El documento describe varios talleres y seminarios basados en la Teoría de Restricciones del Dr. Eliyahu Goldratt para ayudar a las organizaciones de América Latina a desarrollar ventajas competitivas duraderas. Los talleres cubren temas como producción sincronizada, reposición de inventarios activada por el consumo, gerencia de proyectos con cadena crítica y marketing y ventas con ofertas irresistibles. El objetivo es que las empresas aprendan nuevos conocimientos y habilidades de gestión para mejorar su desempeño y posición competit
El documento presenta varios modelos de inventarios, incluyendo: 1) el modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad, donde se calcula el punto de reorden considerando la demanda promedio diaria, la desviación estándar y el tiempo de entrega; 2) ejemplos numéricos ilustrativos de cómo aplicar este modelo; y 3) una comparación de los modelos de cantidad fija y periodo fijo.
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave de la Teoría de Restricciones (TOC), incluyendo los procesos de pensamiento como el árbol de la realidad actual, la evaporación de nubes, el árbol de la realidad futura y otros. También describe cómo aplicar estos procesos de pensamiento para resolver problemas, mejorar procesos y desarrollar habilidades gerenciales como la resolución de conflictos.
Este documento trata sobre la administración del inventario de seguridad en una cadena de suministro. Explica que el inventario de seguridad se mantiene para satisfacer la demanda cuando esta supera las cantidades pronosticadas. También describe cómo determinar el nivel adecuado de inventario de seguridad teniendo en cuenta la incertidumbre de la oferta y la demanda, así como el impacto de las políticas de reposición. Finalmente, presenta diferentes métodos para estimar y gestionar el inventario de seguridad en la práctica.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE también acordaron excluir a varios bancos rusos del sistema SWIFT de mensajería financiera.
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
El documento describe conceptos clave sobre productividad como la relación entre salidas e ingresos y cómo medir la productividad laboral y de múltiples factores. Explica que la productividad en EE. UU. aumenta aproximadamente un 2,5% anual debido a mejoras en capital, trabajo y gestión. También analiza ejemplos de cómo empresas como Starbucks y Taco Bell han mejorado su productividad a través de pequeños cambios en procesos.
Este documento compara los sistemas de producción por lotes y continua. Describe las características de cada sistema, incluyendo que la producción por lotes permite variar los productos pero requiere más espacio e inventario, mientras que la producción continua es más eficiente para productos estandarizados. Luego presenta un caso práctico de producción de sándwiches donde se demuestra que el enfoque de producción individual es más rentable que producir por lotes, aunque se requieran los mismos insumos en ambos casos.
Proyecto final diseño de plantas industrialeserica1529
El documento describe un proyecto de diseño de planta industrial para una empresa de calzado llamada Lisardiny. La empresa se fundó en 1992 y ha crecido para convertirse en líder del mercado nacional de calzado para damas en Colombia. El proyecto incluye un análisis del proceso de producción de zapatos de seguridad y un diseño de la distribución de la planta con áreas como moldeado, inyección, embarque y almacenamiento.
El documento presenta varios modelos de inventarios, incluyendo: 1) el modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad, donde se calcula el punto de reorden considerando la demanda promedio diaria, la desviación estándar y el tiempo de entrega; 2) ejemplos numéricos ilustrativos de cómo aplicar este modelo; y 3) una comparación de los modelos de cantidad fija y periodo fijo.
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave de la Teoría de Restricciones (TOC), incluyendo los procesos de pensamiento como el árbol de la realidad actual, la evaporación de nubes, el árbol de la realidad futura y otros. También describe cómo aplicar estos procesos de pensamiento para resolver problemas, mejorar procesos y desarrollar habilidades gerenciales como la resolución de conflictos.
Este documento trata sobre la administración del inventario de seguridad en una cadena de suministro. Explica que el inventario de seguridad se mantiene para satisfacer la demanda cuando esta supera las cantidades pronosticadas. También describe cómo determinar el nivel adecuado de inventario de seguridad teniendo en cuenta la incertidumbre de la oferta y la demanda, así como el impacto de las políticas de reposición. Finalmente, presenta diferentes métodos para estimar y gestionar el inventario de seguridad en la práctica.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE también acordaron excluir a varios bancos rusos del sistema SWIFT de mensajería financiera.
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
El documento describe conceptos clave sobre productividad como la relación entre salidas e ingresos y cómo medir la productividad laboral y de múltiples factores. Explica que la productividad en EE. UU. aumenta aproximadamente un 2,5% anual debido a mejoras en capital, trabajo y gestión. También analiza ejemplos de cómo empresas como Starbucks y Taco Bell han mejorado su productividad a través de pequeños cambios en procesos.
Este documento compara los sistemas de producción por lotes y continua. Describe las características de cada sistema, incluyendo que la producción por lotes permite variar los productos pero requiere más espacio e inventario, mientras que la producción continua es más eficiente para productos estandarizados. Luego presenta un caso práctico de producción de sándwiches donde se demuestra que el enfoque de producción individual es más rentable que producir por lotes, aunque se requieran los mismos insumos en ambos casos.
Proyecto final diseño de plantas industrialeserica1529
El documento describe un proyecto de diseño de planta industrial para una empresa de calzado llamada Lisardiny. La empresa se fundó en 1992 y ha crecido para convertirse en líder del mercado nacional de calzado para damas en Colombia. El proyecto incluye un análisis del proceso de producción de zapatos de seguridad y un diseño de la distribución de la planta con áreas como moldeado, inyección, embarque y almacenamiento.
Este documento presenta diferentes métodos para pronosticar la demanda, incluyendo el análisis de registros históricos, el método de la demanda potencial y el método de investigación de mercados. Explica que el pronóstico de demanda permite planificar la producción, costos y rentabilidad. Además, define la demanda potencial como la máxima demanda posible en un mercado determinado y cómo puede usarse para estimar la demanda de un nuevo negocio.
El documento describe los conceptos clave de la estrategia de operaciones de una empresa, incluyendo la misión y estrategia empresarial, las prioridades competitivas como costo, calidad, entregas, flexibilidad y servicio, y los tipos de estrategias de operaciones como estrategia de productos, procesos, capacidad y localización.
SEIS SIGMA es una metodología de mejora de procesos centrada en reducir la variabilidad y los defectos para ofrecer un producto o servicio de alta calidad al cliente. Se basa en identificar oportunidades de mejora en la empresa, proveedores y clientes. Su objetivo es alcanzar 3,4 defectos por millón utilizando estadística y administración. Se aplica en empresas para aumentar la productividad y beneficios.
Diseño de Plantas Industriales trabajo finalJesus Guarnizo
El documento presenta el diseño de planta de la empresa Metrex S.A., dedicada a la fabricación de medidores de gas. Describe los objetivos, la empresa, el producto seleccionado (medidor de gas tipo diafragma), los procesos productivos, el diseño de estaciones de trabajo, áreas de almacenamiento, producción, embarque y logística. El área de producción tiene un tamaño de 75.75 metros cuadrados y la planta está dividida en 5 áreas funcionales.
