El documento habla sobre la importancia de la formación y el desarrollo del talento humano en las organizaciones. Explica que la formación busca mejorar las habilidades técnicas y psicológicas de los empleados para que puedan desempeñar mejor sus funciones y ser más productivos. También describe los diferentes tipos de formación y el proceso de planificación de la formación, el cual incluye determinar las necesidades de capacitación, diseñar el plan de formación, implementarlo y realizar un seguimiento.

2. Adquisición de conocimientos
técnicos y psicológicos para
que puedan desarrollar mejor
sus actividades y su
profesionalidad.
Proceso destinado a mejorar
el talento humano para
conseguir mayores niveles
de producción y un valor
añadido superior.

3. FINALIDAD
Incrementar
polivalencia
Cambiar
actitudes
Facilitar
oportunida
des
Mejorar
aptitudes

4. TIPOS
DE
FORMACION
Entrenamiento
Desarrollo
Otros:
Capacitación
Instrucción
Aprendizaje.

5. • observación
• entrevista
• Solicitudes de la
responsabilidad
Análisis
contenido de los
trabajos
desarrollados
• Reuniones de
grupo
• Cuestionarios
Valoración de
métodos y
programación de las
carreras
•Análisis de las
situaciones
anómadas
•Comités de
adiestramiento

6. Determinar con
máxima precisión
cuales son las
necesidades
=¿Qué
,Como, Donde
, por qué
tendrá que
hacer el
trabajador?

7. PLAN DE
FORMACION

8. Plan
estratégico de
la empresa
Aspectos
Contenidos
Plan de
recursos
humanos
Contenidos
Objetivos
Plan de formación
de los recursos
humanos
Fases del
plan de
formación
Contenido
del plan de
formación
Esquema de la planificación integral

9. Preparación
Elaboración
Aprobación

10. Objetivos a alcanzar
con inventario de
personal
Análisis de las
características de la
organización
Formación a
impartir
Equipo formativo
Persona que va dirigir o
coordinar todo el
programa
Personas a quienes va
dirigida la información
Técnicas, instrumentos y
métodos
Lugar de la realización
de la formación
Fijación del calendario
costos

11. Fase
de
control
Pruebas
El
coordinador
Cuestionario

12. Intervención
Formativa
Modificación
comportamiento
del personal
UTILIDAD

13. « la planificación de carreras
pretende dotar a la empresa del
personal con la cualificación
necesaria, indispensable para
cubrir puestos que van a quedar
vacantes o de nueva creación».
Claver, Gascó y Llopis.

14. Progresar profesionalmente y
alcanzar puestos de mayor
responsabilidad y mejor
remuneración.
La Disminución de la
preocupación que produce a
la organización la salida de
empleados de gran valía.
1.OBJETIVOS
La necesaria capacidad de
adaptación rápida a los cambios.
La renovación de las formas de
desarrollar , nuevas maneras de
trabajar, etc.

15. 2.ETAPAS
Inventario de los directivos y
titulados académicos.
Evaluación del potencial de
los mismos.
Elaboración del plan
individual de formación.
Establecimiento de los planes
de sustitución.