El documento propone la creación de una Universidad Corporativa para ofrecer aprendizaje continuo a los empleados de una organización. Describe los conceptos, alcance, marco y flujo de itinerarios de aprendizaje, así como una propuesta de gestión ágil de proyectos basada en entregas incrementales y participación de las partes interesadas.

1. 29 de enero de 2016
Universidad Corporativa propuesta de valor gestión ágil 2016

2. índice
1UNIVERSIDAD CORPORATIVA
Concepto
Alcance
2VISTA RÁPIDA
Marco y flujo tipo
Itinerario (caso)
3GESTIÓN ÁGIL
Sinopsis
Project manager

3. UNIVERSIDAD CORPORATIVA
concepto alcance

4. 2016, Mónica González
página4
UNIVERSIDAD CORPORATIVA
Hub de negocio
El modelo puede autofinanciarse y ser rentable:
Permite que sus
colaboradores
alcancen metas
específicas,
conectando su
DESEMPEÑO
Aprendizaje como
CAPACIDAD
instalada. Genera
esquemas de
competitividad
interna y
prospectiva
Acelera los
procesos de
ADAPTACIÓN
cultural,
ambiental,
y estimula el
cambio
M1 M2
M4 M3
REPUTACIÓN
Atrae, identifica,
desarrolla y
expande el talento.
Sentido de
comunidad
Universidad
Corporativa
¿Para qué?
mix marketing eventos sociales laboratorios clientes=proveedores red de recursos venta de expertis

5. 2016, Mónica González
página5
UNIVERSIDAD CORPORATIVA
Elementos clave del sistema
ESCUELA
CORPORATIVA sinergias
Mix recursos
..proveedor es
..equipos
comunidad
Engagem ent
Com petencia
Inf luencia
flexibilidad
Estrategia
Presupuestos
Negocio

6. 2016, Mónica González
página6
UNIVERSIDAD CORPORATIVA
Valores del sistema
eficiente tecnologíasinergiasescalable flexibilidad a medida
en función
de los objetivos
y de las
necesidades
reales
control de la
inversión,
retornos y
resonancia,
sostenibilidad
mix articulado
de recursos
para alcanzar
optimización
operativa
oportunidad,
diseño, plan,
integración de
áreas, atención
al target
planificación
adaptativa.
Low-end
Mejora continua
herramienta de
engagement y
transferencia.
Cobertura.
Red corporativa

7. 2016, Mónica González
página7
UNIVERSIDAD CORPORATIVA
Alcance óptimo del proyecto
Modelo Integrado
SENSIBILIZAR,
COMUNICAR, IMPACTAR
DIFUNDIR Y ACTUALIZAR
CONOCIMIENTO
DESARROLLAR,
TRANSFERIR
AL PUESTO
APOYAR EL
DESEMPEÑO
CANALIZAR LA
EXPERIENCIA
DESPLEGAR
MOTIVAR EL
INTERCAMBIO
FACILITAR EL
APRENDIZAJE
COLABORATIVO
Acciones de Marketing
Contribución. Valor
compartido Soluciones a medida
Modular
Personalizable
Nuevo conocimiento
construido
Employer Branding
Metodologías para
la diversidad
Itinerarios y estilos
Proyecto de vida
Herramientas de
soporte
Estándares.
Foco estratégico
Atributos culturales
Acompañamiento. Tutoría y dinamización.
Espacios compartidos
Planificación y
evaluación
Aprendizaje
formal-informal
Puntos de encuentro
Innovación
Productividad total
Reputación
Análisis.
Medición y progreso
Community Management interno.
Apoyo al mando
*Cuadro adaptado de la fuente «Universidades Corporativas» Antonio Rubio, LID 2012
Asociación de Talento

8. VISTA RÁPIDA
marco y flujo tipo itinerario (caso)

9. página9
2016, Mónica González
STRATEGY
CHART
• REPUTACIÓN
• RECLUTAMIENTO
• RETENCIÓN
3R
LOW END
• GESTIÓN A NIVEL
DE APORTE DE
VALOR DEL/OS
PROYECTO/S
• MIX RECURSOS
• INFORMACIÓN
A LA VISTA
• ATENCIÓN AL
USUARIO
PRODUCTIVIDAD
• RRHH
• COMUNICACIÓN Y
MARKETING
• SERVICIO
• ADMINISTRACIÓN
INTREGRACIÓN
UNIVERSIDAD CORPORATIVA
Objetivos de proyecto
• ENTREGA
TEMPRANA SOBRE
LAS NECESIDADES
Y OBJETIVOS DE
LOS USUARIOS E
INTERESADOS
• MINI PROYECTOS
MEDIBLES