El documento presenta información sobre la localización de proyectos de inversión. Explica que la localización afecta los costos de un proyecto y que el objetivo es maximizar las ganancias a través de una ubicación óptima. Luego, describe varios métodos para evaluar alternativas de ubicación, como el método de ponderación de factores, análisis de punto de equilibrio y modelo de transporte. Finalmente, detalla factores como recursos, mano de obra y mercados que influyen en la decisión de localización.
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONESMANUEL GARCIA
El documento describe los pasos para el trámite y aprobación de solicitudes de créditos en un banco. Explica que el paso 3, que verifica el historial de crédito, toma 15 minutos, mientras que los demás pasos toman menos tiempo. Por lo tanto, el paso 3 es el cuello de botella, ya que su capacidad es menor que la demanda que se le aplica y limita la capacidad del proceso general.
El documento describe un caso práctico de un proceso productivo con 5 operaciones y 2 técnicos. El cuello de botella identificado es el Técnico 2, debido a que su carga de trabajo de 55 minutos excede la de Técnico 1. El tiempo de ciclo es de 55 minutos y la producción máxima posible es de 200 lotes de 100 unidades cada uno. Para mejorar el proceso, se debe actuar sobre la operación 5 que es el nuevo cuello de botella.
El documento describe los conceptos clave relacionados con las líneas de producción, incluyendo su definición, tipos (líneas de fabricación y líneas de ensamble), principios básicos, condiciones, beneficios y consideraciones para el balanceo. Explica que una línea de producción balanceada distribuye equitativamente el trabajo entre las estaciones para maximizar la eficiencia y productividad.
Estudio económico parte 04 determinación de ingresosbus3
El documento presenta un estudio económico de una empresa que incluye: 1) la determinación de ingresos por ventas considerando la inflación, 2) un balance general inicial, y 3) tres estados de resultados proyectados que consideran diferentes escenarios de inflación y financiamiento. El estudio evalúa la viabilidad financiera de la empresa.
El documento describe los conceptos básicos de Six Sigma, incluyendo el modelo DMAIC y sus fases (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), el modelo DMADV y sus fases para el diseño de nuevos procesos, y las herramientas utilizadas en cada fase como diagramas de causa y efecto, DOE, diagramas de control, entre otras. Explica que Six Sigma sigue un proceso estructurado de mejora continua de procesos centrado en satisfacer las necesidades del cliente.
Caso de exito de metodología de calidad toyota (shingo)eleazarbautista35
El documento describe el sistema poka-yoke creado por Shigeo Shingo para evitar errores humanos en la producción. El sistema hace que sea imposible cometer errores a través de dispositivos mecánicos o electrónicos. Toyota adoptó con éxito este sistema en los años 1960 para mejorar la calidad y reducir costos. El sistema poka-yoke se ha convertido en una parte fundamental de la metodología de producción lean de Toyota y se ha extendido a muchas otras empresas.
Six Sigma es una metodología de gestión de calidad que busca eliminar defectos y mejorar procesos mediante el uso de herramientas estadísticas. Fue desarrollada por Motorola en los 1980 y ha sido adoptada exitosamente por empresas como General Electric e IBM. Six Sigma incluye las metodologías DMAIC y DMADV para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos o diseñar nuevos procesos.
Este documento presenta el diseño de una prueba objetiva para evaluar el aprendizaje de los estudiantes en la Unidad 1 de Filosofía del Justo a Tiempo. La prueba incluirá preguntas de selección múltiple, preguntas abiertas y un estudio de caso para evaluar los conocimientos conceptuales, procedimentales y actitudinales de los estudiantes. La prueba está diseñada para analizar el proceso de enseñanza-aprendizaje de manera formativa.
El documento describe los principios y objetivos de la producción Just In Time (JIT). Los objetivos de JIT incluyen atacar las causas de los principales problemas, eliminar despilfarros, buscar la simplicidad y diseñar sistemas para identificar problemas. JIT se basa en la producción de la cantidad justa de productos, en el momento justo y con el máximo aprovechamiento de recursos.
Este documento describe los conceptos básicos de la producción y la gestión de producción. Explica que la producción implica obtener productos a través de procesos y factores de producción de manera eficiente. También describe los principios de organización de la producción como la normalización, racionalización y especialización. Finalmente, explica los diferentes tipos de sistemas productivos y las consideraciones de diseño e ingeniería para optimizar la producción.
El documento habla sobre el tamaño óptimo de una planta. Define el tamaño de un proyecto como su capacidad instalada, medida en unidades producidas por año. Explica que el tamaño óptimo depende de factores económicos y técnicos como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento. Presenta métodos como Lange y de Escalación para determinar el tamaño óptimo que minimice costos a lo largo del tiempo.
La producción continua implica la fabricación sin interrupción de grandes cantidades de un producto estandarizado a lo largo de una línea de producción. En este tipo de producción, las operaciones se organizan de forma secuencial para que los materiales se procesen en movimiento. Se requiere una alta demanda del producto, procesos estandarizados, y maquinaria especializada dispuesta en línea para mantener un flujo constante de producción.
Este diagrama describe el proceso de fabricación de tejidos de hilo, el cual consta de varias etapas: 1) El proceso de acopio de materia prima que incluye la recepción, inspección y almacenaje de la materia prima; 2) El proceso de hilado que comprende el transporte de los hilos al área de producción y su colocación en las filetas de la urdidora; 3) El proceso de tejido propiamente dicho que involucra la urdido, engomado, tejido e inspección del producto.
Grupo 3 aceros arequipa admin 2do semestredavid coa
El documento describe el proceso de producción de acero en Aceros Arequipa. El proceso comienza con la extracción de hierro esponja a través de la reducción directa del mineral de hierro en hornos rotatorios. También se procesa el acero reciclado en una planta fragmentadora. Estos insumos se funden en un horno eléctrico para producir acero líquido, el cual se refina en un horno cuchara. Luego, el acero se enfría y laminado para producir barras de acero, alambrón u
Aplicabilidad de la teoria de restricciones en las empresasWilmar Franco
La Teoría de Restricciones (TOC) es un método sistemático de administración que se centra en administrar activamente las restricciones que impiden el progreso de la empresa hacia su meta. Identifica la restricción, explota su capacidad, subordina todo lo demás a elevar la restricción y repite el proceso continuamente.
La Teoría de Restricciones (TOC) es una filosofía administrativa creada en los años 1980 que busca mejorar continuamente el desempeño de un sistema enfocándose en su restricción, que es el factor que más limita al sistema respecto a su meta. Los 5 pasos de TOC y sus procesos de pensamiento permiten identificar la restricción y elevar su capacidad para aumentar el rendimiento del sistema de manera significativa.
