos a los niños. La estrategia incluye ser líderes en costos aprovechando al máximo los recursos, crear una marca reconocible, promocionar directamente en escuelas, distribuir sin intermediarios para mantener bajos precios, y monitorear la competencia y las preferencias de los
El documento describe un proyecto de inversión para una empresa textil en Bogotá que busca expandirse mediante la innovación tecnológica e internacionalización. Requiere maquinaria avanzada por $12 millones e instalaciones por $50 millones para producir telas de alta calidad y competir en nuevos mercados gracias a tratados de libre comercio.
Diseño de proyectos trabajo final fibra textil s. a.alvaroerazo21
El documento describe un proyecto de inversión para una empresa textil en Bogotá que busca expandirse mediante la innovación tecnológica e incursionar en nuevos mercados. Se requiere una inversión en maquinaria avanzada y adecuación de instalaciones para mejorar la producción y calidad de las telas. El estudio muestra que es técnica y financieramente factible y contribuirá al desarrollo de la industria textil en la ciudad.
El documento describe un proyecto de inversión para una empresa textil en Bogotá que busca expandirse mediante la innovación tecnológica e internacionalización. Requiere maquinaria avanzada por $12 millones e instalaciones por $50 millones para producir telas de alta calidad y competir en nuevos mercados gracias a tratados de libre comercio.
El documento presenta información sobre la empresa de calzado ANEMY SAC ubicada en Trujillo, Perú. Se incluye el organigrama de la empresa, la descripción de sus áreas, procesos productivos, principales productos, competidores, proveedores y mercados. El objetivo de la investigación es determinar el riesgo de capital de la empresa mediante el análisis de su entorno, procesos y áreas funcionales.
Este documento describe la empresa peruana Renzo Costa, una empresa exitosa en la industria del cuero. Detalla su misión, visión, servicios, objetivos estratégicos, estrategias de producción y comercialización. También analiza factores como la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de proveedores y clientes. Finalmente, concluye que las empresas deben estar alertas a los cambios del mercado y preparar su recurso humano para cumplir con las exigencias del mercado.
Se propone implementar una empresa para producir y comercializar chaquetas de cuero en Cartagena del Chaira. El proyecto incluye estudios de mercado, técnico, jurídico e ingeniería para determinar la viabilidad. El estudio de mercado muestra demanda por el producto. Se requiere una inversión de $400 millones para maquinaria, equipo e instalaciones para producir 210 chaquetas al mes de diferentes estilos y precios.
El documento presenta un proyecto para establecer una empresa productora y comercializadora de chaquetas de cuero en Cartagena del Chaira, Colombia. El proyecto busca aprovechar los recursos naturales de la región como el cuero y generar empleo. Se realizaron estudios de mercado, técnico, jurídico e inversiones requeridas para determinar la viabilidad del proyecto. El objetivo es ofrecer chaquetas de alta calidad a bajo costo que satisfagan la demanda en la región.
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación realizado por Marisol Vargas para la asignatura de Modelos de Innovación Organizacional. El trabajo analiza la empresa Pollos Bucanero y propone mejoras en su proceso de comercialización, incluyendo la introducción de un nuevo producto de pollo orgánico. El resumen describe la misión, visión y certificaciones de Pollos Bucanero, y propone el lanzamiento de un nuevo producto de pollo orgánico para ampliar el mercado de la empresa.
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación realizado por Marisol Vargas para la asignatura de Modelos de Innovación Organizacional. El trabajo analiza la empresa Pollos Bucanero y propone mejoras en su proceso de comercialización, incluyendo la introducción de un nuevo producto de pollo orgánico. El resumen incluye la misión, visión y certificaciones de Pollos Bucanero, así como un análisis DOFA de la empresa y sugerencias para ampliar su mercado a través de nuevas estrategias.
Este documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa productora y comercializadora de ropa llamada "Divage". El problema que aborda es la falta de diseños exclusivos para consumidores. Los objetivos generales son formular y evaluar la viabilidad del proyecto en Girardot. La empresa se llamará "Mertexcol Ltda" y producirá ropa casual femenina de calidad a buen precio. El documento incluye la misión, visión, organización, ubicación, estudio de mercado, productos, canales de distribuc
Este documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa productora y comercializadora de ropa llamada "Divage". El problema que aborda es la falta de diseños exclusivos para consumidores. Los objetivos generales son formular y evaluar la viabilidad del proyecto en Girardot. La empresa se llamará "Mertexcol Ltda" y producirá ropa casual femenina de calidad a buen precio. El documento incluye la misión, visión, organización, ubicación, estudio de mercado, productos, canales de distribuc
Este documento presenta la información de la empresa textil "Comercial Textil Chávez". En primer lugar, describe la misión y visión de la empresa, que busca satisfacer las necesidades de sus clientes ofreciendo calidad a buen precio. Luego, realiza un análisis interno y externo, y presenta matrices estratégicas. Finalmente, incluye estados financieros como balance general y estado de ganancias y pérdidas.
