Normas internacionales de contabilidad nic niifAl Cougar
Las normas NIC y NIIF nacen para satisfacer la necesidad en una economía globalizada, con un imparable crecimiento e internacionalización de los mercados, de presentar la información contable de las empresas de forma que sea comparable y comprensible para todos. Esta necesidad se acentúa en Europa tras instaurar la moneda única y apostar por un mercado de capitales europeo
INGENIERIA FINANCIERA:
CONCEPTO:
Antecedentes: El auge de la Ingeniería financiera se produce cuando el conjunto de instrumentos financieros se hace más numeroso y , a su vez, los bancos e intermediarios financieros se hacen más activos tomando, en muchos casos, la iniciativa de ofrecer a los clientes las nuevas posibilidades. Todo ello se ha generado en un clima de competencia entre los distintos operadores: bancos, agentes de cambio, brokers, intermediarios financieros, etc.., dentro de un sistema de interconexión de los mercados en donde desaparece la distinción entre el corto y el largo plazo, títulos y préstamos, fondos propios y deuda, etc. Al reforzar, la competencia, las posibilidades de arbitraje y los juegos de tipos de interés, el objetivo de los operadores consiste en encontrar nuevas soluciones a los problemas de financiación.
Causas de su aparición: La importancia que representa la ingeniería financiera en la administración de los negocios esta fundada primordialmente al apoyo sustancial que proporciona en el marco financiero, que es la parte medular de las entidades económicas y cuya complejidad requiere de un alto grado de asertividad en las decisiones a ejecutarse.
La razón por la cual surge la ingeniería financiera es la falta de estabilidad en diversos aspectos económicos como en el sistema de cambios, en los tipos de interés, en los mercados, en la solvencia de los países, y en general, un mayor riesgo en el conjunto de operaciones financieras y comerciales.
Muchas empresas se han dado cuenta que esta inestabilidad puede causarles dificultades en la consecución de los flujos de efectivo previstos y, en algunos casos, llevarles a la quiebra o a tomas de control hostiles. Todo ello ha creado las demandas de instrumentos financieros, que gestione este tipo de riesgo como son los instrumentos derivados.
El riesgo ambiental, es aquel que afecta a los resultados de una empresa debido a los cambios imprevistos en el ambiente económico en el que se desenvuelve la misma y que escapa totalmente a su control. Así que este riesgo deberá ser identificado y medido, puesto que la rentabilidad de una empresa no solo depende de lo eficientes que sean sus directivos para controlar el riesgo propio del negocio de la compañía, sino que también dependerá de lo bien que controlen el riesgo ambiental.
Entre los riesgos a los que esta expuesta una compañía podemos destacar los siguientes:
Movimientos en los precios de las materias primas.
Variaciones en los tipos de cambio de las divisas en las que se denominan dichas materias primas
Oscilaciones en el precio de la energía, que se necesita para procesar dichas materias
Variaciones en el tipo de cambio de su propia moneda.
Cambios en las tasas de interés de sus país, que afectaran el costo de su endeudamiento y, posiblemente, a su ingreso por ventas.
Alteraciones en los tipos de interés de otros países, que afectaran a sus competidores y, por tanto, al comportamiento de las ventas de la empresa.
DEFINICION:
“La Ingeniería Financiera es la parte de la gestión financiera que trata la combinación de instrumentos de inversión y financiación, en la forma más adecuada para conseguir un objetivo preestablecido.”
Normas internacionales de contabilidad nic niifAl Cougar
Las normas NIC y NIIF nacen para satisfacer la necesidad en una economía globalizada, con un imparable crecimiento e internacionalización de los mercados, de presentar la información contable de las empresas de forma que sea comparable y comprensible para todos. Esta necesidad se acentúa en Europa tras instaurar la moneda única y apostar por un mercado de capitales europeo
INGENIERIA FINANCIERA:
CONCEPTO:
Antecedentes: El auge de la Ingeniería financiera se produce cuando el conjunto de instrumentos financieros se hace más numeroso y , a su vez, los bancos e intermediarios financieros se hacen más activos tomando, en muchos casos, la iniciativa de ofrecer a los clientes las nuevas posibilidades. Todo ello se ha generado en un clima de competencia entre los distintos operadores: bancos, agentes de cambio, brokers, intermediarios financieros, etc.., dentro de un sistema de interconexión de los mercados en donde desaparece la distinción entre el corto y el largo plazo, títulos y préstamos, fondos propios y deuda, etc. Al reforzar, la competencia, las posibilidades de arbitraje y los juegos de tipos de interés, el objetivo de los operadores consiste en encontrar nuevas soluciones a los problemas de financiación.
