Clase 1
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Este documento presenta los principios de una organización, incluyendo su misión, visión, objetivos, estrategia y modelos. También discute los principios de dependencia, competencia, certeza y equilibrio, contrastandolos con principios de interdependencia, complementariedad, incertidumbre y cambio.
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Destreza 6
La destreza 6 habla sobre el manejo de emociones. Se debe expresar las emociones de manera sabia para generar un cambio positivo y buscar estrategias que mejoren la situación evitando que las emociones negativas se repitan en futuras negociaciones.
COMO FORMAR UN EQUIPO GANADOR
Hace tres décadas atrás, leíamos todavía historietas del zorro, superman, batman, la mujer maravilla, superratón, llanero solitario, entre otras. Sin embargo con la evolución y el desarrollo de la ciencia humana se puede comprobar que este nuevo milenio es fundamental el trabajo en equipo. Ahora nuestros niños viven con los superamigos (liga de la justicia), powers ranger, Xmen, Chicas super poderosas, entre otros. Mostrándonos la importancia que tiene la convergencia de tareas, misiones para poder convergir las metas propuestas.
En la actualidad necesitamos revisar nuestros paradigmas para poder reestructurarlos a fin de implementar estrategias de trabajo en equipo.
Alejandro Meza
Gestion2ºd
La gestión implica llevar a cabo una serie de trámites para resolver un asunto y referirse a la acción y efecto de administrar o gestionar un negocio. Un gestor es aquella persona que toma el lugar y/o posesión de otra para las negociaciones en caso de que ella no pueda asistir. Los cuatro pasos clave de la gestión son planear, organizar, controlar y evaluar.
Inteligencia emocional en los directivos - Human Development Plus
Inteligencia emocional en los directivos
Heriberto Lara
Human Development Plus
Barranquilla
EL TALENTO EN BARRANQUILLA….. SE MOVIÓ!!!!
Cuando se planteó el reto de traer el Human Development Plus a Colombia, Barranquilla fue la primera opción que saltó a la palestra.
Un Evento que prometía romper el molde en cuanto a la puesta en escena , planteando una combinación entre Conferencias, Música en Vivo y Networking, suponía un reto no solo en el plano logístico, sino en especial en la apertura necesaria del público asistente.
No nos equivocamos. Barranquilla y su gente, superaron nuestras expectativas.
“Lo que se aprende con emoción, se recuerda con Pasión”, razón por la cual trabajamos de manera coordinada desde Guatemala, Barranquilla y Cali, unidos a conferencistas que, actuando como unas verdaderas Rockstar, participaron del Evento provenientes desde Estados Unidos, México, Bogotá y Cali.
Por supuesto que tenemos muchas cosas por seguir mejorando, tomamos atenta nota para ello de las distintas recomendaciones que nos han hecho los asistentes, pero nos quedamos MUY contentos al saber que los asistentes, en su inmensa mayoría, calificaron el evento de Innovador, cumplidor de sus expectativas , y una iniciativa que merece seguir teniendo lugar en la Puerta de Oro de Colombia
Desde Grupo Buró, ACRIP Atlántico y OleWow, trabajamos por y para ustedes.
Nuestro reto será Generar Muchos WOW
Hermes Ruiz Rincón
Responsable de Optimismo y Soluciones WOW
OleWow Solutions’ Inventors
Pensar en ganar_ganar_diapositivas_de_exposicion
El documento describe los 6 paradigmas de la vida diaria y explica que el paradigma de "ganar/ganar" es la mejor opción. Este paradigma implica buscar beneficios mutuos en las interacciones y comprometerse con planes de acción que fomenten la cooperación sobre la competencia. El documento también describe las 5 dimensiones de "ganar/ganar": carácter, relaciones, acuerdos, sistemas y procesos.