2. 64.03.20.00CALZADO CON SUELA DE CUERO
NATURAL Y PARTE SUPERIOR DE TIRAS DE
CUERO NATURAL QUE PASAN POR EL EMPEINE
Y RODEAN EL DEDO PULGAR
64.03.51
LOS DEMÁS CALZADOS, CON SUELA
DE CUERO NATURAL,QUE CUBRAN EL TOBILLO
4. Perú es atractivo porque el mercado de productos
de cuero colombiano en el vecino país se ha
incrementado significativamente en el último año.
Panamá ha sido la puerta de entrada a
Centroamérica, donde el mercado es más
llamativo para las boutiques, y Chile sería para el
producto santandereano la puerta de entrada al
mercado europeo.
Perú maneja una economía similar a la nuestra y el
promedio del uso del calzado que se consume al
año también es parecido, sobre todo porque están
consumiendo muchísimo cuero y marroquinería.
5. Chile está buscando como sea remplazar las
exportaciones de cobre a Europa, ya que las
reservas se están agotando y han visto en los
productos de cuero un gran aliado. Podemos
hacer una triangulación del producto, eso
significa que mandamos el producto elaborado
y ellos lo nacionalizan para poderlo exportar a
Europa
6. Globalización:
El proceso de globalización consiste en operar
con costos relativamente bajos como si el
mundo entero o las regiones más importantes
de las ciudades fueran una sola entidad. Es
considerar al mundo como mercado, fuente de
insumos y espacio de acción, tanto para la
producción como para la adquisición y la
comercialización de productos.
7. Su principal característica es que es un
fenómeno que tiene como motor de crecimiento
económico a un comercio internacional que se
incrementa de manera predominante, teniendo
su base de apoyo en un elevado nivel de
competitividad y que se centra en dirigirse a
otras economías para servirlas con calidad,
precio y confiabilidad en un marco regulatorio
que debe hacer del comercio el nuevo impulsor
de la economía mundial. Como fenómeno de
mercado, la globalización tiene su impulso
básico en el proceso técnico y particularmente
en la capacidad que a partir del mismo tiene un
país de mover bienes, servicios, dinero, personas
e informaciones.
8. Integración:
Las ventajas más obvias de la
integración comercial
proceden de la intensificación
del comercio entre los países
asociados. Entre las más
importantes podemos señalar:
9. 1. El libre comercio, lo cual implica tener acceso a
mayores posibilidades de oferta y de demanda.
2. Mejor asignación de los recursos.
3. Mayor competencia; que además del efecto pro-
competitivo, sirve para eliminar la ineficiencia y
las discriminaciones.
4. Mayor aprovechamiento de las economías de
escala, en el marco de mercados más amplios.
5. Mejor satisfacción de las preferencias de los
consumidores o de su preferencia por la variedad,
con una mayor diversificación en la oferta de los
artículos.
6. Posible aumento en la tasa de crecimiento
económico de los países, fruto de la ampliación del
mercado y por ende del aumento de las
oportunidades de inversión.
7. Armonización arancelaria.
10. Algunas de las pautas más
importantes a seguir para
la empresa donde quiere
sobrevivir en el actual
orden económico son:
11. • Orientación de la empresa frente a la
fuerte competencia interna con los productos
importados libremente y otras deberán
orientarse a la exportación, y por ende a un
esquema más competitivo. Esto implica que
los sistemas de operación adquieran una
especialización y automatización,
acompañados de una tecnología de
vanguardia que les permita ser más ágiles y
eficientes además de mantenerse al trote de
la revolución tecnológica y los cambios que
ésta patrocina.
12. • Introducir los conceptos de calidad y
servicios que las encaminen a la búsqueda
incesante de la calidad en todas las
actividades que realiza una empresa y
competir en un mercado donde sus nuevos
clientes buscan unos bienes y servicios que
cumplan con los valores que ellos desean, sin
importar de donde provengan o donde se han
creado.
13. La empresa deben ser más ágil y eficiente en todos
sus procesos ya que los incesantes cambios en la
economía mundial provocan desvíos en el
comportamiento del mercado. Mientras más rápido la
empresa puede cambiar su rumbo hacia donde se
dirige el mercado, en mejor posición estará para
seguir compitiendo, lo cual implica:
o Que los mecanismos de planeación, organización y
control sean lo suficiente flexibles para permitirles
adecuarse a las nuevas condiciones imperantes.
o La empresa deberá orientarse hacia el futuro, con
una mentalidad a largo plazo y con una estrategia de
carácter ofensivo, orientadas al crecimiento, por
medio de la innovación y el cambio.
14. La mercadotecnia global
puede alcanzar una o mas
de las cuatro categorías
principales de beneficios
potenciales de la
globalización como son:
15. En la mercadotecnia global, la reducción de
costos proviene de economías tanto en
trabajadores como en materiales. Los gastos
de personal se reducen cuando se consolidan
las funciones de marketing en múltiples
países y se eliminan duplicaciones de
actividades. Los costos de materiales se
economizan por que se globalizan los
anuncios publicitarios, lo mismo que el
material de promoción e impresión de
empaques.