Causas de su aparición: La importancia que representa la ingeniería financiera en la administración de los negocios esta fundada primordialmente al apoyo sustancial que proporciona en el marco financiero, que es la parte medular de las entidades económicas y cuya complejidad requiere de un alto grado de asertividad en las decisiones a ejecutarse.
La razón por la cual surge la ingeniería financiera es la falta de estabilidad en diversos aspectos económicos como en el sistema de cambios, en los tipos de interés, en los mercados, en la solvencia de los países, y en general, un mayor riesgo en el conjunto de operaciones financieras y comerciales.
Muchas empresas se han dado cuenta que esta inestabilidad puede causarles dificultades en la consecución de los flujos de efectivo previstos y, en algunos casos, llevarles a la quiebra o a tomas de control hostiles. Todo ello ha creado las demandas de instrumentos financieros, que gestione este tipo de riesgo como son los instrumentos derivados.
El riesgo ambiental, es aquel que afecta a los resultados de una empresa debido a los cambios imprevistos en el ambiente económico en el que se desenvuelve la misma y que escapa totalmente a su control. Así que este riesgo deberá ser identificado y medido, puesto que la rentabilidad de una empresa no solo depende de lo eficientes que sean sus directivos para controlar el riesgo propio del negocio de la compañía, sino que también dependerá de lo bien que controlen el riesgo ambiental.
Entre los riesgos a los que esta expuesta una compañía podemos destacar los siguientes:
Movimientos en los precios de las materias primas.
Variaciones en los tipos de cambio de las divisas en las que se denominan dichas materias primas
Oscilaciones en el precio de la energía, que se necesita para procesar dichas materias
Variaciones en el tipo de cambio de su propia moneda.
Cambios en las tasas de interés de sus país, que afectaran el costo de su endeudamiento y, posiblemente, a su ingreso por ventas.
Alteraciones en los tipos de interés de otros países, que afectaran a sus competidores y, por tanto, al comportamiento de las ventas de la empresa.
DEFINICION:
“La Ingeniería Financiera es la parte de la gestión financiera que trata la combinación de instrumentos de inversión y financiación, en la forma más adecuada para conseguir un objetivo preestablecido.”
Antecedentes
Toyota es una de las compañías fabricantes de automóviles más grandes del mundo y sobre todo, la más respetada por su calidad. La sede se encuentra en Toyota City, Aichi, Japón y el inicio de sus operaciones, formalmente, tuvo lugar en 1936, con la fabricación del modelo AA.
E-Business Suite de Oracle
Es uno de los sistemas que utiliza Toyota para la administración de pedidos de vehículos, su principal importancia radica en reducir el tiempo que transcurre el pedido en un cliente y la entrega de un vehículo a este.
¿Qué es E-Business Suite de Oracle?
Oracle E- Business Suite es una aplicación que permite tomar mejores decisiones, reducir costos y mejor el rendimiento asi mismo permite a sus agentes y técnicos cumplir y superar las expectativas de los clientes mediante su fortalecimiento con información coherente, precisa, útil y real.
Módulos de E-Business Suite de Oracle
Dealer Daily
Este sistema enlaza a Toyota y concesionarios para ayudar a trabajar con los clientes en la personalización de sus autos y entregarlos en días.
Además, permite a los distribuidores pedir piezas, las ventas de descargas y otra información de la compañía, reclamaciones de garantía de archivos y gestionar la financiación y seguros para los clientes en línea, ahorrando millones de dólares en costes de impresión y distribución
Dealer Daily (Sistema web)
Delmia (producción)
Permite que equipos individuales de ingeniería utilicen los datos de diseño y manufacturabilidad para crear un plan que especifique en qué orden se deben instalar las partes del auto a través de la línea de producción
Delmia (Fabricación digital)
...
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...LEWI
Balanced Scorecard,-BSC-/Cuadro de Mando Integral – CMI-.
The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals.
El concepto de cuadro de mando integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) es un sistema de administración o sistema administrativo (Management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia.
Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.
