El proyecto REDOMIC tiene como objetivo promover la innovación y la economía del conocimiento en las regiones SUDOE mediante la introducción de elementos de organización de mercado entre universidades y empresas. La metodología se basa en la teoría de organización de mercados de Lundvall y utiliza agentes intermedios llamados "promotores de relaciones" para impulsar la interacción entre oferta y demanda de innovaciones. Algunas lecciones aprendidas incluyen la necesidad de mejorar los mecanismos para explicitar las necesidades de las empresas y extender la información

1. 1. OBJETIVO DEL PROYECTO:
Cliente: UE
Importe del contrato: 1.439.404€  Tecnalia: 200.000€
Duración: 2 años
Programa: Interreg IV-B SUDOE – Programa de Cooperación
Territorial
Título: Red Transregional
Universidad-Empresa para la
Organización del Mercado de
la Innovación y el
Conocimiento en SUDOE
El objetivo final de la red de instituciones que opera en el
proyecto REDOMIC es promover la innovación y la economía
del conocimiento en regiones SUDOE por medio de la
introducción de elementos de organización de mercado entre
Universidad y Empresa.

2. 2. METODOLOGÍA UTILIZADA
El proyecto REDOMIC opera bajo la cobertura teórica de la organización de mercados de B.A.
Lundvall.
La relación Universidad-Empresa puede interpretarse como una forma de interacción entre
productor y usuario potencial de innovaciones. Sin embargo, esta oferta y esta demanda no
entran por sí mismas y de modo espontáneo en contacto, tal como sucede en las regiones
SUDOE, por lo que deben ser impulsadas por agentes intermedios que operen con
herramientas de organización de mercado.
Estos agentes intermedios son denominados promotores de relaciones.
¿Qué investigas?
¿Qué vendes y
qué necesitas?
Alguien se ha
interesado por ti
No me encaja
Puede ser
interesante
Concretemos
Pues va a ser que no
Colaboremos

3.  Comunicación con los socios
 Capacidad de involucrar agentes
 Implicación de Grupos Universitarios
 Organización de Seminario Transregional
 Consorcio estable de colaboración en
Programas de Cooperación Territorial
3. FACTORES CLAVE
DE ÉXITO
¿Qué ha salido
especialmente bien?
FUAC
Enviadas Enlaces Recibidas Enlaces
EUROCEI
FGUSAL
SODERCAN
ISQ
UBI
APESA
6 1 3 3
10 2 1 1
7 2 11 7
4 1 1 0
6 0 0 0
6 3 0 0
3 0 0 0
44,44 %
27,27 %
50 %
20 %
0 %
0 %
50 %

4.  Algún mecanismo para explicitar mejor las
necesidades de las empresas
 Hacer extensible la información de
ofertas/demandas tecnológicas a los agentes
 Promocionar el proyecto para la libre introducción
de contenidos por Universidades/Empresas
 Las jornadas participativas son mucho más eficaces
 Se debería mejorar el seguimiento de las
relaciones
4. LECCIONES APRENDIDAS
¿Qué podríamos haber hecho de otro modo
o tenido en cuenta desde el principio?

5. 5. EXPLOTACIÓN DE
RESULTADOS
-¿Se puede replicar?
-¿Sería conveniente realizar
acciones de comunicación
interna/externa?
-¿Se derivaría una acción de
formación?
-…….
 Se podría replicar. ¿A otros niveles?
Nueva perspectiva con el proyecto
CREATINN.
 Siempre es interesante dar
visibilidad a lo que se hace.
 No creo que sea necesaria. La
complejidad de estos proyectos
está en la gestión.
http://sodercan.tv/content/rJP05DEgxDQZp8nIuB8GPTnBL
/Expertos-europeos-en-innovaci%C3%B3n-se-re%C3%BAnen-para-
coo.aspx