“ De hecho, es un cambio dejar de ver nuestras organizaciones como sistemas de variables independientes y llegar a percibirlas como sistemas de variables dependientes”.
“Se trata del mayor cambio que pudiera imaginar un científico”.
E. Goldratt
El documento discute la importancia del tiempo como un recurso escaso e irremplazable. Explica que los ejecutivos exitosos invierten su tiempo de manera estratégica y eficiente, siguiendo principios como la regla del 80/20 y evitando "ladrones del tiempo" como la desorganización y las interrupciones. También enfatiza la necesidad de planificación a largo, mediano y corto plazo a través de una pirámide de objetivos claros, medibles y alcanzables.
El documento discute la importancia del tiempo y cómo invertirlo de manera efectiva. Explica que el tiempo es un recurso escaso e inelástico y presenta tres leyes sobre el tiempo: 1) una tarea toma más tiempo cuantas más veces se interrumpe, 2) las tareas largas son más difíciles que las cortas, y 3) el valor de una tarea no crece proporcionalmente al tiempo dedicado. También identifica "ladrones del tiempo" como falta de organización y priorización. Resalta la importancia de planear y programar tareas a cort
Claves para sobrevivir en tiempos de cambioJuan Moratto
El documento describe las claves para tener éxito en tiempos de cambio constante. Explica que la información solo es útil cuando se encuentra en un contexto específico y tiene un propósito claro. También destaca la importancia de hacer las preguntas correctas para obtener información relevante y tomar decisiones acertadas, en lugar de simplemente generar respuestas. Finalmente, insta al lector a formular tres preguntas clave sobre su negocio para guiar sus acciones futuras.
Manual trabajo remoto: ¿Cómo trabajar a distancia manteniendo la cercanía?DanielHalpern8
Este documento presenta una introducción a una guía sobre teletrabajo. Explica que el objetivo de la guía es ayudar a las personas que actualmente deben trabajar de forma remota debido a la pandemia, enseñándoles cómo mejorar su experiencia de teletrabajo. También destaca la importancia de desarrollar autonomía para ser productivos al trabajar desde casa, y la necesidad de estructurar estratégicamente la jornada laboral.
Manual trabajo remoto: cómo trabajar a distancia manteniendo la cercaníaDanielHalpern8
Este documento presenta una introducción a una guía sobre teletrabajo. Explica que el objetivo de la guía es ayudar a las personas que ahora deben trabajar de forma remota debido a la pandemia, enseñándoles cómo hacerlo de la mejor manera posible. También destaca la importancia de desarrollar autonomía para ser productivos trabajando desde casa, y cómo se debe estructurar la jornada laboral considerando las características individuales para aprovechar los periodos de mayor rendimiento. Finalmente, resalta que los líderes deb
El documento describe los principios de la Teoría de Restricciones (TOC), una filosofía de gestión basada en la dinámica de sistemas. TOC propone que las organizaciones deben enfocarse en aumentar el flujo de efectivo mediante el incremento de la tasa de ganancias y la reducción del inventario y los costos operativos. Las medidas clave son el tráput (ganancias), inventario e inversiones, y gastos de operación.
Este documento resume un artículo escrito por William Oncken Jr. y Donald L. Wass titulado "Tiempos de gestión ¿Quién tiene el Mono?". El artículo explica la metáfora de tener un "mono en la espalda", que se refiere a cuando un gerente asume la responsabilidad de un problema de un subordinado en lugar de dejar que el subordinado lo resuelva. Esto reduce el tiempo discrecional del gerente y permite que los subordinados controlen su agenda. El documento analiza cómo los gerentes pueden transferir la iniciat
“ De hecho, es un cambio dejar de ver nuestras organizaciones como sistemas de variables independientes y llegar a percibirlas como sistemas de variables dependientes”.
“Se trata del mayor cambio que pudiera imaginar un científico”.
E. Goldratt
El documento discute la importancia del tiempo como un recurso escaso e irremplazable. Explica que los ejecutivos exitosos invierten su tiempo de manera estratégica y eficiente, siguiendo principios como la regla del 80/20 y evitando "ladrones del tiempo" como la desorganización y las interrupciones. También enfatiza la necesidad de planificación a largo, mediano y corto plazo a través de una pirámide de objetivos claros, medibles y alcanzables.
El documento discute la importancia del tiempo y cómo invertirlo de manera efectiva. Explica que el tiempo es un recurso escaso e inelástico y presenta tres leyes sobre el tiempo: 1) una tarea toma más tiempo cuantas más veces se interrumpe, 2) las tareas largas son más difíciles que las cortas, y 3) el valor de una tarea no crece proporcionalmente al tiempo dedicado. También identifica "ladrones del tiempo" como falta de organización y priorización. Resalta la importancia de planear y programar tareas a cort
Claves para sobrevivir en tiempos de cambioJuan Moratto
El documento describe las claves para tener éxito en tiempos de cambio constante. Explica que la información solo es útil cuando se encuentra en un contexto específico y tiene un propósito claro. También destaca la importancia de hacer las preguntas correctas para obtener información relevante y tomar decisiones acertadas, en lugar de simplemente generar respuestas. Finalmente, insta al lector a formular tres preguntas clave sobre su negocio para guiar sus acciones futuras.