También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
"El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.
Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar el desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales, organizacionales y trans-departamentales e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas.
El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la estrategia de la organización.
Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo.
Cambia la manera en que se mide y gerencia un negocio".
El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro (4) perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
• Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth) –¿Podemos continuar mejorando y creando valor?,
• Interna del Negocio (Internal Business) –¿En qué debemos sobresalir?,
• Del cliente (Customer) –¿Cómo nos ven los clientes?,
• Financiera (Financial) –¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?,
El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:
• Formular una estrategia consistente y transparente.
• Comunicar la estrategia a través de la organización.
• Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas.
• Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
• Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
• Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
Las finanzas es la rama de la microeconomía que se encarga de gestionar los flujos de dinero de las entidades económica mediante la aplicación de un conjunto de principios y conocimientos
Antecedentes
Toyota es una de las compañías fabricantes de automóviles más grandes del mundo y sobre todo, la más respetada por su calidad. La sede se encuentra en Toyota City, Aichi, Japón y el inicio de sus operaciones, formalmente, tuvo lugar en 1936, con la fabricación del modelo AA.
E-Business Suite de Oracle
Es uno de los sistemas que utiliza Toyota para la administración de pedidos de vehículos, su principal importancia radica en reducir el tiempo que transcurre el pedido en un cliente y la entrega de un vehículo a este.
¿Qué es E-Business Suite de Oracle?
Oracle E- Business Suite es una aplicación que permite tomar mejores decisiones, reducir costos y mejor el rendimiento asi mismo permite a sus agentes y técnicos cumplir y superar las expectativas de los clientes mediante su fortalecimiento con información coherente, precisa, útil y real.
Módulos de E-Business Suite de Oracle
Dealer Daily
Este sistema enlaza a Toyota y concesionarios para ayudar a trabajar con los clientes en la personalización de sus autos y entregarlos en días.
Además, permite a los distribuidores pedir piezas, las ventas de descargas y otra información de la compañía, reclamaciones de garantía de archivos y gestionar la financiación y seguros para los clientes en línea, ahorrando millones de dólares en costes de impresión y distribución
Dealer Daily (Sistema web)
Delmia (producción)
Permite que equipos individuales de ingeniería utilicen los datos de diseño y manufacturabilidad para crear un plan que especifique en qué orden se deben instalar las partes del auto a través de la línea de producción
Delmia (Fabricación digital)
...
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...LEWI
Balanced Scorecard,-BSC-/Cuadro de Mando Integral – CMI-.
The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals.
El concepto de cuadro de mando integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) es un sistema de administración o sistema administrativo (Management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia.
Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.
También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
"El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.
Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar el desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales, organizacionales y trans-departamentales e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas.
El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la estrategia de la organización.
Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo.
Cambia la manera en que se mide y gerencia un negocio".
El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro (4) perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
• Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth) –¿Podemos continuar mejorando y creando valor?,
• Interna del Negocio (Internal Business) –¿En qué debemos sobresalir?,
• Del cliente (Customer) –¿Cómo nos ven los clientes?,
• Financiera (Financial) –¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?,
El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:
• Formular una estrategia consistente y transparente.
• Comunicar la estrategia a través de la organización.
• Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas.
• Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
• Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
• Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
Las finanzas es la rama de la microeconomía que se encarga de gestionar los flujos de dinero de las entidades económica mediante la aplicación de un conjunto de principios y conocimientos
Material preparado para a disciplina de Gestão Financeira e Orçamentária III.
Política de dividendos no mercado de ações. Índices de Payout. Relações com Investidores.
Disciplina: Finanças Aplicadas II
Objetivo da aula: analisar o efeito da política de dividendos no valor das empresas.
Conteúdo: formas de se distribuir lucros. Dividendos x JSCP. MDD. Irrelevância da política de dividendos.
