TRABAJO #1
 
Curso:  
Gestión Financiera II
 
Profesor:  
Raphael Rey Tovar
 
Alumnos:
Aurazo Burga, Fátima
Lino Solís, Manuel Jesús
Ramírez Gutiérrez, Jesús Gabriel
Riera Aguilar, Luisa Victoria
Zambrano Astocaza, Karla Patricia
 
Presupuesto de
Capital
Para hacer una inversión en capital se incurre a gastos
a salida de efectivo
Ejemplos se pueden ver cuando se invierte en
activos como equipos, terrenos, cuando se lanza un
nuevo producto, o un programa nuevo para
investigación y desarrollo.
La tasa de rendimiento que se requiere para una
inversión deberá de ser la misma tasa que deje sin
alteraciones el precio de mercado de las acciones.
Así, si un proyecto genera más de lo que los
mercados financieros necesitan, se estará creando
valor lo cual es la ventaja competitiva.
La elaboración del
presupuesto de capital
implica:
1.- La generación de propuesta de proyectos
de inversión, consistente con los objetivos
estratégicos de la empresa:
Las propuestas pueden referirse a programas de
expansión, renovación o diversificación.
Normalmente, el gerente general
está autorizado para adquirir activos
fijos hasta un monto determinado.
Los desembolsos que excedan este
límite generalmente requieren la
aprobación de la junta directiva o
de los accionistas.
2. La estimación de los flujos de efectivo de
operaciones, incrementales y después de
impuestos para el proyecto de inversión:
a) Tener en cuenta una base incremental
b) No se consideran los costos hundidos
dentro de la valuación ni los ingresos
contables
c) Los gastos de capital no son
considerados flujos de efectivo ya que
se restan de las utilidades en forma de
depreciación
3. La evaluación de los flujos de efectivo
incrementales del proyecto:
a) Inversión inicial
b) Flujos de caja diferenciales
c) Flujos de caja terminales
 
Reconocer cuál es el riesgo de la empresa
Utilizar el costo de capital como tasa de descuento
o tasa de retorno de capital necesaria para la
evaluación de los proyectos.
4.- La selección de proyectos
basándose en un criterio de aceptación
de maximización del valor:
Usualmente el valor presente de la inversión total es
el criterio más eficiente y el que más se utiliza para
resolver el problema de selección de proyectos en
condiciones limitadas de presupuesto.
Sería igualmente valido y
correcto alguna otra base de
comparación como: anualidad
equivalente, valor futuro o tasa
interna de rendimiento.
5.- La evaluación continua de los proyectos de
inversión implementados y el desempeño de
auditorías posteriores para los proyectos
completados.
La evaluación de proyectos es una de las herramientas
más indispensables para implementar iniciativas de
inversión.
Esta alternativa permite proporcionar mayor información
a quien debe decidir, así será posible rechazar un
proyecto no rentable y aceptar uno rentable.
Los resultados se supervisan y tanto los costos como los
beneficios se comparan con los esperados.
 
 La evaluación se enmarca en una rutina
metodológica que en general puede aplicarse para
cualquier proyecto. Un proyecto está asociado a
múltiples circunstancias que al variar afectan su
rentabilidad esperada.
 Los cambios como en tecnología, en contexto
político o marco financiero pueden transformar un
proyecto rentable en no rentable o a la inversa.
Ejercicio aplicativo
• La empresa norteamericana de bajo costo Airtran Airways
está evaluando invertir entre 2 proyectos con los flujos que se
verá a continuación:
 
Proyectos/
años( en 
miles de 
dólares)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Proyecto A -2000 500 500 500 500 500 500 500 500 1000 1000
Proyecto B -3000 500 500 500 500 500 1000 1000 1000 1000 1000
• El rendimiento del bono norteamericano es de
2 % ( dato Real), la tasa de mercado hasta el
año 2003 era de 16 %, además según datos
actualizados para el año 2015 la beta
promedio del sector air transport es de 0.98, lo
cual hemos utilizado como el beta de Airtran
Airways, ya que no se tenía el beta exacto
para esta empresa.
http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Ho
me_Page/datafile/Betas.html
 
