Este documento presenta una introducción a seminarios de capacitación empresarial en Teoría de Restricciones (TOC) de Eliyahu Goldratt. Ofrece siete seminarios sobre producción, distribución y cadena de suministros, gestión de proyectos, mercadotecnia y ventas, y finanzas y mediciones. Cada seminario tiene objetivos, público objetivo y contenido detallado para ayudar a las empresas a mejorar el desempeño aplicando los principios de la TOC.
Al finalizar este tema, podrá realizar lo siguiente:
Responder a la pregunta: ¿Qué es el MRP?
¿Cuáles son las principales funciones del MRP?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de el MRP?
Con más de 2000 clientes satisfechos alrededor del mundo, BatchMaster es una compañía desarrolladora de soluciones ERP para pequeñas y medianas empresas que manufacturan productos basados en formulaciones o recetas, pertenecientes a las industrias de alimentos y bebidas, suplementos alimenticios, cosmética, química y recubrimientos.
Conozca a BatchMaster Manufacturing: su socio en productividad.
www.batchmaster.co
mercadotecnia@batchmaster.co
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Es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.
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Alta dirección: Pensamiento sistémico para la alta dirección.Héctor Debernardo
Este artículo, escrito por la Dra. Margarita Hurtado Hernández, es un resumen de la tesis doctoral de la autora, en la cual colaboró el Dr. Debernardo.
Explica el enfoque sistémico y la herramienta de Teoría de las Restricciones (Theory Of Constraints, TOC) conocida como “nube de conflicto”.
El Dr. Debernardo enseña y ayuda a implementar este conocimiento en sus actividades de dirección de empresas, asesoría a la alta dirección y mentoría de ejecutivos y sucesores. La Dra. Hurtado Hernández lo difunde y aplica en sus actividades académicas de docencia universitaria e investigación.
Este es el programa del curso "Gestión en Tiempos de Incertidumbre" de Mónica Pérez de las Heras. Los cursos se realizan en Madrid (España). Más información: monica@monicaperezdelasheras.com
Técnico superior en sistemas de control industrialGHP
HERRAMIENTAS PARA LA PRODUCTIVIDAD: El derroche es censurable, tanto a la mano de obra directa como a los directivos. Ni en las universidades de ingeniería ni en las de empresariales se mentaliza acerca de la eficacia operativa y de su importancia, esto lleva a que ni siquiera se tome conciencia del problema y que, por tanto, no se resuelva. Procuramos crear la cultura de la productividad.
El participante conocerá, analizará y utilizará los modelos estadísticos como herramientas en el análisis y gestión de la demanda y elaboración de pronosticos para su aplicación práctica en entornos empresariales.
La alta variabilidad de la demanda, los cambios en las preferencias del consumidor, el nivel de competencia y otras variables exógenas que enfrentan las empresas, generan una fuerte presión en los sistemas productivos, logísticos y de abastecimiento desalineando los diferentes componentes de la cadena de valor, creando cuellos de botella, reprocesos y una suma de ineficiencias que incrementan significativamente los costos e impactan en las finanzas de la organización.
El participante conocerá, analizará y utilizará los modelos estadísticos como herramientas en el análisis y gestión de la demanda y elaboración de pronosticos para su aplicación práctica en entornos empresariales.
La alta variabilidad de la demanda, los cambios en las preferencias del consumidor, el nivel de competencia y otras variables exógenas que enfrentan las empresas, generan una fuerte presión en los sistemas productivos, logísticos y de abastecimiento desalineando los diferentes componentes de la cadena de valor, creando cuellos de botella, reprocesos y una suma de ineficiencias que incrementan significativamente los costos e impactan en las finanzas de la organización.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo de trade y el retail marketing, le brindará la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión y explorar nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual.
Para tener aprendizaje en la ingenieria industrial para ayuda al conociemiento cientifico y analitico, para poder llevar acabo un proyecto de producto, o servicio con el fin de dar una nueva imagen al publico en general y descubrir tecnologias nuevas mediante el proceso de evaluacion, corregir errores humanos y ponerlos en practica para el buen uso de la metodologia de la ciencia y el analisis .
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
El curso tendrá un componente teórico, práctico muy intenso, pretende que los participantes desarrollen el modelo y adquieran los conceptos fundamentales para navegar en una de las principales metodologías ágiles. A más de la carga horaria durante el taller, se prevee que el participante dedique al menos 120 adicionales para revisar material y prepararse para el examen.