10. página10
2016, Mónica González
2016 2018 2020
HABILIDADES I
CONOCIMIENTOS Y C. TÉCNICAS I
CULTURA
PLAN DE ACCIÓN INDIVIDUAL
HABILIDADES II
CONOCIMIENTOS Y C. TÉCNICAS II
PROCESOS
PROYECTO TRANSVERSAL
FORMADOR DE FORMADORES
COMPETENCIAS COMPLEMENTARIAS
FOROS DE INTERCAMBIO
PLAN INCENTIVOS Y PROMOCIÓN
SEMILLERO
NIVEL 2
Fundamentos y Certificaciones
Refuerzo de habilidades intrínsecas
Construye su Plan de Mejora
Consolida herramientas de avanzada
Desarrollo en habilidades críticas de proyección
Contribuye en el Plan Global
CULTIVO
COSECHA
Inducción 1
Inducción 2 …
UNIVERSIDAD CORPORATIVA
Marco y flujo tipo de itinerarios
NIVEL 1

11. página11
2016, Mónica González
4. MI ITINERARIO
CONOCIMIENTOS:
Introducción al análisis técnico
Prácticas de análisis técnico
Análisis de gráficos japoneses
Psicología y gestión del capital: Las otras variables
Sistemas dinámicos, Teoría del caos y Finanfor
Ondas de Elliott
Análisis fundamental
Estrategias para invertir
Especializaciones: Forex /…/
HABILIDADES ASOCIADAS:
Habilidad analítica
Habilidades del investigador
Foco y concentración
Intuición digital
Inteligencia emocional
Autorregulación y gestión del riesgo
Habilidades para el trabajo colaborativo
CAPACIDAD POTENCIAL:
Disciplina para operar de acuerdo al plan
Fuerte ética del trabajo
Reconocer el error y lecciones aprendidas
Sabe "apretar el gatillo"
Paciencia
METODOLOGÍA:
Blended
Multi device
Pre-trabajo
Talleres
Coaching
Video conferencias
Meeting Point
Itinerario
ESCUELA DE
TRADERS 1.PRESENTACIÓN
MATERIALES Y
CAMPAÑA
- Objetivo
- Descripción
- Impacto en el
negocio o proyectos
- Logística
 DELIVERY
 SISTEMAS de
comunicación,
data, content, y
soporte.
2.DESPERTAR
INTERÉS
CLIMA Y AMBIENTE
 Multimedia
 FORO
PERMANENTE.
Reflexión abierta
 Test online y
Self-assessment
 Análisis
compartido con
pares, jefe/s
colaboradores,
RRHH
PRE-TRABAJO:
 Lectura, vista
recomendada.
 Vincula las
competencias a
trabajar con el
resto de
itinerario opt.
 Análisis de
aplicación de
herramientas
6.RESPONSABILIDAD
DE JEFES DIRECTOS
- Conoce el
itinerario del
colaborador
- Conversación para
alinear expectativas
- Observación en el
puesto.
- Comparte la
experiencia
5. TRASFERENCIA AL PUESTO
ESPACIOS DE INTERCAMBIO Y EVALUACIÓN
 Video conferencia intermodular: Entrega de
resultados de la experiencia tras la sesión,
niveles de aplicación y casos de éxito o
fracaso. Conversatorio con el experto.
 Meeting Point: Mejores prácticas extraídas
desde la experiencia, herramientas
aplicadas, y ensayo de competencias.
 EVALUACIÓN: por temática y reuniones de
seguimiento. Análisis y Reporting. Overall
sentiment.
3. ACERCAMIENTO
META

12. GESTIÓN ÁGIL
sinopsis project manager

13. página13
2016, Mónica González
¿Cómo lo hacemos?

14. 2016, Mónica González
página14
UNIVERSIDAD CORPORATIVA
Gestión ágil

15. página15
2016, Mónica González
¿Cómo lo hacemos?
Open Development Method

16. 2016, Mónica González
página16
PRIORIZACIÓN
VALORADA POR EL
CLIENTE
PLANIFICACIÓN
ADAPTATIVA
GESTIÓN DEL
RIESGO
INFORMACIÓN
ACCESIBLE
RASTREO Y
REPORTE DEL
VALOR
ENTREGA
INCREMENTAL
RESULTADOS
Preparados para el cambio. Toma de decisiones
a lo largo del proyecto.
Fragmentación en conjunto de proyectos
pequeños que permite fijar alcance a corto plazo
Énfasis en la ejecución del proyecto: Chart,
Backlog, Mapa de flujo del valor, Roadmap
Participación de interesados: Herramientas de
comunicación vista rápida y resúmenes de alto
nivel que contienen los factores claves de éxito
del proyecto: El alcance y los límites, los puntos
principales de entrega, funcionalidad y servicio
Iterativo, la gestión del riesgo forma parte del
ciclo de vida del proyecto: pulso dario, reuniones
de planificación, de release, de revisión y
retrospectiva
Minimizar las actividades o tareas que no
agregan valor al proyecto
Gestión del valor ganado: Índices de desempeño
de costo y de cronograma. Flujo acumulado,
disminución del riesgo. Impacto 360º
Nunca acaba. Mejora continua
UNIVERSIDAD CORPORATIVA
Inputs y resultados

17. 2016, Mónica González
página17
MÓNICA GONZÁLEZ
Desarrollo colaborativo. Aprendizaje organizacional.
co.linkedin.com/in/monicaglezgarcia/
Tel.: +57 1 317 6565 253
Skype: monica.glez.garcia
UNIVERSIDAD CORPORATIVA
Project Manager