Manual trabajo remoto: ¿Cómo trabajar a distancia manteniendo la cercanía?DanielHalpern8
Este documento presenta una introducción a una guía sobre teletrabajo. Explica que el objetivo de la guía es ayudar a las personas que actualmente deben trabajar de forma remota debido a la pandemia, enseñándoles cómo mejorar su experiencia de teletrabajo. También destaca la importancia de desarrollar autonomía para ser productivos al trabajar desde casa, y la necesidad de estructurar estratégicamente la jornada laboral.
Manual trabajo remoto: cómo trabajar a distancia manteniendo la cercaníaDanielHalpern8
Este documento presenta una introducción a una guía sobre teletrabajo. Explica que el objetivo de la guía es ayudar a las personas que ahora deben trabajar de forma remota debido a la pandemia, enseñándoles cómo hacerlo de la mejor manera posible. También destaca la importancia de desarrollar autonomía para ser productivos trabajando desde casa, y cómo se debe estructurar la jornada laboral considerando las características individuales para aprovechar los periodos de mayor rendimiento. Finalmente, resalta que los líderes deb
El documento describe los principios de la Teoría de Restricciones (TOC), una filosofía de gestión basada en la dinámica de sistemas. TOC propone que las organizaciones deben enfocarse en aumentar el flujo de efectivo mediante el incremento de la tasa de ganancias y la reducción del inventario y los costos operativos. Las medidas clave son el tráput (ganancias), inventario e inversiones, y gastos de operación.
Este documento resume un artículo escrito por William Oncken Jr. y Donald L. Wass titulado "Tiempos de gestión ¿Quién tiene el Mono?". El artículo explica la metáfora de tener un "mono en la espalda", que se refiere a cuando un gerente asume la responsabilidad de un problema de un subordinado en lugar de dejar que el subordinado lo resuelva. Esto reduce el tiempo discrecional del gerente y permite que los subordinados controlen su agenda. El documento analiza cómo los gerentes pueden transferir la iniciat
El documento presenta una introducción a la Teoría de Restricciones (TOC). Explica que TOC se compone de procesos de pensamiento, herramientas administrativas y soluciones innovadoras. Describe los cinco procesos de pensamiento principales de TOC - árbol de la realidad actual, evaporación de nubes, árbol de la realidad futura, árbol de prerrequisitos y árbol de transición - que ayudan a identificar problemas, encontrar soluciones y planes de acción. También introduce el concepto de nubes para representar
El documento resume un libro sobre la administración del tiempo. Explica que en la sociedad actual, el tiempo es más valioso que nunca debido al aumento de responsabilidades y la sobrecarga de información. Ofrece algunas técnicas para administrar mejor el tiempo y reducir el estrés, como identificar cómo se usa actualmente el tiempo, priorizar tareas y aprender a decir que no. También discute algunos mitos comunes sobre la gestión del tiempo, como que es obsesiva o que quita la espontaneidad. El objetivo es ayudar a las personas a ser más product
El documento describe los Cuatro Cuadrantes de Stephen Covey para administrar el tiempo. El Cuadrante I es lo importante y urgente, como proyectos con fecha límite. El Cuadrante II es lo importante pero no urgente, como el desarrollo de habilidades. El Cuadrante III es lo urgente pero no importante, como interrupciones. El Cuadrante IV es lo no urgente y no importante, como el tiempo perdido. Se recomienda reflexionar sobre en qué cuadrantes se gasta el tiempo para mejorar la efectividad.
El documento presenta un caso de estudio sobre Tom Sawyer, quien necesita pintar una verja antes de las 10 am para poder ir a trabajar en un bote en el río. Se proporciona información sobre las dimensiones de la verja, la tasa de pintura y la cantidad de pintura disponible. El documento introduce el método TOCFE para organizar gráficamente la resolución de problemas, identificando las restricciones y considerando múltiples soluciones, como conseguir ayuda o usar una pistola de pintura más rápida. El objetivo es mostrar cómo los organiz
El documento resume el Principio 1 de poner primero lo primero según Stephen Covey. Explica que es necesario definir la misión y objetivos personales y alinearlos con los objetivos de la organización donde se trabaja. También presenta la matriz de administración del tiempo de Covey, dividiendo las actividades en urgentes e importantes para enfocarse en el cuadrante de actividades importantes pero no urgentes. Al hacer esto, los problemas urgentes se reducirán mientras se logran los objetivos más significativos.
