La cultura organizacional es un sistema de creencias y valores compartidos que identifica a los miembros de una organización y guía su comportamiento. El clima organizacional se refiere al ambiente generado por las emociones de los miembros de una organización y está relacionado con su motivación. Tanto la cultura como el clima son importantes porque afectan el comportamiento de las personas en las organizaciones y los resultados que se obtienen.

1. Carlos Eduardo Castillo Camacho
20.920.233
Prof. Eunice Gutiérrez
Psicología Industrial
SAIA A

2. La cultura tiende a ser
estable y es uno de los
aspectos más difíciles
de cambiar en una
organización, pues
identifica a sus miembros, determina su
comportamiento y guía su manera de
pensar.
Es el campo de estudio que pretende
establecer en qué forma afectan los
individuos, los grupos y el ambiente en el
comportamiento de las personas dentro
de las organizaciones, siempre buscando
con ello la eficiencia en las actividades de
la empresa.
Es la mezcla de rasgos y distintivos
espirituales y afectivos que caracterizan a
una sociedad o grupo social en un período
determinado y que lo identifican con la
organización a la que pertenecen.
Las organizaciones poseen una cultura: un
sistema de creencias y
valores compartidos
al que se apega el
elemento humano que
las conforma.
DEFINICIÓN DEFINICIÓN
IMPORTANCIA IMPORTANCIA
CULTURA COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Su importancia
radica en que las
organizaciones son
sistemas sociales.
Si se desea trabajar en
ellas o dirigirlas, hay que comprender su
funcionamiento. Las sociedades deben
entender las organizaciones y utilizarlas
de la mejor manera, porque son
necesarias para lograr los beneficios del
progreso de la civilización.

3. La importancia del
clima organizacional
está basada en que
mientras más ameno
sea éste, mejores
serán los resultados obtenidos. Entre las
consecuencias positivas podemos nombrar
las siguientes: logro, afiliación,
identificación, disciplina, colaboración,
productividad, baja rotación, satisfacción,
adaptación, innovación, etc.
-Tipo autoritario 1: en este tipo de clima la dirección
no tiene confianza en sus empleados. La mayor parte
de las decisiones y de los objetivos se toman en la cima
de la organización. –Tipo autoritario 2: este tipo de
clima es aquel en el que la dirección confía en sus
empleados. La mayor parte de las decisiones se toman
en la cima, pero algunas se toman en los escalones
inferiores. -Tipo participativo: tiene confianza en sus
empleados. La política y las
decisiones Se toman
generalmente en la cima
pero se permite a los
subordinados que tomen
decisiones más específicas.
El clima organizacional es el ambiente
generado por las emociones de los
miembros de un grupo u organización y
que está relacionado con la motivación de
los empleados. Involucra tanto a la parte
emocional como a la física.
DEFINICIÓN CLASIFICACIÓN
IMPORTANCIA APLICACIÓN
CLIMA
ORGANIZACIONAL
Se logra mediante la
aplicación de los
estímulos
organizacionales en
el trabajador,
mejorando el clima organizacional de la
empresa e incrementando la
productividad y el rendimiento laboral.