El entorno obliga a adecuar el modelo o estrategia de negocioMario Vogel
Antes de elaborar el Plan Estratégico, se debe validar el modelo de negocio para saber si va a funcionar o no. Recién después se elabora el Plan. Cómo hacerlo.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema, un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su contribución a la empresa.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
1. CAPACITACION EMPRESARIAL EN TEORIA DE
RESTRICCIONES (TOC)
Satisfacción Garantizada
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2. INTRODUCCION 2
INTRODUCCIÓN
En la actualidad nuestras organizaciones se encuentran en una búsqueda constante de
mejoramiento de su desempeño, para enfrentar con éxito las amenazas y aprovechar las
oportunidades de un mundo globalizado.
Durante el último año esta búsqueda de mejoramiento se ha intensificado debido a una
realidad que según los medios, es la peor crisis económica de los últimos 50 años. Cada día
más y más empresas a nivel mundial, anuncian despidos masivos para tratar de palear sus
estragos. El resultado de todo esto es la creación de un espiral negativo que da
cumplimiento a la profecía de una economía que continúa deteriorándose, y prevé una
recesión mayor en el futuro.
Como respuesta a esta realidad, Estrategia Focalizada dentro de su compromiso con la
sociedad del conocimiento, ha visto oportuno poner a disposición de las empresas una
oferta de seminarios y talleres basados en la Teoría de Restricciones (TOC) del Dr.
Goldratt, con la finalidad de que al aplicar nuevos conocimientos, puedan mejorar la
situación de su entorno y por ende de la región y del país.
El Dr. Eliyahu Goldratt, es el creador de la Teoría de Restricciones (TOC) y líder reconocido
internacionalmente en el desarrollo de nuevas filosofías, sistemas de gerencia y gurú de
negocios, autor del best seller LA META.
SATISFACCION GARANTIZADA
Estrategia Focalizada mide la calidad de sus seminarios, a través de encuestas realizadas a
sus participantes. Todos nuestros seminarios tienen garantía de satisfacción, si no está
satisfecho con el conocimiento obtenido, le devolvemos su dinero.
Nuestros instructores estudiaron en Goldratt Schools y son certificados por
la TOCICO, que es la Organización Internacional de Certificación en Teoría
de Restricciones, lo cual garantiza que el conocimiento es compartido sin
distorsiones.
METODOLOGIA
Los seres humanos aprenden mejor mediante experiencias directas; aprendemos a
caminar, a conducir un automóvil y a tocar guitarra por prueba y error. Es por esta razón
que todos nuestros seminarios/talleres cuentan con simulaciones y/o juegos estructurados,
que permiten explorar aspectos y situaciones de dinámicas empresariales mediante nuevas
políticas y ver qué ocurre.
Todos nuestros seminarios permiten un aprendizaje más profundo y duradero para lograr
que el conocimiento se expanda y adapte en su compañía.
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3. PRODUCCION 3
SEMINARIO TALLER: LA SOLUCION TOC APLICADA A PRODUCCION
OBJETIVOS
El seminario taller a la solución TOC aplicada a producción permitirá que los asistentes
sean capaces de planear y controlar la producción por medio del modelo DBR (Tambor,
Amortiguador, Cuerda), basado en la Teoría de Restricciones, que les permita cumplir todos
sus pedidos dentro del las fechas establecidas y liberando capacidad escondida en la
operación. Además:
o Entrenar a los participantes en la solución genérica que la TOC sugiere para la
Gerencia de las Operaciones.
o Asegurar que los participantes comprenden las ventajas que ofrece, iniciar el
cambio de paradigma del mundo del costo al mundo del Trúput.
o Desarrollar un diagnóstico de la forma en que actualmente gestiona sus pedidos y
detectar oportunidades de mejora para su área de trabajo.
o Consultar durante los entretiempos de forma privada, sin costo adicional, temas
puntuales de sus operaciones vinculadas al desarrollo del curso.
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
A directivos y profesionales vinculados a la gestión empresarial como Gerentes Generales,
Jefes de Planta, de Producción, de Calidad, Supervisores de Producción, y a profesionales
en general que por la naturaleza de su servicio trabajan en producción.