Este documento habla sobre la administración del tiempo. Explica que el tiempo es un recurso valioso que debe administrarse bien para lograr objetivos. Detalla la historia de cómo se ha medido el tiempo a través de los años, desde unidades como horas hasta segundos. Resalta que cada persona tiene la misma cantidad de tiempo cada día, por lo que es importante organizar y planificar las actividades para aprovecharlo al máximo.
1) Los gerentes cometen errores al no comprender plenamente la ciencia que rige las operaciones de la cadena de suministro y cómo sus acciones afectan el desempeño y los objetivos de la empresa. 2) Se enfocan demasiado en mejorar la precisión de los pronósticos sin considerar la variabilidad y error inherentes. 3) Tratan de hacer cadenas de suministro completamente flexibles sin entender los límites reales de la capacidad de respuesta.
Un estudio de dos años en una empresa con 21 plantas comparó los resultados de implementar Seis Sigma, Lean y TOC. Las 6 plantas que aplicaron TOC obtuvieron el 89% de la reducción total de costos a través de mejoras en inventarios, desperdicios y eliminación de trabajos innecesarios. Las plantas de Lean y Seis Sigma obtuvieron el 4% y 7%, respectivamente. El estudio mostró que TOC, al enfocarse en aumentar el throughput, guía de manera efectiva la aplicación de Lean y Seis Sigma.
Este documento critica el enfoque de "valor agregado" para mejorar el desempeño, argumentando que es subjetivo y no proporciona un método científico para determinar dónde enfocar los esfuerzos. En su lugar, recomienda centrarse en un análisis cuantitativo de los componentes objetivos del tiempo de ciclo, como el tiempo de proceso, preparación, movimiento y espera. Este enfoque proporciona información más útil para mejorar la rentabilidad mediante la reducción predictiva del tiempo de ciclo sin depend
El documento analiza la situación de un fabricante de componentes electrónicos que experimentó una caída del 50% en ventas en diciembre de 2008. A pesar de que los datos muestran que la demanda del consumidor se mantuvo estable, los minoristas y OEMs redujeron sus inventarios debido a las advertencias de recesión, lo que provocó una caída en las órdenes a los fabricantes de componentes. Sin embargo, a medida que los inventarios excesivos se drenen de la cadena de suministro, las órdenes internas probablemente
El documento se enfoca en las limitaciones de centrarse en los costes para la mejora continua de una empresa y propone en cambio centrarse en las restricciones y aumentar el throughput (flujo) para generar más ganancias. Explica que las mejoras locales no necesariamente conducen a mejoras globales y que la clave está en identificar la restricción más importante, ya sea física o de política, y enfocarse en mejorarla para aumentar el rendimiento general de la empresa. Propone usar diagramas de árbol para analizar sistemáticamente los problemas y
La Teoría de Restricciones (TOC) es una filosofía administrativa creada en los años 1980 que busca mejorar continuamente el desempeño de un sistema enfocándose en su restricción, que es el factor que más limita al sistema respecto a su meta. Los 5 pasos de TOC y sus procesos de pensamiento permiten identificar la restricción y elevar su capacidad para aumentar el rendimiento del sistema de manera significativa.
El documento discute los desafíos que enfrentan las cadenas de distribución en la gestión de inventarios debido a la incertidumbre de la demanda y el suministro. La Teoría de Restricciones (TOC) ofrece una solución enfocada en mantener niveles de inventario constantes, priorizar pedidos y mejorar la disponibilidad de productos.
Eliyahu M. Goldratt fue un pensador, escritor y líder empresarial israelí que desarrolló la Teoría de Restricciones (TOC). Obtuvo doctorados en ciencia y filosofía y fundó varias organizaciones para promover la TOC. Escribió varios libros exitosos aplicando la TOC, incluido "La Meta" en 1984. Pasó su carrera expandiendo y enseñando la TOC para mejorar las operaciones, estrategia y toma de decisiones en las organizaciones. Falleció en 2011 dejando
Este documento anuncia un seminario-taller de 16 horas sobre la gerencia de la cadena de suministro basada en la Teoría de Restricciones (TOC). El seminario enseñará cómo eliminar los agotados en los inventarios mediante un modelo de distribución PULL para incrementar las ventas en un 30% y reducir los niveles de inventario en un 50%. El seminario está dirigido a equipos de logística, gerentes y profesionales para ayudarlos a mejorar
1. El autor analizó la industria de sistemas informáticos y descubrió que se dirigía hacia una crisis debido a que las empresas dependían de tasas insostenibles de crecimiento anual del 40%.
2. La tecnología de los sistemas informáticos tiene un gran poder para almacenar, transferir y recuperar datos, pero esto no trae beneficios a menos que se elimine una limitación. La limitación principal es que los gerentes deben tomar decisiones sin tener todos los datos pertinentes.