Este documento presenta diferentes métodos para pronosticar la demanda, incluyendo el análisis de registros históricos, el método de la demanda potencial y el método de investigación de mercados. Explica que el pronóstico de demanda permite planificar la producción, costos y rentabilidad. Además, define la demanda potencial como la máxima demanda posible en un mercado determinado y cómo puede usarse para estimar la demanda de un nuevo negocio.
El documento describe los conceptos clave de la estrategia de operaciones de una empresa, incluyendo la misión y estrategia empresarial, las prioridades competitivas como costo, calidad, entregas, flexibilidad y servicio, y los tipos de estrategias de operaciones como estrategia de productos, procesos, capacidad y localización.
SEIS SIGMA es una metodología de mejora de procesos centrada en reducir la variabilidad y los defectos para ofrecer un producto o servicio de alta calidad al cliente. Se basa en identificar oportunidades de mejora en la empresa, proveedores y clientes. Su objetivo es alcanzar 3,4 defectos por millón utilizando estadística y administración. Se aplica en empresas para aumentar la productividad y beneficios.
Diseño de Plantas Industriales trabajo finalJesus Guarnizo
El documento presenta el diseño de planta de la empresa Metrex S.A., dedicada a la fabricación de medidores de gas. Describe los objetivos, la empresa, el producto seleccionado (medidor de gas tipo diafragma), los procesos productivos, el diseño de estaciones de trabajo, áreas de almacenamiento, producción, embarque y logística. El área de producción tiene un tamaño de 75.75 metros cuadrados y la planta está dividida en 5 áreas funcionales.
El documento presenta información sobre la localización de proyectos de inversión. Explica que la localización afecta los costos de un proyecto y que el objetivo es maximizar las ganancias a través de una ubicación óptima. Luego, describe varios métodos para evaluar alternativas de ubicación, como el método de ponderación de factores, análisis de punto de equilibrio y modelo de transporte. Finalmente, detalla factores como recursos, mano de obra y mercados que influyen en la decisión de localización.
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONESMANUEL GARCIA
El documento describe los pasos para el trámite y aprobación de solicitudes de créditos en un banco. Explica que el paso 3, que verifica el historial de crédito, toma 15 minutos, mientras que los demás pasos toman menos tiempo. Por lo tanto, el paso 3 es el cuello de botella, ya que su capacidad es menor que la demanda que se le aplica y limita la capacidad del proceso general.
El documento describe un caso práctico de un proceso productivo con 5 operaciones y 2 técnicos. El cuello de botella identificado es el Técnico 2, debido a que su carga de trabajo de 55 minutos excede la de Técnico 1. El tiempo de ciclo es de 55 minutos y la producción máxima posible es de 200 lotes de 100 unidades cada uno. Para mejorar el proceso, se debe actuar sobre la operación 5 que es el nuevo cuello de botella.
El documento describe los conceptos clave relacionados con las líneas de producción, incluyendo su definición, tipos (líneas de fabricación y líneas de ensamble), principios básicos, condiciones, beneficios y consideraciones para el balanceo. Explica que una línea de producción balanceada distribuye equitativamente el trabajo entre las estaciones para maximizar la eficiencia y productividad.
Estudio económico parte 04 determinación de ingresosbus3
El documento presenta un estudio económico de una empresa que incluye: 1) la determinación de ingresos por ventas considerando la inflación, 2) un balance general inicial, y 3) tres estados de resultados proyectados que consideran diferentes escenarios de inflación y financiamiento. El estudio evalúa la viabilidad financiera de la empresa.
El documento describe los conceptos básicos de Six Sigma, incluyendo el modelo DMAIC y sus fases (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), el modelo DMADV y sus fases para el diseño de nuevos procesos, y las herramientas utilizadas en cada fase como diagramas de causa y efecto, DOE, diagramas de control, entre otras. Explica que Six Sigma sigue un proceso estructurado de mejora continua de procesos centrado en satisfacer las necesidades del cliente.
Caso de exito de metodología de calidad toyota (shingo)eleazarbautista35
El documento describe el sistema poka-yoke creado por Shigeo Shingo para evitar errores humanos en la producción. El sistema hace que sea imposible cometer errores a través de dispositivos mecánicos o electrónicos. Toyota adoptó con éxito este sistema en los años 1960 para mejorar la calidad y reducir costos. El sistema poka-yoke se ha convertido en una parte fundamental de la metodología de producción lean de Toyota y se ha extendido a muchas otras empresas.
Six Sigma es una metodología de gestión de calidad que busca eliminar defectos y mejorar procesos mediante el uso de herramientas estadísticas. Fue desarrollada por Motorola en los 1980 y ha sido adoptada exitosamente por empresas como General Electric e IBM. Six Sigma incluye las metodologías DMAIC y DMADV para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos o diseñar nuevos procesos.
Este documento presenta el diseño de una prueba objetiva para evaluar el aprendizaje de los estudiantes en la Unidad 1 de Filosofía del Justo a Tiempo. La prueba incluirá preguntas de selección múltiple, preguntas abiertas y un estudio de caso para evaluar los conocimientos conceptuales, procedimentales y actitudinales de los estudiantes. La prueba está diseñada para analizar el proceso de enseñanza-aprendizaje de manera formativa.
El documento describe los principios y objetivos de la producción Just In Time (JIT). Los objetivos de JIT incluyen atacar las causas de los principales problemas, eliminar despilfarros, buscar la simplicidad y diseñar sistemas para identificar problemas. JIT se basa en la producción de la cantidad justa de productos, en el momento justo y con el máximo aprovechamiento de recursos.
Este documento describe los conceptos básicos de la producción y la gestión de producción. Explica que la producción implica obtener productos a través de procesos y factores de producción de manera eficiente. También describe los principios de organización de la producción como la normalización, racionalización y especialización. Finalmente, explica los diferentes tipos de sistemas productivos y las consideraciones de diseño e ingeniería para optimizar la producción.
El documento habla sobre el tamaño óptimo de una planta. Define el tamaño de un proyecto como su capacidad instalada, medida en unidades producidas por año. Explica que el tamaño óptimo depende de factores económicos y técnicos como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento. Presenta métodos como Lange y de Escalación para determinar el tamaño óptimo que minimice costos a lo largo del tiempo.
La producción continua implica la fabricación sin interrupción de grandes cantidades de un producto estandarizado a lo largo de una línea de producción. En este tipo de producción, las operaciones se organizan de forma secuencial para que los materiales se procesen en movimiento. Se requiere una alta demanda del producto, procesos estandarizados, y maquinaria especializada dispuesta en línea para mantener un flujo constante de producción.
Este diagrama describe el proceso de fabricación de tejidos de hilo, el cual consta de varias etapas: 1) El proceso de acopio de materia prima que incluye la recepción, inspección y almacenaje de la materia prima; 2) El proceso de hilado que comprende el transporte de los hilos al área de producción y su colocación en las filetas de la urdidora; 3) El proceso de tejido propiamente dicho que involucra la urdido, engomado, tejido e inspección del producto.