¿Cuál sería el proyecto que debería tomar
Airtran Airways?
TIR MARGINAL: 5.98 %
TD= 2% + 0.98(16% - 2%)
TD= 15.72 %
A-
B
1000 0 0 0 0 0 -500 -500 0 0 0
4500
4000
B)17.45 15.72 A)23.585.98
VAN
TD %
Regla de decisión:
0 % < TD < 5.98% elijo B
TD= 5.98 A o B
5.98% < TD < 23.58% A
 
 
Siendo la tasa de descuento 15,72% la empresa
norteamericana elegiría el Proyecto A, que genera un VAN
de 692.50.
AÑO FLUJO VALOR MONTO ACUMULADO
0 -2000 - - -
1 500 500/(1.1575)1
432.07 -
2 500 500/(1.1575)2
373.38 805.45
3 500 500/(1.1575)3
322.66 1128.11
4 500 500/(1.1575)4
278.83 1406.94
5 500 500/(1.1575)5
240.95 1647.89
6 500 500/(1.1575)6
208.22 1856.11
7 500 500/(1.1575)7
179.93 2036.04
Periodo de recuperación del proyecto
escogido (Proyecto A):
La empresa “Airtran airways” tiene un ratio de
endeudamiento de D/E = 40%, cuenta con 9,000 bonos en
circulación, los cuales tienen un valor nominal de 1,000 US$
estando en el precio de negociación de mercado al 105%
del valor par.
Asimismo, se sabe que la empresa tiene emitidas 4 millones
de acciones en circulación, y que esta empresa cuenta
con 2 grandes divisiones de negocios: Carga y Pasajeros,
cuyas participaciones en el valor de la firma son de 40% y
60% respectivamente.
En base al problema anteriormente planteado, se sabe que
la beta de la empresa es de 0.98, el rendimiento del bono
norteamericano es del 2%( dato real) y la tasa del mercado
hasta el año 2003 es de 16%.
 
Divisiones
 
Unidades
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
Carga
 
-800
 
2750
 
2750
 
2750
 
2750
Hasta el
año 30
 
Pasajeros
 
V. Nacional
 
750
 
750
 
1050
 
1050
 
4%
 
----------------
 
V. Internacional
 
1250
 
1250
 
1250
 
1250
 
1250
 
5%
Flujos de caja en miles de US$:
D/E= 0.4
D= 9,000 bonos x (1.05*1000) = 9,450
E= 4000 acciones x Precio de acción= 23,625
VALOR DE LA EMPRESA = 33,075
D/E=0.4→9,450/E=0.4→E=23,625
* Beta de pasajeros:
0.98 = 0.40 (1.1) + B.pasajeros (0.60)
0.98 = 0.44 + B.pasajeros (0.60)
0.90 = B. pasajeros
*Beta de Vuelos Nacionales
0.90 = 0.50 (1.01) + B.v.nacional (0.50)
0.90 = 0.5050 + B.v.nacional (0.50)
0.79 = B.v.nacional
• Empresa: 2% + 0.98 (14%) = 15.72%
• Carga: 2% + 1.1 (14%) = 17.4%
• Vuelos Internacionales: 2% + 1.01(14%) = 16.14%
• Vuelos Nacionales: 2% + 0.79 (14%) = 13.06%
Costo de capital de cada unidad de negocio:
Determinar qué unidades de negocio crean o
quitan valor en base al VAN:
Td = 17.4%
Año 0 = - (0.40 x 33,075) = -13230
VAN= -577.70
Carga:
Vuelos Nacionales:
Td = 13.06%
Año 0= - (0.60 x 0.50 x 33,075) = -9,922.5
VAN= 73.40
Vuelos Internacionales:
Td = 16.14%
Año 0= - (0.60 x 0.50 x 33,075) = -9,922.5
VAN= -771.49
VAN TOTAL= 73.40 – 577.70 – 267.19
VAN TOTAL = -771.49
VALOR FUNDAMENTAL= INVERSIÓN + VAN
VALOR FUNDAMENTAL = 33,075 – 771.49 = 32,303.51
V = D + E
32,303.51 = 9,450 + E
22,853.51 = E