3. Las reglas y políticas que se des
Este documento presenta un resumen del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. El libro trata sobre los principios de la mejora continua en las organizaciones manufactureras y propone que la meta única de estas organizaciones es "ganar dinero". Se introducen tres nuevos parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: throughput, inventario y gastos de operación. El libro sigue el viaje de descubrimiento de un gerente de planta que aprende sobre estos conceptos y cómo aplicarlos para mejorar el desempeño de su plant
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo en 2020. A medida que se implementan las vacunas, se espera que la actividad económica se recupere en 2021 aunque el panorama sigue siendo incierto.
El documento describe varios talleres y seminarios basados en la Teoría de Restricciones del Dr. Eliyahu Goldratt para ayudar a las organizaciones de América Latina a desarrollar ventajas competitivas duraderas. Los talleres cubren temas como producción sincronizada, reposición de inventarios activada por el consumo, gerencia de proyectos con cadena crítica y marketing y ventas con ofertas irresistibles. El objetivo es que las empresas aprendan nuevos conocimientos y habilidades de gestión para mejorar su desempeño y posición competit
El documento presenta una introducción a la Teoría de Restricciones (TOC). Explica que TOC se compone de procesos de pensamiento, herramientas administrativas y soluciones innovadoras. Describe los cinco procesos de pensamiento principales de TOC - árbol de la realidad actual, evaporación de nubes, árbol de la realidad futura, árbol de prerrequisitos y árbol de transición - que ayudan a identificar problemas, encontrar soluciones y planes de acción. También introduce el concepto de nubes para representar
El documento resume un libro sobre la administración del tiempo. Explica que en la sociedad actual, el tiempo es más valioso que nunca debido al aumento de responsabilidades y la sobrecarga de información. Ofrece algunas técnicas para administrar mejor el tiempo y reducir el estrés, como identificar cómo se usa actualmente el tiempo, priorizar tareas y aprender a decir que no. También discute algunos mitos comunes sobre la gestión del tiempo, como que es obsesiva o que quita la espontaneidad. El objetivo es ayudar a las personas a ser más product
El documento describe los Cuatro Cuadrantes de Stephen Covey para administrar el tiempo. El Cuadrante I es lo importante y urgente, como proyectos con fecha límite. El Cuadrante II es lo importante pero no urgente, como el desarrollo de habilidades. El Cuadrante III es lo urgente pero no importante, como interrupciones. El Cuadrante IV es lo no urgente y no importante, como el tiempo perdido. Se recomienda reflexionar sobre en qué cuadrantes se gasta el tiempo para mejorar la efectividad.
El documento presenta un caso de estudio sobre Tom Sawyer, quien necesita pintar una verja antes de las 10 am para poder ir a trabajar en un bote en el río. Se proporciona información sobre las dimensiones de la verja, la tasa de pintura y la cantidad de pintura disponible. El documento introduce el método TOCFE para organizar gráficamente la resolución de problemas, identificando las restricciones y considerando múltiples soluciones, como conseguir ayuda o usar una pistola de pintura más rápida. El objetivo es mostrar cómo los organiz
El documento resume el Principio 1 de poner primero lo primero según Stephen Covey. Explica que es necesario definir la misión y objetivos personales y alinearlos con los objetivos de la organización donde se trabaja. También presenta la matriz de administración del tiempo de Covey, dividiendo las actividades en urgentes e importantes para enfocarse en el cuadrante de actividades importantes pero no urgentes. Al hacer esto, los problemas urgentes se reducirán mientras se logran los objetivos más significativos.
Este documento habla sobre la administración del tiempo. Explica que el tiempo es un recurso valioso que debe administrarse bien para lograr objetivos. Detalla la historia de cómo se ha medido el tiempo a través de los años, desde unidades como horas hasta segundos. Resalta que cada persona tiene la misma cantidad de tiempo cada día, por lo que es importante organizar y planificar las actividades para aprovecharlo al máximo.
1) Los gerentes cometen errores al no comprender plenamente la ciencia que rige las operaciones de la cadena de suministro y cómo sus acciones afectan el desempeño y los objetivos de la empresa. 2) Se enfocan demasiado en mejorar la precisión de los pronósticos sin considerar la variabilidad y error inherentes. 3) Tratan de hacer cadenas de suministro completamente flexibles sin entender los límites reales de la capacidad de respuesta.
Un estudio de dos años en una empresa con 21 plantas comparó los resultados de implementar Seis Sigma, Lean y TOC. Las 6 plantas que aplicaron TOC obtuvieron el 89% de la reducción total de costos a través de mejoras en inventarios, desperdicios y eliminación de trabajos innecesarios. Las plantas de Lean y Seis Sigma obtuvieron el 4% y 7%, respectivamente. El estudio mostró que TOC, al enfocarse en aumentar el throughput, guía de manera efectiva la aplicación de Lean y Seis Sigma.