Grupo 3 aceros arequipa admin 2do semestredavid coa
El documento describe el proceso de producción de acero en Aceros Arequipa. El proceso comienza con la extracción de hierro esponja a través de la reducción directa del mineral de hierro en hornos rotatorios. También se procesa el acero reciclado en una planta fragmentadora. Estos insumos se funden en un horno eléctrico para producir acero líquido, el cual se refina en un horno cuchara. Luego, el acero se enfría y laminado para producir barras de acero, alambrón u
Aplicabilidad de la teoria de restricciones en las empresasWilmar Franco
La Teoría de Restricciones (TOC) es un método sistemático de administración que se centra en administrar activamente las restricciones que impiden el progreso de la empresa hacia su meta. Identifica la restricción, explota su capacidad, subordina todo lo demás a elevar la restricción y repite el proceso continuamente.
La Teoría de Restricciones (TOC) es una filosofía administrativa creada en los años 1980 que busca mejorar continuamente el desempeño de un sistema enfocándose en su restricción, que es el factor que más limita al sistema respecto a su meta. Los 5 pasos de TOC y sus procesos de pensamiento permiten identificar la restricción y elevar su capacidad para aumentar el rendimiento del sistema de manera significativa.
Este documento critica el enfoque de "valor agregado" para mejorar el desempeño, argumentando que es subjetivo y no proporciona un método científico para determinar dónde enfocar los esfuerzos. En su lugar, recomienda centrarse en un análisis cuantitativo de los componentes objetivos del tiempo de ciclo, como el tiempo de proceso, preparación, movimiento y espera. Este enfoque proporciona información más útil para mejorar la rentabilidad mediante la reducción predictiva del tiempo de ciclo sin depend
Eliyahu M. Goldratt fue un pensador, escritor y líder empresarial israelí que desarrolló la Teoría de Restricciones (TOC). Obtuvo doctorados en ciencia y filosofía y fundó varias organizaciones para promover la TOC. Escribió varios libros exitosos aplicando la TOC, incluido "La Meta" en 1984. Pasó su carrera expandiendo y enseñando la TOC para mejorar las operaciones, estrategia y toma de decisiones en las organizaciones. Falleció en 2011 dejando
El documento analiza la situación de un fabricante de componentes electrónicos que experimentó una caída del 50% en ventas en diciembre de 2008. A pesar de que los datos muestran que la demanda del consumidor se mantuvo estable, los minoristas y OEMs redujeron sus inventarios debido a las advertencias de recesión, lo que provocó una caída en las órdenes a los fabricantes de componentes. Sin embargo, a medida que los inventarios excesivos se drenen de la cadena de suministro, las órdenes internas probablemente
El documento se enfoca en las limitaciones de centrarse en los costes para la mejora continua de una empresa y propone en cambio centrarse en las restricciones y aumentar el throughput (flujo) para generar más ganancias. Explica que las mejoras locales no necesariamente conducen a mejoras globales y que la clave está en identificar la restricción más importante, ya sea física o de política, y enfocarse en mejorarla para aumentar el rendimiento general de la empresa. Propone usar diagramas de árbol para analizar sistemáticamente los problemas y
Un estudio de dos años en una empresa con 21 plantas comparó los resultados de implementar Seis Sigma, Lean y TOC. Las 6 plantas que aplicaron TOC obtuvieron el 89% de la reducción total de costos a través de mejoras en inventarios, desperdicios y eliminación de trabajos innecesarios. Las plantas de Lean y Seis Sigma obtuvieron el 4% y 7%, respectivamente. El estudio mostró que TOC, al enfocarse en aumentar el throughput, guía de manera efectiva la aplicación de Lean y Seis Sigma.
1) Los gerentes cometen errores al no comprender plenamente la ciencia que rige las operaciones de la cadena de suministro y cómo sus acciones afectan el desempeño y los objetivos de la empresa. 2) Se enfocan demasiado en mejorar la precisión de los pronósticos sin considerar la variabilidad y error inherentes. 3) Tratan de hacer cadenas de suministro completamente flexibles sin entender los límites reales de la capacidad de respuesta.
El documento discute los desafíos que enfrentan las cadenas de distribución en la gestión de inventarios debido a la incertidumbre de la demanda y el suministro. La Teoría de Restricciones (TOC) ofrece una solución enfocada en mantener niveles de inventario constantes, priorizar pedidos y mejorar la disponibilidad de productos.
Este documento anuncia un seminario-taller de 16 horas sobre la gerencia de la cadena de suministro basada en la Teoría de Restricciones (TOC). El seminario enseñará cómo eliminar los agotados en los inventarios mediante un modelo de distribución PULL para incrementar las ventas en un 30% y reducir los niveles de inventario en un 50%. El seminario está dirigido a equipos de logística, gerentes y profesionales para ayudarlos a mejorar
1. El autor analizó la industria de sistemas informáticos y descubrió que se dirigía hacia una crisis debido a que las empresas dependían de tasas insostenibles de crecimiento anual del 40%.
2. La tecnología de los sistemas informáticos tiene un gran poder para almacenar, transferir y recuperar datos, pero esto no trae beneficios a menos que se elimine una limitación. La limitación principal es que los gerentes deben tomar decisiones sin tener todos los datos pertinentes.
3. Las reglas y políticas que se des
Este documento presenta un resumen del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. El libro trata sobre los principios de la mejora continua en las organizaciones manufactureras y propone que la meta única de estas organizaciones es "ganar dinero". Se introducen tres nuevos parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: throughput, inventario y gastos de operación. El libro sigue el viaje de descubrimiento de un gerente de planta que aprende sobre estos conceptos y cómo aplicarlos para mejorar el desempeño de su plant
Modelo De Negocio De Una Empresa En Internet Nelson FuentesNelson Fuentes
El documento describe los diferentes modelos de negocio en Internet, incluyendo mercados B2C (business-to-customer), B2B (business-to-business) y fuentes de ingresos como publicidad en línea. Explica conceptos como afiliación, patrocinios, artículos patrocinados y diferentes formas de publicidad como contextual, en feeds, búsquedas y videos.
Este documento describe tres modelos de negocios de comercio electrónico: B2B, B2C y B2G. El modelo B2B se refiere al intercambio de productos y servicios entre empresas para reducir costos. El modelo B2C involucra la venta directa de productos y servicios de una empresa a consumidores individuales. El modelo B2G optimiza los procesos entre empresas y el gobierno a través de portales especializados.
Este documento describe diferentes modelos de comercio electrónico, incluyendo B2B (negocio a negocio), C2C (consumidor a consumidor), C2B (consumidor a negocio), M2B (móvil a negocio), G2B (gobierno a negocio) y B2G (negocio a gobierno). Cada modelo se caracteriza por el tipo de transacciones que facilita entre diferentes actores como empresas, consumidores y el gobierno a través de plataformas en línea.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo en 2020. A medida que se implementan las vacunas, se espera que la actividad económica se recupere en 2021 aunque el panorama sigue siendo incierto.