Caso empresa aerolínea

  • 1.
    TRABAJO #1   Curso:   GestiónFinanciera II   Profesor:   Raphael Rey Tovar   Alumnos: Aurazo Burga, Fátima Lino Solís, Manuel Jesús Ramírez Gutiérrez, Jesús Gabriel Riera Aguilar, Luisa Victoria Zambrano Astocaza, Karla Patricia  
  • 2.
  • 3.
    Para hacer unainversión en capital se incurre a gastos a salida de efectivo Ejemplos se pueden ver cuando se invierte en activos como equipos, terrenos, cuando se lanza un nuevo producto, o un programa nuevo para investigación y desarrollo. La tasa de rendimiento que se requiere para una inversión deberá de ser la misma tasa que deje sin alteraciones el precio de mercado de las acciones. Así, si un proyecto genera más de lo que los mercados financieros necesitan, se estará creando valor lo cual es la ventaja competitiva.
  • 4.
  • 5.
    1.- La generaciónde propuesta de proyectos de inversión, consistente con los objetivos estratégicos de la empresa: Las propuestas pueden referirse a programas de expansión, renovación o diversificación. Normalmente, el gerente general está autorizado para adquirir activos fijos hasta un monto determinado. Los desembolsos que excedan este límite generalmente requieren la aprobación de la junta directiva o de los accionistas.
  • 6.
    2. La estimaciónde los flujos de efectivo de operaciones, incrementales y después de impuestos para el proyecto de inversión: a) Tener en cuenta una base incremental b) No se consideran los costos hundidos dentro de la valuación ni los ingresos contables c) Los gastos de capital no son considerados flujos de efectivo ya que se restan de las utilidades en forma de depreciación
  • 7.
    3. La evaluaciónde los flujos de efectivo incrementales del proyecto: a) Inversión inicial b) Flujos de caja diferenciales c) Flujos de caja terminales   Reconocer cuál es el riesgo de la empresa Utilizar el costo de capital como tasa de descuento o tasa de retorno de capital necesaria para la evaluación de los proyectos.
  • 8.
    4.- La selecciónde proyectos basándose en un criterio de aceptación de maximización del valor: Usualmente el valor presente de la inversión total es el criterio más eficiente y el que más se utiliza para resolver el problema de selección de proyectos en condiciones limitadas de presupuesto. Sería igualmente valido y correcto alguna otra base de comparación como: anualidad equivalente, valor futuro o tasa interna de rendimiento.
  • 9.
    5.- La evaluacióncontinua de los proyectos de inversión implementados y el desempeño de auditorías posteriores para los proyectos completados. La evaluación de proyectos es una de las herramientas más indispensables para implementar iniciativas de inversión. Esta alternativa permite proporcionar mayor información a quien debe decidir, así será posible rechazar un proyecto no rentable y aceptar uno rentable. Los resultados se supervisan y tanto los costos como los beneficios se comparan con los esperados.  
  • 10.
     La evaluaciónse enmarca en una rutina metodológica que en general puede aplicarse para cualquier proyecto. Un proyecto está asociado a múltiples circunstancias que al variar afectan su rentabilidad esperada.  Los cambios como en tecnología, en contexto político o marco financiero pueden transformar un proyecto rentable en no rentable o a la inversa.
  • 11.
    Ejercicio aplicativo • Laempresa norteamericana de bajo costo Airtran Airways está evaluando invertir entre 2 proyectos con los flujos que se verá a continuación:   Proyectos/ años( en  miles de  dólares) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Proyecto A -2000 500 500 500 500 500 500 500 500 1000 1000 Proyecto B -3000 500 500 500 500 500 1000 1000 1000 1000 1000
