UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL
http://educatvirtual12.blogspot.mx
Especialidad en Tecnología Educativa
18ª Generación
Modulo V La Gestión y la administración a partir de las nuevas tecnologías
Actividad 2.7
Cultura organizacional y los valores en la empresa.
Equipo 1:
Cabrera Matías Flora María
Moctezuma Plata Jorge
Ortega Meza Daniela
Pérez Castro Carlos Antonio
Scholz Marbán Olivia Alexandra
ASESOR: M. A. Ciro Samperio de Visón Marzo 2013
http://portafolio4ete.blogspot.mx/
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL
http://educatvirtual12.blogspot.mx
Especialidad en Tecnología Educativa
18ª Generación
Modulo V La Gestión y la administración a partir de las nuevas tecnologías
Actividad 2.7
Cultura organizacional y los valores en la empresa.
Equipo 1:
Cabrera Matías Flora María
Moctezuma Plata Jorge
Ortega Meza Daniela
Pérez Castro Carlos Antonio
Scholz Marbán Olivia Alexandra
ASESOR: M. A. Ciro Samperio de Visón Marzo 2013
http://portafolio4ete.blogspot.mx/
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Cultura Organizacional: "Suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera en que interactúan unos con otros y con el entorno de la organización”. Robbins, 1990
Transmisión, mantenimiento y diagnóstico de la cultura organizacionalH' Elena Larrada
ransmisión, mantenimiento y diagnóstico de la cultura organizacional
Cultura Organizacional.
aprendizaje organizacional de las instituciones educativas
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Cultura Organizacional: "Suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera en que interactúan unos con otros y con el entorno de la organización”. Robbins, 1990
Transmisión, mantenimiento y diagnóstico de la cultura organizacionalH' Elena Larrada
ransmisión, mantenimiento y diagnóstico de la cultura organizacional
Cultura Organizacional.
aprendizaje organizacional de las instituciones educativas
Thailand Flash Forecast:Sidelining Democracy - The 36-member committee tasked with drafting a new constitution for Thailand has revealed that the entire Senate in a future civilian-run political order will be indirectly elected, with members chosen from a hand-picked pool of candidates made up...
One More Dream is a social alarm clock. You can wake up your friends or colleagues by sending them Deezer songs. You can even program their alarm clock If they accept you as their Master Snoozer. It is a new way to reach your people from their bed. In other words, One More Dream is the alarm clock evolution. New social features coming soon
1. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
SBC
Cambio de paradigmas en la manera de ver y comprender la organización.
Re-significación de los trabajadores
La estrategia actúa sobre el desempeño de las personas que trabajan en la organización
¿Cómo es la cultura en Pacific?
Empresas
latinas: Taylor & Webber
ISO:
Competitividad
Insumo para un proceso de cambio:
Conocer
Comprender
Entender
Entrevista / Grupos Focales
La organización es un sistema de correlaciones entre los individuos que tienen entre sí metas
claras, un propósito determinado y satisface personas.
Hay una serie de comportamientos propios de la cultura que son producto del fundador de la
empresa.
Interrelación de 4 elementos:
Concepto
del líder
Clima
laboral (Comportamientos propios de la cultura)
Estructura
Sistema
cultural (Ideología, creencias, valores, etc.)
Concepto
del Líder
Cultura
Organiza
cional
Clima de la
Organización
Sistema
Cultural
Estructura
2. CONCEPTO DEL LÍDER
Que
piensa el líder de las personas con las que trabaja
El
estilo del liderzgo depende de la madurez del empleado
Observación
ESTRUCTURA
Resultado
del proceso de interacción que establecemos con las personas de la
organización de acuerdo con los cargos, las funciones y las responsabilidades.
Comportamientos
que se ajustan a la forma como esta diseñada la estructura
Importancia
de cada uno de los trabajadores
La
tecnología cambia la estructura
Las
estructuras pueden ser flexibles
CULTURA
Elementos
cotidianos: Comportamientos que adoptamos a nuestra vida diaria
Cultura:
Todo lo que hemos interiorizado a tal punto de no poderlo diferenciar
Mito:
Representación particular q’ tienen gran inluencia en el comportamiento de las
personas.
Se
deben buscar las manifestaciones colectivas (Ideologías, ritos, lenguajes, creencias,
costumbres permanentes)
CLIMA ORGANIZACIONAL
Características
de una organización que las diferencian de otros
Objetivos,
liderazgo, motivación, relaciones interpersonales, cooperación, toma de
decisiones, control.
Rasgos altamente arraigados: todos comparten y todos manifiestan en su rol diario