El documento describe las restricciones físicas como la calidad de la materia prima, el ausentismo del personal y las roturas de maquinaria que afectan a la producción de una empresa, así como las restricciones políticas como normas y procedimientos. Explica que la Teoría de Restricciones ve estas limitaciones como oportunidades para mejorar la productividad y ganar dinero satisfaciendo a clientes, empleados y accionistas elevando el rendimiento a través de la identificación y explotación de las restricciones.
Este documento presenta una introducción a seminarios de capacitación empresarial en Teoría de Restricciones (TOC) de Eliyahu Goldratt. Ofrece siete seminarios sobre producción, distribución y cadena de suministros, gestión de proyectos, mercadotecnia y ventas, y finanzas y mediciones. Cada seminario tiene objetivos, público objetivo y contenido detallado para ayudar a las empresas a mejorar el desempeño aplicando los principios de la TOC.
Este documento describe la Teoría de Restricciones (TOC), una metodología para identificar y mejorar el factor más limitante que impide alcanzar las metas de una empresa. Explica que cada proceso tiene una restricción o cuello de botella, y que centrarse en mejorar esa restricción es la forma más rápida de mejorar la rentabilidad. También resume la historia del desarrollo de la TOC por Eliyahu Goldratt y los beneficios de aplicar esta teoría en las empresas.
EOI · La presentación corresponde a la ponencia “Implementación Estratégica” impartida por Alma Management & Execution dentro del proyecto "Aceleradora de Empresas de Base Tecnológica", un proyecto cofinanciado por FEDER e impulsado por EOI e INFO
Gerencia de la Cadena de Suministro bajo Teoría de las RestriccionesExcelencia Empresarial
Este documento presenta la Teoría de Restricciones (TOC) como un enfoque para mejorar la gestión de la cadena de suministro. La TOC sostiene que identificando y administrando adecuadamente las restricciones clave de un sistema, se pueden incrementar las ventas en un 30% en promedio al eliminar los agotados, y reducir los inventarios en un 50% en promedio, mejorando así la liquidez de la compañía. El documento describe los objetivos y contenidos de un seminario de 10 horas sobre la aplicación del modelo de distribución
Cadena de valor de porter 1er entregableAzul Jimenez
Michael Porter desarrolló el concepto de cadena de valor para ayudar a las organizaciones a mejorar su rendimiento redistribuyendo los recursos. La cadena de valor describe las actividades primarias y secundarias de una empresa para generar valor para el cliente. Identificar los generadores de costes y valor en cada actividad permite a las empresas mejorar su ventaja competitiva.
1) El documento describe la Teoría de las Restricciones (TOC), una metodología de gestión desarrollada por Eliyahu Goldratt que se enfoca en identificar y explotar las "restricciones" que limitan el rendimiento de una empresa. 2) TOC propone un proceso de cuatro pasos para gestionar una empresa que incluye identificar las restricciones, decidir cómo explotarlas, subordinar otros procesos a esa decisión, y elevar las restricciones. 3) El documento también brinda detalles sobre el origen
The Blue Ocean Strategy.
De la Estrategia a los Océanos Azules.
by David Cardona. Civil Engineer Universidad Nacional de Colombia. Contents Development, Cinema & Photography
Alicorp está llevando a cabo dos proyectos importantes: 1) Un proyecto de microsegmentación en el canal tradicional que permite ofrecer propuestas de valor diferenciadas a cada punto de venta en función de sus características y necesidades; 2) Un proyecto de innovación que acorta el proceso de lanzamiento de nuevos productos al mercado a través de un enfoque centrado en el consumidor. Estos proyectos apuntan a generar un crecimiento sostenido de la empresa de manera alineada con sus objetivos estratégicos.
Este documento presenta diferentes estrategias genéricas para la innovación, incluyendo estrategias centradas en el producto y mercado como reducción de costos, diferenciación y búsqueda de nichos; estrategias enfocadas en el riesgo de oportunidad como defensores y prospectores; y estrategias basadas en el tiempo como pionero y seguidor rápido. También discute factores que impulsan los cambios de estrategia y concluye que no existe una estrategia mejor para la innovación y que depende de las circunstancias especí
Este documento resume las contribuciones de varios gurús de la calidad como Michael Porter, C.K. Prahalad, Peter Drucker, Genichi Taguchi y William Deming. Describe conceptos como la cadena de valor, estrategias competitivas, principios para mercados de baja pirámide, administración basada en objetivos y ciclo PDCA. También explica métodos como diseño robusto, control estadístico de procesos y las 14 puntos y 7 enfermedades mortales de Deming.
La Teoría de las Restricciones (TOC) es una filosofía de gestión que ayuda a las organizaciones a enfocarse en sus restricciones o limitaciones clave para mejorar su desempeño de manera sostenible. La TOC fue creada por Eliyahu Goldratt y se basa en principios científicos probados. Ofrece varias aplicaciones como la gestión de proyectos, producción, inventarios, ventas y estrategia que pueden analizarse para una empresa sin compromiso.
Este en un ppt, que corresponde a un taller que desarrollo para empresarios, emprendedores, start-ups en innovacion, y pretente entregar valiosas herramientas para el desarrollo comercial de tu negocio, a través de métodos que te permiten proyectar y potenciar las ventas locales e internacionales.
El taller presenta estrategias para fortalecer las ventas domésticas e internacionales a través de 3 oraciones. Primero, explica cómo aplicar métodos de ingeniería para optimizar los procesos de ventas y generar mayores retornos. Segundo, destaca la importancia de identificar las necesidades del cliente a través de la segmentación de mercados. Tercero, propone consolidar un equipo de ventas exitoso mediante el desarrollo de procesos de ventas replicables.
El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados. En este sentido y motivado porque las compañías actualmente se mueven en un mercado altamente competitivo se requiere, por tanto, del análisis continuo de las diferentes variables del DAFO, no sólo de nuestra empresa sino también de la competencia en el mercado. En este contexto las empresas en función de sus recursos y capacidades deberán formular las correspondientes estrategias de marketing que les permitan adaptarse a dicho entorno y adquirir ventaja a la competencia.
Así pues, el marketing estratégico es indispensable para que la empresa pueda, no sólo sobrevivir, sino posicionarse en un lugar destacado en el futuro.