Análisis practico incluye formulario
suscribete a mi canal
https://www.youtube.com/user/Econociendo
https://www.youtube.com/watch?v=3UKV2Tepx6M&t=25s video de ratios
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CVCarlosAroeira1
Caso pratico análise analise de vibrações em rolamento de HVAC para resolver problema de lubrificação apresentado durante a 1ª reuniao do Vibration Institute em Lisboa em 24 de maio de 2024
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CV
Finanzas Corporativas (cap III)
1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
MAESTRIA EN GESTION Y ADMINISTRACION
DE LA CONSTRUCCION
FINANZAS PARA LA CONSTRUCCION
CAPITULO 3 del libro:
«FUNDAMENTOS DE FINANZAS
CORPORATIVAS»:
FORMA DE TRABAJAR CON
LOS ESTADOS FINANCIEROS
DOCENTE: M.A. Alfredo Vásquez
ALUMNO: Inti Barreto Rivera
CUSCO - 2016
2. FLUJO DE EFECTIVO Y ESTADOS FINANCIEROS
FLUJO DE EFECTIVO
DE ACTIVOS
FLUJO DE EFECTIVO
HACIA ACREEDORES
FLUJO DE EFECTIVO
HACIA PROPIETARIOS= +
EFECTIVOFUENTES / ORIGENES USOS / APLICACIONES
Seguimiento
BALANCE FINANCIERO
3. FLUJO DE EFECTIVO Y ESTADOS FINANCIEROS
2011 2012 Cambio
ACTIVOS CIRCULANTES
EFECTIVO 84 98 14
CUENTAS POR COBRAR 165 188 23
INVENTARIO 393 422 29
TOTAL 642 708 66
ACTIVOS FIJOS
PLANTA Y EQUIPO NETO 2731 2880 149
ACTIVOS TOTALES 3373 3588 215
PASIVOS CIRCULANTES
CUENTAS POR PAGAR 312 344 32
DOCUMENTOS POR PAGAR 231 196 -35
TOTAL 543 540 -3
DEUDA A LARGO PLAZO 531 457 -74
CAPITAL CONTABLE 0
ACCIONES COMUNES Y SUPERAVIT PAGADOS 500 550 50
UTILIDADES RETENIDAS 1799 2041 242
TOTAL 2299 2591 292
PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE 3373 3588 215
ACTIVOS
Prufrock Corporation
Balance 2011-2012 (en millones de dolares)
PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE
Las utilidades
retenidas son el
resultado de la
diferencia entre la
utilidad neta y los
dividendos
En este modelo de
estado financiero
solo se consideran
las adquisiciones de
activos fijos netos
PARA UN MEJOR
SEGUIMIENTO DEL FLUJO DE
EFECTIVO ES NECESARIO UN
“ESTADO DE RESULTADOS”
4. FLUJO DE EFECTIVO Y ESTADOS FINANCIEROS
VENTAS 2311
COSTO DE VENTAS 1344
DEPRECIACIÓN 276
UTILIDADES ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS 691
INTERESES PAGADOS 141
UTILIDAD GRAVABLE 550
IMPUESTOS (34%) 187
UTILIDAD NETA 363
DIVIDENDOS 121
ADICION A UTILIDADES RETENIDAS 242
Prufrock Corporation
ESTADO DE RESULTADOS 2012
(en millones de dolares)
La utilidades retenidas son la
diferencia entre la utilidad
neta menos los dividendos
5. ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
ESTADO FINANCIERO DE
UNA EMPRESA QUE
RESUME SUS ORIGENES Y
APLICACIONES DE
EFECTIVO DURANTE UN
PERIODO ESPECIFICO
ACTIVIDADES DE
OPERACION
ACTIVIDADES DE
FIINANCIAMIENTO
ACTIVIDADES DE
INVERSIÓN
CATEGORIAS
EFECTIVO (principios de año) 84
UTILIDAD NETA 363
MAS (+):
DEPRECIACION 276
AUMENTO EN CUENTAS POR PAGAR 32
MENOS (-):
AUMENTO EN CUENTAS POR COBRAR -23
AUMENTO EN INVENTARIO -29
EFECTIVO NETO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 619
ADQUISICION DE ACTIVOS FIJOS -425
EFECTIVO NETO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION -425
DISMINUCION EN DOCUMENTOS POR PAGAR -35
DISMUNCION EN LA DEUDA A LARGO PLAZO -74
DIVIDENDOS PAGADOS -121
AUMENTO EN ACCIONES COMUNES 50
EFECTIVO NETO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO -180
AUMENTO NETO EN EFECTIVO 14
