MEESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL U.F.T PRESENTADO POR REIMAX ALMAO ASUAJE PROF. MSC MARIALBERT MEDINA

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
ESCUELA MAESTRIA, ESPECIALIZACION Y DOCTORADO
FUNCIONES GERENCIALES
PRESENTADO POR :
Abog. Reimax Almao Asuaje
Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Prof. Msc Marialbert Medina

2. TOMA DE
DECISIONES
ALT
NO.
A B C D E
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 L E I T
ANALIZADO LOS RESULTADOS
LOS CUALES SE MANEJAN EN
LA GRAFICA EL ESTILO DE
LIDERAZGO REFLEADO POR
MI PERSONA, ES EL
LIDERAZGO ESPECULATIVO YA
QUE ME CARACTERIZO POR
UN PENSAMIENTO
PROGRESIVO Y UN
COMPORTAMIENTO IDONEO
ANTE LA INCERTIDUMBRE, DE
IGUAL FORMA MANTENGO
UN PENSAMIENTO POSITIVO
ANTE LAS CONTROVERSIAS

3. TOMA DE DECISIONES
IMPULSIVO
RELAJADO
DECIDIDO
RECEPTIVO

4. TOMA DE DECISIONES
*Control de emociones 12
*Actitud Dilatoria 14 EQUILIBRIO
Control de las consecuencias 16 RACIONAL
Hábitos de trabajo 15 GRUPAL

5. Toma de decisiones
*Actitud Dilatora: como gerente manejo la acción de medir la actitud
frente a posponer ciertas ocasiones ya que la dilación puede no ser tan
peligrosa, es delicado analizar las ventajas y desventajas que puedan
incidir en las responsabilidades
*Hábitos de trabajo: para ser un buen gerente es necesario como nos
identificamos para trabajar mejor, un buen gerente sabe como integrar
a su equipo de trabajo y así obtener mejores resultados laborales.
*Control de emociones: Todo buen gerente debe tener cuidado con la
forma como influyen sus emociones ya que la forma como se manejen
emocionalmente tendrán gran influencia en su personal.
*Control de consecuencias: evidencio que puedo ser un gerente con
visión preventiva lo cual me ayudaría a evitar futuros conflictos ya que
puedo distinguir cuando y como tomar riesgos sin embargo se debe
medir esos riesgos.

6. Manejos de conflictos
0
10
20
30
40
50
60
70
80
complacer evadir transigir competir colaborar

7. MANEJOS DE CONFLICTOS
* Colaborar 80%: es un estilo de manejo de la gerencia en cuanto a la
forma de lidiar con un conflicto, en el cual me puedo desenvolver de
forma colaboradora y cooperar con la búsqueda de una solución
idónea.
* Competir 20%: si se utiliza en menor proporción impulsa a salir
adelante pero en exceso puede provocar conflictos laborales.
* Transigir 10%: las normativas y lineamientos están expresamente
escritos, es por ello que son indiscutible y de obligatorio cumplimiento.
* Evadir 10%: esta es una de las mayores fallas gerenciales ya que no
se debe evadir responsabilidades.
* Complacer 20%: se puede complacer en aras de negociar una
pretensión sin embargo se tiene que tomar en cuenta que la
negociación tiene que ser para cumplir con un objetivo en especifico.

8. Comunicaciones
sociograma
líder de despacho
Gerente
Asociados de
litigios

9. COMUNICACIONES
Intereses por los colaboradores 16
Relaciones por la empresa 27 ALTO
Nivel de Autoestima 19
CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES 25 MEDIO

10. COMUNICACIONES
ANALISIS DEL RESULTADO
En este cuestionario se podría identificar el tipo de
comunicación que presento al momento de fungir
como gerente o líder, dentro de lo cual busco tener
una buena comunicación con los trabajadores o
subordinados en mi despacho, un interés en sus
necesidades en donde busco colaborar para
conseguir una solución idónea, en cuanto a mi
autoestima creo soy una persona feliz y seguro de
mi mismo, de lo que puedo aportar y lo que puedo
valer para una organización.

11. MOTIVACION
(EN 5 AÑOS--- ACTUAL----)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%

12. MOTIVACION
Nivel de motivación 16
Tipos de liderazgo 11 ALTO
Grados de motivación 15
CUALIDADES DE LIERAZGO 07 MEDIO
MODELOS DE PENSAMIENTO 10

13. MOTIVACION
ANALISIS
En este cuestionario se evidencia que estoy
bastante motivado y dirigido a cumplir con mis
objetivos, salir adelante y ser un buen líder
compresivo así como colaborador, escuchando
sugerencias de todo tipo para de esta forma
poder crear una matriz de opinión y poder de
esta forma obtener una resolución a cualquier
conflicto.

14. Trabajo en grupo
Capacidad de colaboración 22
Capacidad de reconocimiento 13 ALTO
Comportamiento ético 17
Capacidad de adaptación 13 burocracia
Imagen interna de empresa 11 medio

15. Trabajo en grupo
Análisis
Este análisis veo que se todo trabajo en grupo
es importante, el esfuerzo individual te da un
punto extra en cuanto a la satisfacción personal
pero para un buen líder es necesario
desarrollar el trabajo de forma grupal y de este
modo poder compartir esfuerzo y vivencias con
los trabajadores.

16. PLANIFICACION
Dominio de si control 10
mismo tedio 06 ALTO
tiempo 09
Visión futurista 28 optimista
método de trabajo 15 Futurista
Posición General 17 Cima
Actitud frente a demora 11 Equilibro
Actitud Intuitiva 15 Intuitivo

17. PLANIFICACION
ANALISIS
Partiendo desde la perspectiva que arroja la grafica
anterior en cuanto a la planificación, soy un gerente
optimista, creo que todo puede arreglarse con una buena
planificación, así mismo poseo una actitud intuitiva
debido a que trato de lo posible en hacer las actividades
correspondientes para prever percances futuros en tenor
de ello pienso a futuro las cosas van a ir mejorando
paulatinamente en donde la visión a futurista gerencial y
el buen optimismo debe piedra fundamental en la
consecución de metas.