  • 12.
    • El rendimientodel bono norteamericano es de 2 % ( dato Real), la tasa de mercado hasta el año 2003 era de 16 %, además según datos actualizados para el año 2015 la beta promedio del sector air transport es de 0.98, lo cual hemos utilizado como el beta de Airtran Airways, ya que no se tenía el beta exacto para esta empresa. http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Ho me_Page/datafile/Betas.html   ¿Cuál sería el proyecto que debería tomar Airtran Airways?
  • 13.
    TIR MARGINAL: 5.98% TD= 2% + 0.98(16% - 2%) TD= 15.72 % A- B 1000 0 0 0 0 0 -500 -500 0 0 0
  • 14.
    4500 4000 B)17.45 15.72 A)23.585.98 VAN TD% Regla de decisión: 0 % < TD < 5.98% elijo B TD= 5.98 A o B 5.98% < TD < 23.58% A     Siendo la tasa de descuento 15,72% la empresa norteamericana elegiría el Proyecto A, que genera un VAN de 692.50.
  • 15.
    AÑO FLUJO VALORMONTO ACUMULADO 0 -2000 - - - 1 500 500/(1.1575)1 432.07 - 2 500 500/(1.1575)2 373.38 805.45 3 500 500/(1.1575)3 322.66 1128.11 4 500 500/(1.1575)4 278.83 1406.94 5 500 500/(1.1575)5 240.95 1647.89 6 500 500/(1.1575)6 208.22 1856.11 7 500 500/(1.1575)7 179.93 2036.04 Periodo de recuperación del proyecto escogido (Proyecto A):
  • 17.
    La empresa “Airtranairways” tiene un ratio de endeudamiento de D/E = 40%, cuenta con 9,000 bonos en circulación, los cuales tienen un valor nominal de 1,000 US$ estando en el precio de negociación de mercado al 105% del valor par. Asimismo, se sabe que la empresa tiene emitidas 4 millones de acciones en circulación, y que esta empresa cuenta con 2 grandes divisiones de negocios: Carga y Pasajeros, cuyas participaciones en el valor de la firma son de 40% y 60% respectivamente. En base al problema anteriormente planteado, se sabe que la beta de la empresa es de 0.98, el rendimiento del bono norteamericano es del 2%( dato real) y la tasa del mercado hasta el año 2003 es de 16%.
  • 19.
      Divisiones   Unidades   1   2   3   4   5   6   Carga   -800   2750   2750   2750   2750 Hasta el año 30   Pasajeros   V.Nacional   750   750   1050   1050   4%   ----------------   V. Internacional   1250   1250   1250   1250   1250   5% Flujos de caja en miles de US$:
  • 20.
    D/E= 0.4 D= 9,000bonos x (1.05*1000) = 9,450 E= 4000 acciones x Precio de acción= 23,625 VALOR DE LA EMPRESA = 33,075 D/E=0.4→9,450/E=0.4→E=23,625
  • 21.
    * Beta depasajeros: 0.98 = 0.40 (1.1) + B.pasajeros (0.60) 0.98 = 0.44 + B.pasajeros (0.60) 0.90 = B. pasajeros *Beta de Vuelos Nacionales 0.90 = 0.50 (1.01) + B.v.nacional (0.50) 0.90 = 0.5050 + B.v.nacional (0.50) 0.79 = B.v.nacional
  • 22.
    • Empresa: 2%+ 0.98 (14%) = 15.72% • Carga: 2% + 1.1 (14%) = 17.4% • Vuelos Internacionales: 2% + 1.01(14%) = 16.14% • Vuelos Nacionales: 2% + 0.79 (14%) = 13.06% Costo de capital de cada unidad de negocio:
  • 23.
    Determinar qué unidadesde negocio crean o quitan valor en base al VAN: Td = 17.4% Año 0 = - (0.40 x 33,075) = -13230 VAN= -577.70 Carga:
  • 24.
    Vuelos Nacionales: Td =13.06% Año 0= - (0.60 x 0.50 x 33,075) = -9,922.5
  • 25.
  • 26.
    Vuelos Internacionales: Td =16.14% Año 0= - (0.60 x 0.50 x 33,075) = -9,922.5
  • 27.
    VAN= -771.49 VAN TOTAL=73.40 – 577.70 – 267.19 VAN TOTAL = -771.49 VALOR FUNDAMENTAL= INVERSIÓN + VAN VALOR FUNDAMENTAL = 33,075 – 771.49 = 32,303.51 V = D + E 32,303.51 = 9,450 + E 22,853.51 = E