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Funciones gerenciales y estilos de liderazgo
- 1. Funciones Gerenciales UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE POSTGRADO E INVESTIGACIÓN MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL PARTICIPANTE: ANA FATIMA MARTINHO DE SOUSA CEDULA: V-18.058.589 ASIGNATURA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO PROF. MARIALBERT MEDINA LAPSO: 2019-01 GRUPO SAIA-26
- 2. TOMA DE DECISIONES 2 ALT N° A B C D E CARACTERÍSTICAS DECISIÓN 01 E T E E I 02 T E E I ESTILO GERENCIAL 03 T E E I ESPECULATIVO 04 E E T I TIMIDO 05 I E I T INDECISO Análisis: De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz de toma de decisiones, mi estilo gerencial es una mezcla de especulativo y tímido. Considero que define mi comportamiento gerencial ya que trabajo en base a un pensamiento progresista y de crecimiento, donde me gusta correr riesgos, creo que en conjunto con el estilo tímido del cual también comparto ya que, tiendo primero a recopilar la información requerida, para no tomar decisiones apresuradas en ocasiones.
- 3. 3 TOMA DE DECISIONES 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO Serie 1 Tiempo en la Decisión.
- 4. 4 TOMA DE DECISIONES CONTROL DE LAS EMOCIONES 11Equilibrio Análisis: Todo gerente debe saber controlar y canalizar sus emociones, esto se basa en la capacidad de concientizar acerca de nuestras limitaciones. En mi caso se cumple, ya que soy gerente equilibrado permito lo flexible ante los cambios y receptivo a nuevas ideas. CONTROL DE CONSECUENCIAS Equilibrio 09 Análisis: Todo gerente que toma decisiones debe prever los resultados y visualizar las consecuencias futuras, de hecho en la toma de decisiones, debe existir una planeación de la decisión que es básicamente donde se registran las posibles consecuencias. En mi caso arrojo que tengo un grado de consecuencia equilibrado, lo que permite tomar decisiones firmes midiendo en la mayoría de los casos las acciones positivas.
- 5. 5 TOMA DE DECISIONES ACTITUD DILATORIA 15 Racional Análisis: Todo gerente debe saber controlar y tomar oportunamente decisiones que prevén los resultados planteados, en el caso de los resultados arrojados mi actitud dilatoria es Racional, la cual es importante para mantener un equilibrio al respecto. HABITOS DE TRABAJO Grupal 19 Análisis: El resultado indica un estilo de trabajo Grupal, considerando que el trabajo en equipo, es la acción mas común cuando se trata de conseguir objetivos comunes, fortaleciendo la cooperación y así la cohesión dl equipo de trabajo. Para mi trabajar en equipo es adquirir un sentido de lealtad. Seguridad por el grupo que satisface las necesidades individuales.
- 6. 6 MANEJO DE CONFLICTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 COMPETIR COLABORAR TRANSGIRIR EVADIR COMPLACER Serie 1 10% 40% 80% 80% 30% Análisis: Competir: siento dificultad para asumir una postura firme en algunas situaciones. Colaborar: tiendo a colaborar en función de equipo. Transigir: en ocasiones tiendo a enfocarme mucho en la técnica y no tanto en el problema. Evadir: en ocasiones tomar decisiones a algunas problemas de manera impulsiva. Complacer: en ocasiones no cedo y y tiendo a ser poco razonable.
- 7. 7 COMUNICACIÓN GRADO DE CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES MEDIO 20 GRADO DE INTERES POR SUS COLABORADORES MEDIO 14 RELACIONES EN LA EMPRESA ALTA 19 NIVEL DE AUTOESTIMA MEDIO 14 Análisis: En relación con los resultados del cuestionario concerniente a la comunicación; se tiene que, el grado de conocimiento de los colaboradores es MEDIO, lo que indica que soy un buen comunicador; en cuanto al grado de interés por los colaboradores, es MEDIO, lo cual dice que soy poco interesada en la vida privada de estos. En relación a la empresa ALTA, quiere decir que hablamos el mismo idioma, ya que me siento identificada con la misma. El nivel de autoestima es MEDIO lo que indica que soy segura de mi misma, aunque también acepto criticas puesto que ello me ayuda a mejorar cada día
- 9. MOTIVACIÓN 9 NIVEL DE MOTIVACIÓN ALTO GRADO DE MOTIVACIÓN ALTO MODELOS DE PENSAMIENTOS MEDIO CUALIDADES DE LIDERAZGO ALTO Análisis: En relación con los resultados del cuestionario concerniente a la motivación; se tiene que, el nivel de motivación es alto, lo que indica que soy una persona motivada y activa; en cuanto al grado de motivación, esta en concordancia con lo anterior descrito; en relación a los modelos de pensamientos se destaca que soy medio, lo que puede indicar que en ocasiones no comparto las mismas ideas, en tanto que las cualidades de liderazgo y el tipo del mismo, me permite ser una persona con buen liderazgo proyectándome a futuro como la gerente de la organización TIPO DE LIDERAZGO ALTO
- 10. 10 TRABAJO EN GRUPO CAPACIDAD DE COLABORACIÓN CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN COMPORTAMIENTO ETICO IMAGEN INTERNA DE LA EMPRESA ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO Análisis: el trabajo en equipo es un esfuerzo de colaboración entre los miembros de un grupo de trabajo para lograr objetivos comunes. Cuando un equipo funciona como una máquina bien engrasada, catapulta a sus miembros a la competencia como consecuencia de su carácter cohesivo. El trabajo en equipo es un aspecto de toda organización exitosa.
- 11. 11 PLANIFICACIÓN DOMINIO DE SÍ MISMO VISIÓN FUTURISTA MÉTODO DE TRABAJO POSICION GENERAL ACTITUD FRENTE A LA DEMORA ACTITUD INTUITIVA Control (Medio 04), Tedio (Alto07), Tiempo (Medio 9) FUTURISTA 24 ALTO EQUILIBRIO 10 EQUILIBRIO 15 EQUILIBRIO 10 EQUILIBRIO 12 Análisis: En lo que respecta al dominio de sí mismo, el instrumento indico que esta en el margen de CONTROL, con una visión futurista enmarcada en el sentido optimista. El método de trabajo de este Gerente es equilibrado y su posición gerencial es la cima. En lo relacionado a su actitud frente a la demora se mantiene equilibrado y con una actitud intuitiva y capaz de encontrar soluciones poco usuales pero efectivas.