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Manejo de materiales
Cantidad, Calidad, Tiempo
Manejo de materiales
• El manejo o movimiento de material es un sistema o combinación de
métodos, instalaciones, mano de obra y equipamiento
para transporte, embalaje y almacenaje para corresponder a objetivos
específicos.
El manejo de material no se limita solo al movimiento, si no al embalaje,
manipulación, transporte, ubicación y almacenaje teniendo en cuenta el
tiempo y el espacio disponibles. Se debe poseer de un buen apoyo logístico y
conocer todos l os instrumentos y maquinarias precisas para el desempeño
de estas funciones.
Cantidad
• La cantidad por mover impone el tipo y la naturaleza del equipo para manejar
el material y también el costo por unidad por la conveniencia de los bienes.
Ejemplo, si tenemos un gran almacén como Walmart vamos a necesitar un
varios montacargas con torre de elevación, para poder almacenar o disponer
de los cientos de miles de productos con eficiencia.
Calidad
• Cuando se habla de calidad en el manejo de materiales, nos referimos a la
eficiencia en el almacenamiento y transporte de los materiales, por lo tanto se
debe de contar con los equipos necesarios para realizar la actividad, para no
dañar el producto final en el proceso de almacenamiento, generando perdidas
innecesarias.
Tiempo
• La dimensión temporal determina la rapidez
con que el material se mueve a través de las
instalaciones.
La cantidad de trabajo en proceso, los
inventarios en exceso, el manejo repetitivo
del material y los tiempos de distribución de
la orden, se ven influidos por este aspecto
de los sistemas del manejo de materiales.
Conclusiones
La cantidad, calidad y tiempo, en el manejo
de materiales, van a la par, dado que en una
fabrica o almacén los materiales se mueven
de una lugar a otro, por ello se considera
necesario aplicar métodos que permitan
analizar sistemáticamente las operaciones de
movilización, con el objetivo de dejar solo
aquellos movimientos que sean necesarios.
Por lo tanto, si no se toma encuentra alguno de estos procesos o se
consideran inútiles e incensarios, es probable que las consecuencias no
sean apreciadas a corto plazo, pero si a mediano y largo placa, y es
nuestro trabajo como ingenieros estar al tanto de cada proceso
productivo, mejorando su eficiencia, reduciendo costos y
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Cantidad,calidad,tiempo

  • 2. Manejo de materiales • El manejo o movimiento de material es un sistema o combinación de métodos, instalaciones, mano de obra y equipamiento para transporte, embalaje y almacenaje para corresponder a objetivos específicos. El manejo de material no se limita solo al movimiento, si no al embalaje, manipulación, transporte, ubicación y almacenaje teniendo en cuenta el tiempo y el espacio disponibles. Se debe poseer de un buen apoyo logístico y conocer todos l os instrumentos y maquinarias precisas para el desempeño de estas funciones.
  • 3. Cantidad • La cantidad por mover impone el tipo y la naturaleza del equipo para manejar el material y también el costo por unidad por la conveniencia de los bienes. Ejemplo, si tenemos un gran almacén como Walmart vamos a necesitar un varios montacargas con torre de elevación, para poder almacenar o disponer de los cientos de miles de productos con eficiencia.
  • 4. Calidad • Cuando se habla de calidad en el manejo de materiales, nos referimos a la eficiencia en el almacenamiento y transporte de los materiales, por lo tanto se debe de contar con los equipos necesarios para realizar la actividad, para no dañar el producto final en el proceso de almacenamiento, generando perdidas innecesarias.
  • 5. Tiempo • La dimensión temporal determina la rapidez con que el material se mueve a través de las instalaciones. La cantidad de trabajo en proceso, los inventarios en exceso, el manejo repetitivo del material y los tiempos de distribución de la orden, se ven influidos por este aspecto de los sistemas del manejo de materiales.
  • 6. Conclusiones La cantidad, calidad y tiempo, en el manejo de materiales, van a la par, dado que en una fabrica o almacén los materiales se mueven de una lugar a otro, por ello se considera necesario aplicar métodos que permitan analizar sistemáticamente las operaciones de movilización, con el objetivo de dejar solo aquellos movimientos que sean necesarios. Por lo tanto, si no se toma encuentra alguno de estos procesos o se consideran inútiles e incensarios, es probable que las consecuencias no sean apreciadas a corto plazo, pero si a mediano y largo placa, y es nuestro trabajo como ingenieros estar al tanto de cada proceso productivo, mejorando su eficiencia, reduciendo costos y incrementando sus ganancias.