Este documento critica el enfoque de "valor agregado" para mejorar el desempeño, argumentando que es subjetivo y no proporciona un método científico para determinar dónde enfocar los esfuerzos. En su lugar, recomienda centrarse en un análisis cuantitativo de los componentes objetivos del tiempo de ciclo, como el tiempo de proceso, preparación, movimiento y espera. Este enfoque proporciona información más útil para mejorar la rentabilidad mediante la reducción predictiva del tiempo de ciclo sin depend
El documento analiza la situación de un fabricante de componentes electrónicos que experimentó una caída del 50% en ventas en diciembre de 2008. A pesar de que los datos muestran que la demanda del consumidor se mantuvo estable, los minoristas y OEMs redujeron sus inventarios debido a las advertencias de recesión, lo que provocó una caída en las órdenes a los fabricantes de componentes. Sin embargo, a medida que los inventarios excesivos se drenen de la cadena de suministro, las órdenes internas probablemente
El documento se enfoca en las limitaciones de centrarse en los costes para la mejora continua de una empresa y propone en cambio centrarse en las restricciones y aumentar el throughput (flujo) para generar más ganancias. Explica que las mejoras locales no necesariamente conducen a mejoras globales y que la clave está en identificar la restricción más importante, ya sea física o de política, y enfocarse en mejorarla para aumentar el rendimiento general de la empresa. Propone usar diagramas de árbol para analizar sistemáticamente los problemas y
La Teoría de Restricciones (TOC) es una filosofía administrativa creada en los años 1980 que busca mejorar continuamente el desempeño de un sistema enfocándose en su restricción, que es el factor que más limita al sistema respecto a su meta. Los 5 pasos de TOC y sus procesos de pensamiento permiten identificar la restricción y elevar su capacidad para aumentar el rendimiento del sistema de manera significativa.
El documento discute los desafíos que enfrentan las cadenas de distribución en la gestión de inventarios debido a la incertidumbre de la demanda y el suministro. La Teoría de Restricciones (TOC) ofrece una solución enfocada en mantener niveles de inventario constantes, priorizar pedidos y mejorar la disponibilidad de productos.
Eliyahu M. Goldratt fue un pensador, escritor y líder empresarial israelí que desarrolló la Teoría de Restricciones (TOC). Obtuvo doctorados en ciencia y filosofía y fundó varias organizaciones para promover la TOC. Escribió varios libros exitosos aplicando la TOC, incluido "La Meta" en 1984. Pasó su carrera expandiendo y enseñando la TOC para mejorar las operaciones, estrategia y toma de decisiones en las organizaciones. Falleció en 2011 dejando
Este documento anuncia un seminario-taller de 16 horas sobre la gerencia de la cadena de suministro basada en la Teoría de Restricciones (TOC). El seminario enseñará cómo eliminar los agotados en los inventarios mediante un modelo de distribución PULL para incrementar las ventas en un 30% y reducir los niveles de inventario en un 50%. El seminario está dirigido a equipos de logística, gerentes y profesionales para ayudarlos a mejorar
1. El autor analizó la industria de sistemas informáticos y descubrió que se dirigía hacia una crisis debido a que las empresas dependían de tasas insostenibles de crecimiento anual del 40%.
2. La tecnología de los sistemas informáticos tiene un gran poder para almacenar, transferir y recuperar datos, pero esto no trae beneficios a menos que se elimine una limitación. La limitación principal es que los gerentes deben tomar decisiones sin tener todos los datos pertinentes.
3. Las reglas y políticas que se des
Este documento presenta un resumen del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. El libro trata sobre los principios de la mejora continua en las organizaciones manufactureras y propone que la meta única de estas organizaciones es "ganar dinero". Se introducen tres nuevos parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: throughput, inventario y gastos de operación. El libro sigue el viaje de descubrimiento de un gerente de planta que aprende sobre estos conceptos y cómo aplicarlos para mejorar el desempeño de su plant
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo en 2020. A medida que se implementan las vacunas, se espera que la actividad económica se recupere en 2021 aunque el panorama sigue siendo incierto.
El documento describe varios talleres y seminarios basados en la Teoría de Restricciones del Dr. Eliyahu Goldratt para ayudar a las organizaciones de América Latina a desarrollar ventajas competitivas duraderas. Los talleres cubren temas como producción sincronizada, reposición de inventarios activada por el consumo, gerencia de proyectos con cadena crítica y marketing y ventas con ofertas irresistibles. El objetivo es que las empresas aprendan nuevos conocimientos y habilidades de gestión para mejorar su desempeño y posición competit
Este documento presenta una introducción a seminarios de capacitación empresarial en Teoría de Restricciones (TOC) de Eliyahu Goldratt. Ofrece siete seminarios sobre producción, distribución y cadena de suministros, gestión de proyectos, mercadotecnia y ventas, y finanzas y mediciones. Cada seminario tiene objetivos, público objetivo y contenido detallado para ayudar a las empresas a mejorar el desempeño aplicando los principios de la TOC.
