El documento habla sobre la manipulación de materiales. Define la manipulación como el arte o ciencia que involucra el movimiento, preparación, colocación y embalaje de materiales que ingresan o salen de almacenes. Explica que la manipulación de materiales tiene cuatro dimensiones: movimiento, tiempo, cantidad y espacio. Los principales objetivos de la manipulación son reducir costos, aumentar la capacidad productiva, reducir desperdicios y mejorar las condiciones de trabajo y distribución física.

1. MANIPULACIÓN DE MATERIALES
unidad didáctica: aplicaciones de internet
docente : juana quezada vera
alumna :claudia maribel carranza fernandez
ciclo : ll

2. 1. DEFINICIÓN
La función de manipular o manejar materiales, está considerada como el
arte o ciencia que involucra el movimiento, la preparación, colocación y
embalaje de las existencias que ingresan o salen de los almacenes.
No se limita solo al movimiento, si no al embalaje, manipulación, transporte,
ubicación y almacenaje teniendo en cuenta el tiempo y el espacio disponibles.
Se debe poseer de un buen apoyo logístico y conocer todos los instrumentos
y maquinarias precisas para el desempeño de estas funciones.

3. 2. DIMENSIONES
El manejo de materiales puede concebirse en cuatro dimensiones distintas:
■ Movimiento
■ Tiempo
■ Cantidad
■ Espacio

4. 3. OBJETIVOS DE LA MANIPULACIÓN DE MATERIALES
Los principales objetivos de la manipulación de materiales, involucrados en los
objetivos logísticos, son los siguientes:
1. Reducción de Costos
2. Aumento de Capacidad Productiva
3. Reducción de desperdicios
4. Mejorar las condiciones de trabajo
5. Mejorar Ia distribution física

5. 4. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
La manipulación de materiales tiene más importancia en unos tipos de actividad
económica que en otros, y la organización de Ia empresa deberá reflejar dicha
importancia. Es por ello que existen ciertas normas que deben tenerse en cuenta al
estudiar Ia organización y Ia manipulación de materiales, así como factores que
permiten disponer de una base en la solución de los problemas de organización de esta
actividad.

6. PRINCIPIOS DE LA MANIPULACIÓN
1. La manipulación debe planearse de acuerdo a la
economía del conjunto
“Comités" dedicados a coordinar el manejo y transporte de materiales dentro de la empresa,
en razón de supervisar los planes que se presenten en función del conjunto de actividades y
elementos que intervienen en el flujo de materiales y que, de acuerdo con los planes
establecidos asumirán Ia responsabilidad de una manipulación eficiente en todas las etapas
del proceso.
2.Los conceptos de manipulación deben ser aplicados por
todos los elementos de la Organización.
Es conveniente y necesario que dentro de Ia empresa todos los trabajadores, desde
el directorio hasta los operarios, tengan plena conciencia del significado de la
manipulación y de su efecto sobre los costos.

7. 3. Las instalaciones deben distribuirse para simplificar la manipulación
Lograr continuidad en la production y permitir que los materiales lleguen al proceso y que puedan pasar de una
a otra operación sin desplazamientos innecesarios o detenciones no previstas
3. Responsabilidad Centralizada
Aunque el manejo de los materiales afecta a todas las dependencias la responsabilidad de prepararlos y
controlarlos se asigna a un elemento.
5. Uso de la Tercera Dimensión
Usar al máxima la tercera dimensión, se requiere disponer de medios adecuados a los materiales que se
almacenen, para permitir aumentar la altura del almacenaje y también la capacidad de las bodegas o depósitos,
lo que facilitará la reducción de los costos de posesión.
6. Empleo del Almacenamiento Móvil
En esta forma se reduce la manipulación para poner los materiales en movimiento y se evitan las pérdidas de
horas/hombre al pie de los mostradores a zonas de despacho, mientras esperan ser atendidos.

8. EQUIPO
1.Selección del equipo apropiado
2.Incorporation del equipo al sistema de Ia empresa.
3.Coordinación del Trabajo
4.Reduction del tiempo de parada
5.Normalization de equipos y métodos
6.Flexibilidad del equipo

9. costo
1.Conocimiento de los costos de manipulación
2.Elegir el equipo segun el mas bajo costo de
manipulación
3.Amortization del equipo en tiempo razonable

10. CONCLUSIÓN
El manejo de materiales desempeña un papel
crítico en todos los sectores comerciales y de
negocios, pero su importancia para un
funcionamiento eficiente es suprema en los ramos
de la manufactura, el almacenaje y la distribución.