Mapa conceptual gerencia de proyectos
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El documento define la gerencia de proyectos como la disciplina de administrar y organizar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Explica que el ciclo de vida de un proyecto consiste en fases iniciales, intermedias y finales que dan origen a entregables y conducen al producto final. Además, identifica a los responsables clave del ciclo de vida como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto.
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El presente mapa Conceptual explica de manera pertinente la Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
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Este mapa conceptual corresponde al modulo de gerencia de proyectos de la maestría en gestión de la tecnología educativa
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene un inicio y fin definidos, está dirigido a alcanzar un objetivo específico dentro de parámetros como tiempo, costo y calidad. Un proyecto se desarrolla en un contexto particular y es dirigido por un gerente de proyectos para garantizar que siga un ciclo de vida y logre resultados satisfactorios.
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La gerencia de proyectos de tecnología educativa consiste en organizar y administrar los recursos de forma tal que un proyecto educativo se complete de manera estructurada y organizada. El proyecto tiene un director, gerentes funcionales y un equipo de control que se encargan de planificar, organizar, ejecutar y controlar el proyecto a través de fases inicial, intermedia y de cierre, verificando el trabajo realizado y los tiempos de entrega en cada etapa. El proyecto debe considerar factores como el alcance, costo,
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos de un proyecto para llevarlo a cabo de manera completa. Señala que el director del proyecto cumple un rol clave al gestionar los recursos necesarios y trabajar con el equipo directivo para desarrollar el proyecto satisfactoriamente a lo largo de las distintas fases: iniciación y planificación, ejecución, y supervisión y cierre.
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica el rol del director del proyecto en administrar, gerenciar y ejecutar los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de un proyecto. También describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, los responsables, elementos clave y el entorno que puede afectar un proyecto.
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MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
En el mapa conceptual se da respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrolo de proyectos basados en una excelente gestion de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que se garantice un ciclo de vida de un proyecto?
¿Quienes son los principales responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto?
mapa conceptual ciclo de vida de un proyecto
La gerencia de proyectos se divide en fases inicial, intermedia y final. El director del proyecto organiza y administra los recursos, tiempo y actividades para alcanzar los resultados a través de un equipo de dirección. El ciclo de vida de un proyecto también incluye estas tres fases para eliminar un problema mediante la gestión efectiva de los recursos.
Gerencia de proyectos
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto a través de su ciclo de vida, el cual conecta el inicio de un proyecto con su fin a través de fases verificables. También describe los roles e interesados clave en un proyecto como el patrocinador, el equipo, el PMO y el director del proyecto.
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ANALISIS CRITICO
Este documento analiza críticamente un proyecto sobre la gastronomía de una isla. Resalta la autenticidad del proyecto al valorar la cocina local a través de recetarios, pero no está claro el rigor académico. Si bien existe integración multidisciplinaria y los estudiantes tienen un rol activo, la finalidad y relevancia para los estudiantes no están claramente definidas, al igual que los objetivos generales y específicos. Se necesitan más pautas técnicas para llevar a cabo esta estrategia centrada en
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Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un profesional de proyectos planifica, lidera, controla, ejecuta y organiza el proyecto para obtener resultados dentro del tiempo, costo y calidad establecidos. También detalla que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y finales, y que el patrocinador, equipo de proyecto y director son responsables de establecer y gestionar adecuadamente cada fase.
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Este documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto requiere estar enmarcado dentro de un contexto cultural, físico, internacional y político. Además, los ciclos de vida de los proyectos generalmente definen el trabajo, tiempo de entrega de productos y responsables en cada fase inicial, intermedia y final. El objetivo principal de un proyecto es ser completado dentro del alcance, tiempo y costo planeado.
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La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos de forma tal que un proyecto sea terminado dentro del alcance, tiempo y costo planeado. Involucra ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero, personal, materiales, energía y comunicación para lograr objetivos predefinidos. Los proyectos deben ser controlados en tiempo y actividad, y existen fases iniciales, intermedias y finales que incluyen planificación, ejecución y cierre.
FODA
Este documento resume las fortalezas, oportunidades, debilidades y áreas de mejora de un proyecto escolar. La actividad permitió fortalecer lazos entre estudiantes de diferentes grupos al valorar sus diferencias. Los horarios flexibles de los maestros y el apoyo de otros permitieron continuar el proyecto. Sin embargo, no hubo suficiente tiempo para completar todas las estrategias debido a actividades fuera de la escuela. Algunos estudiantes no cumplieron con los materiales solicitados, atrasando la actividad. Se necesitó incluir a los
Claudia annicchiarico.1 2.actividad.mapa.c
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Este documento presenta una actividad sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica brevemente que gerenciar proyectos educativos requiere formación para dirigirlos de manera eficaz, así como cualidades humanas para relacionarse con todos los involucrados. Un buen administrador debe ser disciplinado, organizado, controlar todas las actividades del proyecto y estar investigando constantemente, para que el proyecto no sufra alteraciones y llegue a buen término ciclo a ciclo.