16. Lamercadotecnia global contribuye a crear
reconocimiento global, lo cual aumenta la
preferencia de los clientes mediante el
refuerzo. Un mensaje uniforme, sea que se
comunique por medio de la marca registrada,
del empaque o de la publicidad, refuerza su
conciencia, su conocimiento y su actitud
respecto del producto o servicio.
17. Lamercadotecnia global puede aumentar la
eficacia competitiva, concentrando los
recursos en un número menor de programas
lo cual aumenta en gran medida el poder
competitivo de los esfuerzos de marketing.
18. DESCRIPCION : 45 Pié Plano Grado I (laxo
insuficiente).
INDICACIONES
DEL CALZADO Calzado indicado para el
tratamiento del pie laxo insuficiente o pie
plano grado I condición limite entre el pie
normal y el pie plano.
19. SISTEMADEFABRICACION: Calzado de gran
resultado por su probada resistencia a la
deformación por el uso continuado
perdurable consistencia en talonera y
excelente flexibilidad a nivel del antepié.
CONTRAFUERTE Rebatido hacia dentro en
forma de cazoleta. Prolongado por la parte
medial, hasta sobrepasar el nivel de la
articulación astrágalo- escafoidea. De
material termoestable que no pierde
consistencia con el calor ni la sudoración.
20. MATERIALES:
Íntegramente de cuero y pieles naturales.
Corte de piel de bovina. Forro interior de
ternera. Palmilla de cuero curtición al cromo,
Piso opcional: De suela de cuero natural de
curtición vegetal y de goma natural. Tacón
Thomas directo.
21. DESCRIPCION 44. Post-Quirúrgicos "Uso de
Aparatos".
INDICACIONES
DEL CALZADO Calzado indicado
especialmente para el acoplamiento de
aparatos ortopédicos y tratamiento de pies
post-quirúrgicos. Pies post-quirúrgicos con
poca movilidad en el postoperatorio
inmediato. Pies astrosos dolorosos. Pies
cavos: con dorso de pie muy prominente.
22. SISTEMA DE FABRICACION: Sistema de Fabricación: Este
calzado tiene como características fundamentales su sólida
construcción y un cambrillón de acero para sujetar el
estribo de la ortesis. Gran abertura: Con lengüeta
abatible, lo que permite la colocación del pie sin dificultad
y evita posiciones anómalas.
CONTRAFUERTE Contrafuerte: Rebatido hacia dentro en
forma de cazoleta. Prolongado por la parte medial, hasta
sobrepasar el nivel de la articulación astrágalo-escafoidea.
De material termoestable que no pierde consistencia con
el calor y la humedad de la sudoración.
MATERIALES: Íntegramente de cuero y pieles naturales.
Corte de piel de bovina. Forro interior de ternera. Palmilla
de cuero curtición al cromo, Piso opcional: De suela de
cuero natural de curtición vegetal y de goma natural.
Tacón Thomas directo.
23. DESCRIPCION 51. Pié Genu Varo -Cavo Varo.
INDICACIONES:
DEL CALZADO:
Calzado esencialmente indicado para el tratamiento
del pie GENU-VARO. En los periodos de crecimiento y
desarrollo del niño. Si bien la mayoría de los niños
afectos de genu-varo se corrigen espontáneamente,
este calzado puede ser un elemento terapéutico muy
útil en los periodos decrecimiento rápido. Otra
indicación para utilización de este calzado es la
presencia de un pie con un componente varo de
calcáneo como por ejemplo en pie cavo varo. La cuña
pronadora corrida contrarresta la inestabilidad de la
articulación subastragalina y tiende a disminuir el arco
de la bóveda plantar.
24. SISTEMA DE FABRICACION: Calzado de gran resultado por su
probada resistencia a la deformación por el uso continuado
perdurable consistencia en talonera y excelente flexibilidad a
nivel del antepié.
CONTRAFUERTE: Rebatido hacia dentro en forma de cazoleta.
Prolongado por la parte medial, hasta sobrepasar el nivel de la
articulación astrágalo-escafoidea. De material termoestable que
no pierde consistencia con el calor y la humedad de la
sudoración.
MATERIALES: Íntegramente de cuero y pieles naturales. Corte de
piel de bovina. Forro interior de ternera. Palmilla de cuero
curtición al cromo, Piso opcional: De suela de cuero natural de
curtición vegetal y de goma natural. Tacón Thomas directo.
CUÑAS :Cuña pronadora corrida, que ocupa toda la mitad lateral
del calzado, la altura de la cuña no sobrepasa generalmente los 5
milímetros.
25. PRECIOS
Calzado de cuero: posición arancelaria 11,
valor de fabrica 251.661.000 con el 34.4%
Arancel nominal: 20.00
Arancel aplicado: 19.38
Exportaciones: 18.181(US$ miles) con
10.35%,
26. LAURA ROSADO
PATRICIA LACOUTURE
NATHALIE FONTALVO
GRUPO AN
NEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES IV