CONTENIDO
1. Introducción a la Teoría de Restricciones.
2. El Problema Raíz de Operaciones.
a. Simulación y/o Juego Estructurado.
3. El DBR (Tambor – Amortiguador - Cuerda).
a. Simulación y/o Juego Estructurado.
4. Administración de Amortiguadores.
5. Ambientes de Producción.
6. Conceptos Fundamentales de la Cadena de Suministro.
7. El S-DBR (Tambor – Amortiguador – Cuerda Simplificado).
8. Pasos de Implementación del S-DBR (Fabricación a Pedido).
a. Ejercicios de Programación.
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4. DISTRIBUCION Y CADENA DE SUMINISTROS 4
SEMINARIO TALLER: LA SOLUCION TOC A DISTRIBUCION Y LA CADENA DE
SUMINISTROS
OBJETIVOS
El seminario taller a la solución TOC a distribución y la cadena de suministros permitirá que
los asistentes sean capaces de desarrollar y planear habilidades para analizar y entender la
problemática de distribución y cadena de suministros por medio del modelo Distribución
PULL TOC, y así conseguir una elevada disponibilidad con el menor inventario. También:
o Aplicar los conceptos y técnicas estudiadas a través de juegos estructurados y
ejemplos de la vida real, para comprender, visualizar e internalizar la información.
o Cuestionar los indicadores tradicionales para plantear mediciones alternativas que
permitan hacer un mejor análisis de la situación global del negocio.
o Desarrollar un diagnóstico de la forma en que actualmente gestiona su distribución y
su cadena de suministro y detectar oportunidades de mejora para su empresa u área
de trabajo.
o Consultar durante los entretiempos de forma privada, sin costo adicional, temas
puntuales de su operación vinculadas al desarrollo del curso.
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
Está dirigido a equipos de trabajo en el área de Logística, Gerentes Generales,
Comerciales, de Abastecimiento, y a profesionales en general que en su actividad enfrentan
situaciones de conflictos en sus diferentes grados, formas y ámbitos en la distribución y
cadena de suministro.
CONTENIDO
1. Situación Actual de las Cadenas de Suministro.
a. Juego Estructurado.
2. El Problema Raíz de la Distribución.
3. El Efecto del Tiempo de Pedido y la Agregación.
4. Distribución PULL-TOC.
a. Juego Estructurado.
b. Ejercicio para Determinar los Niveles de Inventario.
5. El Proceso de Ejecución (Administración de Amortiguadores).
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5. PROYECTOS 5
SEMINARIO TALLER: LA SOLUCION TOC A GESTION DE PROYECTOS
OBJETIVOS
Mediante la articulación de fundamentos teóricos y casos prácticos el seminario permitirá
lograr que los asistentes sean capaces de planear y controlar proyectos por medio del
modelo de CADENA CRITICA, basado en la Teoría de Restricciones, que les permita
cumplir, de manera simultánea, todos sus proyectos dentro del tiempo y presupuesto
prometido, así como:
o Desarrollar un diagnóstico de la forma en que actualmente gestiona sus proyectos y
poder detectar oportunidades de mejora para su empresa u área de trabajo.
o Compartir la experiencia con gerentes que provienen de diferentes sectores
empresariales, mejorando su enfoque y realizando un benchmarking de su propia
gestión en este campo.
o Consultar durante los entretiempos de forma privada, sin costo adicional, temas
puntuales de su operación vinculadas al desarrollo del curso.
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
A Gerentes Generales, Gerentes Financieros, de Planeación, de Proyectos, Gerentes
Técnicos, y a profesionales de todas las áreas que por la naturaleza de su gestión trabajan
o quieren involucrarse en el mundo de los proyectos, de una manera responsable y con una
alta disciplina de estudio.
CONTENIDO
1. Características de los Proyectos.
2. El Problema Raíz de la Administración de un Proyecto.
3. La Incertidumbre y la Inseguridad.
a. Ejercicio Estructurado.
4. Cadena Crítica.
a. Ejercicio Estructurado.
5. Administración de Amortiguadores.
6. El Problema Raíz de la Administración de Multi-Proyectos.
a. Juego Estructurado.