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la disciplina que organiza y administra los recursos para que un proyecto alcance sus objetivos dentro del tiempo y costo establecidos. Explica que un proyecto se caracteriza por tener una duración determinada y resultados únicos que se deben realizar de forma gradual. Además, describe el ciclo de vida de un proyecto y los procesos involucrados en la dirección de proyectos como la iniciación, planificación, ejecución, segu
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Buenas tardes compañeros. A continuación comparto la Actividad 1.2 del Módulo Gerencia de Proyectos, asignado por el docente Jorge Enrique Reyes Ferrer. Agradezco las sugerencias y recomendaciones con el fin de mejorara mi proceso académico. Feliz tarde
Mapa conceptual gerencia de proyectos
La gestión de proyectos involucra métodos y técnicas como los diagramas de Gantt, PERT y CPM para planificar proyectos definidos con resultados únicos que se logran de forma gradual e involucran varios niveles de la organización. Un profesional de gestión de proyectos debe tener habilidades de comunicación, liderazgo, motivación y relaciones interpersonales para gestionar recursos como materiales, tiempo, dinero y talento humano a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
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2.2 - Introduccion y Conceptos Claves
Este documento presenta una introducción a los conceptos claves de la gerencia de proyectos. Explica términos como proyectos, programas y portafolios. Describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles del gerente de proyectos. Finalmente, da una introducción a los primeros pasos en la gerencia de proyectos.
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¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
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¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en incluir las TIC en la educación a través de una secuencia ordenada de actividades. Detalla los elementos necesarios como tiempo, dinero y recursos humanos para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, el cual consiste en fases iniciales, intermedias y finales. Identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto, como el
Mapa conceptual gestión de proyectos
El documento describe las fases iniciales y elementos clave de un proyecto. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es garantizar un ciclo de vida completo del proyecto a través de las fases de planeación e iniciación. Estas fases incluyen la definición del alcance, objetivos, cronograma y recursos del proyecto. Los gerentes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto desde el inicio.
Floralba igua muñoz actividad1_mapa_c
El documento define la gerencia de proyectos como la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados inicialmente. Define un proyecto como una secuencia de eventos con un principio y final dirigidos a alcanzar un objetivo claro dentro de parámetros establecidos como tiempo, costo y calidad. Finalmente, describe las fases por las que pasa un proyecto y las habilidades requeridas por un gerente de proyectos.
Ronal Rodriguez actividad1.2 mapa c
El documento describe los roles y responsabilidades clave en el establecimiento del ciclo de vida de un proyecto. Los directores de proyecto son responsables de planificar el proyecto junto con su equipo, gestionar los recursos, y determinar los procesos y responsabilidades. También son responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto. La oficina de gestión de proyectos coordina los aspectos dirigenciales y dirige y prioriza las actividades vinculadas a los objetivos del negocio.
Edilberto villafañeavila actividad1_2mapac.pdf
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es liderar el ciclo de vida del proyecto, que incluye las fases inicial, intermedia y final. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son estas fases, que generan entregables y avances. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente, el patrocinador y la oficina de gestión de proyectos.
Jorge armando rodriguez_montes_actividad1_2_mapac.pdf
Presentación a compañeros Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto.
Patricia idárraga actividad1_2_mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Describe los elementos clave de la gerencia de proyectos como el director del proyecto, las fases del ciclo de vida de un proyecto que incluyen la planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También identifica a los responsables clave en un proyecto.
Victoria arrieta actividad1-2 mapac.doc
El documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica planificar, ejecutar actividades, tomar decisiones acertadas, y controlar recursos como tiempo y costo para cumplir los objetivos del proyecto. También define los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto como las fases de trabajo, tiempos de entrega, y responsables. Finalmente, enumera a los principales responsables e interesados en un proyecto como el equipo del proyecto, patrocin
Diapositivas gerencia de proyectos de tecnologia educativa
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es organizar y administrar los recursos como el tiempo, dinero y personal para completar el proyecto. También destaca que un ciclo de vida de proyecto exitoso requiere fases bien definidas que generen productos entregables y la participación de responsables clave como el director del proyecto y el equipo.
Leidy gonzalez actividad1 2mapac.pdf
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Describe que un proyecto sigue diferentes fases en una secuencia para cumplir con el cronograma, e identifica a los responsables clave de establecer el ciclo de vida de un proyecto como el cliente, patrocinador y director del proyecto.
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- 1. MARCELA ARISTIZABAL JIMENEZ • ACTIVIDAD 1: MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
- 2. GERENCIA DE PROYECTOS ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTOS CICLO DE VIDA DEL PROYECTO RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO “Es la disciplina de administrar y organizar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio”. Cano, 2003 Propiciar: Comunicación efectiva La influencia en la organización El liderazgo La motivación Planear actividades en fases y crear los enlaces entre ellas Da origen al Elementos Fase incial Gestionar recursos Fase intermedia Fase final Entregable Entregable Director del proyecto Cliente Organización que ejecuta el proyecto PMO Patrocinador Personal que ejecuta el proyecto Miembros del equipo del proyecto Equipo de dirección del proyecto PRODUCTO FINAL
- 3. BIBLIOGRAFIA • Cavas Gómez, T. Gerencia de proyectos de tecnología educativas. Bucaramanga Santander