EFECTIVO (finales de año) 98
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Prufrock Corporation
ESTADO DEL FLUJO DE EFECTIVO 2012
(en millones de dolares)
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
ACTIVIDADES DE INVERSION
6. ESTADOS FINANCIEROS ESTANDARIZADOS
PRESENTAN TODAS LAS
PARTIDAS EN TERMINOS DE
PORCENTAJE
ESTADOS FINANCIEROS
PORCENTUALES
ESTADOS FINANCIEROS CON
AÑO BASE COMUN: ANALISIS
DE LA TENDENCIA
PRESENTAN TODAS LAS PARTIDAS
EN RELACION CON CIERTA
CANTIDAD DEL AÑO BASE
ANALISIS COMBINADO
PORCENTUAL Y DEL AÑO
BASE COMUN
1
2
3
7. ANALISIS DE RAZONES
RAZONES DETERMINADAS A
PARTIR DE LA INFORMACIÓN
FINANCIERA DE UNA
EMPRESA, UTILIZADAS CON
FINES DE COMPARACIÓN
Activos circulantes
Pasivos circulantes
Activos circulantes - inventario
Pasivos circulantes
Efectivo
Pasivos circulantes
Capital de trabajo neto
Activos totales
Activos circulantes
costos de operación promedio diarios
Capital de trabajo
neto a activos totales
=
Medida de intérvalo =
Razón circulante
Razón rápida
Razón de efectivo
=
=
=
Activos totales - Capital total
Activos totales
Deuda total
Capital total
Activos totales
Capital total
Deuda a largo plazo
Deuda a largo plazo + capital total
UAII
Intereses
UAII + depreciación
Intereses
Razon de veces que
se ganó el interes
=
Razón de cobertura
de efectivo
=
Razón deuda capital =
Multiplicador del
capital
=
Razón de deuda a
largo plazo
=
Razón de deuda total =
RAZONES DE LIQUIDEZ O
SOLVENCIA A CORTO PLAZO
RAZONES DE
APALANCAMIENTO
FINANCIERO O SOLVENCIA A
LARGO PLAZO
8. costo de ventas
Inventario
365 dias
Rotación de inventario
Ventas
Cuentas por cobrar
365 dias
Rotación de cuentas por cobrar
Ventas
Capital de trabajo neto
Ventas
Activos fijos netos
Ventas
Activos totales
Rotación del capital
de trabajo neto
=
Rotación de activos
fijos
=
Rotación del activos
totales
=
Dias de venta en
inventario
=
Rotación de cuentas
por cobrar
=
Dias de ventas en
cuentas por cobrar
=
Rotación del
inventario
=
Precio por acción
Utilidad por acción
Razón precio utilidad
Tasa de crecimiento de utilidades
Precio por acción
Ventas por acción
Valor de mercado por acción
Valor en libros por acción
Valor de mercado de los activos
Costo de reposición de los activos
Valor de la empresa
UADAII
Razon de valor de la
empresa
=
Razón precio ventas =
Razon de valor de
mercado en libros
=
Razón Q de tobin =
Razón precio utilidad =
Razon REG = RAZONES DE ACTIVIDAD O
ROTACION DE ACTIVOS
RAZONES DE VALOR DE
MERCADO
ANALISIS DE
RAZONES
9. ANALISIS DE RAZONES
Utilidad Neta
Ventas
Utilidad Neta
Activos totales
Utilidad Neta
Capital total
Utilidad Neta x Ventas x Activos
Ventas x Activos x Capital
ROE =
Margen de utilidad =
Rendimiento sobre
los activos (ROA)
=
Rendimiento sobre el
capital (ROE)
=
RAZONES DE
RENTABILIDAD
ROE = MARGEN DE UTILIDAD
(x) ROTACIÓN DE ACTIVOS TOTALES
(x) MULTIPLICADOR DEL CAPITAL
EFICIENCIA OPERATIVA
APALANCAMIENTO
FINANCIERO
EFICIENCIA EN LA
UTILIZACIÓN DE ACTIVOS
MODELO DU PONT
10. USO DE LA INFORMACION DE
LOS ESTADOS FINANCIEROS
EL ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
ES, EN ESENCIA, UNA APLICACIÓN DE LA
“ADMINISTRACION POR EXCEPCIÓN”
USOS INTERNOS USOS EXTERNOS
- EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
- DESEMPEÑO ENTRE DIVISIONES.
- PLANEACIÓN A FUTURO
- INFORMACIÓN PARA ACREEDORES.
- INVERSIONSITAS POTENCIALES.
- EVALUAR COMPETIDORES