7. El Escalonamiento de Proyectos.
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6. MERCADEO Y VENTAS 6
SEMINARIO TALLER: LA SOLUCION TOC A MERCADEO Y VENTAS
OBJETIVOS
Conseguir que los asistentes sean capaces de construir una Oferta Irresistible a un
segmento del mercado, utilizando el modelo basado en la Teoría de Restricciones, que les
permita aplicar como equipo la solución TOC, para mercadeo y ventas en su empresa. Del
mismo modo:
o Planear y desarrollar una estrategia de Mercadeo basada en una Oferta Irresistible a
determinados segmentos del mercado, que permita incrementar la percepción de
valor que los clientes de esos segmentos tienen del producto.
o Aplicar los elementos fundamentales del enfoque la Teoría de Restricciones para
construir y comunicar efectivamente de forma confiable y efectiva la solución
desarrollada para cada cliente de cada mercado en la estrategia de Mercadeo.
o Construir un plan de acción para hacer realidad esa oferta, al persuadir primero a su
empresa sobre los efectos de esta Oferta No Rechazable sobre las utilidades.
o Conocer y practicar la mejor forma de comunicar una Oferta Irresistible a un(os)
prospecto(s) específico(s).
o Aprender a generar una corriente continua y creciente de negocios rentables de
mediano y largo plazo con los prospectos y clientes actuales de la empresa.
o Aplicar el conocimiento adquirido para mejorar sus habilidades en Mercadeo y
Ventas.
o Desarrollar un diagnóstico de la forma en que actualmente gestiona sus ventas y
detectar oportunidades de mejora para su empresa.
o Consultar durante los entretiempos de forma privada, sin costo adicional, temas
puntuales de su operación vinculadas al desarrollo del curso.
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
A empresas que quieran capacitar a su área de mercadeo y a su área comercial, a equipos
de trabajo del área de Mercadeo y Ventas; Gerentes Generales y Gerentes Comerciales y a
su equipo de vendedores de cualquier tipo de organización, estén interesados en mejorar su
habilidad para ofrecer valor al mercado y desarrollar una estrategia de mercadeo que
garantice que la oferta sea de ganar-ganar.
CONTENIDO
1. El Problema Raíz de Mercadeo.
2. Características de una Oferta Irresistible.
3. Diseño de una Oferta Irresistible.
a. Ejercicio Estructurado.
4. Características de las Ventas Grandes.
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7. MERCADEO Y VENTAS 7
5. Administración del Proceso de Ventas.
a. Elaboración de un Proceso de Ventas.
b. El DBR Aplicado al Proceso de Ventas.
6. El Proceso de Persuasión TOC.
a. Juego de Roles
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8. FINANZAS Y MEDICIONES 8
SEMINARIO TALLER: LA SOLUCION TOC A FINANZAS Y MEDICIONES
OBJETIVOS
Entrenar a los participantes en el enfoque que se sugiere desde la TOC para la construcción
de un Sistema de Información Gerencial que permita la toma de decisiones locales
orientadas a mejorar el desempeño global de la empresa.
o Establecer un vínculo adecuado entre los medidores globales (el Balance General y
el Estado de Pérdidas y Ganancias) y los medidores locales (eficiencias período de
pago, costo del producto, etc.).
o Desarrollar un diagnóstico de la forma en que actualmente gestiona sus finanzas y
detectar oportunidades de mejora para su empresa.
o Consultar de durante los entretiempos de forma privada, sin costo adicional, temas
puntuales de su operación vinculadas al desarrollo del curso.
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
A Gerentes Generales, directivos de primer y segundo nivel de áreas financieras de
empresas, vicepresidentes de crédito de entidades bancarias, directivos de compañías de
banca de inversión, consultores y asesores de empresas.
CONTENIDO
1. El Problema de la Contabilidad de Costos.
2. Indicadores TOC.
3. Los Estados Financieros y Simuladores de Desempeño.
4. El Puente entre la Contabilidad del Trúput y la Contabilidad Financiera NEC.
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9. 9
En Estrategia Focalizada contamos con seminarios abiertos y paquetes especiales
de capacitación dedicada a empresas (“In House”), contáctenos y sin costo alguno
podemos planificar una reunión (virtual o presencial), para realizar un análisis de sus
necesidades formativas y validar si una de las soluciones de teoría de restricciones,
se ajustan a su compañía.
E mail: contacto@estrategiafocalizada.com
Nuestros Expertos son certificados por la Organización Internacional de
Certificación en TOC (TOCICO) www.tocico.org
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