Este documento introduce la contabilidad administrativa y la compara con la contabilidad financiera. Explica que la contabilidad administrativa se enfoca en proveer información para la planeación, el control y la toma de decisiones de la administración de una empresa. A diferencia de la contabilidad financiera, no tiene regulaciones estrictas y se enfoca más en el futuro y la eficiencia. Ambos sistemas usan la misma base de datos contable pero con diferentes propósitos. La contabilidad administrativa ayuda a la administración a planear, controlar, tomar decisiones mejor y evalu

1. INTRODUCCION A LA INFORMACION
CONTABLE EN LA ADMINISTRACION

2. Naturaleza de la información contable.
• Financiera
• Fiscal
• Administrativa
Contabilidad
Es el sistema de información dirigido a
proporcionar información a terceras
personas relacionadas con la empresa
con la finalidad de hacerle fácil la toma
de decisión.
Es el sistema de información dirigido a
dar cumplimiento a las obligaciones
fiscales de la entidad económica.
Esta es regulada en la Rep. Dominicana,
por las leyes Impositivas del Estado
Dominicano.
Es el sistema de información al servicio
de las necesidades de la administración
de la entidad económica, con orientación
pragmática destinada a facilitar las
funciones de planeación, control y toma
de decisiones.

3. Comparación de la contabilidad
financiera y la contabilidad
administrativa.
Discrepancias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera
Enfoque futurista.
No tiene regulaciones.
No es obligatoria.
Importancia relativa con relación a las utilidades.
Es una contabilidad segmentada para la toma de decisiones.
Se auxilia de otras disciplinas.
Formulación de Políticas.
Conocimiento de la eficiencia.
Planes y Controles.

4. Comparación de la contabilidad
financiera y la contabilidad
administrativa.
Similitudes entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable.
Responsabilidad sobre la administración.

5. El papel de la contabilidad administrativa
En la planeación.
Motivos necesarios de la planeación
• Prevención de los Cambios del Entorno, para establecer la necesaria
adaptabilidad de que requiere la organización para lograr competir
exitosamente en estrategias.
• La integración de objetivos y decisiones sectoriales de la organización.
• Para definir un objetivo sistema de comunicación, coordinación y
cooperación de los diferentes elementos que integran la organización.
PLANEACION Mayor Efectividad y Eficiencia

6. El papel de la contabilidad administrativa
en el control administrativo.
Control Administrativo:
Es el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos
Son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos
Planeados por la organización
La información que proporciona la contabilidad administrativa puede ser útil
en tres aspectos, que son:
1. Como medio de comunicar información acerca de lo que la dirección desea
que se haga
2. Como medio de motivar a la organización a fin de que actúe en la forma
mas adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.
3. Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar que tan
buenos resultados se obtienen.

7. El papel de la contabilidad administrativa
en la toma de decisiones.
Método Científico:
1. Análisis
2. Decisión
3. Puesta en
practica
•Reconocer que existe un problema.
• Definir el problema y especificar los datos adicionales
•Obtener y analizar los datos
• Crear diferentes alternativas.
• Seleccionar la mejor.
• Poner en practica la alternativa seleccionada.
• Realizar la vigilancia necesaria para controlar el
plan elegido.

8. Objetivo de la contabilidad administrativa
Entre los principales objetivos tenemos:
1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la
administración.
2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo,
como alargo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día mas
compleja.
3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reporte de información relevante.
4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de
retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa. Esto implica
que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
5. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
6. Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.

9. Sistema tradicional Sistema contemporáneo
El detonador para asignar se basa El detonador para asignar no usa unidades,
siempre en unidades. sino algo que tenga relación lógica.
Prorrateo intensivo. Identificación intensiva para distribuir los
costos indirectos.
Fuerte orientación a costear, Fuerte orientación para incrementar la efi-no
a propiciar el mejoramiento ciencia con el fin de lograr liderazgo en
costo.
Rígido. Flexible en Función de necesidades del
usuario.
Utiliza sólo indicadores finan- Utiliza indicadores financieros y no finan-cieros
para evaluar la actua- cieros para evaluar la actuación.
ción.
Poca orientación hacia los Mucha orientación hacia los usuarios in-usuarios
internos. ternos.

10. El papel del contador
Actividades principales
1. Contabilidad financiera
2. Presupuesto y planeación
3. Cumplimiento de obligaciones fiscales
4. Auditoria interna
5. Control administrativo
6. Diseño, informe y evaluación del desempeño
7. Salvaguarda de activos
8. Estudios especiales
9. Procesamiento de datos
10.Costos

11. Actitudes éticas de los contadores que
proveen la contabilidad administrativa.
Competencia
Objetividad
Integridad
Confidencialidad

12. Análisis en clase.
1. Caso: Estéreo Mac
Pag. No. 25
2. Problema Solución
Pag. 28

13. Práctica.
1. Cuestionario
Pag. No. 28
2. Problemas del 1-1 al 1-7
Pag. No. 29 a la 31