Este documento discute la estrategia de los "océanos azules", donde las empresas crean nuevos mercados no competitivos. Explica que existen dos tipos de estrategias, océanos rojos que implican competencia directa y océanos azules que implican la creación de nuevos espacios de mercado. A continuación, analiza si la empresa VeterSalud está implementando una estrategia de océano azul al eliminar, reducir, aumentar y crear nuevos factores. Concluye que tanto los océanos rojos como azules han coexistido
Este documento presenta un resumen de diferentes paradigmas y estrategias de marketing y gerencia estratégica. Explica conceptos como la estrategia emergente, las estrategias genéricas de Porter basadas en costos y diferenciación, el paradigma de la coopetencia que propone combinar competencia y cooperación, el diseño estratégico enfocado en anticipar necesidades futuras, y la hipercompetencia como estrategia dinámica. Finalmente, reflexiona sobre cómo estos enfoques pueden aplicarse a diferentes contextos y tipo de empresas.
La teoría de las restricciones (TOC) es una metodología de gestión y mejora continua desarrollada por Eliyahu Goldratt que se enfoca en identificar y explotar las restricciones o cuellos de botella de un sistema para mejorar su rendimiento. La TOC incluye conceptos como la cadena crítica (CCPM), que toma en cuenta las dependencias y restricciones de recursos entre actividades de un proyecto. El método CCPM se basa en la filosofía de la TOC de que los sistemas suelen estar
Seminar [ES] Beyond Budgeting: La Revolución del Desempeño - 1-day seminar wi...Gebhard Borck
Este documento presenta un seminario sobre la gestión más allá del presupuesto tradicional. El seminario incluye cuatro módulos que introducen el modelo de gestión más allá del presupuesto, explican cómo funciona, cómo se puede implementar en la práctica y cómo evaluar su implementación. El seminario es impartido por Niels Pflaeging, fundador de varias organizaciones relacionadas con la gestión del desempeño y la estrategia.
Evolución, Innovación y Modelos de NegocioImproven
El documento discute los desafíos que enfrentan las empresas familiares con recursos limitados en un entorno cambiante. Para tener éxito, las empresas deben mantener su esencia y valores centrales, mientras exploran oportunidades desconocidas para crecer. También deben ser ágiles, enfocarse en la eficiencia y flexibilidad para adaptarse rápidamente a los cambios.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. JUSTIFICACION
En la actualidad las organizaciones de América Latina se enfrentan al
desafío de ser cada vez más competitivas para enfrentar con éxito las
amenazas en un mundo globalizado, el desafío de mejorar
continuamente su desempeño, para lograr desarrollar las ventajas
competitivas que les permitan tener una posición de liderazgo para
asegurar el futuro de su compañía.
Cada organización es diferente, tiene su propia historia y estrategia,
pero debe tener en consideración las mejores prácticas de gestión que
han demostrado resultados positivos en todo el mundo, para adaptar
su modelo y superar con éxito este desafío.
Como respuesta a esta realidad, Estrategia Focalizada dentro de su
compromiso con la sociedad del conocimiento, ha visto oportuno
poner a disposición de las empresas una oferta de seminarios y
talleres basados en la Teoría de Restricciones (TOC) del Dr. Goldratt,
con la finalidad de que al aplicar nuevos conocimientos, puedan
desarrollar una ventaja competitiva logística y por tanto, mejorar la
situación de su entorno y por ende de la región y del país.
El Dr. Eliyahu Goldratt, es el creador de la Teoría de Restricciones
(TOC) y líder reconocido internacionalmente en el desarrollo de
nuevas filosofías, sistemas de gerencia y gurú de negocios, autor del
best seller LA META.
Nuestros instructores estudiaron en
Goldratt Schools y son certificados por la
TOCICO, que es la Organización
Internacional de Certificación en Teoría
de Restricciones, lo cual garantiza que el
conocimiento es compartido sin
distorsiones.
Teoría de Restricciones 2
3. Workshop Producción Sincronizada
•¿Entrega muchos de los pedidos tarde?
•¿Tiene demasiado inventario en proceso?
•¿Los tiempos de entrega son elevados?
•¿A menudo modifica su
programa de producción por
“urgencias” de clientes?
•¿Invierte mucho tiempo en
horas extras?
En los años 80, el Dr. Goldratt creador de la
Teoría de las Restricciones (TOC) causó una
revolución en el mundo de los negocios con su
novela ―La Meta‖, en la misma se describe el
método para manejar la producción conocido
como Tambor-Amortiguador-Cuerda (DBR).
Teoría de Restricciones 3
4. Workshop Producción Sincronizada
OBJETIVOS
El seminario/taller Producción Sincronizada permitirá que los asistentes sean
capaces de planear y controlar la producción por medio del modelo DBR
(Tambor, Amortiguador, Cuerda), de la Teoría de Restricciones, que les
permita Cumplir Todos los pedidos a Tiempo, reduciendo los Tiempos de
Producción y liberando capacidad escondida en la operación.
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
A directivos y profesionales vinculados a la gestión empresarial de Pymes
como Gerentes Generales, de Producción, de Calidad, Jefes de Planta,,
Supervisores de Producción, y a profesionales en general que por la
naturaleza de su servicio manejan la producción.
CONTENIDO
Introducción a la Teoría de Restricciones.
El Problema Raíz de Operaciones.
- Simulación y/o Juego Estructurado.
El DBR (Tambor – Amortiguador - Cuerda).
- Simulación y/o Juego Estructurado.
Administración de Amortiguadores.
Estrategia y Tácticas.
La confiabilidad como Ventaja Competitiva
Conceptos Fundamentales del Flujo (Sobre los Hombros de Gigantes).
El S-DBR (Tambor – Amortiguador – Cuerda Simplificado).
Pasos de Implementación del S-DBR (Fabricación a Pedido).
- Ejercicios de Programación.
Breve análisis de la fabricación para inventario
DURACION
24 HORAS
Teoría de Restricciones 4
5. WORKSHOP REPOSICION ACTIVADA
POR EL CONSUMO
Tiene la mayor parte de su
Activo invertido en Inventarios
y aún así:
¿Tiene faltantes o agotados
de algunos artículos?
¿Tiene sobrantes u
obsolescencia de otros?
Walmart se ha convertido en la cadena de
distribución mas grande y exitosa del mundo
gracias a su sistema de reposición de
inventario basado en la Teoría de
Restricciones (TOC), del Dr. Goldratt, autor de
los best seller La Meta, No Fue la Suerte, entre
otros.
Teoría de Restricciones 5
6. Workshop Reposición Activada
por el Consumo
OBJETIVOS
Lograr que los asistentes sean capaces de Eliminar los Agotados en sus
bodegas (Incrementando sus Ventas) con mucho Menos Inventario en las
cadenas de suministro que actualmente manejan, por medio del modelo
Distribución PULL TOC
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
Está dirigido a equipos de trabajo en el área de Logística, Gerentes
Generales, Comerciales, de Abastecimiento, de Producción, y a profesionales
en general que en su actividad enfrentan situaciones de conflictos en el
abastecimiento de los producto
CONTENIDO
1. Situación Actual de las Cadenas de Suministro.
a. Juego Estructurado.