Importancia de las 7 hábitos en una organizacion
Este documento resume 7 hábitos aplicados a las organizaciones: 1) ser proactivo y tener perspectivas positivas, 2) empezar con un fin en mente y tener una visión clara de la meta, 3) priorizar lo primero y liberarse de lo urgente para enfocarse en lo importante.
Cuarto habito
El documento presenta los principios del liderazgo interpersonal basado en el paradigma "ganar-ganar". Explica que este enfoque se basa en la creencia de que existe un beneficio mutuo en las interacciones humanas. También describe los cinco elementos clave de este estilo de liderazgo: 1) el carácter integral, 2) las relaciones de confianza, 3) los acuerdos que crean valor para ambas partes, 4) los sistemas de apoyo, y 5) los procesos colaborativos para resolver problemas.
Mis funciones gerenciales
Este documento presenta los resultados de una evaluación de estilo gerencial y liderazgo realizada a Fabiana Mata. El resumen muestra que su estilo gerencial es especulativo, con un pensamiento positivo y disposición a asumir riesgos. La evaluación también indica que Mata tiene buenas habilidades para el trabajo en equipo y escuchar a los colaboradores, aunque necesita mejorar el control del tiempo.
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Practica brenda
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Desarrollo gerencial i
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Los 7 Hábitos De La
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El Plan EstratéGico 1
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7 hábitos de las gente altamente productiva
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Liderazgo EYM
El documento define un líder como alguien que guía a otros hacia una meta común a través del ejemplo y creando un ambiente de igualdad. Explica las diferencias entre un jefe y un líder y argumenta que un líder nace con ciertas cualidades pero también se desarrolla a través del aprendizaje. Detalla las características que debe tener un líder como ser visionario, comunicador y tomar riesgos calculados. Finalmente, resume las habilidades básicas de un líder como disponibilidad, establecer relaciones equitativas y mantener la
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LIDERAZGO BUENO Y MALO
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Gerencia & Mercadeo
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Habitos de la_gente_ineficaz
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MD - Brief voluntarios.pdf
El programa Mundo Digital es una iniciativa de Microsoft y Junior Achievement para conectar a jóvenes entre 16 y 24 años con oportunidades en el sector tecnológico. El programa consiste en un taller online de 2 horas que presenta carreras emergentes en IT, habilidades requeridas y opciones de capacitación disponibles. El objetivo es alcanzar a 12 mil jóvenes entre abril y octubre de 2021 a través de voluntarios del sector que compartan su experiencia.
Convocatoria-2021_Brief.pdf
Este documento presenta una convocatoria para ser mentor del programa Aprender a Emprender de Junior Achievement Argentina. Buscan profesionales para asesorar grupos de estudiantes secundarios en la creación y desarrollo de sus emprendimientos de abril a noviembre de 2021. Los mentores participarán en cuatro encuentros virtuales y recibirán capacitación. Los requisitos incluyen tener más de 24 años, 3 años de experiencia laboral y disponibilidad para las sesiones con los estudiantes.
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Clase 1
- 1. Misión – Visión - Objetivos Estrategia - Modelos
- 6. Autoridad Recursos en $ Estructura Control Resultado en$ Visión Posicionamiento Coraje Integración Comunicación
- 7. Principio de dependencia/interdependencia: idea de jerarquía, si puedo tomar decisiones teniendo jefe o no. Principio de Competencia: el juego es para que yo gane y el otro pierda, así me quedo con el pedazo de la torta. Principio de Certeza: Cumplir números, presupuestos con certeza, sea como sea, la autoridad sabe todo. Principio de Equilibrio: Org. Controlada, manejada.
- 8. Interdependencia: Ni siquiera el número 1 puede tomar decisiones solo, debe consultar, consenso grupal. Complementariedad: Buscar algo en conjunto dentro y fuera de la empresa, agrandar el mercado. Incertidumbre: Visión dinámica; tenemos una y se va adaptando. Cambio: generar el cambio, movilidad, dinamismo, no buscar el equilibrio que lleva a la muerte, si el entorno se mueve y no cambio muero.