El documento habla sobre la evolución de la carrera del autor como consultor de empresas desde 1969 hasta 1977, comenzando trabajando con el gobierno y luego expandiéndose a empresas privadas. Explica que a mediados de los 70s se desilusionó al darse cuenta que, a pesar de los esfuerzos de reorganización y mejora, las culturas burocráticas parecían resistirse al cambio. Esto lo llevó a explorar nuevas formas de lograr transformaciones empresariales a gran escala, lo que con el tiempo dio lugar
El documento discute los desafíos que enfrentan las empresas al final de una crisis económica, como la rotación de empleados y la dificultad de encontrar los perfiles deseados. También analiza si las empresas aplicaron las mejores prácticas de recursos humanos durante la crisis o si aprovecharon la situación para reducir costos. Al final de la crisis, estas decisiones afectarán el éxito de las empresas para retener trabajadores.
El documento presenta la lección inaugural de Alfonso Vargas Sánchez en el XVI Seminario Hispano-Luso de Economía Empresarial. Introduce la necesidad de un nuevo paradigma estratégico para enfrentar los cambios actuales y propone una Nueva Teoría Estratégica basada en 10 principios como considerar la vida como relación, que la estrategia es un fenómeno biológico y que debe generar sorpresa y subversión. Concluye que la estrategia es importante para aprovechar oportunidades en tiempos de crisis y debe
El documento resume la Ley de Parkinson, la cual establece que: 1) El trabajo se expande para llenar el tiempo disponible, 2) Los gastos aumentan para cubrir los ingresos, y 3) El tiempo dedicado a cada tarea es inversamente proporcional a su importancia. Además, analiza ejemplos claros de cómo se aplica cada punto de la ley en diferentes contextos como la producción, los gastos personales y las tareas escolares.
Este documento trata sobre un curso de maestría en ingeniería de mantenimiento en Venezuela. Contiene 18 preguntas sobre temas relacionados con calidad, productividad, competitividad, costos de calidad y administración del tiempo.
ELS2014. El estado del emprendimiento Lean en España. Edición ampliada de 2014. José Manuel Arroyo Quero
ELS2014. El estado del emprendimiento Lean en España. Edición ampliada de 2014.
Editado por:
Mario López de Ávila Muñoz (@nodosenlared)
Jose Antonio de Miguel (@yoemprendo)
Diseño y maquetación:
José López Gonzálvez (@jofralogo)
‘Lean Startup®’ es una marca registrada por Eric Ries.
Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento - NoComercial - Sin Obra Derivada 4.0 Internacional.
Este documento presenta información sobre requerimientos y historias de usuario desde una perspectiva ágil. Explica la importancia de la relación entre requerimientos y agilidad para mejorar los resultados de los equipos, y ofrece consejos sobre la creación colaborativa de historias de usuario centradas en el usuario final. También aborda escenarios comunes relacionados con los requerimientos y propone formas de superar desafíos como la falta de comunicación entre equipos de negocio y desarrollo.
Este documento introduce Scrum como un marco para el desarrollo de proyectos complejos de manera iterativa e incremental. Describe Scrum como un meta-proceso flexible que ayuda a los equipos a construir su propio proceso adaptándose a los cambios. Define los roles clave de Scrum (Equipo de Desarrollo, Product Owner, Scrum Master) y las herramientas principales como la Visión, Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento Orgánico del Producto.
La película Tucker, un hombre y su sueño muestra la historia de Preston Tucker, un visionario emprendedor que quería crear un automóvil revolucionario pero que fracasó debido a que no evaluó adecuadamente los riesgos de su proyecto. La película enseña que la falta de una evaluación de proyectos que analice factores internos y externos puede llevar al fracaso de una idea innovadora por más entusiasmo que se le ponga. La evaluación de proyectos es clave para determinar su viabilidad y reducir la incertidumb
Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles. Explica el contexto histórico del surgimiento de estas metodologías, incluyendo conceptos como la revolución industrial, la era digital y la necesidad de adaptarse rápidamente al cambio. También describe principios clave como el ciclo de Deming, el triángulo de hierro, el cono de incertidumbre y el desarrollo iterativo e incremental. El objetivo final es establecer el contexto para comprender mejor las metodologías ágiles.
El documento presenta un análisis del video "The Secret Powers of Time" realizado por un estudiante como parte de un trabajo académico. El estudiante analiza cómo el tiempo influye en la vida de las personas a través de diferentes etapas como el pasado, presente y futuro, y cómo factores como la sociedad, religión y época histórica moldean la perspectiva del tiempo. El estudiante también discute cómo las personas pueden administrar mejor su tiempo.
El documento presenta un análisis del video "The Secret Powers of Time" realizado por un estudiante como parte de un trabajo académico. El estudiante analiza cómo el tiempo influye en la vida de las personas a través de diferentes etapas como el pasado, presente y futuro, y cómo factores como la sociedad, religión y época histórica moldean la perspectiva del tiempo. El estudiante también discute cómo las personas pueden administrar mejor su tiempo.