2. El Problema Raíz de la Distribución.
3. El Efecto del Tiempo de Pedido y la Agregación.
a. Distribución PULL-TOC.
b. Juego Estructurado.
4. Ejercicio para Determinar los Niveles de Inventario.
5. El Proceso de Ejecución (Administración de Amortiguadores).
6. Estrategia y Tácticas
7. Las Rotación del Inventario y la Disponibilidad como Ventaja Competitiva
DURACION
16 HORAS
Teoría de Restricciones 6
7. WORKSHOP GERENCIA DE PROYECTOS CON
CADENA CRITICA
•¿Se retrasan sus proyectos con frecuencia?
•¿Las especificaciones originales de sus
proyectos, rara vez son conseguidas?
•¿Está acostumbrado a
improvisar sobre la marcha
para llevar a cabo un
proyecto?
•¿Casi siempre el
presupuesto original de sus
proyectos es excedido?
Cadena Crítica se está convirtiendo rápidamente
en la principal manera de administrar proyectos
en el mundo, a tal escala que el Ministerio de
Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo de
Japón implementó Cadena Crítica para gestionar
todos los proyectos en su país. Este enfoque ha
creado un ganar-ganar-ganar en la gestión de
obras públicas que es bueno para el
contribuyente, bueno para los contratistas y
bueno para el gobierno.
Teoría de Restricciones 7
8. Workshop Gerencia de Proyectos con
Cadena Crítica
OBJETIVOS
Lograr que los asistentes sean capaces de cumplir de manera simultánea,
más del 95% de sus proyectos dentro del tiempo y presupuesto prometido,
acelerando la tasa de finalización de los mismos, por medio del modelo
Cadena Crítica, basado en la Teoría de Restricciones.
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
A Gerentes Generales, de Planeación, de Proyectos, de Desarrollo de Nuevos
Productos, Gerentes Técnicos, de Calidad y a profesionales de todas las
áreas que por la naturaleza de su gestión trabajan o quieren involucrarse en el
mundo de los proyectos, de una manera responsable.
CONTENIDO
1. El Problema Raíz de la Administración de un Proyecto.
2. La Incertidumbre y la Inseguridad.
3. Cadena Crítica.
4. Administración de Amortiguadores.
5. El Problema Raíz de la Administración de Multi-Proyectos.
6. El Escalonamiento de Proyectos.
7. Estrategia y Tácticas
8. La confiabilidad como Ventaja Competitiva
9. Construcción de Redes
10. Software de Cadena Crítica
DURACION
24 HORAS
Teoría de Restricciones 8
9. MARKETING Y VENTAS: LA OFERTA
IRRESISTIBLE
¿Siente una gran presión por
aumentar las ventas?
¿El mercado presiona por
precios más bajos?
¿La falta de suficientes ideas
innovadoras pone en peligro
la capacidad de incrementar
las ventas?
“Una oferta irresistible es una oferta que
satisface una necesidad significativa de los
clientes hasta el punto que ningún otro
competidor lo puede hacer”
Dr. Eliyahu Goldratt
Teoría de Restricciones 9
10. Marketing y Ventas: La Oferta Irresistible
OBJETIVOS
Conseguir que los asistentes sean capaces de construir y comunicar una
Oferta Irresistible a un segmento del mercado, utilizando el modelo basado en
la Teoría de Restricciones para generar valor en el mercado de negocios
(B2B).
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
A empresas que quieran capacitar a su área de mercadeo y a su área
comercial, a equipos de trabajo del área de Mercadeo y Ventas; Gerentes
Generales y Gerentes Comerciales y a su equipo de vendedores de cualquier
tipo de organización, estén interesados en mejorar su habilidad para ofrecer
valor al mercado y desarrollar una estrategia de mercadeo que garantice que
la oferta sea de ganar-ganar .
CONTENIDO
1. El Problema Raíz de Mercadeo.
2. Características de una Oferta Irresistible.
3. Diseño de una Oferta Irresistible.
4. Características de las Ventas Consultivas.
5. El proceso de decisión del cliente
6. El Proceso de Persuasión TOC.
7. Integrando el trabajo de mercadeo y ventas
8. Administración del Proceso de Ventas
9. Estrategia y Tácticas
DURACION
24 HORAS
Teoría de Restricciones 10
11. WORKSHOP CONTABILIDAD GERENCIAL
¿Sabía usted que la Contabilidad
de Costos tradicional le puede
llevar a tomar malas decisiones?
“La Contabilidad de Costos es el
Enemigo número 1 de la
Productividad”
Eliyahu M. Goldratt
En los últimos años la contabilidad de costos
ha recibido muy duras críticas, en tal medida
que algunos de sus críticos han presentado
sistemas alternativos (más complejos) como la
contabilidad de costos ABC para reemplazar
la contabilidad de costos tradicional, pero sin
lugar a dudas el sistema más Simple y
Efectivo es la CONTABILIDAD DEL TRÚPUT
del Dr. Eliyahu Goldratt creador de la Teoría
de Restricciones (TOC) y autor del Best Seller
―La Meta‖.
Teoría de Restricciones 12
12. Workshop Contabilidad Gerencial
OBJETIVOS
Lograr que los participantes sean capaces de contar con un sistema de
información gerencial simple y efectivo que les permita la toma de decisiones
orientadas a mejorar el desempeño global de la empresa.
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
A Gerentes Generales, Financieros, de Producción, de Distribución, Gerentes
Técnicos, de Calidad, consultores, asesores de empresas y a profesionales
de todas las áreas que por la naturaleza de su gestión trabajan en toma de
decisiones.
CONTENIDO
1. El rol de finanzas y las mediciones
2. El Problema de la Contabilidad de Costos.
3. Los Indicadores de la Teoría de Restricciones (TOC)
4. Las Decisiones con los Indicadores TOC—El mundo del Trúput
5. Los Estados Financieros y Simuladores de Desempeño.
6. El Puente entre la Contabilidad del Trúput y las decisiones de Precio
7. Indicadores Locales de Desempeño para medir ventajas competitivas
logísticas.
DURACION
16 HORAS
Teoría de Restricciones 13
13. TALLER DE HABILIDADES GERENCIALES
¿Muchas veces su gente se
siente frustrada?
¿La mentalidad de culpar a otros
es común?
¿Siente que no tiene la
autoridad para solucionar
situaciones que están bajo su
responsabilidad?
Los desajustes entre la responsabilidad y la
autoridad son el problema central que
bloquea el empoderamiento efectivo.
Dr. Eliyahu Goldratt
Teoría de Restricciones 14
14. Taller de Habilidades Gerenciales
OBJETIVOS
Lograr que los participantes sean capaces de solucionar situaciones
cotidianas que los Gerentes y los miembros de las empresas experimentan de
manera cotidiana, utilizando herramientas lógicas de la Teoría de
Restricciones
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
A Gerentes Generales, directivos de primer y segundo nivel de
empresas, vicepresidentes, directivos de compañías y a profesionales en
general que por la naturaleza de su servicio trabajan en toma de
decisiones .
