Frederick Winslow Taylor fue el primero en conceptualizar el management como una ciencia a finales del siglo XIX. Creía que la producción podía optimizarse estudiando las "leyes universales" que la rigen e identificando "la única mejor manera" de realizar cada tarea. Dividió el trabajo en partes más pequeñas y estandarizadas y eliminó el desperdicio. Más tarde, desarrolló técnicas como el estudio del tiempo y el movimiento para evaluar y mejorar la eficiencia de los procesos productivos.

1. CAPÍTULO 38
MANAGEMENT CIENTÍFICO

2.  En el siglo XIX Frederick Winslow Taylor fue el primero que interpretó
el management como una ciencia.
 Taylor creía que la producción estaba sujeta a las leyes universales
independientes del juicio humano. La misión del management científico
era sacar estas leyes a la luz, describir la “única mejor manera” de
hacer las cosas.

3.  Taylor fue el primero que dividió el trabajo en partes más pequeñas, las midió
y las puso de nuevo juntas de manera que operaran de forma más eficiente,
del mismo modo, mostró un gran entusiasmo en eliminar el desperdicio de
esfuerzo e inventó el estudio del tiempo y el movimiento. En
resumen, Taylor fue el primer experto en rendimiento del mundo

4. Taylor inventó varios mecanismos, modificó el número de procesos para hacerlos más
eficientes y publicó un estudio que elevaba la tarea de cortar el metal al estatus de la
ciencia.
 Muchos y variados: Taylor acabó por dirigir su atención a los trabajadores. Puede
ser difícil apreciar el alcance completo de su influencia si no se sabe cómo era
antes la fabricación.
 Técnica de evaluación y revisión de programas: la PERT producto de la industria de
defensa estadounidense, fue desarrollada por la asesoría de gestión Booz Allen
Hamilton a mediados de la década de 1950 para trabajar en el submarino
nuclear polaris.

5. LA TIRANÍA DEL TRIÁNGULO
Los proyectos siempre tienen restricciones. Hay 3 primordiales que forman un
triángulo: “el triángulo del management de proyectos”. Las tres restricciones
son:
 Tiempo: Es la más difícil de controlar.
 Coste: se dispara cuando el tiempo es muy importante.
 Alcance: Es lo que se supone que tiene que lograr el proyecto.

6. DIAGRAMA CPM
En este diagrama, los directores de proyecto saben cuánto tiempo se
tardará en concluir su proyecto y qué tareas resultan absolutamente
vitales para cumplir con el plazo. En este diagrama, el camino crítico
es: la tarea 1, seguida por la 3 y luego la 5. Esto deja una holgura de
tres días en el camino para la tarea 2, seguida la 4 y luego la 5.

7.  Una vez identificado el camino crítico, si los directores de proyecto añaden la
información sobre el coste de cada actividad y el coste de acelerar cada una,
pueden decidir si vale la pena o no acelerar el proyecto y, de ser así, cuál
sería el plan óptimo.
 El CPM es un modelo determinista, en el sentido de que los valores aportados
determinan su resultado, es decir, los tiempos de finalización de las tareas
críticas, si cambian, cambiará el resultado.