Estrategia en Acción: Participar en la reflexión Amaia Leunda
¿Por qué es necesaria la participación?, ¿qué entendemos por una buena participación?, ¿cómo hay que estructurarla? A estas y a otras cuestiones es a las que voy a intentar responder en este artículo.
El documento discute cómo las decisiones en las organizaciones pueden tener costos indirectos que no son evidentes de inmediato. Menciona que durante un ERTE una empresa perdió muchos empleados experimentados y ahora le cuesta mucho encontrar reemplazos con el mismo nivel de experiencia. También señala que decisiones como promociones internas pueden generar desmotivación en otros empleados que aspiraban al puesto. Finalmente, recomienda que al tomar decisiones es importante considerar todas las conexiones e implicaciones que pueden tener para evitar costos mayores en el futuro
03 . pequeña y mediana empresa hacer historia o ser historia una cuestion de ...Juan Carlos Valda
La manera en que el empresario maneje el crecimiento de su empresa determinara su sobrevida o su posibilidad de desaparecer.
Para contactar al autor jcvalda@grandespymes.com.ar
Visita el blog www.grandespymes.com.ar
Este documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera que está perdiendo dinero. Rogo recibe un ultimátum de tres meses para mejorar los resultados o cerrarán la planta. Recordando una conversación con su profesor, Rogo aprende que la eficiencia no es el objetivo, sino aumentar las utilidades a través de mayores ventas, menores inventarios y menores costos. Al analizar su planta, Rogo se da cuenta que están fallando en estos tres
Manual de trabajo remoto: ¿Cómo trabajar a distancia manteniendo la cercanía?Daniel Halpern
Manual que conceptualiza el teletrabajo, entrega muy buenas ideas, consejos y tips para liderar equipos de forma remota, mejorando la comunicación y aumentando la productividad a distancia
Los nuevos paradigmas del conocimiento y el desarrollo humanoCarlos Casas
Este documento describe los rápidos cambios tecnológicos y en el conocimiento que están ocurriendo, y cómo esto está transformando la forma en que vivimos y trabajamos. Señala que nuestro potencial cerebral está subutilizado y que debemos adaptarnos a los cambios mediante el aprendizaje y desarrollo continuo, utilizando técnicas como mapas mentales y programación neurolingüística para mejorar nuestra capacidad de aprendizaje y productividad. También enfatiza la importancia de definir metas y objetivos para lograr
El documento presenta un análisis del video "The Secret Powers of Time". Explica que el tiempo puede influir la vida de las personas de diferentes maneras dependiendo del pasado, presente o futuro. También discute cómo factores como la edad, cultura, religión y tecnología afectan la perspectiva del tiempo entre generaciones.
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Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
2. A pesar de que hay múltiples casos que documentan "varios cientos de millones de
yenes en el aumento de utilidades en unos pocos meses ", muchos de estos no
consideran el dinero mismo como el éxito. De hecho, los comentarios de muchos
lectores se presentan en las siguientes líneas: "Por supuesto que estoy sorprendido y
feliz con el espectacular aumento de las utilidades en tan poco tiempo. Pero mucho
más importante para mí, es el crecimiento personal y profesional de las personas.
Difundiendo ampliamente el trabajo en equipo, incrementándose la motivación a
través de la compañía: ¡siempre he querido que nuestra empresa sea así! "
Cuando desarrolle la solución de CCPM, me concentré en tratar de descifrar la
armonía implícita existente en el ambiente de los proyectos – enfocándome en el supuesto
errado que causó el conflicto medular que destruyó esa armonía. Pero entonces, tal
información me obligó a mirar desde un ángulo diferente. En lugar de buscar la armonía en
la situación, en cierto sentido la misma armonía que uno busca en el arte, empecé a mirar la
armonía entre las personas. Empecé a estudiar que causa relaciones sin armonía entre las
personas y por qué la solución CCPM permite al mismo entorno disfrutar de relaciones
realmente armoniosas.
Una vez que empecé a buscar, fue relativamente fácil de descifrar. Póngase en los
zapatos de una persona que está a cargo de entregar la tarea en un proyecto. Aún en la
industria occidental, el tiempo establecido para completar esta tarea no es dictado desde
arriba, sino que su jefe se acerca a usted y pide su estimación de tiempo. Por supuesto,
siendo experimentado y por tanto, muy consciente de la incertidumbre implicada en hacer
la tarea, usted tiene que considerar que no todo va a ir bien, que se encontrará con algunas
dificultades o incluso, más probablemente, con algunas distracciones. "Depende ..." usted
intenta explicarle a su jefe. Pero tal respuesta no es lo suficientemente buena, su jefe insiste
en una respuesta numérica. Ahora, ¿le daría usted una estimación que tiene un alta
posibilidad de fallar (una posibilidad de digamos, 50 por ciento)? No en la cultura occidental.