CONTENIDO
1. Resolución de Conflictos del día a día
2. Conflictos con Subalternos
3. Enfrentando Riesgos
4. Lograr objetivos ambiciosos (trabajo en equipo).
DURACION
16 HORAS
Teoría de Restricciones 15
15. Metodología
Nuestros seminarios/talleres cuentan con
simulaciones y/o juegos estructurados, que
permiten explorar aspectos y situaciones de
dinámicas empresariales mediante nuevas
políticas y ver qué ocurre.
Durante el seminario se desarrollan ejercicios
de aplicación practica de los conocimientos
con datos de su compañía, si así lo desea.
Teoría de Restricciones 16
16. Facilitador: Pablo Alvarez Flores
Pablo es Ingeniero Industrial y tiene un Diplomado en
Gestión Logística.
Jonah del Goldratt Institute (Experto en el Uso de los
Procesos de Pensamiento de la TOC).
Formado en el Programa de Expertos de Aplicación en
Goldratt Schools, por los más destacados expertos de TOC
en el mundo, en lo más avanzado y actualizado en el tema
Miembro Certificado por la TOCICO (Organización
Internacional de Certificación en TOC) como Entrenador y
Consultor en TOC.
En la actualidad participa en consultorías de Visión Viable en
América Latina para Goldratt Consulting.
Es Director General de Estrategia Focalizada, empresa
dedicada a consultoría y capacitación en TOC
Nuestro instructor con el
Dr. Eli Goldratt
Teoría de Restricciones 17
17. Programa de Formación en Teoría
de Restricciones
Objetivo: Los participantes están en
capacidad de desarrollar una Ventaja
Competitiva Duradera, basada en las
capacidades operacionales que las
empresas pueden alcanzar en un corto
periodo de tiempo:
Cronograma del Programa:
Introducción a TOC
Producción Sincronizada
Distribución Basada en el Consumo
Administración de Proyectos de Cadena
Critica
Contabilidad del Trúput
Mercadeo y Ventas
Habilidades Gerenciales
Teoría de Restricciones 18
19. • Es una empresa dedicada a la
elaboración de rollos y fundas de
plástico, con y sin impresión.
– El mercado de plástico es un mercado
muy competitivo (existen una
competencia numerosa).
• Dirigida al sector de embalaje de
consumo masivo, empaque industrial y
al sector de la agroplasticultura.
– El producto es considerado un
commodity.
• La empresa tiene certificación ISO
9000
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20. • Era una empresa con un desempeño
promedio en todos sus parámetros de
competitividad:
– Precios de venta dentro del mercado
– Tiempos de entrega de cada familia de
productos dentro del promedio (15 y 8
días)
• Aunque existen clientes consentidos
– Cumplimiento de las Entregas: 60%
• Aunque existen clientes consentidos
– Calidad aceptable
• Tienen implementado un sistema de
control y aseguramiento de calidad.
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21. Ahora debemos sacarle provecho a la ventaja
competitiva que hemos desarrollado…
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22.
23. La Fecha de
Entrega es
GARANTIZADA, caso contrario
pagaremos una penalidad del
10% sobre el precio de venta,
POR CADA DIA DE ATRASO
y POR CADA PRODUCTO.
La penalidad se aplica para entregas puerta
a puerta en cualquier ciudad urbana del país.
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24. Las fechas de entrega se
otorgan de acuerdo a la carga
fabril.
Los tiempos estándar aproximados de entrega son:
TIEMPO
PRODUCTO
PROPUESTO
Productos SIN
A partir de 8 días
Impresión
Productos CON A partir de 15
Impresión días
10% por cada día
PENALIDAD
de atraso
www.estrategiafocalizada.com 25
25. ¿Porqué confiar en
Nosotros?
Desde Enero del 2007 estamos por
encima del 99% de los pedidos
entregados PUNTUALMENTE.
El promedio de puntualidad del mercado
es de 50%.
Durante el año 2006 implementamos
herramientas informáticas y procesos de
alta tecnología, entrenando intensamente
a nuestra gente para poder cumplir con
esta propuesta de “PUNTUALIDAD
GARANTIZADA”
¡ Nosotros cumplimos nuestra
promesa !
Caso contrario ¡NOSOTROS PAGAMOS!
www.estrategiafocalizada.com 26
26. Y además...
Si por cualquier razón su compañía sufriera
una urgencia, USTED cuenta con nosotros
para resolverla.
Presentamos nuestros servicios...
SUPER
PRODUCTO PUNTUALIDAD EXPRESS
EXPRESS
Productos
SIN 8 días* 4 días** 2 días**
Impresión
Productos
CON 15 días* 7 días** 4 días**
Impresión
Premium
PRECIOS Mercado Premium
Plus
10% por cada 10% por cada 10% por cada
PENALIDAD día de atraso día de atraso día de atraso
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27. SATISFACCION GARANTIZADA
Si usted encuentra interesante nuestra oferta de
capacitación, le sugerimos que asista a uno de
nuestros seminarios, para que pueda ver y
palpar, el poder de las soluciones de Teoría de
Restricciones.
Si se encuentra en Ecuador, aproveche el
subsidio del CNCF (Consejo Nacional de
Capacitación y Formación Profesional), nuestros
seminarios/talleres se encuentran acreditados en
alianza estratégica con la CAPIA y la ICAPI como
operadores acreditados a nivel nacional.
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28. ANEXO
¿QUÉ ES LA TEORÍA
DE RESTRICCIONES?
Teoría de Restricciones 29
29. TEORIA DE RESTRICCIONES
La Teoría de las Restricciones (TOC) es una
filosofía administrativa integral, creada por el físico
israelita Eliyahu Goldratt, que utiliza los métodos
usados por las ciencias puras para comprender y
gestionar los sistemas con base humana
(personas, organizaciones, etc.), ésta filosofía
busca generar continuamente más de la meta de
un sistema.
La Teoría de Restricciones (TOC) está basada en el supuesto de
que cualquier sistema, sin importar que tan complejo parezca, está
gobernado por mu pocos elementos. Identificar las restricciones del
sistema y administrarlas adecuadamente produce resultados a ritmo
rápido y fomenta la armonía a través de todo el sistema.
RESULTADOS DE IMPLEMENTACIONES TOC
Un estudio académico independiente de 80 casos de
implementaciones TOC a nivel mundial dejo los siguientes
resultados:
- Tiempo de Entrega: una reducción del 69%
- Cumplimiento de las entregas: mejora del 60%
- Niveles de inventario: reducción del 50%
- Ingresos: incremento del 68%
Fuente: The World of Theory of Constraints, Vicky Mabin & Steven Balderstone,
St. Lucie Press, 2000.
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30. Contacto:
Ing. Alexandra Vidal
Email:
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Teléfono: 593 72843294
593 99955885
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