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Estilos de planeación
- 1. ESTILOS DE PLANEACIÓNY TIPOS DE PLANES TIPOS DE PLANEACIÓN: La planeación de tradicional es esencialmente retrospectiva. Los objetivos que se persiguen son limitados, por lo que se hace y se ha hecho en la empresa. Primero: Se establece el futuro deseado. Segundo: Se selecciona el futuro más viable. Se Plantean algunas formas de agrupar y practicar la planeación. ESTILOS DE PLEANEACIÓN Es un sistema o proceso de transformación dirigido a obtener lo deseable y evitar lo indeseable, teniendo en cuenta : Relacionarse con el presente, para visualizar el futuro. Racionalidad en la generación, análisis y selección de opiniones. Adopción de prioridades socio económicas. Énfasis en la asociación de metas y objetivos. Consideración de la viabilidad política del proceso mismo.
- 2. CIRCUNSTANCIAS Depende dela esencia de las decisiones y su relación con la planeación. La planeación de acuerdo a la toma de decisiones se presenta en 4 tipos: 1. La Planeación se justifica cuando los resultados pueden sustentar decisiones tomadas. Son de operación dinámica y a prioridades de corto plazo. 2. Planeación , como programación de medios: Económicos y de acciones con base en un banco de planes y proyectos. 3. Planeación en la preparación de planes de Acción: Cuando las decisiones se orientan al logro de objetivos preestablecidos. 4. Si las decisiones son tan importantes al esclarecimiento y consecución de fines, es un actividad anticipada El principal producto es el proceso, Proceso continuo y adaptativo de producir, implantar, evaluar y modificar objetivos y políticas.
- 3. PLANEACION ESTRATEGICA Esla planeación más amplia de la organización , a largo plazo, con período de 3 a 5 años., principio del compromiso, no incurrir en costos de planeación. Características: a. Proyectada a varios años b. B. ampara a la empresa como una totalidad, todos los recursos de la áreas. c. Es definida por la cima de la organización. PASOS PARA LA PLANEACIÓN 1. Misión de la Empresa 2. Identificación de Unidades estratégicas 3. Investigación de Mercados 4. Fijación de Objetivos 5. Calcular la tasa de crecimiento 6. Comparar crecimiento sostenible con el esperado de demanda. 7. Cambio de políticas de empresa. 8. Matriz de Boston Consulting 9. Estudiar a la competencia 10. Estrategia Corporativa.
- 4. Visión Misión Valores Planeación Estratégica Estrategias Metas Planes deAcción Planeación Operativa Programas Proyectos Planes de acción personal Proceso Cliente Modelo del Sistema de Planeación Planeación Formativa
- 5. Es la planeaciónefectuada para cada tarea o actividad Características: 1. Proyectada a corto y largo plazo. 2. Ampara cada actividad por separado, metas especificas. 3. Está definida para cada tarea o actividad. PLANEACION TÁCTICA Efectuada en el ámbito de departamento, planes a corto plazo, se usa para describir lo que la organización debe hacer para tener éxito. Característcias a. Proyectada para el mediano plazo, anuales. b. Cubre cada departamento c. Se define en cada elemento de la empresa.
- 6. PLANEACIÓN CONTENIDO EXTINCIÓNTIEMPO AMPLITUD Estratégico Genérico, sintético, abarcador Largo Plazo Macro orientado aborda a la empresa Táctico Menos genérico y más detallado Mediano Plazo Abarca cada unidad de la empresa Operacional Detallado específico y analítico Corto Plazo Abarca solo cada tarea u operación PLANEACIÓN CONTENIDO EXTINCIÓN DE TIEMPO AMPLITUD Se consideran como procesos de planeación táctica las actividades programadas en departamentos como el de montaje y pre prensa para optimizar los insumos. PLANEACIÓN PROSPECTIVA Es importante por: a. Identifica tendencias y posibles cambios en ellos. b. Elabora posibles escenarios futuros. c. Identifica alternativas de largo plazo.
- 7. PLANEACION DEINVESTIGACIÓN-ACCIÓN Se centra en los cambios organizacionales, con una orientación básica a la acción y movilización de los recursos necesarios. PLANEACIÓN CONTIGENTE= PLEANEACIÓN POR METAS Es de carácter Teológico, tiene metas especificas y es recomendable para personas que desean tareas bies establecidas. PLANEACIÓN PERMANENTE Especifica claramente las operaciones a seguir en cada paso, poniendo una interacción en las distintas partes que conforman a la empresa, como planes tenemos: Micro políticas, programas, procedimientos. PLANEACIÓN DIRECCIONAL Se puede identificar un dominio y direcciones generales para la organización, se sugiere para empresas con ambientes inestables y empresas orgánicas.
- 8. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA Participares ejercer el pleno derecho de la persona a ser protagonista de su historia y de la historia. PLANEACIÓN A CORTO PLAZO VS. PLANEACIÓN A LARGO PLAZO Los financieros definen los beneficios en inversiones a corto, mediano y largo plazo: Corto Plazo;: Menos de un año. Largo Plazo: Mayor a 5 años. PLANEACIÓN FINANCIERA Técnica que reúne un conjunto de métodos instrumentos y objetivos con el fin de establecer pronósticos,.
- 9. FASES DELA DMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTO Control: Verificar la eficiencia der cómo se hizo, cómo, cuándo y dónde. Cinco funciones: Planeación, organización, ejecución, dirección y control. El sistema presupuestario es la herramienta más importante con que cuenta la administración moderna: Presupuesto de Operación Presupuesto de Inversiones permanentes. Presupuesto financiero QUÉ ES UN PRESUPUESTO: Plan integrador y coordinado, que se expresa en términos financieros, con respecto a operaciones y recursos
- 10. TIPOS DEPLANES El plan es un producto de la planeación, resultado inmediato. PROPÓSITOS: Define la sociedad que opera MISION: Función que cumple la organización. OBJETIVOS: Fines o metas a lograr. POLITICAS: Normas para conducir pensamiento ESTRATEGIAS: Programa de Acción PROCEDIMIENTOS: Planes de por qué establecer métodos PROGRAMAS: Planes relacionados con el tiempo. REGLAS: Forma más simple del plan. PRESUPUESTO: Planteamiento de resultados esperados.