Mi impresión es que ser considerado como un empleado confiable, es aún más importante
en la cultura japonesa. Por lo tanto, al estar siendo presionado por un estimado de tiempo
numérico, usted no tendrá más opción que añadirle seguridad a su estimación; para elegir
un número que usted piensa que tiene una posibilidad razonable de cumplir (más de
ochenta o noventa por ciento en función de su personalidad y la cultura de su empresa).
Después de alguna negociación con su jefe usted decide un número (usted es consciente de
la negociación y probablemente tomó esto en consideración cuando hizo su estimado).
Ahora, tome el caso más común, donde las "sorpresas" no fueron demasiado grandes, el
caso que tiene alrededor de un 70% de probabilidad de que ocurra. En este caso, usted será
capaz de terminar considerablemente antes del tiempo estimado (tiempo acolchonado), y el
orgullo de anunciar una terminación temprana de su tarea. Pero, ¿cuál será la repercusión la
próxima vez que se exija una estimación de usted? ¿No será más prudente invertir más
tiempo para hacer un trabajo minucioso, para asegurarse de que todo está bien revisado?
2
3. En resumen, utilizar todo el tiempo que está disponible, en lugar de apresurarse a cumplir la
entrega antes del tiempo comprometido.
Tome una mirada más global sobre la situación. Con tal comportamiento, ¿qué tipo
de relaciones?, ¿qué tanta confianza mutua, usted espera entre la dirección y sus
empleados directos?
Ahora colóquese usted, por ejemplo, en los zapatos de un jefe de proyecto. Quiere
hacer un buen trabajo, asegurarse de que su proyecto sea terminado a tiempo, dentro del
presupuesto y entregando todo el contenido prometido. Pero, en un entorno de múltiples
proyectos, usted no está a cargo de las personas que realmente hacen el trabajo. También
están trabajando en otros proyectos. La única forma es acercarse a su jefe, un administrador
de recursos y convencerlo de colocar a su gente sobre su proyecto. ¿Cómo va a hacerlo?
Usted debe darle la impresión de que su proyecto es el más urgente o más importante
proyecto. Y tenga en cuenta que todos los demás jefes de proyecto están haciendo lo
mismo. ¿Qué tipo de relaciones, de confianza mutua, espera usted ahora entre los recursos
y los directores de proyectos?
Usted es ahora un alto directivo. En realidad, es su responsabilidad que los proyectos
que su empresa compromete, sean entregados a tiempo. Usted sabe muy bien que los
proyectos tienen una tendencia a atrasarse y, por tanto, usted demanda informes
periódicos de progresos. Sin embargo, debido a la práctica común utilizada para monitorear
el progreso de los proyectos, los problemas reales son enmascarados. Como resultado, la
mayoría de los casos, un proyecto que se informó que se movía en el buen camino, de
repente comienza a caer y se convierte rápidamente en un gran problema. ¿Qué tipo de
relaciones, de confianza mutua, espera usted ahora entre los niveles administrativos medios
y altos?
La solución CCPM, remueve la necesidad de agregar seguridad al nivel de la tarea, al
mismo tiempo provee prioridades claras e información realista de progreso. No es de
extrañar que, en una nación que hace hincapié en la importancia de la armonía, el resultado
inevitable de implementar CCPM, el resultado de la eliminación de los motores que
promueven la discordia, sea un cambio dramático a un entorno en el que florece la armonía
entre todos los empleados.
El énfasis en las relaciones humanas provenientes de Japón, me obligó a darme
cuenta de que revelar la armonía inherente de una situación y remover los conflictos que
previenen que esta prospere, son las claves para alcanzar el más importante aspecto de la
armonía - la armonía entre las personas. Me hice más sensible en aquel aspecto.
Esa sensibilidad agudizada me llevó a una conclusión que, en mi opinión, la mayoría
de los japoneses no estarán de acuerdo. Estoy comenzando a ser, más y más de la opinión,
de que el afán de tener armonía, deseo que separa a Japón de cualquier otro país que
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4. conozco, es paradójicamente la principal razón por la que la armonía deseada no siempre se
logra. También es la razón número uno por qué es tan difícil para mí, como extranjero,
entender a las personas Japonesas. Me parece que el afán por la armonía se traduce en un
deseo profundo y un modo de comportamiento que trata de evitar confrontaciones.
La prevención de los enfrentamientos es buena, pero no cuando se hace a expensas
de la solución de los conflictos existentes. Cuando los conflictos no son resueltos, pero en
cambio son empujados bajo la alfombra, ellos no desaparecen. Crecen. Ellos crean más y
más frustración. Y la frustración siempre busca una salida. A veces, una salida drástica.
Si estas especulaciones mías son algo correcto, entonces este libro es
particularmente importante para los japoneses. Este libro no es sobre la gestión de
proyectos, pero uno de las lecciones más importantes del libro, es cómo se prepara a sí
mismo para tratar de manera adecuada los conflictos, sin confrontación y sin reprimir la
existencia de los conflictos.
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